Yantai PICC P&C crea activamente una organización de aprendizaje. En la segunda etapa de aprendizaje y práctica de las actividades de Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, la sucursal Yantai de PICC P&C organizó cuidadosamente cuadros y empleados para discutir cómo establecer una organización de aprendizaje, resaltar características prácticas, aclarar un tema, coordinar dos relaciones, hacer un buen trabajo en tres combinaciones y mejorar las capacidades de aprendizaje en toda la empresa. 1. Aclarar un tema, es decir, dejar claro que la creación de una organización que aprende es el tema de trabajo inmutable e incesante de la empresa. Los miembros del equipo de liderazgo deben tener un pensamiento unificado, los cuadros de nivel medio deben tener requisitos claros y todos los empleados deben participar activamente. Es necesario considerar la creación de una organización que aprende como una tarea estratégica a largo plazo relacionada con la situación general, incorporarla a la importante agenda de trabajo futuro, formular planes por etapas y aclarar las responsabilidades laborales. El segundo es coordinar dos relaciones, es decir, la relación entre coordinar el desarrollo empresarial y fortalecer el aprendizaje. En vista de la idea errónea que existe desde hace tiempo entre los empleados de base de que las tareas de desarrollo empresarial son pesadas y no tienen tiempo para estudiar, se ha llevado a cabo una labor de publicidad y formación para que los empleados sean plenamente conscientes de la importancia de crear una organización de aprendizaje y una organización semanal. Se ha establecido un sistema de jornada de aprendizaje para promover el desarrollo empresarial y el aprendizaje, y hacer "trabajar para estudiar, estudiar para trabajar". El tercero es lograr tres combinaciones, es decir, combinar la creación de una organización que aprende con el desarrollo empresarial, con una gestión estandarizada y con evaluación e incentivos. Centrándonos en las tareas centrales del cuarto trimestre de este año, fortaleceremos el análisis de la situación, nos centraremos en el tono principal de "promover el desarrollo, garantizar los beneficios y prevenir los riesgos", implementar concienzudamente diversas medidas de evaluación, mejorar el sentido de responsabilidad y espíritu empresarial. espíritu de desarrollo científico, y mejorar la conciencia y determinación para lograr beneficios. Fortalecer el concepto global de cumplimiento legal y prevención de riesgos para asegurar el buen desarrollo de todos los trabajos. China PICC P&C Insurance Co., Ltd. La sucursal de Jinhua emitió el plan de educación y capacitación de aprendizaje de 2009, que aclaró los objetivos, el contenido, las disposiciones, los métodos y las medidas de la capacitación, aceleró la construcción de una organización de aprendizaje, mejoró integralmente la calidad del equipo. e impulsó sólidamente la Actividad “Año de Capacitación”.
El primero es combinarlos para realizar un entrenamiento específico. La empresa ha aclarado el enfoque y las formas de capacitación para los empleados en diferentes puestos en términos de capacitación gerencial, capacitación previa al empleo para nuevos empleados, capacitación en el trabajo para empleados, aprendizaje de teoría política, educación académica y capacitación especial. Paralelamente, cada línea de producto y cada departamento ha formulado planes de formación para las distintas especialidades de cada línea, con más de 30 sesiones de formación previstas a lo largo del año.
En segundo lugar, centrarse en el cultivo de equipos de gestión y marketing. Para mejorar efectivamente el nivel de gestión de los miembros del equipo de liderazgo de cada unidad de negocios y la capacidad de los cuadros de nivel medio del departamento para controlar la economía de mercado, este año se organizará un club de lectura para cuadros líderes para ampliar aún más sus horizontes. actualizar sus conceptos, afrontar mejor las feroces disputas en el mercado de seguros y lograr el desarrollo sostenible de la empresa. Al mismo tiempo, en términos de formación de equipos de marketing, nos esforzamos por mejorar la cohesión del equipo y la efectividad en el combate, llevar a cabo cursos preparatorios, cursos de capacitación intensivos y cursos de capacitación en gestión de equipos, cultivar la capacitación de equipos de base y mejorar las habilidades de gestión de equipos.
El tercero es mejorar e innovar continuamente las formas de formación. Si bien se centra en la capacitación de conocimientos teóricos, las habilidades operativas comerciales de los empleados se mejoran efectivamente a través de explicaciones de casos, demostraciones en el sitio, intercambios interactivos, competencias de habilidades laborales y otras formas. Al mismo tiempo, se organizan capacitaciones especiales, como campos de capacitación no relacionados con seguros de automóviles, para mejorar las prácticas de seguros relevantes y las habilidades de desarrollo empresarial. Además, se implementará un mecanismo de recompensa por la evaluación de la capacitación para combinar los puntos de capacitación de los empleados con evaluaciones de fin de año y selecciones avanzadas para mejorar de manera efectiva el entusiasmo, la iniciativa y la sostenibilidad de los empleados en el aprendizaje, y promover de manera integral la construcción de una organización de aprendizaje.