El artículo anterior presentó el modelo KANO. Este artículo presenta principalmente la aplicación del modelo de tiempo de cuatro cuadrantes en los requisitos del producto.
Modelo KANO
El modelo de tiempo de los cuatro cuadrantes (también conocido como: regla de gestión del tiempo de los cuatro cuadrantes) se refiere a un método para dividir el tiempo en dos niveles diferentes: importante y urgente. . Propuesto por el científico de gestión estadounidense Covey,
De hecho, el modelo de tiempo de cuatro cuadrantes se ha aplicado en muchos escenarios y puede utilizarse para la gestión de los asuntos diarios y la gestión del tiempo a lo largo del día. Este modelo también se puede introducir en nuestra gestión de la demanda de productos.
El modelo de tiempo de cuatro cuadrantes es esencialmente un modelo que divide los asuntos correspondientes según las dos dimensiones de importancia y urgencia (en la dimensión de tiempo). A través de la situación en los cuatro cuadrantes, podemos resumir fácil y rápidamente lo que debemos hacer primero y lo que debemos hacer a continuación.
Modelo de cuatro cuadrantes de tiempo
En los requisitos del producto, se pueden dividir según la importancia de los requisitos y la urgencia de los requisitos, y los requisitos del producto se completan en el correspondiente posiciones en secuencia. De esta forma, podemos obtener un mapa de distribución de la demanda de productos según los cuadrantes.
Los requisitos del primer cuadrante son generalmente los requisitos que deben resolverse y procesarse primero.
Los requisitos del cuarto cuadrante son aquellos que han sido procesados en el primer cuadrante y luego procesados en el segundo.
Aunque los requerimientos del segundo cuadrante no son tan urgentes como los del primer y cuarto cuadrante, su importancia es mayor que los del cuarto cuadrante, por lo que se llevan a cabo en el tercer orden.
Las necesidades del tercer cuadrante son necesidades marginales o algunas necesidades auxiliares. Dichas necesidades se intercalan cuando queda tiempo.
En primer lugar, la división de la demanda en cada cuadrante es una división a gran escala. Necesitamos introducir el nivel de demanda correspondiente para la diferenciación auxiliar. Los métodos comunes incluyen desde las necesidades básicas hasta las necesidades marginales y los niveles de demanda.
Requisitos básicos a requisitos de borde: según la importancia de los requisitos en todo el módulo del sistema, los requisitos se dividen en etiquetas de tipo, tales como: requisitos básicos, requisitos generales y requisitos de borde. Procesamiento 2D combinando cuadrantes con etiquetas. Refinar mejor la priorización de requisitos.
Jerarquía de demanda: La jerarquía de demanda es esencialmente un método de clasificación, generalmente dividido en P0, P1, P2, etc. Básicamente, también se trata de una disposición detallada de los requisitos en el cuadrante.
Entre los cuatro cuadrantes, debemos comprender plenamente las características de los cuadrantes. Por ejemplo: el segundo cuadrante es importante pero no urgente. En este momento, relativamente hablando, tenemos más tiempo para profundizar en las necesidades de este cuadrante. Por lo tanto, para las necesidades en este cuadrante, puede considerar cómo resaltar para lograr el entusiasmo del usuario como se menciona en el modelo KANO.
El modelo de tiempo de cuatro cuadrantes es un modelo de uso relativamente común.
Los modelos son esencialmente una forma de mejorar la eficiencia y debemos hacer un uso razonable de los modelos en nuestra vida diaria. Por ejemplo, al crear un grupo de demanda, puede utilizar la prioridad de la demanda (P0, P1, P2, etc.) combinada con el modelo de tiempo de cuatro cuadrantes (importante y urgente, urgente pero no importante, importante pero no urgente, no importante). pero no urgente) para completar el posicionamiento y clasificación de necesidades.
De hecho, en el trabajo diario del producto, este modelo tiene ventajas únicas en la iteración del proyecto. Al recopilar los comentarios de los usuarios, se formula la posición del modelo de cuatro cuadrantes de tiempo correspondiente para organizar los requisitos recopilados.
El modelo de tiempo de cuatro cuadrantes también debe ajustarse en el tiempo de acuerdo con la situación real.