Reimpreso: Una empresa privada que ha estado en el negocio durante más de diez años cerró este año. Fue escrito por el hijo del jefe.
Vi a un amigo decir que las empresas en Guangzhou. cerrado con escasos beneficios, estoy profundamente conmovido y aquí también me gustaría hablar de nuestra situación.
La fábrica fue fundada por mis padres en 1994 y está ubicada en una ciudad de muy alto nivel económico en el delta del río Yangtze. El negocio principal es el mecanizado. Cuando se fundó en 1994, sus activos fijos ascendían a unos 2 millones de RMB y no tenía su propia fábrica. Sin embargo, el valor de la maquinaria en esta industria es muy alto. Más de 2 millones de RMB es casi el precio de la maquinaria.
Mi padre solía ser subdirector de una empresa estatal y tenía una gran capacidad empresarial. Desde el establecimiento de la fábrica en 1994 hasta 2006, mantuvo una tasa de crecimiento anual del 15%. En 2006, la empresa alcanzó su punto máximo de desarrollo, con una plantilla de 150 personas, una facturación anual de 25 millones y un beneficio bruto de alrededor del 30%.
En ese momento, mi padre tenía la conciencia de actualizar la línea de productos y comenzó a ahorrar fondos para prepararse para actualizar la línea de producción. Una línea automática importada cuesta unos 10 millones. Mi padre tenía alrededor de 5 millones en fondos extra en ese momento, y originalmente consideró conectarse en línea en 2007 o 2008.
En 2006, el gobierno local replanificó el parque industrial y nos exigió trasladar la fábrica. En ese momento, todas las partes de Jiangsu y Zhejiang se apresuraban a construir nuevos parques industriales. Sin embargo, las finanzas de los condados y ciudades carecían de fondos suficientes, por lo que adoptaron algunas estrategias que hoy parecen muy descaradas:
Los gobiernos locales alentaron a los locales. empresas se reubiquen e ingresen a la industria. Sin embargo, el parque industrial es un edificio tosco que no cumple con los estándares de una fábrica industrial ni tiene ninguna decoración. Lo que el gobierno local prometió en ese momento fue que cada fábrica se mudaría a la nueva área de la fábrica en arrendamiento y pagaría el costo de la reconstrucción de la fábrica y la decoración del área de oficinas. El gobierno local transferiría el terreno a un precio barato después de la expiración del contrato. Primer periodo de arrendamiento (5 años). Vendido a varias empresas. Y si no se muda, tendrá que solucionar los problemas usted mismo. Se rumorea que el gobierno de la ciudad utilizará el terreno original para construir un proyecto paisajístico alrededor del lago.
Quien dijo esto fue el líder del gobierno local. Decenas de empresas no tuvieron más remedio que aceptar mudarse a la zona industrial. Toda la reubicación, renovación y decoración de la fábrica costó alrededor de 5 millones de yuanes. La acumulación original de más de diez años de la empresa casi se ha evaporado y el plan de actualización de la línea de producción ha quedado en suspenso indefinidamente.
En 2006, la inflación se había intensificado, los precios de las materias primas aumentaron significativamente y la escasez de trabajadores inmigrantes en Guangdong comenzó a aparecer en el delta del río Yangtze. Para retener a los trabajadores, mi padre les dio un aumento salarial promedio del 10% en 2006. En la primavera de 2007, alquilamos autobuses directamente para recoger a los trabajadores en Anhui y Yancheng y traerlos de regreso al trabajo.
En 2007, los precios del acero y del petróleo industrial aumentaron y el beneficio bruto cayó 10 puntos. Mi padre se puso ansioso. Invirtió los fondos restantes en el mercado de valores en auge en ese momento, con la esperanza de recolectar parte del dinero y luego pedir dinero prestado para actualizar la línea de producción en 2008.
Como resultado, después de seis meses de inversión de capital, el mercado de acciones A sufrió una fuerte caída en 2007. Afortunadamente, la cantidad de capital invertido no es muy grande, pero el camino para obtener ganancias a través del mercado de valores es inviable. Mi padre sólo pudo volver a la senda original y gestionar poco a poco el negocio.
En 2008, la economía mundial comenzó a decaer y el volumen de pedidos de Japón, el principal cliente de nuestra fábrica, cayó drásticamente. Mi padre se dio cuenta de que la fábrica podría estar atravesando dificultades sin precedentes y empezó a tomar medidas de despido. A finales de 2008, un tercio de los trabajadores fueron despedidos.
En 2009, hubo noticias de que las empresas privadas de Zhejiang estaban empezando a quebrar. Nuestros proveedores originales, las microempresas de Zhejiang, han cerrado una tras otra. Hay una empresa que nos apoya desde hace más de diez años e incluso nos invitó a visitar el monte Putuo. Ese día quebraron y fueron liquidados, y todavía nos debían 50.000 yuanes en concepto de deudas. Cuando mi padre fue a verlo, vio al director de la fábrica, un hombre de unos cincuenta años, inmovilizado en el suelo y golpeado por dos hombres de unos veinte años. Los dos jóvenes eran deudores y debían más de 500.000 yuanes. Al ver esta situación, mi padre no mencionó los 50.000 yuanes y simplemente compró un billete de autobús.
Dentro de 10 años, la fuerza laboral seguirá creciendo rápidamente y los trabajadores comunes y corrientes de primera línea no podrán retener a 2.000 trabajadores. La tía que cocina en la cafetería trabaja 4 horas al día y 1.500 no alcanzan. Se estaban llevando a cabo demoliciones a gran escala en la zona. Después de la demolición, los trabajadores locales inmediatamente poseyeron varias propiedades. Vendieron una propiedad y obtuvieron un efectivo de 500.000 a 600.000 yuanes. Un salario de sólo mil o dos mil ya no está en sus ojos. Probablemente esto pueda considerarse como un impacto alternativo del sector inmobiliario sobre el sector real.
En 2011, se rumoreaba que el gobierno aumentaría la ayuda a las empresas privadas y microempresas, pero sólo hubo truenos pero no llovió. Los estándares crediticios también son muy altos. Los préstamos privados se hicieron populares en 2010. Nos hemos puesto en contacto con algunas instituciones crediticias privadas y las tasas de interés anuales están casi por encima del 40%. Es difícil que las entidades privadas tengan tales márgenes de beneficio. No sé qué tipo de empresas les están prestando dinero, pero ciertamente no podemos hacerlo. En los últimos 10 años, la mano de obra ha seguido aumentando rápidamente, las materias primas han seguido aumentando rápidamente y los pedidos de baja rentabilidad que no se realizaron en el pasado han comenzado a acapararse. No hay manera, si no se utiliza mano de obra, todavía tenemos que pagar.
En 2012 se produjo una pérdida contable, la primera vez en los 16 años desde la apertura de la fábrica. Además, los conflictos laborales comenzaron a aumentar gradualmente y los nuevos trabajadores solicitaron un aumento salarial después de dos meses de empleo. Debe saber que los trabajadores necesitan aproximadamente dos meses de capacitación desde que ingresan a la fábrica hasta que pueden producir productos. Los trabajadores presentaron estas demandas tan pronto como pudieron producir. Sé que no pueden evitarlo. Los salarios afuera son muy altos ahora. Si no lo hacen por nosotros, pueden hacerlo por otros. Toda la sociedad se ha vuelto impetuosa en condiciones de alta inflación. Todo el mundo quiere ganar dinero rápido. La velocidad a la que se gana dinero debe ser más rápida que la velocidad a la que el dinero se deprecia.
2013 siguió siendo difícil y mi padre inició reformas y nuevos despidos a gran escala. ¡El número de personas bajó de 100 a menos de 40!
Es curioso, dicen que el negocio es cada vez más grande, pero nosotros cada vez somos más pequeños. Ya no tenemos capacidad para digerir los pedidos y hemos comenzado a realizar adquisiciones a gran escala. En otras palabras, comenzamos a pasar gradualmente de una empresa orientada a la producción a un magnate, que solo verificaba las inspecciones. Y estas cosas nunca deben ser conocidas por la familia. Cuando alguien de un gran cliente viene a inspeccionar, mi padre invita a todos sus familiares a venir y ayudar, y todos se paran en la línea de producción para presumir. No hay otra manera, ¡es realmente difícil hacer esto! Me duelen los ojos mientras escribo esto.
Hasta este año, mi papá ya no pensaba en actualizar la línea de producción, sino en cómo reubicar estos ejes para que tengan un buen hogar.
En la fiesta de finales del año pasado, a excepción de dos empresas que eran los principales objetivos de apoyo del gobierno de la ciudad con una facturación anual de más de 100 millones, decenas de otras empresas, grandes y pequeñas, estaban Casi todos enfrentan el mismo dilema. La asamblea general anual se convirtió en una reunión de quejas. En el pasado, todas estas personas eran personas conscientes de sus rostros que habían experimentado altibajos y no estaban dispuestas a mostrar debilidad frente a los demás. Esta vez todos estaban tan borrachos que no supe quién se levantó primero, así que todos se unieron con todo el corazón y el alma.
Lo resumí, principalmente de la siguiente manera:
1. Los bancos casi no conceden préstamos a las microempresas. En lo que respecta al delta del río Yangtze, las microempresas con un volumen de negocios anual inferior a 50 millones se consideran microempresas. Sin embargo, estas microempresas soportan el 95% de la población activa del delta del río Yangtze y el 85% de los impuestos. Sin embargo, estas empresas no pueden obtener préstamos.
Un gran número de empresas privadas en Zhejiang comenzaron a cerrar en 2009. Más tarde, los patrones se volvieron más inteligentes y pidieron prestado a un usurero a una tasa de interés alta antes de irse, y luego toda la familia se fue al extranjero. Por eso hemos oído hablar una tras otra del colapso de la cadena de capital en Zhejiang, donde la gente pide dinero prestado. Lo mismo ocurre con el caso de Wu Ying.
2. Aumento loco de los costes laborales. Aumentar los salarios es algo bueno, pero aumentar los precios y los salarios juntos no es algo bueno. Podemos aceptar un aumento anual de los costes laborales del 5-10%, pero no un aumento anual del 30%. Esto romperá la planificación y el diseño de producción originales de las empresas privadas, ¡y el 90% de las empresas fracasan en vísperas de actualizar sus líneas de producción!
3. El sector inmobiliario ha mermado la motivación de los empresarios privados. Muchos emprendedores son como mi papá y se arrepienten de no haber comprado más casas cuando estaban ganando dinero. Tomemos como ejemplo a un amigo de mi padre. De 2004 a 2009, compró un promedio de dos casas por año. En los últimos 10 años, la fábrica pasó por momentos difíciles y cerró. ¡En 10 años, vendí dos casas y obtuve una ganancia del 300% en cada casa! Esto es algo bueno para él, pero ¿es esto realmente lo que nuestro gobierno quiere ver?
4 El desarrollo de las empresas requiere un proceso largo: primero, deben resolver el problema de la supervivencia, luego gradualmente hacerse más grandes y más fuertes, comenzando desde la industria de procesamiento de gama baja y acercándose gradualmente a la fase inicial de la cadena industrial, y finalmente resolver el problema de la capacidad de investigación y desarrollo independiente. Ninguna empresa puede hacerlo todo en un solo paso. La mayoría de las empresas privadas en China fueron estranguladas despiadadamente durante la transición de la primera etapa a la segunda. El gobierno no crió gallinas antes de comenzar a matarlas para poner huevos. Este dolor aparecerá gradualmente en la Gran Depresión en los próximos diez años, y los funcionarios serán más conscientes de ello.
No quiero quejarme, solo quiero saber, si un emprendedor como mi padre, que tiene gran capacidad empresarial, escrupulosidad y dedicación, y ha creado innumerables éxitos, ha llegado a esta etapa, ¿cómo ¿Cuántas empresas privadas habrá? La supervivencia está bien.