(1 de enero de 2001)
El artículo 1 tiene como objetivo adaptarse a las necesidades de desarrollo empresarial e informático de la banca comercial. construcción de red, centrándose en el concepto de servicio orientado al cliente del centro es mejorar eficazmente la eficiencia del trabajo y los niveles de servicio, al mismo tiempo que se mejora la competitividad del mercado y se fortalece aún más la gestión interna y la prevención de riesgos. De acuerdo con la "Ley de Bancos Comerciales de la República Popular de". China", la "Ley de Contabilidad de la República Popular China" y la "Agricultura de China". Estas medidas se formulan de conformidad con las disposiciones del "Sistema Básico de Contabilidad de los Bancos".
Artículo 2 El sistema de cajero significa que los cajeros en los establecimientos comerciales, dentro de su alcance comercial y autoridad operativa, están compuestos por un solo cajero o una combinación de múltiples cajeros para brindar a los clientes ahorros en moneda local y extranjera, corporativos. banca, tarjetas de crédito, servicios de agencia, etc. Un método de organización laboral que proporciona todo o parte de servicios financieros y asume de forma independiente o conjunta las responsabilidades correspondientes y disfruta de la autoridad correspondiente.
La forma básica del sistema de cajero es que una sola persona acude al mostrador y proporciona servicios financieros a los clientes de forma independiente. Dependiendo del modo de revisión retrasada y de la situación del personal, se pueden establecer varias formas de sistemas de cajeros.
Artículo 3 Cada banco, de acuerdo con los principios de seguridad, eficiencia y ciencia, considerará de manera integral factores como el tipo de negocio, el volumen promedio diario de negocios, la calidad del personal, el equipo auxiliar, las necesidades de gestión empresarial y el entorno económico. de los puntos de venta, sobre la base de una distinción estricta entre negocios de atención al cliente y negocios de atención al cliente, los cajeros de oficina se dividen en cajeros únicos, cajeros múltiples y cajeros integrales que pueden manejar transacciones únicas o múltiples.
Artículo 4 El cajero de recepción es responsable de la operación, consulta y consulta del negocio de ventanilla directamente frente al cliente. Los cajeros administrativos son responsables de los procesos interbancarios, de cambio de letras, de contabilidad interna y otros procesos comerciales de cara al cliente, así como del procesamiento de seguimiento, como la revisión, confirmación y autorización de los negocios administrativos. Los cajeros de recepción que brindan servicios a los clientes de forma independiente y asumen las responsabilidades correspondientes deben autoexaminarse, ser autodisciplinados, autocontrolados y asumir sus propios riesgos cuando el personal de revisión de tiempo completo realiza revisiones retrasadas según sea necesario, los cajeros de recepción y el personal de revisión; deben aclarar sus respectivas responsabilidades y restringirse mutuamente los riesgos compartidos.
Artículo 5 Las condiciones básicas para la implementación del sistema de cajero en los establecimientos comerciales son las siguientes:
Primero, el trabajo contable básico antes de que la implementación del sistema de cajero haya alcanzado el estándar. de nivel de gestión estandarizado tres o superior (incluido el nivel tres);
El segundo es establecer una forma de organización laboral estricta y procedimientos de operación comercial perfectos que cumplan con los requisitos del sistema de cajeros;
El tercero es establecer un estricto sistema de responsabilidad laboral y cumplir con los requisitos del sistema de cajeros. Un mecanismo de evaluación de cajeros justo, efectivo y conveniente;
Cuarto, se instala un sistema de monitoreo completo con efectivo calificado y suficiente; los registros y el equipo antifalsificación están equipados para garantizar operaciones comerciales seguras y precisas;
5. Los cajeros deben tener las calificaciones profesionales correspondientes a la licencia comercial autorizada, desde conocimientos comerciales hasta habilidades operativas, y tener la capacidad de manejar. los negocios relevantes; los cajeros integrales deben someterse a una capacitación integral y una evaluación estricta;
6. Las ventanillas de servicio externo y el personal interno de los establecimientos comerciales deben garantizar el desarrollo normal del negocio.
Artículo 6: Establecer un sólido sistema de examen y aprobación. Antes de implementar el sistema de cajeros, cada establecimiento comercial debe presentar una solicitud por escrito al departamento de contabilidad a nivel de condado o superior e informar la asignación de terminales y cajeros, la configuración de puestos, las responsabilidades y autoridades, etc. Después de ser firmado por el banco a nivel del condado, se presentará al departamento de contabilidad de la sucursal de segundo nivel para su aprobación. Además de revisar cuidadosamente los materiales, el departamento de contabilidad de la sucursal secundaria también debe aceptar la solicitud en el sitio de la sucursal.
El artículo 7 estandariza y perfecciona los procedimientos de operación empresarial. Cada banco debe formular procedimientos de operación comercial científicos y rigurosos basados en diferentes tipos de negocios de diferentes formas de sistemas de cajeros, estipulando claramente los operadores, la base de operación (como los documentos requeridos), el contenido de la operación (como la selección de transacciones, los elementos de entrada), los resultados de la operación ( como Impresión de comprobantes contables, respuestas de clientes) y la división de responsabilidades en cada eslabón de operación.
Artículo 8: Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral del cajero. Cada banco debe aclarar las responsabilidades y autoridades de los cajeros según los tipos de negocios autorizados y los procedimientos operativos, y utilizarlos como base para la evaluación del desempeño de los cajeros y el cobro de recompensas y castigos.
Los establecimientos comerciales que implementen el sistema de cajeros deben definir claramente y autorizar estrictamente a los cajeros para manejar los tipos de negocios y los límites operativos. Para los establecimientos comerciales que necesitan estar equipados con auditores, el alcance comercial, las responsabilidades y las autoridades de los auditores deben ser claros y claros.
El artículo 9 establece un mecanismo de supervisión y revisión seguro y eficaz. Para implementar el sistema de combinación laboral de cajeros, es necesario fortalecer el control de seguridad antes, durante y después de las operaciones del negocio de cajeros.
El primero es el control previo del alcance y límites de la operación comercial del cajero, que debe ser autorizado y controlado en función de la importancia del negocio, el nivel de riesgo y la calidad del cajero.
2. El seguimiento durante el proceso debe adoptar diferentes métodos de seguimiento según los requisitos reales del negocio, el monto y el diseño del sistema de solicitud: el cajero de recepción debe revisar cuidadosamente los comprobantes originales uno por uno. uno de acuerdo con las regulaciones para garantizar que las transacciones sean La precisión e integridad de la selección y la entrada de elementos, complementadas con el monitoreo en tiempo real del sistema de monitoreo de negocios controlados autorizados, deben ser confirmadas o autorizadas transacción por transacción en tiempo real por la parte posterior; -El cajero final o el supervisor deben revisar las cajas de efectivo, las cajas de vales y las cuentas de manera oportuna. Nivelador.
3. Revisión retrasada: el revisor ingresa los elementos principales del bono, verifica si el contenido completado del bono coincide con el contenido impreso y realiza una revisión retrasada del negocio manejado por el escrutador.
4. Después de la supervisión, el supervisor de contabilidad (maestro) debe revisar y verificar la integridad y exactitud de todas las operaciones del cajero durante el día antes del final del día; la administración superior del banco debe realizar inspecciones regulares e irregulares; de establecimientos comerciales y supervisión.
Artículo 10: Establecer y mejorar los métodos de evaluación del sistema de ventanillas. Cada banco debe establecer un mecanismo de evaluación, recompensa y castigo científico y eficaz basado en las responsabilidades laborales y los procedimientos de operación comercial de los cajeros y de acuerdo con los principios de apertura, equidad e imparcialidad, medir de manera razonable y precisa la carga de trabajo de los cajeros y medir con prontitud y precisión. monitorear el desempeño de las responsabilidades laborales de los cajeros.
La evaluación de los cajeros debe ser realizada por los cajeros de recepción, los cajeros de back office y los supervisores, respectivamente.
1. La evaluación de la carga de trabajo del cajero de recepción debe basarse en la complejidad del trabajo y la duración del tiempo de trabajo para cada negocio. Establecer estándares de conversión o coeficientes de peso, unificar el calibre de cálculo y establecer una recompensa para el cajero. sistema e implementar una evaluación basada en el trabajo Cantidad de recompensas en efectivo distribuidas.
La evaluación de la calidad laboral evalúa principalmente el desempeño de los cajeros en sus responsabilidades laborales en función de la frecuencia y la cantidad de errores cometidos por los cajeros, e implementa medidas de castigo basadas en el daño y la gravedad del incumplimiento de sus tareas por parte de los cajeros. deberes en serio.
2. La evaluación de los cajeros y supervisores administrativos se puede utilizar para evaluar el pago promedio de los fondos de riesgo, y también se puede utilizar para evaluar la calidad laboral en función de los errores.
Artículo 11 Reforzar la gestión del efectivo. Para la caja del cajero, se debe establecer un límite máximo y el efectivo que exceda el límite debe entregarse al almacén de manera oportuna. Durante un turno, se reabastece la caja registradora del cajero. Las transferencias de efectivo entre cajeros deben pasar por procedimientos estrictos. Al final del negocio, los cajeros deben cerrar las cuentas y verificar los almacenes de acuerdo con las regulaciones; los gerentes de los almacenes deben contar el efectivo físico y compartir el inventario en partes iguales; el personal de manejo debe verificar el saldo de efectivo en el inventario y los cobros y pagos en efectivo del día anterior; revisando en el outlet.
Artículo 12 Fortalecer la gestión de comprobantes en blanco importantes. Se deben designar comprobantes en blanco importantes de establecimientos comerciales para que los conserven y distribuyan el personal designado para garantizar una gestión separada de las cuentas y los comprobantes.
Los cajeros que reciben vales en blanco importantes deben ser aprobados y firmados por el supervisor al emitir vales en blanco importantes, deben usarse en orden y venderse uno por uno; al vender vales en blanco importantes, deben verificar los reservados; firma bancaria proporcionada por el sello del cliente; cuando un comprobante en blanco importante sea invalidado, deberá estamparse con un sello "anulado" como anexo al comprobante fuera de balance de ese día. Al finalizar el negocio, el responsable deberá verificar las cuentas, partidas y cuentas de comprobantes en blanco importantes.
Artículo 13: Procedimientos estrictos para el manejo de negocios bancarios conjuntos. Personal diferente debe ser responsable del ingreso, revisión y resumen de los negocios interbancarios. El uso y almacenamiento de sellos, peones (máquinas) y vales deben respetar el principio de uso separado y se deben realizar estrictos procedimientos de entrega.
Los cajeros interbancarios deben verificar las remesas una por una en un plazo de diez días; verificar las diferencias de cambio todos los días; manejar las cuentas corrientes según el tiempo prescrito e imprimir diversa información interbancaria de acuerdo con las regulaciones.
Artículo 14: Uso estricto de sellos y gestión de contraseñas.
Como registro escrito de las transacciones comerciales del cajero y los resultados del procesamiento, los comprobantes contables deben llevar el sello comercial oficial y el nombre de la persona a cargo. Los comprobantes contables que hayan sido revisados o autorizados por el supervisor. También estará sellado con el nombre del supervisor. La custodia, entrega, desactivación y destrucción de los sellos debe pasar por estrictos procedimientos de registro y las responsabilidades de los escrutadores deben estar claramente definidas.
La contraseña del cajero puede ser una combinación de letras y números, pero no puede ser demasiado sencilla. La contraseña del cajero debe cambiarse periódicamente, al menos tres veces al mes. La contraseña para cajeros con control de doble contraseña y tarjeta magnética se cambia al menos una vez al mes. Séllelo con una contraseña y entrégueselo al profesor de la clase para que lo guarde. Desactive la contraseña y regístrese con el profesor de la clase.
Artículo 15: Fortalecer la gestión de expedientes contables. Los cajeros deberán encuadernar oportunamente los comprobantes, libros de cuentas y estados de cuenta. Los comprobantes originales y los comprobantes contables podrán encuadernarse en tomos por día o combinados, pero la combinación no deberá exceder de cinco días al día. la mayoría de las páginas de cuentas detalladas y los extractos diarios deben encuadernarse en orden. Encuadernación mensual de varios registros, extractos mensuales, balances, estados de pérdidas y ganancias, cuentas de fin de año, etc. Clasificar y unir según la vida útil especificada.
Todos los tipos de archivos contables deben cumplir con las leyes y reglamentos del estado y de la oficina central sobre la gestión de archivos contables, y deben seguirse estrictamente los procedimientos prescritos para acceder, conservar y destruir archivos contables.
Artículo 16 El cajero podrá cerrar formalmente el negocio una vez procesado el día. Los cajeros que hayan cerrado sesión oficialmente deben ser aprobados y registrados por el supervisor de contabilidad (maestro) antes de que puedan cerrar sesión nuevamente. Los cajeros que dejen sus puestos temporalmente deben pasar por procedimientos de cierre de sesión temporales. Las solicitudes de permiso o transferencia del cajero deben ser aprobadas por el supervisor de contabilidad (maestro) y los procedimientos de transferencia deben completarse de acuerdo con las regulaciones.
Artículo 17: Tratar con diligencia las cancelaciones, operaciones de cancelación de cuentas y cuentas pendientes. Los cajeros deben obtener la aprobación de los supervisores antes de borrar cuentas y corregir errores. Al cancelar o compensar, el número de comprobante de la operación de compensación o compensación debe marcarse en rojo en el comprobante original, y debe estar firmado por el supervisor y registrado en el registro correspondiente en orden cronológico. Para las cuentas de transición que no se pueden cancelar, se deben informar al departamento de contabilidad de la sucursal de primer nivel para su aprobación antes de que se puedan cerrar, y el monto, los motivos y los resultados de la cancelación de la cuenta se deben registrar detalladamente en el registro correspondiente. libros de registro.
Artículo 18 Cada banco formulará detalles de implementación o medidas complementarias basadas en estas Medidas y a la luz de las condiciones locales específicas, y las informará a la oficina central para su archivo. La interpretación de estas Medidas corresponde al Departamento de Finanzas y Contabilidad de la Sede Central.
Artículo 19 Las presentes Medidas se implementarán a partir de la fecha de su promulgación.
Medidas Administrativas para el Sistema de Cajas de Ahorro Postal
Artículo 1 Disposiciones Generales
1. El sistema de caja de caja de ahorro postal es un tipo de método de procesamiento y contabilidad empresarial que utiliza computadoras Forma de combinación laboral. Desde el manejo de depósitos de ahorro, retiros, servicios de agencia, como mostradores de recepción, contabilidad, cálculo de intereses, cobro y pago de efectivo hasta la clasificación diaria de billetes, contadores y otras operaciones comerciales, una persona completa y asume la responsabilidad financiera de forma independiente.
2. Con el fin de mejorar la eficiencia del trabajo, brindar servicios de cuentas de depósito rápidos, eficientes y de alta calidad, y satisfacer las necesidades del desarrollo continuo del negocio de ahorro postal, todas las oficinas postales provinciales (autónomas y municipales). Deben prestar servicios de forma activa y constante en oficinas postales calificadas. Los puntos de ahorro implementan un sistema de cajeros.
3. La implementación del sistema de cajero en los puntos de ahorro postal debe ser aprobada por la oficina de correos municipal (prefectura) y reportada a la oficina de ahorro postal provincial (región autónoma, municipio) para su archivo.
Artículo 2 Condiciones Básicas para la Implementación del Sistema de Cajeros
Los establecimientos de ahorro postal que implementen el sistema de cajeros deberán cumplir las siguientes condiciones:
Primero, la empresa de ahorro debe se han establecido localmente. El Banco Popular de China aprobó y emitió una licencia comercial financiera.
2. Local comercial con puerta única o mostrador de ahorro independiente.
3. Se utilizan computadoras centralizadas para manejar el negocio de ahorro y el software de la aplicación tiene funciones de sistema de cajero.
4. Hay más de dos ventanillas de negocio externas y el volumen de negocio diario medio del establecimiento es superior a 150.
5. Existen medidas de aislamiento entre mesas de trabajo para formar una sala de operaciones. Cada sala de operador debe estar equipada con un conjunto de terminales informáticos, una máquina contadora de billetes con función de reconocimiento de billetes, un probador de autenticidad de libretas (vales) y una caja especial (gabinete).
6. Equipado con instalaciones de monitoreo automático con imágenes claras y la capacidad de ver caras claramente. Cada punto de venta tiene al menos tres sondas para garantizar que durante el proceso de procesamiento comercial externo, el proceso comercial y la entrega de cada vendedor. los depositantes están completamente monitoreados. Todo el proceso está bajo vigilancia.
7. El mostrador deberá instalarse frente a la zona de “servicio de un metro”.
8. Los puntos de venta que planean implementar el sistema de cajeros deben ser aprobados por la Oficina Municipal de Ahorros y Remesas Postales y reportados a la Oficina Provincial de Ahorros y Remesas para su presentación antes de su implementación.
Artículo 3: Cualidades básicas que debe poseer el personal de ventanilla
1. Tener alta conciencia ideológica, ética profesional y ser serio y responsable en su trabajo.
2. Aprobar el examen de competencias profesionales en empresas de ahorro. Los pasantes y aquellos que no pasan la evaluación no pueden trabajar solos.
3. Los cajeros deben ser empleados regulares que hayan estado involucrados en el trabajo de depósito de remesas postales durante más de dos años. Deben estar familiarizados con el negocio de depósito de remesas, ser capaces de operar hábilmente equipos terminales informáticos y manejarlos correctamente. negocio de ahorro diario y dominar las reglas y regulaciones comerciales.
4. Tener habilidades básicas como contar efectivo e identificar moneda falsa.
Artículo 4 Responsabilidades laborales
En primer lugar, las cajas de ahorro deben establecer puestos de director de ahorro, cajero general y cajero. Debido a la pequeña escala del punto de ahorro u otras razones, no es necesario contratar personal de tiempo completo para los puestos de director de ahorro y cajero general, pero sus responsabilidades laborales deben estar claramente definidas por personal dedicado.
2. Las principales responsabilidades del director de la oficina de ahorro:
(1) Organizar y desplegar a los cajeros para las operaciones normales y supervisar los procesos de trabajo de los cajeros.
(2) Verificar y supervisar el trabajo contable diario de los cajeros integrales para garantizar que las cuentas sean consistentes.
(3) Revise la caja de efectivo, los comprobantes en blanco importantes y los documentos valiosos de manera regular e irregular, y mantenga cuidadosamente registros de inspección para garantizar que las cuentas sean consistentes.
(4) Dominar la autoridad del presidente de sucursal en la gestión de autoridad de tres niveles de los establecimientos comerciales.
(5) Supervisar el cobro y pago de efectivo, los negocios especiales y el manejo de los cajeros integrales, y verificar periódicamente las transacciones internas de las cajas de ahorro.
(6) Ser plenamente responsable de la seguridad de las casas de ahorro y resolver los problemas comerciales de manera oportuna. Cuando se descubran problemas importantes, infórmelo a los superiores con prontitud.
(7) Inspeccionar y supervisar el funcionamiento de las instalaciones de vigilancia y gestionar vídeos de vigilancia de las casas de ahorro.
3. Responsabilidades integrales del cajero:
(1) Recibir, registrar y conservar vales en blanco importantes y documentos valiosos de las tiendas de ahorro, y encargarse de toda la recolección y entrega del cajero.
(2) Responsable de la recolección y entrega de efectivo, vales en blanco importantes y documentos valiosos en las casas de ahorro, y responsable del ajuste interno de todo el efectivo del negocio de caja, vales en blanco importantes y documentos valiosos.
(3) Dominar la autoridad del líder del equipo en la gestión de autoridad de tres niveles del establecimiento comercial y cooperar con los cajeros para manejar los negocios relacionados.
(4) Responsable de la revisión de los grandes recibos y pagos en efectivo del cajero por más de 50.000 yuanes.
(5) Supervisar la comunicación entre los equipos de trabajo de cajeros.
(6) Responsable de verificar el saldo de efectivo del cajero, comprobantes en blanco importantes y documentos valiosos, y revisar las facturas móviles después del turno diurno del cajero para garantizar que las cuentas sean consistentes.
(7) Al final de cada día hábil, prepare e imprima comprobantes contables, informes comerciales diarios, diarios, registre comprobantes en blanco importantes, documentos valiosos y registros separados para cajas registradoras, etc.
4. Responsabilidades del cajero
(1) Manejar depósitos y retiros externos. Cada transacción debe procesarse en el momento e ingresarse en la computadora de inmediato para que quede clara.
(2) Reúna vales en blanco importantes y documentos valiosos, como efectivo comercial, libretas de ahorros, recibos de depósito, etc., y guarde el sello de fecha especial (sello comercial oficial) y el sello personal para ahorros en este mostrador.
(3) Al final de cada día hábil, maneje rollos de cuentas en el mostrador, imprima rollos de facturas, verifique comprobantes en blanco importantes y documentos valiosos para efectivo y saldos en servicio, y recopile sellos de fecha especiales (oficiales). sellos comerciales) para ahorros. Los saldos de efectivo, los comprobantes en blanco importantes y los documentos valiosos se colocan en cajas especiales (armarios) y se entregan a cajeros integrados para su custodia centralizada.
Artículo 5 Gestión de efectivo y vales en blanco importantes
1. Reglamento de gestión de efectivo:
(1) Las cajas de ahorro deberán establecer cajas de efectivo generales, atendidas por personal. cajeros integrales Administrar y equipar cajas de efectivo según cajeros, y numerarlas para evitar confusiones. Los cobros, pagos y ajustes internos de efectivo en la caja secundaria se realizan a través de la caja principal, y los cobros, pagos y ajustes de efectivo son organizados por el cajero integrado. En principio, las cajas generales no retienen efectivo durante las operaciones diarias.
(2) Los establecimientos de ahorro están equipados con cajeros para reflejar los pagos y saldos en efectivo en los establecimientos; se utilizan para registrar los recibos y saldos de efectivo de todos los cajeros.
(3) El departamento de gestión de ahorro postal a nivel del condado aprueba el límite de reserva de efectivo de las cajas de ahorro, y los cajeros integrales controlan estrictamente el límite de efectivo de la caja de cada cajero.
2. Normas sobre la gestión de comprobantes en blanco importantes y documentos valiosos: Establecer un registro de comprobantes en blanco importantes y documentos valiosos para reflejar el uso de las cajas de ahorro y establecer comprobantes en blanco importantes y valiosos inválidos o perdidos; documentos Registro de documentos valiosos para reflejar la invalidación y pérdida de comprobantes en blanco importantes y documentos valiosos.
Artículo 6 Control y Gestión de Riesgos
1. Las casas de ahorro deberán contar con un cajero general y al menos un cajero por turno abierto al público.
2. Los cajeros no pueden manejar depósitos y retiros por sí mismos, no pueden realizar depósitos y retiros como depositantes o en nombre de otros, y no pueden completar comprobantes de depósito y retiro en nombre. de depositantes. Los cajeros no pueden llevar dinero en efectivo, bolsos y otros artículos personales al mostrador para realizar negocios.
3. Los cajeros deben administrar estrictamente las claves y contraseñas de la computadora, y deben cumplir con el sistema de inicio y cierre de sesión de la computadora cuando trabajan. Si está temporalmente fuera del trabajo durante el horario laboral, debe iniciar sesión en la computadora, cerrar con llave la caja especial (gabinete) y poner el sello en el cajón. Después de regresar a su publicación, debe iniciar sesión nuevamente y descomprimir el negocio.
4. Para intercambios entre cajeros, primero se debe liquidar la cuenta. Para garantizar la coherencia y la integridad de los registros contables en la máquina y los objetos físicos entregados, el cajero primero debe acumular las cuentas de este turno, imprimir los billetes enrollados y presentar juntos los comprobantes adjuntos a los billetes enrollados. con dinero en efectivo, comprobantes en blanco importantes y documentos pertinentes. La lista de precios y el comprobante se entregarán al cajero siguiente.
Sólo después de que el cajero siguiente confirme que son consistentes podrán continuar manejando el negocio en la computadora.
5. El terminal de operación debe estar equipado con un teclado de contraseña de usuario y los usuarios deben ingresar la contraseña ellos mismos.
6. Cuando los cajeros manejan servicios especiales como investigación, congelamiento, confiscación, suspensión de pago, bloqueo y corrección de cuentas incorrectas de depósitos de ahorro, deben estar autorizados de acuerdo con las regulaciones pertinentes y registrados en la autorización. registro.
7. Los procedimientos del cajero, como cancelar, cambiar, agregar contraseñas de cuenta y reportar pérdida de depósitos, serán coordinados por el cajero integrado y registrados en el registro de autorización.
8. Los billetes y retiros de saldo del cajero automático son manejados por dos cajeros (o cajeros y personal general)* *.
9. Los cajeros deben monitorear de manera efectiva el alcance del negocio o la transferencia del negocio y el funcionamiento de la cuenta, y no se les permite manejar negocios no monitoreados.
10. Controlar regular o irregularmente la entrada, salida, uso y depósito de dinero en efectivo, comprobantes en blanco importantes y documentos de valor en las cajas de ahorro y cajeros deberán realizar inspecciones exhaustivas al menos una vez por semana. Se registrará al menos una vez al mes para garantizar que los elementos de la cuenta sean consistentes y los datos de la cuenta sean consistentes.
11. El departamento de gestión de ahorro postal debe realizar inspecciones claves de los puntos de ahorro que implementen el sistema de cajeros, especialmente fortaleciendo la inspección de efectivo,
vales en blanco importantes, documentos valiosos y especiales. business Espere la inspección de los enlaces clave. Por violación de los procedimientos operativos.
Los negocios deben manejarse con seriedad.
12. Se debe responsabilizar el uso y manejo de los equipos de monitoreo electrónico.
13. Los videos de vigilancia tomados en las casas de ahorro deben ser conservados por el director o una persona autorizada por el director.
(1) El período de almacenamiento de las cintas de vídeo no será inferior a 30 días. Las cintas de vídeo de vigilancia especiales o cuestionables deben conservarse por separado y el período de conservación debe ampliarse adecuadamente.
(2) A excepción de la seguridad pública, la fiscalía, el tribunal y otros departamentos que revisan el video de acuerdo con la ley, no se permite el préstamo de ningún video. Si los depositantes realmente necesitan ver el video, deben obtener la aprobación del departamento de gestión de ahorro postal a nivel del condado, seguir los procedimientos pertinentes y luego ir a la ubicación designada para ver el video copiado correspondiente.
Medidas de recompensa y castigo del artículo 7
En primer lugar, la implementación del sistema de cajeros en las cajas de ahorro ha aumentado la intensidad laboral y las responsabilidades de riesgo del personal de las empresas de ahorro en comparación con el pasado. Para reflejar el principio de mayor recompensa por más trabajo y movilizar plenamente el entusiasmo del personal de las empresas de ahorro, las cajas de ahorro que implementan el sistema de cajeros pueden establecer asignaciones laborales especiales para complementar a los cajeros y a los cajeros generales. Los métodos y normas para establecer los subsidios por funciones especiales serán determinados por la Oficina Municipal de Correos en función de las condiciones reales.
2. Las cajas de ahorro que implementen el sistema de ventanilla deben fortalecer la evaluación e imponer recompensas y castigos estrictos. Si se produce un error, bajo el principio de "pagar un pago a largo plazo por viajes de negocios y pagar un pago a corto plazo por autorreparación", se identificará la causa y se realizará la gestión correspondiente.