Para hacer un mejor trabajo en la elección de organizaciones a nivel de aldea, garantizar la construcción de "dos comités" a nivel de aldea, y mejorar la capacidad del autoservicio, la autogestión y el autodesarrollo a nivel de aldea para garantizar la seguridad e integridad de los activos colectivos de la aldea, aclarar las responsabilidades económicas de los cuadros a nivel de aldea durante su mandato, evaluar objetiva y justamente el desempeño de los cuadros a nivel de aldea durante su mandato, y evaluar la permanencia y renuncia de los cuadros de aldea mediante la auditoría de las responsabilidades económicas: En primer lugar, puede fortalecer la gestión financiera a nivel de aldea y la construcción de sistemas democráticos rurales de base. Estandarizar el comportamiento de los cuadros rurales y del personal financiero para eliminar los malentendidos entre los cuadros y las masas; en segundo lugar, promover eficazmente la construcción de un estilo de partido rural y un gobierno limpio, y mejorar la conciencia de los cuadros rurales sobre las disciplinas financieras y legales. El propósito de la auditoría es permitir que los cuadros de base aclaren el alcance y la autoridad del uso de su propiedad, promover la construcción de un gobierno limpio en las áreas rurales y garantizar la estabilidad a largo plazo en las áreas rurales.
2 Análisis de los problemas y causas existentes
2.1 La pérdida de bienes y recursos colectivos es grave. Algunas aldeas y cuadros de aldeas tienen una disciplina financiera laxa y una conciencia jurídica débil. Además, los libros de contabilidad de gestión de los "tres capitales" a nivel de aldea se gestionan de forma imperfecta y el resultado final no está claro. De vez en cuando, los individuos ocupan bienes colectivos a nivel de aldea. Algunos se apropiaron indebidamente de ingresos colectivos y otros transfirieron y ocuparon activos colectivos de forma gratuita. Aunque "* * * son lo mismo que * * *", la esencia de los activos colectivos es que "todos tienen una parte y nadie pregunta por ello";
2.2 La gestión del efectivo es caótica, el efectivo se recauda y pagado, y los pagarés llegan al almacén. Aunque algunas aldeas tienen contadores, existen sólo de nombre. Muchos cuadros de las aldeas se encargan de la recaudación y el pago de efectivo, lo que genera problemas como liquidaciones tardías, pagarés que llegan a los almacenes y grandes cantidades de efectivo que se utilizan para pagar proyectos.
2.3 La abolición del sistema de tarifas de entretenimiento del pueblo no se ha implementado completamente. Aunque las "ocho regulaciones" del gobierno central se enfatizan estrictamente desde el gobierno central hasta los locales, algunas aldeas todavía están acostumbradas al estilo de vida pasado de comer y beber. "Los invitados vienen a comer con ellos, ningún invitado come solo". Piensan que mientras no acepten sobornos o corrupción, comer no es nada, por lo que recurren a políticas y contramedidas para transferir disfrazados los gastos de entretenimiento a nivel de aldea. .
2.4 El equipo de contabilidad es inestable, la contabilidad no es oportuna y el procesamiento contable no está estandarizado. Con el cambio de nivel de aldea, no es raro que parte del personal financiero de la aldea se convierta en "un emperador y un ministro de la corte". Las agencias a nivel de municipio también carecen de aprendizaje, capacitación y orientación regulares sobre conocimientos de gestión financiera y regulaciones financieras en los negocios, y los reembolsadores de cuentas individuales a nivel de aldea no han sido evaluados y no tienen certificados para trabajar.
2.5 Existe el fenómeno de que no se invita a licitar la construcción del proyecto y los pagos del proyecto no se liquidan de acuerdo con el progreso real del proyecto. En los últimos años, el Estado ha aumentado la inversión en las zonas rurales y la agricultura, y también ha aumentado la escala y la inversión de la construcción de proyectos. Debido a que la elección general de los cuadros de las aldeas es inevitable, los cuadros de las aldeas utilizarán su poder después de ser elegidos para designar personas especiales para contratar el proyecto, o dividir el proyecto completo y contratarlo con personas o parientes que sean beneficiosos para su elección. No llevaron a cabo licitaciones públicas de acuerdo con las normas pertinentes sobre licitaciones superiores. Pagaron de más por las liquidaciones de proyectos y algunos proyectos se pagaron en su totalidad antes de completarse.
2.6 El sistema democrático de gestión financiera no es perfecto, el comité de supervisión es sólo una formalidad y la divulgación financiera no está estandarizada y es difícil. Se han establecido comités de supervisión en cada aldea, pero pocos son realmente eficaces. El comité de supervisión no ha controlado los ingresos y gastos financieros de cada ciudad. Algunas declaraciones financieras a nivel de municipios y aldeas no son oportunas ni estandarizadas, y el contenido de la declaración no es lo suficientemente detallado.
3 En respuesta al problema, se proponen las siguientes contramedidas
3.1 Para prevenir eficazmente la pérdida de activos colectivos, debemos prestar mucha atención a la liquidación y verificación de los activos colectivos. activos y establecer y mejorar el sistema de gestión de activos fijos a nivel de aldea, al comprar activos fijos, se deben cumplir los hechos y se deben registrar y almacenar en el almacén antes de la aprobación. Al subastar activos fijos o contratar recursos colectivos, se debe convocar una reunión de representantes de los aldeanos y encomendar la licitación a la oficina de licitaciones del municipio. Los activos para préstamos y empréstitos deben registrarse oportunamente y ser administrados por personal rotativo.
3.2 Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera a nivel de aldea. La atención se centra en el sistema de gestión de efectivo, el sistema de responsabilidad de puestos del personal financiero, el sistema de supervisión y auditoría financiera, etc. , de modo que el personal financiero tenga reglas y leyes que seguir, estandarizando así el trabajo financiero a nivel de aldea. Cada aldea debe designar un contador que haya superado la capacitación y evaluación del departamento comercial superior y haya obtenido el "Certificado de Nombramiento de Contabilidad Rural" emitido por el Departamento Provincial de Agricultura para que sea responsable de todas las actividades diarias de ingresos y gastos financieros. A otros no se les permite interferir o intervenir en la gestión financiera.
3.3 Implementar estrictamente el espíritu de las ocho regulaciones centrales e implementar un sistema de recepción cero a nivel de aldea. Cualquier gasto que no cumpla con los requisitos de recepción no se registrará en la cuenta, y quien lo registre. será responsable. No debemos involucrarnos en un fenómeno en el que los gastos de entretenimiento a nivel de aldea se transfieren de forma encubierta bajo políticas y contramedidas.
3.4 Estabilizar y fortalecer la construcción del equipo de personal contable, fortalecer la gestión y capacitación del personal financiero a nivel de condado y municipio, mejorar continuamente la calidad profesional y el nivel de políticas del personal de gestión financiera rural, e insistir que el personal financiero a nivel de aldea tenga certificados para trabajar. Promover activamente el sistema de agencia a nivel de aldea (municipio).
3.5 Estandarizar los procedimientos de gestión de la construcción de proyectos. Toda construcción del proyecto debe ser aprobada por los "dos comités" de la aldea antes de convocar un congreso de aldeanos para discutirlo y aprobarlo. Luego, se encomienda a la oficina de licitaciones del municipio realizar la licitación de acuerdo con los procedimientos normales, de modo que cada proyecto tenga un documento de licitación, un presupuesto del proyecto y cuentas finales, un formulario de aceptación de finalización, un contrato estandarizado y una factura formal, y el pago del proyecto sea liquidados de acuerdo con el avance real del proyecto.
3.6 Mejorar la gestión del comité de supervisión, celebrar reuniones periódicas e irregulares sobre gestión financiera democrática y realizar actividades de gestión financiera democrática. Todas las actividades financieras de ingresos y gastos del colectivo de la aldea, la formulación de planes financieros y las decisiones financieras importantes deben pasar por procedimientos democráticos y una gestión financiera democrática. Primero, establecer y mejorar un sistema de declaración financiera con responsabilidades claras y entidades divididas. Todos los niveles deben conceder gran importancia a la construcción de centros de oficinas contables en los municipios: en primer lugar, equipar el equipo de oficina necesario y mejorar las condiciones de las oficinas; ) contabilidad de nivel Se mejorará el nivel profesional del personal del centro de la agencia para construir un equipo profesional que sea responsable de los derechos e intereses de los aldeanos, responsable de los cuadros y haga cumplir estrictamente las disciplinas financieras y económicas. En segundo lugar, comprobar la divulgación financiera y la gestión financiera democrática de forma regular o irregular. Continuar fortaleciendo el sistema de declaración financiera y todos los comités de aldea deben seguir estrictamente los requisitos de los documentos pertinentes y divulgar conscientemente las finanzas a nivel de aldea. Adopte una forma que sea fácil de entender y aceptar para las masas, publique informes relevantes para las masas de manera regular y veraz, y acepte conscientemente la supervisión de las masas. A través de la auditoría financiera de las elecciones generales rurales, se pueden descubrir y corregir oportunamente los problemas existentes en la gestión financiera rural a nivel de base, y se puede promover a los cuadros rurales para implementar las políticas rurales del partido y del país para fortalecer y beneficiar a los agricultores en de conformidad con las leyes y los reglamentos en el momento oportuno, puede proporcionar a las masas una comprensión de la situación de ingresos y gastos y dar a los cuadros una conciencia tranquila, lo que favorece la mejora y el acercamiento de las relaciones entre el partido y las masas y la promoción de la sociedad rural; estabilidad; puede hacer sugerencias racionales sobre el uso de los fondos colectivos rurales para que los fondos colectivos limitados puedan usarse para los fondos que se necesitan con urgencia y promoverán diversos trabajos rurales para entrar en una vía de desarrollo saludable.
Este año es el año de elecciones para las organizaciones a nivel de aldea en nuestro condado. De acuerdo con los requisitos del "Plan de implementación para la auditoría de la responsabilidad económica de los cuadros de las aldeas en el condado de Hongze" del Departamento de Agricultura e Industria del Comité del Partido del condado, las finanzas de la aldea del 20 de enero al 20 de septiembre fueron auditadas. Los resultados de la auditoría ahora se informan como. siguiente:
1. Información básica
La aldea tiene 12 grupos de aldeanos, 825 hogares agrícolas, 3269 habitantes agrícolas, 7 cuadros de comités locales de la aldea, 97 miembros del partido y 4.600 acres de terreno cultivado. tierra en 20xx, el ingreso neto per cápita promedio es de 7.250 yuanes.
2. Activos, pasivos y balanza de pagos durante el período financiero a nivel de aldea.
1. Cambios en activos y pasivos: (el inicio del período es el 1 de enero de 20xx y el final del período es el 30 de septiembre de 20xx)
aEl total de activos financieros. de la aldea al comienzo del período eran 844.573,82 yuanes, eran 861.497,37 yuanes al final del período, un aumento de 16.923,55 yuanes durante el período, de los cuales los activos fijos aumentaron en 16.125,00 yuanes.
B. Los pasivos financieros totales de la aldea al comienzo del período eran 19.697,87 yuanes, y los pasivos totales al final del período eran 841.687,17 yuanes. Durante el período, los pasivos aumentaron en 821.989,30 RMB.
C. El capital total del propietario al comienzo del período fue negativo 824.875,95 yuanes, y el total al final del período fue 65.438 09.865.438 00,20 yuanes, una disminución de 805.065,75 yuanes en el período actual.
2. Balanza de pagos durante el período financiero a nivel de aldea
A. Los ingresos fiscales totales son 1.736.931,95 yuanes, incluidos: fondos de pago de transferencias a nivel de aldea de 108.800,00 yuanes, ingresos especiales. de 1.456.838,90 yuanes, y otros ingresos de 171.293,05 yuanes.
b. El gasto financiero total de la aldea es de 2.558.122,70 yuanes, incluyendo: salario de los cuadros de la aldea 81.500,00 yuanes, otros salarios 30.085,00 yuanes, gasto público 140.253,00 yuanes (incluidos gastos de entretenimiento 58.388,00 yuanes, lo que representa el 42% del gasto público). fondos) y gastos especiales dedicados.
c. El resultado contable actual de ingresos y gastos de la aldea es un déficit de 821.190,75 yuanes. Entre ellos, el saldo de los fondos operativos diarios es de 28.255,05 yuanes y el déficit de los fondos especiales es de 849.455,80 yuanes. El déficit de fondos especiales se debe principalmente a la limpieza de cuentas no registradas de proyectos implementados en 20xx, y el pago por las carreteras de cemento en la aldea es de 825.000,00 yuanes.
Tres. Opinión de evaluación de auditoría
Después de la auditoría, los datos contables de la aldea reflejaron básica y verdaderamente los ingresos y gastos financieros de la aldea y las actividades de ingresos y gastos financieros de la aldea. Los ingresos se contabilizan en su totalidad y el salario medio anual y el subsidio de bonificación para los cuadros de la aldea es de 11.643,00 yuanes, el nivel más bajo del municipio. Los gastos totales están bien controlados. Sin embargo, el gasto medio anual en entretenimiento es de 5.740,00 yuanes, lo que se sitúa en el nivel medio en el municipio. Sin embargo, la liquidación no es lo suficientemente oportuna y existe apoyo financiero, lo que requiere una mayor gestión.
Cuatro. Los principales problemas descubiertos en esta auditoría
1. El sistema financiero no es sólido. El sistema de gestión financiera no se adapta a la situación real, no respalda el sistema, está fuera de contacto y carece de medidas para los ingresos, el uso y la eficiencia de los fondos, lo que da como resultado un sistema de gestión financiera incompleto y atípico y una supervisión inadecuada por parte del gobierno. masas. La manifestación es que algunas actividades financieras pueden ser reembolsadas siempre que tengan facturas oficiales, lo que enmascara la autenticidad de las actividades financieras y aumenta la dificultad de la supervisión contable.
2. Los procedimientos contables son imperfectos. Los comprobantes financieros originales no estaban estandarizados, no se hizo nada, no hubo testigos para firmar y parte de los fondos no se obtuvieron a tiempo después del pago. Simplemente confiamos en la memoria cerebral para hacer una factura inapropiada o un comprobante hecho por nosotros mismos. firmaron los reembolsos de cada uno.
3. No existe presupuesto para ingresos y gastos financieros. Sin un plan, no podemos vivir dentro de nuestras posibilidades. A menudo piden prestado dinero para gastar cuando no tienen dinero, derriban el muro este para pagar el muro oeste y gastan dinero para comprar comida. Como resultado, las cuentas finales de fin de año fueron "rojas".
4. Los archivos contables están incompletos. No hay una sala de archivos en la aldea y los archivos contables no se pueden gestionar de forma centralizada. En la actualidad, sólo existen los datos contables de la estación económica y de gestión del municipio de los últimos años. No se pueden encontrar los datos contables del año anterior y no se han destruido de acuerdo con el período de retención de los datos contables.
Sugerencias de auditoría de verbo (abreviatura de verbo)
1. Fortalecer el liderazgo y la conciencia jurídica. La atención de los líderes es la clave para hacer un buen trabajo financiero a nivel de aldea. Los líderes de todos los niveles deben mejorar aún más su comprensión de la gestión financiera a nivel de aldea, estudiar concienzudamente la "Ley de Contabilidad" y las normas básicas de trabajo contable, implementar estrictamente las disciplinas financieras y mejorar su conciencia jurídica.
2. Mejorar el sistema y fortalecer el mecanismo de sujeción. Siga estrictamente el sistema de gestión financiera a nivel de aldea resumido por la estación de gestión del municipio este año, y revise estrictamente si los procedimientos del vale original están completos (motivo, manejador, aceptador, aprobador), si el contenido es verdadero y legal, y asegúrese de que las cuentas son consistentes y las cuentas son consistentes. Se facturan mensualmente. Mejoraremos aún más el sistema de presupuesto y contabilidad final y el sistema de revisión y aprobación de la eficiencia de la utilización de los fondos, los publicaremos al público de forma regular y aceptaremos la supervisión pública.
3. Los salarios y prestaciones deberían estar básicamente unificados en todas las ciudades y pueblos. Los salarios, subsidios y beneficios de los cuadros de las aldeas deben estar básicamente unificados en todo el municipio, deben basarse en reglas y regulaciones y no pueden pagarse a voluntad.
4. Fortalecer la calidad y mejorar el nivel empresarial contable. Establecer mecanismos de capacitación, recompensa y castigo en contabilidad a nivel de aldea, mejorar el sentido de responsabilidad y urgencia del personal empresarial a nivel de aldea y mejorar continuamente la calidad general del equipo de contabilidad a nivel de aldea.
Para implementar concienzudamente el espíritu de la Conferencia de Trabajo Rural, fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en las zonas rurales, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los colectivos rurales y de los agricultores, y promover el desarrollo armonioso. de la economía rural,
Muestra de Informe de Auditoría Financiera Rural. En 2012, investigamos y tramitamos cuidadosamente 18 casos de peticiones en 375 aldeas del condado de Linyi, provincia de Shanxi, y realizamos auditorías de 153 aldeas administrativas clave del condado de acuerdo con las disposiciones laborales del centro de la ciudad. La situación específica ahora se informa de la siguiente manera:
1. Información básica
El condado de Linyi * * * tiene 16 ciudades y 375 aldeas administrativas. Al 5 de octubre de 165438, se habían auditado un total de 153 aldeas administrativas en el condado, lo que representa el 40,8% del número total de aldeas administrativas del condado. Los fondos totales de auditoría ascienden a 100.192.000 yuanes.
* * * La cantidad de infracciones disciplinarias investigadas y sancionadas fue de 6,5438 05 millones de yuanes, la cantidad de ingresos que no pudieron registrarse en su totalidad a tiempo fue de 3,965438 05 millones de yuanes, la cantidad de activos colectivos transferidos y vendidos sin cumplir con los procedimientos orientados a las personas alcanzó los 346.000 yuanes, * * se investigaron y resolvieron 5 casos de corrupción de cuadros de aldea, y el monto es 6,5438 0,35 millones de yuanes, y el monto del reembolso es 654,38
La auditoría se centró en cuestiones candentes que preocupan a los agricultores tales como la implementación de regulaciones financieras, enajenación colectiva de activos, contratación de tierras y fondos especiales. Al mismo tiempo, los resultados de la auditoría deben hacerse públicos de manera oportuna y estar sujetos a supervisión pública. Mediante la implementación de auditorías financieras, ha desempeñado un muy buen papel en la supervisión y gestión de los cuadros.
2. Prácticas principales
1. Comprender la política y hacer planes tempranos.
Este año es el primero en que los nuevos “dos comités” rurales del condado serán reelegidos. Es un vínculo importante para fortalecer la supervisión y la gestión de los cuadros de las aldeas y un vehículo eficaz para fortalecer las bases rurales. el poder político y la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio es un medio importante para resolver los conflictos entre los cuadros y las masas, unir los corazones del pueblo y garantizar la estabilidad rural. Para ello, a principios de año nos centramos en los puntos clave de trabajo en el centro de la ciudad e incluimos este trabajo en la importante agenda para 2012 como uno de los indicadores importantes para evaluar el trabajo de los municipios durante todo el año.
2. Haga planes y comprenda la implementación.
Basándose en la situación real del condado, la oficina del condado aclaró los objetos de la auditoría, el alcance de la auditoría, los requisitos de tiempo, los pasos de trabajo y las soluciones a los problemas relacionados. Se propusieron cinco contenidos clave de auditoría: la solidez del sistema de gestión de fondos y activos colectivos de la aldea, los ingresos y gastos financieros a nivel de aldea, la disposición de activos colectivos de la aldea y la gestión de fondos especiales de la aldea. En términos de métodos de auditoría, basados en auditorías de ingresos y gastos financieros, se combinan auditorías periódicas y auditorías especiales para centrarse en cuestiones que preocupan a los agricultores. Al seleccionar un tercio de las aldeas administrativas, las siguientes situaciones se enumerarán como aldeas obligatorias: Primero, las aldeas que involucran peticiones financieras rurales deben ser inspeccionadas durante la visita. En segundo lugar, una aldea recaudó fondos y mano de obra. El tercero es el pueblo con una gran cantidad de fondos especiales. En cuarto lugar, el contador de la aldea ha sido sustituido por un nuevo contador de la aldea. Además, se han unificado los formatos de los registros de auditoría, los informes de auditoría, los informes de trabajo de auditoría y los materiales publicitarios de auditoría para garantizar la estandarización del trabajo de auditoría.
3. Clarificar responsabilidades e implementarlas.
La tarea de auditoría es grande, requiere mucha mano de obra y consume mucho dinero. La decisión de la oficina del condado será implementada por los municipios (pueblos), y el condado supervisará y aceptará las aldeas difíciles con fuertes quejas de las masas y conflictos prominentes, y promoverá integralmente la implementación del trabajo. Además, el condado estableció un grupo de liderazgo y cada municipio envió un supervisor para contactarlos. 10 de septiembre a junio 5438 065438 El 5 de octubre, el jefe de cada estación de gestión económica de cada municipio sirvió como líder del equipo de auditoría y envió de 4 a 5 auditores para completar por completo las tareas de auditoría. Los problemas que violen las disciplinas financieras encontrados en las auditorías deben ser transferidos rápidamente a los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria para su tratamiento serio. Si las circunstancias son graves, el caso será transferido a órganos judiciales para su investigación y responsabilidades pertinentes conforme a la ley.
4. Cumplir estrictamente la ley y promover la promoción.
Para hacer un buen trabajo en el trabajo de auditoría de este año, todos los municipios (pueblos) realizaron auditorías estrictamente de acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Reglamento provisional provincial de Shanxi sobre la auditoría de organizaciones económicas colectivas rurales". . En el trabajo específico, debemos adherirnos a tres principios: primero, adherirnos a buscar la verdad a partir de los hechos, ser objetivos y justos y ser responsables ante las masas y los cuadros. En segundo lugar, insista en la conciliación de cuentas, la revisión de facturas y la verificación financiera. El tercero es insistir en una investigación exhaustiva. En el caso de problemas pendientes y difíciles que no puedan descubrirse temporalmente en cada aldea, debemos rastrearlos hasta el período anterior y realizar auditorías especiales de manera planificada.
En tercer lugar, la eficacia del trabajo de auditoría.
1. Rectificar y estandarizar el orden de la gestión financiera, fortalecer la disciplina financiera y promover la estandarización e institucionalización de la gestión financiera. El personal financiero de algunos comités aldeanos de nuestro condado tiene bajos estándares profesionales, una comprensión insuficiente de la seriedad de la gestión financiera y una supervisión financiera insuficiente. Por ejemplo, durante la auditoría se descubrió que Jing Yongqiang, ex director de la aldea Fanqiao en la ciudad del séptimo nivel, vendió la subestación por 6.000 yuanes sin contabilidad en 2008 y creó una pequeña tesorería de forma privada. Mediante la auditoría se corrigió el problema de la supervisión financiera inadecuada.
2. Ha tomado medidas enérgicas contra los delitos económicos rurales, castigado el comportamiento corrupto de los cuadros rurales y promovido la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en las zonas rurales. Por ejemplo, durante la auditoría, se descubrió que Zhang Wenbin, ex jefe de la aldea Tangtao en la ciudad de Danzi, pagó intereses en exceso por 5.167 yuanes, y que 8.000 yuanes de fondos de pensiones recaudados por ciudadanos no se registraron en la cuenta, y 131,67 yuanes fue entregado a la autoridad judicial del condado para su procesamiento.
Zhang Jianli, líder del equipo de séptimo nivel de la aldea de Shangchao, ciudad de Qinyang, recibió 11.778 yuanes en compensación por carretera, pero no lo registró en su cuenta y lo mantuvo como propio. Esto constituyó un delito de malversación de empleo y fue transferido a la. autoridades judiciales para su manejo. Li Xianwen, exsecretario de Lisi Village, malversó 71.000 yuanes en fondos públicos y los entregó al departamento de inspección disciplinaria del condado para su manejo.
3. Consolidar la imagen del departamento de economía agraria en la sociedad rural y mejorar su prestigio. A través de la auditoría, hemos resuelto eficazmente muchos problemas espinosos que los líderes de las aldeas no han podido resolver durante muchos años, nos hemos ganado la confianza de la mayoría de los agricultores y hemos logrado el objetivo de "sólo aquellos que son prometedores tendrán un puesto, y aquellos Los que son prometedores estarán en una posición".
IV.Medidas de rectificación y estrategias de trabajo futuras
1. Fortalecer el liderazgo y la conciencia jurídica.
Los líderes de todos los niveles deberían mejorar aún más su comprensión de la gestión financiera a nivel de aldea. En particular, los principales líderes a nivel de aldea deberían incluir la gestión financiera a nivel de aldea en su importante agenda, hacer cumplir estrictamente las disciplinas financieras, y mejorar su conciencia jurídica.
2. Mejorar el sistema y fortalecer el mecanismo de sujeción.
El primero es mejorar el sistema de gestión financiera a nivel de aldea y construir un sistema de gestión integral desde los ingresos hasta el uso a nivel de aldea. En segundo lugar, respete el sistema de examen y aprobación para eliminar la confusión en la que todos usan dinero para aprobar dinero.
3. Fortalecer la calidad y mejorar los estándares contables.
Es necesario contratar personas jóvenes y de mediana edad con buena calidad ideológica, alto nivel político, habilidades comerciales refinadas y un fuerte sentido de responsabilidad para puestos de contabilidad de la aldea, y mejorar la calidad general del equipo de contabilidad de la aldea. a través de capacitación contable y mecanismos de recompensa y castigo.
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