Cultura de Microsoft
1. Tenemos una atmósfera donde el trabajo es divertido, para que todos los miembros puedan tener una sensación de logro y disfrutar de su trabajo.
2. Somos un entorno que anima a los empleados a innovar, asumir la responsabilidad de su trabajo, empoderarlos plenamente, tratar el trabajo como su propio negocio y dominar el trabajo en lugar de dejar que el trabajo domine.
3. El método de gestión no burocrático permite a los empleados y a la dirección trabajar en un ambiente de cooperación y apoyo mutuo, produciendo resultados altamente reconocidos.
4. ¡Una empresa que apuesta por la excelente calidad y el más alto nivel de servicio al cliente!
5. Cada miembro del equipo es igualmente importante y trabaja duro para lograr un objetivo excepcional.
6. ¡Preste atención a la autoestima y las capacidades de los empleados, para que todos puedan tener entusiasmo y sentido de misión por su trabajo, y creer en sus propios productos y en la filosofía corporativa de Microsoft!
Ford Motors
Cuatro elementos de la cultura corporativa: pensamiento global, centrarse en las necesidades del cliente, búsqueda continua del crecimiento y la creencia de que "los líderes son maestros"
General Electric
La base de una empresa es la estrategia, y la esencia de la estrategia es la cultura corporativa. GE siempre respeta tres tradiciones, a saber: insistir en la integridad, centrarse en el rendimiento y estar ansioso por el cambio. Como gran empresa líder en el mundo, GM no teme al cambio debido a su escala. En cambio, toma la iniciativa, aprovecha su escala, asume riesgos y prueba cosas nuevas.
Coca-Cola
1. Oportunidades para hacer cosas; 2. Oportunidades para aprender; 3. Oportunidades para ganar dinero; 4. Oportunidades de promoción;
¡Y un entorno y una cultura que respeten a las personas!
Se puede observar que además del equilibrio de las cuatro oportunidades anteriores, también es necesario crear una cultura y un entorno que respete a las personas y prevenga la pérdida de talentos, para que una empresa pueda lograr una sostenibilidad ¡desarrollo!
El respeto por el entorno humano y la cultura en la empresa Ke se puede reflejar en los siguientes aspectos:
1. Establecer una organización de aprendizaje; la empresa Ke es una empresa multinacional y su formación interna. de empleados es. . . . . . . . ¡Puede transformar efectivamente la sabiduría de una persona (gerentes profesionales, conferencias de directores ejecutivos, capacitación corporativa interna) en sabiduría colectiva! . . . . . . . . . Ayuda a unificar pensamientos, comprensión, acciones y pasos, ¡lo cual es extremadamente importante en la gestión empresarial!
2. Romper la jerarquía de gestión; algunas respuestas se pueden encontrar en la estructura organizativa plana de la empresa (así como en la circulación de información interna y la eización empresarial). . . . . . . . . .
3. Establecer un sistema de cultura empresarial similar a un club (incluidas actividades deportivas para empleados y fiestas de disfraces) (Puede consultar información sobre la empresa de capacitación para el desarrollo... Busque "empresa de desarrollo") ( Psicología El propósito de "relajarse" y "quitarse la máscara" en la escuela es aliviar la intensa presión laboral y ayudar a la "salud mental" de los empleados. . . . . . . . . .
4. Relaciones públicas; establecimiento de imagen pública; puede utilizarse para colecciones de empresas, fundaciones, actividades benéficas y patrocinio de actividades deportivas en todo el mundo. . . . . .
Haier
El núcleo de la cultura Haier es la innovación
La cultura Haier toma la innovación conceptual como guía, la innovación estratégica como dirección, la innovación organizacional como garantía, y tecnología La innovación es el medio y la innovación del mercado es el objetivo A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte y de China al mundo, la propia cultura de Haier también está innovando y desarrollándose constantemente. El reconocimiento general y la participación activa de los empleados son las características más importantes de la cultura Haier. Actualmente, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con las búsquedas de valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier realizará plenamente sus valores y búsquedas personales en el proceso de lograr el objetivo de Haier de convertirse en una marca mundialmente famosa.
Huawei
(Búsqueda) El objetivo de Huawei es hacer realidad los sueños de los clientes en el campo de la información electrónica y confiar en la ardua búsqueda poco a poco y la perseverancia.
(Empleados) Los empleados responsables y gestionados eficazmente son el mayor activo de Huawei.
Respetar el conocimiento, respetar la individualidad, la lucha colectiva y el no alojamiento de los empleados meritorios
(Tecnología) Absorber ampliamente los últimos resultados de investigación en el campo de la información electrónica del mundo, aprender de destacadas empresas nacionales y extranjeras con una mente abierta, y abrirnos sobre la base de la independencia Desarrollar en colaboración sistemas tecnológicos centrales líderes
(Espíritu) Amar a la patria, amar a la gente, amar la causa y amar la vida es la fuente de nuestra cohesión. El sentido de responsabilidad, el espíritu de innovación, el espíritu de profesionalismo y el espíritu de unidad y cooperación son la esencia de nuestra cultura corporativa
(Intereses) Huawei aboga por la formación de una comunidad de intereses entre los clientes. , empleados y socios. Se deben hacer esfuerzos para explorar el mecanismo dinámico interno de distribución según los factores de producción. Nunca dejaremos que Lei Feng sufra y los devotos definitivamente recibirán recompensas razonables.
Los recursos (culturales) se agotarán, sólo la cultura seguirá floreciendo. Todos los productos industriales son creados por la sabiduría humana. Huawei no tiene recursos naturales en los que confiar. Sólo puede excavar grandes campos petroleros, grandes bosques y grandes minas de carbón en la mente de la gente... El espíritu puede transformarse en materia, y la civilización material conduce a la consolidación de la civilización espiritual.
(Responsabilidad Social) Huawei asume como su propia responsabilidad servir al país a través de la industria y rejuvenecerlo a través de la ciencia y la educación, y contribuye a las comunidades donde opera a través del desarrollo de la empresa.
Konka
La cultura corporativa de Konka se centra en el espíritu de Konka de "unidad y pionero, búsqueda de la verdad e innovación" y la filosofía empresarial de "innovar la vida todos los días", destacando la "orientado a las personas, amigable con los empleados" "Las características de la cultura corporativa enfatizan que las empresas no solo deben ofrecer productos de alta calidad, sino también servir a la comunidad, cultivar a los empleados, perseguir el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados, y combinar la central trabajo de cada época con la construcción de la cultura corporativa
Filosofía Konka: Innovar Cada Día en la Vida
Misión Konka: Calidad Primero y Credibilidad Primero
Espíritu Konka: Unidad, Desarrollo, Realismo e Innovación
Objetivo de Konka: Liderar el país y ponerse al día con el mundo
Lema de Konka: Los empleados son lo más querido y los clientes lo más importante
Creencia de Konka: construir un entorno de primera clase, cultivar talentos de primera clase, desarrollar tecnología de primera clase, producir productos de primera clase y brindar servicios de productos de primera clase y crear beneficios de primera clase
Estilo Konka: Yo soy para ti, tú eres para él, todos son para Konka, Konka es para el país
Compromiso de servicio de Konka: los productos Konka están disponibles en todas partes, el servicio postventa está en la puerta de tu casa
PD: De hecho, cualquier cultura es ficticia. Creo que la connotación real es: talento e innovación (debe ser capaz de atraer y retener talentos, y también debe ser innovadora y dinámica). mejor