Ejemplo de discurso del director del departamento de laboratorio +0
En 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes del partido y del gobierno del hospital, y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los camaradas del departamento, estudié mucho y trabajé activamente, gestión audaz, coraje para innovar, implementé concienzudamente el sistema de responsabilidad bipolar dentro del hospital, lideré a todos los camaradas del departamento a llevar adelante el espíritu de trabajo duro, innovación pionera y Atrévete a ganar y has logrado ciertos resultados en la construcción de dos civilizaciones en el hospital. El resumen es el siguiente:
1. Estudiar seriamente el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong y la teoría de Deng Xiaoping, practicar la teoría de las tres representaciones, respetar las disciplinas y leyes, y ser honesto y honesto. Cumpla con las reglas y regulaciones del hospital, obedezca el liderazgo y administre de manera transparente. Adhiérase a la combinación de aprendizaje de teoría política y aprendizaje empresarial, manténgase al día con el ritmo de los tiempos y capte el pulso de los tiempos. Después de que el hospital fue trasladado del ferrocarril al área local, pudo cambiar rápidamente su concepto, convertir la presión en motivación, establecer firmemente un sentido de servicio y la situación general, participar activamente en la reforma del hospital y los departamentos, y Ten el coraje de practicar y ganar. Llevar adelante el espíritu de dedicación, movilizar a todos los camaradas del departamento para que cooperen sinceramente, establecer firmemente la idea de promover el hospital, deshonrar al hospital, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, y garantizar que se superen las tareas anuales cuando Se reduce el personal del departamento y se aumentan las tareas.
En segundo lugar, el aprendizaje promueve la gestión, la gestión promueve la eficiencia y la eficiencia promueve el desarrollo. Manejar correctamente la relación entre departamentos, hospitales y compañeros de departamento. Orientar a todos los compañeros del departamento para que establezcan correctamente su propia visión del mundo, sus valores y su visión de la vida. Al enfrentar nuevas situaciones, nuevas oportunidades y nuevos desafíos, puedo darme cuenta claramente de que practicar habilidades internas es la forma de sobrevivir, por lo que trabajo duro para aprender conocimientos teóricos profesionales y resolver problemas difíciles en los negocios después del trabajo. Como gerente, mientras persigue la mejora de su propia calidad, su principal objetivo es la mejora general de la calidad de cada departamento. Actualmente, hay 6 camaradas en este departamento que se han graduado de escuelas secundarias técnicas, 3 camaradas se han graduado de la escuela secundaria autodidacta, 1 está estudiando a nivel de pregrado y 1 está estudiando en la escuela secundaria. El departamento ha formado una fuerte atmósfera de aprendizaje de comparación, aprendizaje, puesta al día, ayuda y superación, presentando un escenario dinámico y emprendedor.
3. Cumplir conscientemente con las normas y reglamentos del hospital y las normas y reglamentos pertinentes del departamento. No llegar tarde al trabajo ni salir temprano. Es común trabajar horas extras. para trabajar, pero nunca he hecho objeciones irrazonables a los requisitos del hospital y nunca me he presentado a trabajar horas extras una vez. En la gestión departamental, debemos exigirnos estrictamente según los estándares de un miembro del partido, dar el ejemplo, pedir a otros camaradas que hagan lo que ellos hacen primero e insistir en no hacer lo que otros no hacen. Une a los camaradas del departamento, coopera activamente y completa plenamente las tareas asignadas por el hospital. En el trabajo sindical a tiempo parcial, puedo realizar activamente diversas actividades bajo la dirección del comité del partido del hospital y del sindicato y contribuir al trabajo sindical del hospital.
El cuarto es centrarse en la innovación tecnológica y promover que los departamentos sobrecumplan sus tareas. En 1 y 20xx, basándose en la nueva situación, se formuló un plan de distribución de bonificaciones dentro del departamento, que movilizó plenamente el entusiasmo del personal del departamento. Todos los camaradas intercambiaron ideas para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia. De acuerdo con la situación específica de nuestro hospital, se han agregado 21 nuevos proyectos que incluyen inmunidad estándar, pruebas de diabetes, TORCH e identificación del tipo de sangre Rh para servir a la clínica, facilitar a los pacientes y mejorar las capacidades de prueba y las habilidades personales del departamento. 2. Reubicación del departamento completada con éxito. En 20xx, el departamento de laboratorio tomó en consideración la situación general, obedeció las disposiciones unificadas del hospital y se trasladó del edificio de la sala al edificio de pacientes ambulatorios. Para no afectar el trabajo de pruebas clínicas de rutina, todos los compañeros del departamento renunciaron a su tiempo de descanso, trabajaron horas extras los fines de semana y completaron con éxito la reubicación del departamento, lo que no solo aseguró que los medicamentos e instrumentos no sufrieran daños, pero también logró la reubicación y el trabajo diario. 3. Las tareas médicas para todo el año se cumplieron en exceso. En 20xx, el departamento completó más de 20.000 consultas periódicas; los ingresos económicos fueron de más de 473.000 yuanes; realizó alrededor de 1.050 exámenes físicos para la sección de gestión de carreteras xx y la estación xx, logrando un ingreso económico de 66.000 yuanes; inspecciones esporádicas y los ingresos ascendieron a más de 1.000 yuanes.
Muestra de discurso 2 del Director del Departamento de Laboratorio
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
El año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los camaradas del departamento, estudiamos mucho, trabajamos activamente, cambiamos el concepto de gestión e implementamos concienzudamente. el sistema de responsabilidad de dos niveles del hospital y los departamentos, y los médicos generales liderados llevan adelante el espíritu de trabajo duro, la innovación pionera y el espíritu emprendedor, y cooperan estrechamente con el ritmo de la reforma hospitalaria. Nuestro trabajo ha logrado algunos resultados, pero también hay algunos problemas.
El resumen es el siguiente:
1. Aspectos ideológicos y políticos
Exigir activamente el progreso y pasar de ser una persona común y corriente a un miembro del partido. Debemos adherirnos a la línea fundamental de la moralidad, no tocar la línea legal de alto voltaje y hacer un buen trabajo en materia de soborno anticomercial. Cumpla con las reglas y regulaciones del hospital, obedezca el liderazgo y administre de manera transparente. Adherirse a la combinación de aprendizaje de teoría política y aprendizaje empresarial, establecer firmemente un sentido de servicio y conciencia general, y tener el coraje de practicar e innovar. Establecer firmemente la idea de "promover el hospital y humillarlo", independientemente de las ganancias y pérdidas personales, y velar por que se superen las tareas anuales.
2. Investigación y docencia científica, nuevas tecnologías, nuevos proyectos y actividades académicas.
El personal del departamento * * * publicó 8 artículos en total, incluidos 3 de individuos, 2 en la Categoría A y 1 en la Categoría B. El sistema de devolución de red de resultados de pruebas de emergencia desarrollado por el director fue premiado el 20XX por la Oficina de Salud El segundo premio anual para la nueva tecnología y el nuevo proyecto, que resolvió efectivamente los problemas de resultados incorrectos y perdidos devueltos por llamadas telefónicas. Guiados por las necesidades clínicas, hemos desarrollado cultivos de micoplasma más susceptibilidad a medicamentos, clamidia, anticuerpos contra la hepatitis E, dímero D, Mycoplasma pneumoniae, rotavirus del grupo A, prueba doble de sangre oculta en heces y detección de cortisol. La octava Conferencia Bienal de Ciencias de Laboratorio se celebró con éxito en siete ciudades del sur de Sichuan. En la clase de capacitación en conocimientos sobre pruebas médicas clínicas impartida por la Dirección Municipal de Salud, se impartieron conocimientos relevantes sobre el control de calidad del laboratorio.
3. Gestión del departamento
Instamos al laboratorio a establecer una guardia general de hospitalización, que resuelva el problema de la insuficiencia de recursos humanos para los turnos de noche y garantice eficazmente la seguridad médica. Parte de los fondos de las bonificaciones departamentales se utilizan para subsidiar a los trabajadores del turno de noche, lo que mejora el entusiasmo laboral de los trabajadores del turno de noche. Hemos establecido e implementado concienzudamente el sistema de informes de valores críticos de laboratorio, los métodos de recompensa de reembolso y presentación de manuscritos académicos de ciencias de laboratorio y el sistema de aprendizaje empresarial del departamento. Construir una base de formación para expertos en laboratorios médicos. El laboratorio primario de detección de PCR y VIH pasó la inspección de aceptación y obtuvo las calificaciones legales. Se completó la reubicación y renovación del departamento de transfusión de sangre. A partir de la nueva situación, se formuló un plan de distribución de bonificaciones dentro del departamento para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados del departamento. Siga estrictamente los proyectos determinados por la licitación del hospital y formule un plan de adquisición de reactivos razonable, que no solo garantice el buen progreso de las inspecciones diarias, sino que también minimice el desperdicio. Participé personalmente en la evaluación de calidad del Ministerio de Salud y del Laboratorio Provincial de Bioquímica de Sichuan y logré excelentes resultados durante tres años consecutivos. Otros laboratorios subprofesionales también lograron resultados sobresalientes. La preparación cuidadosa, la recopilación de datos multicanal y la comparación de las compras de instrumentos permitieron al hospital adquirir con éxito nuevos equipos bioquímicos e introducir un instrumento de electroforesis de proteínas, un inmunoanalizador de fluorescencia de resolución temporal y un hematocitómetro de cinco tipos. Los ingresos económicos del departamento han crecido en promedio un 23,09% durante tres años consecutivos.
4. Comunicarse con los departamentos clínicos
Resuelva problemas de inspección difíciles muchas veces y comuníquese de manera efectiva con los departamentos clínicos. En el hospital se analizaron las causas de los rápidos cambios de los glóbulos blancos en la rutina sanguínea y se resolvió un problema clínico de larga data.
5. Team building
Cree condiciones convenientes y anime a los empleados a realizar educación en el trabajo. Actualmente, hay 1 estudiante de posgrado, 6 estudiantes de pregrado y 3 estudiantes universitarios, lo que ha mejorado en cierta medida el problema del bajo nivel académico del personal experimental.
Desventajas:
La razón principal es que no se presta atención a los métodos de trabajo y es necesario mejorar aún más las habilidades de comunicación.
El tercer discurso de muestra del director del departamento de laboratorio
En 201x, bajo la correcta dirección del comité del partido de nuestro hospital y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los camaradas. En el departamento, lideré el departamento integral para completar exitosamente todas las tareas durante todo el año. Ahora informaré mi trabajo desde cinco aspectos: moralidad, capacidad, diligencia, desempeño e integridad:
Primero, debemos estudiar seriamente las teorías del marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong y la teoría de Deng Xiaoping. Práctica. Cumpla con las reglas y regulaciones del hospital, obedezca el liderazgo y administre de manera transparente. Adherirse a la combinación de aprendizaje de teoría política y aprendizaje empresarial, establecer firmemente un sentido de servicio y una conciencia de la situación general, y fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica en el departamento de acuerdo con los requisitos del Ministerio de Salud " Tres bienes y una satisfacción". Establecer un libro de contabilidad de ética médica y ética médica e incorporar educación y supervisión sobre ética médica en la gestión diaria. El departamento organiza un tiempo fijo todos los meses para la capacitación y el aprendizaje sobre ética médica, y proporciona comentarios resumidos mensuales sobre los problemas descubiertos durante el proceso de supervisión y gestión y las medidas de rectificación, para que todo el personal pueda mejorar su conocimiento del servicio y atender a los pacientes con entusiasmo. Para facilitar que los pacientes obtengan los informes de las pruebas con antelación, el personal de la sala inmunitaria trabaja continuamente al mediodía para que los pacientes puedan recibir los informes el mismo día. Al mismo tiempo, también prometemos a la sociedad que nuestros servicios estarán completamente abiertos las 24 horas del día. Los pacientes pueden venir al laboratorio para ser examinados o recibir informes de exámenes en cualquier momento.
Es necesario mejorar el uso de los estándares "Tres buenos y uno satisfactorio" del Ministerio de Salud para medir la calidad del servicio del departamento, como el servicio de ventanilla. Es extremadamente inconveniente para los pacientes hablar con el personal debido a. restricciones medioambientales, lo que da lugar a frecuentes malentendidos. Una vez pensamos en resolver este problema modificando la estructura de la ventana, pero debido a que podría afectar la seguridad del edificio, abandonamos el plan de modificación. Este año vamos a buscar soluciones de una manera diferente.
2. El objetivo de desarrollo del departamento en 201x es alcanzar las capacidades de prueba de un hospital de Clase III A.
1. Centrándose en los objetivos de desarrollo de 201x, el departamento ha trabajado mucho para crear un nivel de talento. Se envió a dos personas a otras unidades para recibir capacitación adicional, lo que permitió que el diagnóstico de morfología de las células sanguíneas del departamento cumpliera con los estándares de un hospital de nivel terciario, llenando el vacío en el análisis de cariotipo cromosómico en el hospital. En 201x, * * * envió un total de 23 personas a participar en diversas capacitaciones profesionales relacionadas dentro y fuera de Xinjiang. La especialidad de inmunología que el departamento se enfoca en desarrollar este año tiene la mayor cantidad de estudiantes. La especialidad de inmunología es también la especialidad en la que el departamento ha lanzado más proyectos nuevos y tiene la mejora más rápida en las capacidades profesionales este año.
2. Para garantizar la calidad de las inspecciones, el ministerio ha establecido un sistema de control de calidad. Participó activamente en la evaluación de la calidad interventricular del centro de pruebas clínicas y logró excelentes resultados durante todo el año; insistió en el control de calidad interior y tuvo una persona dedicada a cargo;
Para garantizar la seguridad médica, la gestión de códigos de barras de Este año se implementó el muestreo en todo el hospital. Con el firme apoyo del centro de servicio, la probabilidad de errores se ha reducido significativamente. Se ha establecido un sistema de presentación de informes de "valor crítico", con registros de informes y seguimiento del tiempo y el contenido de los informes. Para controlar mejor los costos, el departamento ha fortalecido la gestión de logística y ha establecido encargados y custodios a tiempo parcial para realizar pedidos según lo planeado y enviarlos al departamento de equipos para su compra después de la aprobación del director del departamento. Con el apoyo del hospital, se estableció un almacén cerrado. El personal de gestión logística fue concienzudo y responsable, y a menudo trabajó horas extras para organizar el almacén y calcular las facturas, eliminando así pérdidas y desperdicios innecesarios.
4. Para satisfacer la demanda clínica de proyectos de pruebas, este año, con el apoyo de los líderes hospitalarios, el Departamento de Laboratorio cooperó con laboratorios externos para confiar proyectos de pruebas que nuestro hospital ha completado incondicionalmente. como detección de síntomas del síndrome de Down, determinación de autoanticuerpos para diabetes, etc. 2-Más de 20 elementos que incluyen pruebas de microglobulina y pruebas de autoanticuerpos de hepatitis.
5. Si bien hizo un buen trabajo en la gestión humanizada del departamento de laboratorio, el departamento de laboratorio también ha fortalecido la cooperación con otros departamentos. Visitamos departamentos comerciales relevantes muchas veces para solicitar opiniones, presentar nuevos proyectos, intercambiar opiniones sobre casos especiales, etc. Y formó una buena relación de cooperación con varios departamentos funcionales y departamentos clínicos. En comparación con los requisitos de acreditación de los hospitales terciarios, el laboratorio todavía tiene mucho trabajo por mejorar, como el establecimiento de varios documentos del sistema y la mejora de la calidad general de los empleados, todo lo cual debe completarse paso a paso.
En tercer lugar, el propio Qin siempre ha mantenido la pasión y la vitalidad ascendente. Haga un plan de trabajo para el mes con anticipación todos los meses y use el sistema OA para publicarlo para cada empleado, de modo que todos conozcan el contenido y los elementos de trabajo importantes de la reunión matutina del departamento todos los días del mes. preparar el contenido de la reunión de la mañana y aprovechar al máximo la reunión de la mañana. Educaremos y capacitaremos a los empleados para que todos puedan establecer los valores correctos y transmitir con prontitud el espíritu de las reuniones semanales del hospital y las diversas reuniones y tendencias del hospital; información positiva y trabajar activamente para el rápido desarrollo del hospital en el trabajo diario, insistir en guiar a los empleados para mejorar las habilidades laborales y la eficiencia en los puestos de primera línea; Utilice el profesionalismo, la responsabilidad y la profesionalidad para impulsar a los médicos generales a trabajar juntos.
En cuarto lugar, puedo desempeñar concienzudamente las funciones de director de departamento. Para completar el trabajo básico de gestión, se adopta un modelo de trabajo en el que todos los empleados participan en la gestión.
En primer lugar, dividir el trabajo de acuerdo con el contenido de la gestión del departamento y entregarlo al personal adecuado para la gestión, como: ética médica y construcción de estilo médico, control de calidad, educación continua, bioseguridad, desempeño de asistencia, instrumentos y equipos, red de información, redacción de documentos, fijación de precios de proyectos, gestión de muestras, logística de reactivos, limpieza del departamento, seguridad contra incendios, etc. , con el fin de aprovechar al máximo las fortalezas y el entusiasmo de cada empleado, compartir parte del trabajo de gestión, llevar registros diarios y discutir con el supervisor del departamento a fin de mes. De esta manera, se aprovechan al máximo las fortalezas de cada empleado y el potencial de los empleados está mucho más allá de la imaginación de los gerentes. El director del departamento puede liberar más tiempo para hacer un trabajo con visión de futuro en lugar de estar ocupado con asuntos triviales, lo que mejora efectivamente la eficiencia de la gestión.
La base de la gestión de recursos humanos es la eficacia de emplear personas. Los gerentes dependen de las personas para lograr el éxito. Configuramos los puestos técnicos correspondientes según las necesidades del proceso de trabajo. De acuerdo a la experiencia laboral, nivel técnico, características de personalidad, estado de salud y potencial inherente de cada empleado, se le ubicará en el puesto técnico correspondiente.
Y a través de la comunicación y la capacitación continuas, los empleados pueden adaptarse a los requisitos laborales, desempeñar responsabilidades laborales, concentrarse en el trabajo en equipo y maximizar su potencial personal. Garantiza la seguridad médica en la mayor medida, mejora la calidad médica y mejora la eficiencia del trabajo.
5. En 201x, pude integrar estrechamente las diversas tareas de anticorrupción y defensa de la integridad con mi trabajo empresarial de acuerdo con los requisitos del comité del partido del hospital y cumplir con las regulaciones sobre gobierno limpio. Me manejo bien, acepto supervisión y no disciplinaré las infracciones.
Con el apoyo del liderazgo y la ayuda de varios departamentos, 201x completó con éxito el trabajo de gestión durante todo el año, hizo lo que pudo y fue reconocido por los líderes y pares. Estoy agradecido y aliviado.
De cara al año 201x, el objetivo que persigue es cómo mejorar aún más la calidad de las pruebas sobre la base existente, acelerar las pruebas, mejorar la actitud de servicio y lograr el estándar de "tres buenos y uno satisfactorio". el departamento de laboratorio.
Aunque la carga de trabajo total, la eficiencia del trabajo y el ritmo de trabajo del departamento de laboratorio han mejorado mucho en comparación con antes, algunos procesos no son lo suficientemente razonables para satisfacer las necesidades de los pacientes y las necesidades clínicas. Los laboratorios también pueden seguir aprovechando su potencial, buscar beneficios de la gestión, mejorar la eficiencia del trabajo optimizando los procesos y satisfacer mejor las necesidades clínicas y de los pacientes.
Después de leer "Muestra de Informe del Director del Departamento de Laboratorio", también se leyó:
1. Muestra de informe de trabajo doctoral 2017
2. Informe de trabajo de fin de año 2016
3. Muestra de informe de trabajo del inspector
4. Muestra de informe de trabajo del médico 2017
5. Modelo de informe de informe personal del cirujano.