1. El trabajo asignado a los empleados debe ser adecuado a sus capacidades laborales y carga de trabajo.
La adecuación personal-trabajo es el objetivo de la asignación de empleados. Para lograr el correcto posicionamiento de las personas es necesario analizar los empleados y los puestos. Cada uno tiene diferentes habilidades y personalidades, y los requisitos y el entorno de cada puesto también son diferentes. Sólo mediante un análisis avanzado y una combinación razonable podremos aprovechar plenamente el papel de los talentos y garantizar la finalización sin problemas del trabajo.
Hay cuatro formas de promover la adecuación laboral: en primer lugar, muchos altos directivos se reúnen con un nuevo empleado al mismo tiempo para conocer más sobre sus intereses, capacidades laborales y potencial laboral, en segundo lugar, además de evaluarlo periódicamente; desempeño laboral, la empresa, así como las correspondientes descripciones y requisitos de trabajo, en tercer lugar, utilizar una base de datos electrónica para almacenar información sobre los requisitos del trabajo y las capacidades de los empleados, y actualizarlos de manera oportuna, en cuarto lugar, a través de un "poder notarial"; Los gerentes recomiendan candidatos para puestos importantes a la junta directiva.
2. Recompensa basada en el mérito
La contribución de los empleados a la empresa se ve afectada por muchos factores, como la actitud laboral, la experiencia laboral, el nivel educativo, el entorno externo, etc. Aunque algunos factores son incontrolables, el factor más importante es el desempeño individual de los empleados, que puede controlarse y evaluarse. Uno de los principios es que los ingresos de un empleado deben determinarse en función de su desempeño laboral. El reconocimiento del desempeño pasado de un empleado afectará directamente los resultados laborales futuros. Las recompensas por desempeño no sólo permiten a los empleados saber qué comportamientos deben promoverse y cuáles deben evitarse, sino que también pueden alentar a los empleados a repetir y fortalecer comportamientos que son beneficiosos para el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, reflejar las diferencias salariales basadas en el desempeño laboral es una parte importante del establecimiento de un mecanismo de incentivos elevados. Además, BASF también ofrece diferentes beneficios, como subsidios para comidas, alojamiento y acciones de la empresa, en función del desempeño de los empleados.
3. Mejorar las capacidades laborales de los empleados a través de programas de capacitación básica y avanzada y seleccionar líderes calificados dentro de la empresa.
Se ofrecen amplios programas de formación a los empleados, planificados y organizados por departamentos dedicados. El plan de formación incluye formación en habilidades básicas, así como formación en alta dirección, así como cursos de formación desarrollados en función de la situación real de la empresa, con el objetivo final de ayudar a los empleados a crecer. Con una estructura organizativa clara, cada empleado conoce el estado y el papel de su puesto en la empresa, y puede comprender fácilmente los canales de promoción y obtener información relevante. BASF tiene una clara orientación interna en la promoción y tiende a promover a los gerentes desde dentro, lo que brinda oportunidades de promoción para aquellos interesados en el desarrollo.
4. Mejorar continuamente el ambiente de trabajo y las condiciones de seguridad.
Un entorno de trabajo adecuado no sólo puede mejorar la eficiencia del trabajo, sino también ajustar la psicología de los empleados. Diseñar el entorno de trabajo según las necesidades fisiológicas puede acelerar el trabajo, ahorrar energía y aliviar la fatiga; diseñar el entorno de trabajo según las necesidades psicológicas puede crear una atmósfera de trabajo agradable, relajada, positiva y enérgica. Humanizar el entorno de trabajo, establecer varias instalaciones especiales para automóviles cerca de la fábrica, abrir varios comedores y restaurantes en la empresa, añadir baños para los trabajadores manuales y mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado...
Seguridad Los requisitos más básicos para las condiciones laborales son un dolor oculto que muchas empresas encuentran difícil de cumplir. Se han establecido un gran número de instalaciones estándar para garantizar la seguridad y están bajo la responsabilidad de departamentos especializados, como consultorios médicos, bomberos y guardias superiores de fábrica. y ser responsables de los problemas de seguridad dentro de sus respectivos ámbitos de trabajo. Proporcionar periódicamente instrucciones de seguridad y equipo de protección a todos los trabajadores. También se pueden establecer varios sistemas de seguridad. Por ejemplo, cada piso del edificio debe tener un empleado especialmente capacitado de turno en turno. Además de la garantía de instalaciones y sistemas, también se fomenta la producción segura a través de incentivos. Aquellos talleres con menor índice de accidentabilidad pueden recibir premios de seguridad.
5. Implementar métodos de liderazgo de forma cooperativa.
En la relación entre el líder y el liderado, el énfasis está en una actitud cooperativa.
En el proceso de liderazgo, los líderes actúan como si fueran guiados por ellos mismos y cooperan honesta y honestamente en una atmósfera de respeto mutuo. Las tareas de los líderes de BASF son acordar indicadores de trabajo, delegar trabajo, recopilar información, inspeccionar el trabajo, resolver conflictos, evaluar a los empleados subordinados y mejorar sus niveles de trabajo. Entre ellas, la tarea más importante es evaluar a los subordinados y brindarles evaluaciones justas basadas en sus tareas laborales, habilidades laborales y desempeño laboral, para que los subordinados puedan sentir su contribución a la empresa y darse cuenta de las ganancias y pérdidas en el trabajo. El principio de evaluación es "elogiar más y culpar menos", respetar a los empleados y ayudarlos a completar las tareas de manera cooperativa.
Una vez asignadas las tareas, los líderes deben verificar personalmente y los empleados también deben verificar personalmente el trabajo de mitad de período y los resultados finales del trabajo para promover la finalización sin problemas del trabajo.
Cómo mejorar la moral de los empleados
Los factores que afectan la moral de los empleados incluyen al menos tres niveles: el nivel de la empresa, el nivel del gerente y el nivel del empleado individual. Para mejorar la moral de los empleados, debemos partir de estos tres aspectos:
1. Nivel de empresa
Hay muchos factores que influyen a nivel de empresa, como el salario y el sistema de bienestar, la recompensa y sistema de castigo, sistema de gestión del desempeño, sistema de promoción de empleados, sistema de capacitación y desarrollo, protección y seguridad laboral, ambiente de trabajo, etc. , estos afectarán la moral de los empleados. Por lo tanto, la empresa debe tomar las medidas correspondientes para realizar cambios en función de la situación real de la empresa para adaptarse a los requisitos de desarrollo de la empresa. Por ejemplo, en el sistema de salarios y beneficios, se debe realizar una investigación externa detallada del salario, teniendo en cuenta el nivel salarial de la misma industria, así como el nivel salarial local, para garantizar la equidad salarial externa; Por otro lado, se debe realizar una evaluación del puesto para garantizar la equidad salarial. Para la equidad interna, se establecen diferentes niveles salariales de acuerdo con el valor de contribución del puesto para evitar el caos y mantener una distancia adecuada.
2. Nivel directivo
Además de la promoción a nivel empresarial, como directivos de nivel medio de una empresa, es más importante dominar algunas habilidades para mejorar la moral de los empleados. Se recomienda que los supervisores intermedios y junior fortalezcan los siguientes aspectos al mejorar la moral de los empleados:
1) Comprender profundamente las necesidades de los empleados.
Comprender las necesidades de los empleados a través de la comunicación diaria, reuniones, quejas de los empleados, cuestionarios, etc. Sólo comprendiendo profundamente las necesidades de los subordinados podremos motivarlos eficazmente y movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo.
2) Crear un buen ambiente de trabajo
Nadie quiere trabajar en un ambiente de trabajo así: cometer errores en el trabajo y ser criticado cuando se cometen errores, grandes y pequeños; asuntos; el ambiente de la oficina/sitio es desordenado; charlando, haciendo llamadas telefónicas personales, peleando, sin trabajar, todos los miembros del equipo se perjudican entre sí, las relaciones interpersonales complejas son irresponsables;
Todos están dispuestos a trabajar en este ambiente de trabajo: un ambiente relajado, armonioso y libre; la oficina/sitio es limpio y cálido; los miembros del equipo se ayudan entre sí y cooperan sinceramente; ; atrévete a intentarlo, no serás criticado; los pequeños avances y logros son reconocidos y apreciados por superiores y colegas.
Por ello, crear un buen ambiente de trabajo es una de las tareas importantes de la gestión diaria de nuestros mandos intermedios.
3) Reconocimiento y elogios
Es de naturaleza humana que le guste ser reconocido y elogiado por los demás. Los empleados también deben recibir reconocimiento y elogios oportunos y sinceros por sus pequeños avances. Al criticar a los empleados, también se debe prestar la debida atención a las habilidades y no dañar la autoestima de los empleados. En circunstancias normales, las críticas deberían realizarse en privado tanto como sea posible.
4) Promover el crecimiento de los empleados
El crecimiento continuo en el trabajo es la expectativa de la mayoría de los empleados. Como supervisores, es nuestra importante responsabilidad laboral ayudar a nuestros empleados a seguir creciendo.
3. El nivel personal de los empleados
El determinante último de la moral de los empleados son los propios empleados, y sólo ellos pueden ser dueños de su propia moral. La moral determina el comportamiento, el comportamiento determina los hábitos y los hábitos determinan el destino. De modo que nuestro propio destino depende de nuestra propia moral. Sólo si cada uno de nuestros empleados mantiene siempre una actitud positiva y es dueño de su propia actitud positiva, la moral de nuestros empleados será más alta y sus vidas más brillantes.
Las tres sugerencias anteriores para mejorar la moral de los empleados deben centrarse en la situación específica de la empresa. Lo mejor para las empresas es realizar encuestas para comprender las necesidades reales de los empleados y luego tomar medidas específicas en función de las necesidades. Mejorar la moral de los empleados es una tarea a largo plazo y no es realista esperar resultados inmediatos. Lo más importante es seguir actuando poco a poco.