¿Qué inspiración te da el Mausoleo de Dayu en Shaoxing, Zhejiang?

¿Qué iluminación te brinda el mausoleo de Dayu en Shaoxing, Zhejiang?

El espíritu de Dayu de tomar la iniciativa, hacer las cosas personalmente y nunca entrar a la casa tres veces se ha transmitido al futuro. generaciones. Este espíritu es ciertamente digno de aprender y predicar. El servicio conmemorativo público en el mausoleo de Dayu sin duda promovió este espíritu y fortaleció la cohesión nacional.

Desde que el monumento público al Mausoleo de Dayu fue ascendido a ceremonia conmemorativa nacional en 2007, tanto la escala de publicidad como la escala de los sacrificios se han elevado a un nivel superior. También se ha promovido aún más la Tumba de Dayu. una tierra santa turística de Shaoxing, para todo el país e incluso el mundo. La introducción clave de lugares escénicos, la popularización integral y el buen uso de las actividades para adorar a Yu contribuirán al desarrollo del turismo en profundidad en Shaoxing.

Además, el culto público del mausoleo de Dayu también es beneficioso para el desarrollo empresarial. Después de la ceremonia pública conmemorativa del mausoleo de Dayu en 1995, más de 30 empresas en Shaoxing registraron repentinamente marcas con la palabra "Yu". El sacrificio a Yu también atraerá a muchas personas extranjeras que vendrán a la Tumba de Dayu para encontrar sus raíces, y estas personas pueden convertirse en futuros inversores.

Hay reliquias y rumores sobre Dayu por todas partes de nuestro país. Están el Palacio Yuxu y Yuwang en el condado de Huaiyuan, Anhui; Yuwangtai en la ciudad de Yuxian, Wangsuo Jiaojing; está Yu Gongji en el extremo este de la montaña Guishan en Wuhan, Hubei, hay incluso un palacio del rey Yu; en el condado de Nanjiang, Sichuan, en el suroeste, y en Luoyang, Henan, existe la leyenda de que Dayu cavó la Puerta del Dragón.

Estas reliquias de Dayu repartidas por toda China son testigos de los grandes logros de Dayu y de los pensamientos de la gente. Dayu es el más venerado entre los grandes hombres de la antigua mi patria.

上篇: Una breve discusión sobre cómo mejorar la eficacia de la auditoría internaSu Yuhong (Oficina de Auditoría de la Oficina de Ferrocarriles de Harbin) Resumen: La auditoría interna es una parte importante del sistema de auditoría de mi país y un sistema importante para empresas e instituciones. La calidad del trabajo de auditoría interna y sus resultados es de gran importancia para mejorar el nivel y la eficiencia del trabajo de auditoría y garantizar eficazmente la realización de las directrices, políticas y objetivos de la organización. Por lo tanto, es de importancia práctica tomar medidas efectivas para mejorar la eficacia de la auditoría interna. Palabras clave: La auditoría interna mejora el estado y la eficacia. La auditoría interna se refiere a agencias de auditoría independientes y auditores de departamentos o unidades que utilizan procedimientos y métodos especiales para auditar los ingresos y gastos financieros y las actividades económicas del departamento y unidad de acuerdo con las leyes, regulaciones y políticas nacionales para determinar su verdadera naturaleza. Actividad de supervisión económica que vela por la seguridad, legalidad y eficacia de la empresa y aporta sugerencias y opiniones. 1. Para mejorar la eficacia de la auditoría interna, primero debemos mejorar el estado de la auditoría interna. 1 Los líderes deben prestar atención al papel de la auditoría interna. A través de auditorías previas, durante y después del evento y de auditorías de solidez y eficacia del sistema de control interno de la unidad, se pueden revelar oportunamente los eslabones débiles y los defectos del control interno, desempeñando así un papel preventivo en la gestión de la unidad. Los líderes de unidad o departamento deben prestar atención al papel de auditoría interna, aprovechar plenamente la función de auditoría y asignar personal experimentado, profesional y ético a los puestos de auditoría interna. No tratar los puestos de auditoría interna como personal "sobrante". El empleo, esto definitivamente no desempeñará el papel que le corresponde, y mucho menos mejorará la eficacia de la auditoría interna. 1.2 Garantizar la independencia de la auditoría interna La independencia de la auditoría significa que la institución de auditoría y los auditores están libres de interferencias o influencias de factores externos o internos de principio a fin durante la implementación del trabajo de auditoría. La independencia de la auditoría interna es la garantía fundamental para el desempeño de su función y el cumplimiento de sus funciones. La unidad debe garantizar la independencia de la auditoría interna en los siguientes aspectos: ① La institución de auditoría interna de la unidad debe ser independiente de otros departamentos funcionales y no subordinarse entre sí. La institución de auditoría interna debe ser directamente responsable ante el máximo líder de la unidad. unidad. ②El auditor interno de la unidad solo puede ser de tiempo completo y no puede ser desempeñado simultáneamente por personal de otros departamentos. De esta manera, los auditores internos de la unidad pueden estar desvinculados de las relaciones comerciales, ser imparciales y no verse afectados por los intereses departamentales, y pueden identificar y analizar problemas desde un punto de vista objetivo e imparcial. 1.3 La auditoría interna debe identificar su propio papel, llevar a cabo la auditoría interna e implementar un sistema de auditoría interna. El propósito es fortalecer la gestión y supervisión interna de los departamentos y unidades, mantener la disciplina financiera, mejorar la gestión empresarial y aumentar la eficiencia económica. Por tanto, servir a la empresa es el punto de partida y objetivo final de la auditoría interna, que es el correcto posicionamiento del rol de la auditoría interna. El posicionamiento de roles juega un papel normativo y orientador en el desarrollo del trabajo. Si hay un problema con la dirección de auditoría interna y se desvía del principio de servir a la unidad, la naturaleza de sus funciones de trabajo quedará desactualizada y los departamentos y unidades auditados no podrán aceptarla. 1.4 Fortalecer la ética profesional de los auditores internos y esforzarse por mejorar las habilidades de comunicación de los auditores internos. Los auditores internos son una profesión especial que se dedica a la supervisión contable, la gestión de unidades y el suministro de información económica. Involucran una amplia gama de áreas y tienen una influencia de gran alcance. Por lo tanto, la ética profesional de quienes participan en el trabajo de auditoría afectará directamente el desempeño de la función de auditoría y el estado de la auditoría interna. Por lo tanto, como auditores internos, debemos regular estrictamente nuestras palabras y acciones de acuerdo con los requisitos de ética profesional de la industria, para ganar confianza y así mejorar el estado de la auditoría interna. Además, los auditores internos deben comunicar el contenido y la naturaleza de su trabajo en la unidad para que el órgano de toma de decisiones de la unidad tenga una comprensión y comprensión más profundas de la auditoría interna, otorgándole así la debida autoridad e independencia. Por otro lado, más personas en la unidad deberían comprender y preocuparse por la auditoría interna, a fin de apoyarla. 2 Medidas para mejorar la eficacia de la auditoría interna 2.1 Métodos razonables de investigación de auditoría interna Los métodos razonables de investigación de auditoría incluyen principalmente lo siguiente: 2.1.1 Método de observación (método de información no contabilizada). El método de observación es un método de investigación de auditoría que "salta" de los datos contables y "captura" información fuera del balance. Este método no tiene un formato fijo, requiere atención a muchos aspectos, actuar según las circunstancias y ser flexible y diverso. 2.1.2 Método de consulta. El trabajo de auditoría debe crear una atmósfera armoniosa de comprensión y confianza mutuas. La mayoría de los problemas existentes son causados por la gestión. Los defectos de gestión no solo son causados por la toma de decisiones y la gestión, sino también por los implementadores específicos. La mejor manera para los auditores es guiar a la unidad auditada para que analice y descubra sus propias deficiencias, evite suposiciones subjetivas y conclusiones apresuradas, comprenda plenamente la intención, el propósito y las dificultades de la unidad auditada, analice objetivamente las causas de los defectos y trate de restar importancia. la oposición entre las dos partes comunicarse emocionalmente con la unidad auditada. Preste atención a sus habilidades al hacer preguntas, sea bueno escuchando y escuche con paciencia. 下篇: ¿Cómo conectar el host de alarma Gulf al host de gas?