Capítulo 1: Descripción general del trabajo de los depósitos de petróleo
1 Adhiérase a la ideología rectora de “fortalecer la empresa con talentos”* *El petróleo refinado. El proyecto del oleoducto es un proyecto de China Petroleum & Chemical Corporation, el proyecto de construcción clave de la compañía. Este proyecto se conectará con el proyecto del oleoducto refinado del delta del río Perla, que puede mejorar la red de ventas de las compañías petroleras en la * * provincia y * * región oriental y mejorar los beneficios económicos generales, la competitividad del mercado y el control de las compañías petroleras. La continua expansión de las empresas debe adaptarse al cultivo de un gran número de talentos técnicos. Por ello, la Gerencia de Transporte de Petróleo de ** Sucursal Provincial de Petróleo adhiere a la estrategia de "fortalecer la empresa con talentos", establece un modelo de formación que combina teoría y práctica, y considera la formación como el medio más importante y eficaz para potenciar el core. competitividad de la empresa y garantizar la producción segura de la empresa.
2. Centrándose en la estrategia, guiando el trabajo de capacitación para implementar la estrategia de "empresa de fortalecimiento del talento" de la empresa provincial, el director y subdirector del depósito petrolero estudiaron y entendieron concienzudamente el espíritu de. El trabajo de capacitación de la empresa provincial, aprendido de la experiencia y prácticas de empresas hermanas, y cuidadosamente Hacer buenos arreglos de capacitación y celebrar rápidamente una reunión para todos los empleados del depósito petrolero. En la reunión, se inculcaron los "tres conceptos" a los empleados. a saber, "concepto de seguridad", "concepto meticuloso", "concepto de servicio" y "tres transformaciones", es decir, para lograr la escala de capacitación y La transformación con igual énfasis en la calidad y la eficiencia, la transformación con igual énfasis en el conocimiento teórico y La operación práctica y la transformación del énfasis igual en la capacitación y evaluación del personal requieren que todos los empleados del depósito de petróleo mantengan el espíritu profesional de "arriba y abajo" y se esfuercen por mejorar personal.
Capítulo 2: Resumen del trabajo del depósito de petróleo 201*
Resumen del trabajo 201*
Estimados camaradas líderes:
201* El resumen del trabajo El informe es el siguiente:
Primero, organice cuidadosamente a los empleados para que estudien documentos superiores e implementen las responsabilidades laborales, las normas y regulaciones de HSE.
1. En 201*, el personal del depósito de petróleo se organizó para estudiar seriamente el informe de la conferencia de trabajo de 201* del presidente Wang sobre “Sentar las bases, mejorar la calidad, crear beneficios y ampliar la escala para mejorar la competitividad del mercado interno”. Mongolia Petroleum Company” y el informe de trabajo “Fortalecer las responsabilidades de implementación, mejorar el nivel de gestión y esforzarse por lograr el desarrollo sostenible y seguro de Inner Mongolia Company” de Liu Huabin, informe de trabajo 0 de Shi Yonghui.
2. Organizar y estudiar el sistema HSE del depósito de petróleo, publicar las responsabilidades de HSE, el sistema de gestión de HSE, las responsabilidades de HSE del personal de servicio, las responsabilidades de HSE del descargador de petróleo, las responsabilidades de HSE del operador de la bomba, las responsabilidades de HSE del medidor y el inspector de calidad. Responsabilidades de HSE, Recopilación de responsabilidades de HSE para bomberos (oficiales de seguridad). Centrarse en el trabajo del director del depósito de petróleo, el sistema de trabajo de seguimiento del liderazgo, la gestión de la seguridad del lugar de trabajo, el sistema de tareas del depósito de petróleo, el sistema de inspección de patrullas y el sistema de gestión de emergencias para sentar una base sólida para la gestión de la seguridad del depósito de petróleo.
3. Organice a todos los empleados para que aprendan el estándar de puntuación de 1000 puntos para la inspección y evaluación del depósito de petróleo de la empresa de ventas y el estándar de inspección y puntuación de HSE de 100 puntos para el depósito de petróleo de la empresa de Mongolia Interior. Divide las puntuaciones en grupos y grupos, de forma individual, y compruébalo tú mismo con atención. Proporcionar plazos de rectificación para los problemas descubiertos e implementar rectificaciones dentro de un límite de tiempo.
4. Organizar a los empleados para que aprendan HSE, llevar a cabo la identificación de peligros y el control de riesgos, analizar cuidadosamente los factores inseguros de los materiales y los comportamientos inseguros de las personas e identificar más de 500 peligros. Los resultados obtenidos por los empleados a través de sus propias experiencias personales en su propio trabajo son muy prácticos y persuasivos, lo que permite a los empleados recibir una buena educación sobre conocimientos de seguridad y promover la seguridad en el trabajo.
Realidad y seguridad.
5. Durante la línea de masas del partido y las actividades de rectificación de los cuatro vientos, el secretario Li de la Compañía de Mongolia Interior y el director Jia, el gerente histórico de la sucursal, encabezaron un equipo al depósito de petróleo para investigar y escuchar. las opiniones de los empleados. Los empleados hablaron activamente y presentaron algunas sugerencias para mejorar el trabajo y la calidad de vida. La conciencia ideológica de los empleados ha mejorado considerablemente. Escuchan al partido y se mantienen coherentes con el Comité Central del Partido.
En segundo lugar, anteponga el trabajo de seguridad y nunca se relaje.
1. La seguridad en el trabajo no debe relajarse, especialmente los problemas de calidad y los riesgos de seguridad de los equipos identificados por el departamento de calidad de la empresa del grupo y la empresa de Inner Mongolia. El director del depósito de petróleo le dio gran importancia y dirigió su implementación. Convocar a una reunión de personal para implementar el trabajo de equipos e individuos, especificar el plazo de rectificación y completar las siguientes tareas principales de rectificación:
1).
2) Rectificación de cajas de equipos contra incendios y mantenimiento de extintores.
3) Rectificación de la piscina de drenaje del tubo de espuma,
4) Rectificación del puerto de medición del tanque de aceite para evitar tormentas de arena,
5). Almacenamiento en la sala de inspección Rectificación del tanque de aceite,
6) Reemplace el ventilador de escape a prueba de explosiones en la sala de bombas de descarga de aceite.
7) Levantar el parallamas del tanque de limpieza del silo,
8) Instalar un toldo en el lugar de descarga de aceite.
9). Pintar las tuberías de agua contra incendios con pintura verde.
El índice de aprobación de equipos e instalaciones contra incendios alcanza el 100.
2. Haga un buen trabajo en la inspección, el monitoreo y la gestión de seguridad del depósito de petróleo, eduque y administre al personal de seguridad, realice inspecciones irregulares y controles puntuales, el director de la fábrica toma la iniciativa en las inspecciones nocturnas y maneja y maneja seriamente. educa a quienes se encuentran fuera de servicio o durmiendo, con el fin de detectar y solucionar problemas a tiempo.
3. Los simulacros de incendio en los depósitos de petróleo son nuestro eslabón débil. Este año prestamos mucha atención a los simulacros de emergencia contra incendios y realizamos simulacros de incendio específicos en el área de transmisión de petróleo, el área de descarga de petróleo y los tanques de petróleo No. 1-12. Cada uno en el depósito de petróleo tiene una tarea, dónde y qué hacer, la responsabilidad es de otros. Después de muchos simulacros de incendio, los empleados dominan básicamente los conocimientos básicos de protección contra incendios y se familiarizan con ellos mismos. Durante la inspección de la empresa del grupo, la formación de espuma del agua del simulacro de incendio fue promedio en 1 minuto y los tres cinturones de agua pudieron ser descargados, lo que confirmó el equipo de inspección.
3. Fortalecer la gestión de equipos y mejorar la tasa de integridad de los mismos reduciendo la alta incidencia de fallas.
Han pasado casi dos años desde que se puso en funcionamiento el depósito de petróleo, y los equipos han entrado en un periodo de alta incidencia de averías, que se han ido solucionando una tras otra.
Las siguientes fallas del equipo:
1. La bomba de gasolina en la sala de bombas de descarga de aceite está muy desgastada, hace ruido y se calienta rápidamente.
2. Hay tres relojes en la sala de engrase y el error de consumo es grande. Es necesario repararlos, calibrarlos y verificarlos. Comuníquese con el fabricante a tiempo, llame para realizar una consulta y realice una depuración remota. No es necesario reemplazar el medidor de flujo, lo que ahorra decenas de miles de yuanes en costos de compra y garantiza la producción normal de aceite para el cabello.
3. Fallaron dos válvulas electrohidráulicas en la sala de distribución de aceite, lo que solucionó el problema de no funcionar correctamente.
4 Cuando el motor del pozo contra incendios resultó dañado, el director de la fábrica llevó al personal del depósito de petróleo a levantar el motor desde una profundidad de 80 metros para repararlo, lo que no solo ahorró costos sino que también garantizó el funcionamiento normal. .
5. El generador tiene una falla grave y costará decenas de miles de yuanes contratar a alguien externo para repararlo. El director de la fábrica dirigió a los trabajadores del depósito de aceite a reparar la bomba de aceite, la bomba de agua, el filtro y el filtro de aceite por sí mismos sin reemplazar el motor principal de la bomba de aceite, ahorrando más de 10.000 yuanes en costos de mantenimiento. También capacitó al equipo de mantenimiento y a los técnicos. , lo que mejoró mucho el nivel técnico. Al mismo tiempo, se han mejorado la tasa de utilización y la tasa de integridad de los equipos, y la tasa de integridad de los equipos se ha mantenido por encima del 99%.
4. Aumentar el número de personal de gestión de calidad y proporcionar aceite suficiente y de alta calidad.
1. Situación de calidad
1) Para cooperar con la sustitución del contenido de azufre, la sala de inspección de calidad ha trabajado mucho, desde el almacenamiento con alto contenido de azufre hasta el bajo. -almacenamiento de azufre, para garantizar que el contenido de azufre se descargue todos los días. Todos los aceites están calificados. Asegurar el lema social de “cada gota de petróleo es una promesa”.
2). La sala de inspección de calidad contó 426 lotes de inspección entrante (65438 a principios de febrero), 203 lotes de inspección saliente, 88 lotes de inspección semanal y 106 lotes de muestreo de gasolineras e inspección de empresas. Completé muy bien mi trabajo y completé diversas tareas e inspecciones asignadas por los líderes del depósito petrolero y de la empresa. Con el fin de cumplir mejor con las labores de inspección correspondientes, el personal de la oficina de inspección de calidad participó en las actividades de capacitación laboral organizadas por la empresa provincial en abril de principios de año. Para cooperar con el trabajo de inspección y mejora de productos petrolíferos, cooperamos con el departamento de calidad de la compañía para comprar una fuente de alimentación regulada para la inspección del contenido de azufre, así como los materiales estándar correspondientes y fuentes de alimentación de respaldo que se pueden utilizar en caso de una corte de energía en el depósito de aceite, asegurando que los productos derivados del petróleo sean reemplazados durante un corte de energía. Enhorabuena por el trabajo de mejora del petróleo. Cada trimestre se llevan a cabo inspecciones de calidad para garantizar la calidad de los productos derivados del petróleo en cada gasolinera y para implementar la filosofía empresarial de "la calidad es la vida de la empresa". Garantizar el buen progreso de la inspección de calidad de un año.
2. Situación cuantitativa
De enero a noviembre, la ingesta acumulada de petróleo fue de 65152,365 toneladas y la producción acumulada de petróleo fue de 61127,438 0.
toneladas, con una pérdida total de 2.073 toneladas.
1). Pérdidas en transporte: 1-11. En octubre se transportaron por carretera 65.200.820 toneladas, con una pérdida de 48.455 toneladas, y una tasa de pérdida de 0,074.
Entre ellos, el volumen de transporte de gasolina fue de 12977,660 toneladas, la pérdida fue de 16,828 toneladas y la tasa de pérdida fue de 0,130. El volumen de transporte de diésel fue de 52223,160 toneladas, la pérdida fue de 31,627 toneladas y la tasa de pérdida fue de 0,061.
2). Pérdidas y derrames por almacenamiento: 1-165438 Octubre* *Se almacenaron 169575.895 toneladas de productos petrolíferos, resultando 46.382 toneladas, con una tasa de derrame de 0.027, de las cuales el volumen acumulado de almacenamiento fue de gasolina. 19336,087 toneladas. La capacidad acumulada de almacenamiento de diésel es de 150.239,808 toneladas, el volumen de derrame es de 34.909 toneladas y la tasa de derrame es de 0,023.
3). Fortalecer la gestión de instrumentos, consolidar los datos de medición diarios y garantizar un uso y una inspección. Organizar y formular un plan de verificación periódica anual de instrumentos de medición 20 días antes del vencimiento del período de inspección periódica, proponer requisitos de verificación para instrumentos específicos a los departamentos de seguridad, datos y calidad de la sucursal, establecer un libro de contabilidad de instrumentos de medición y una dinámica. presentar un archivo para los instrumentos de medición manual y aclarar los requisitos para todos los instrumentos. Responsabilidades de gestión, implementar personal dedicado para su gestión y uso, y garantizar que las cuentas y las partidas sean coherentes.
5. Orientado a las personas, preocuparse por la vida de los empleados y la construcción de la cultura corporativa, y brindar buenos servicios.
1. La lavadora está rota. Solicite a los empleados la compra de una lavadora completamente automática para facilitar el lavado de ropa y mejorar la higiene personal.
2. Varios calentadores de agua ya no funcionaban, así que traté de contactar a la unidad de mantenimiento para reparar todos los calentadores de agua, resolví el problema de los empleados que se bañaban y también tomé la iniciativa de solicitar agua nueva. calentadores.
3. Para permitir que los empleados coman comidas deliciosas, el personal de logística y los chefs deben pensar en los empleados, hacer todo lo posible para satisfacer los gustos de todos, mejorar la vida cada semana y satisfacer a los empleados. sopa de frijoles en verano caluroso Compre sandía para refrescarse.
4. Haga un buen trabajo en la gestión de archivos y archive los registros de operaciones de trabajo, registros de estudio del equipo, registros de reuniones y materiales de manera oportuna para referencia futura.
5. Combinando actividades culturales y deportivas con la construcción de una cultura corporativa, el director de la fábrica llevó a los miembros del partido, cuadros y empleados a visitar el parque de humedales durante el período del 1 de julio y amar los grandes ríos y montañas de la patria. . Se llevaron a cabo juegos de tira y afloja, tenis de mesa, barras horizontales y paralelas y sesiones de canto que fortalecieron la relación entre los cuadros y las masas e inspiraron a los empleados a amar las empresas petroquímicas, hacer bien su trabajo y dedicarse a la construcción petroquímica.
Capítulo 3: Resumen del trabajo del depósito de petróleo en 201*
_ _ Bajo el liderazgo correcto de la empresa municipal y los departamentos comerciales, y mediante el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la ciudad El depósito de petróleo recibió y recibió gasolina durante todo el año, xx vehículos diésel, con un rendimiento de xx millones de toneladas. Aunque el rendimiento ha disminuido en comparación con años anteriores debido a la escasez de recursos internacionales, el depósito de petróleo siempre ha aplicado la política de "primero la prevención, primero la seguridad" y el principio de centrarse en la gestión de la seguridad, y ha completado con éxito diversas tareas asignadas por los superiores. líderes. El informe resumido del trabajo de xx es el siguiente.
1. La ideología rectora del depósito de petróleo en XX; _ _ el depósito de petróleo de la ciudad planea firmar una "Carta de Responsabilidad de Objetivos de Gestión de Seguridad" con el Departamento de Operaciones a principios de este año. Según el discurso televisivo de la empresa del grupo sobre seguridad en la producción en julio, todo el trabajo en el depósito de petróleo se llevó a cabo de manera ordenada, el espíritu de la reunión de seguridad en la producción de la empresa del grupo se implementó concienzudamente, se implementaron estrictamente varias políticas y sistemas de seguridad y Se fortaleció la gestión de peligros ocultos. No se produjo ningún accidente durante todo el año y el índice de accidentabilidad fue cero, lo que consiguió que no saliera del almacén ni un solo litro de aceite de mala calidad.
2. Fortalecer la gestión de seguridad de los depósitos de petróleo y la educación ideológica de los empleados son la máxima prioridad de la gestión de los depósitos de petróleo y el requisito previo para todo el trabajo en los depósitos de petróleo. La seguridad del trabajo es igual a cero si otras tareas no se realizan bien, por eso anteponemos la gestión de la seguridad. El depósito de petróleo es responsable de la recolección, descarga, almacenamiento, transporte y entrega de mercancías, y se puede decir que es el corazón del departamento de operaciones. La producción segura de los depósitos de petróleo es la base de todas las actividades del depósito de petróleo y la base para la supervivencia y el desarrollo de toda la empresa petroquímica. El trabajo de seguridad sólo puede fortalecerse, pero no diluirse. Desde que 10 empleados del depósito de petróleo cambiaron su identidad el año pasado de acuerdo con los requisitos de sus superiores, sus pensamientos han fluctuado mucho, lo que ha dificultado la gestión de seguridad y la seguridad de la producción del depósito de petróleo. Estas condiciones inseguras tienen un gran impacto en la producción segura de los depósitos de petróleo. Con este fin, a menudo organizamos a los empleados para que aprendan y fortalezcan la educación ideológica, como la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral de todos los empleados, diez prohibiciones, etc., educamos a los empleados para operar de acuerdo con las reglas y regulaciones de cada puesto, utilizamos Casos típicos de accidentes para analizar las causas de los accidentes y fortalecer a los empleados. Mejorar la conciencia de seguridad y el sentido de responsabilidad, y permitir que los empleados comprendan que estas reglas y regulaciones son el resultado de las duras lecciones y la práctica a largo plazo de otras personas. Los productos derivados del petróleo son inflamables y explosivos.
Una vez que ocurre un accidente, las consecuencias serán inimaginables y la víctima directa somos nosotros mismos. La operación ilegal equivale a autolesionarse y el comando ilegal daña indirectamente a otros. A través de estos métodos de combinar la educación ideológica con el trabajo, los empleados son profundamente conscientes de la importancia de la seguridad. Al mismo tiempo, se brinda educación de tres niveles a los nuevos trabajadores y diez conjuntos de protección contra incendios, prevención de inundaciones, prevención de terremotos y accidentes. Se realizan periódicamente simulacros de simulación de prevención para todos los empleados, de modo que cada empleado domine el uso del equipo de extinción de incendios y los elementos esenciales de extinción de incendios, sentando una buena base para la formación básica en el trabajo de los "tres conceptos básicos".
En tercer lugar, fortalecer la gestión de calidad y mantener la imagen corporativa. La calidad es la vida de una empresa. Aunque el volumen de carga y descarga del depósito de petróleo de la ciudad _ _ fue pequeño en XX, nuestro trabajo de calidad siempre se ha llevado a cabo de acuerdo con la [Ley de Calidad del Producto de la República Popular China] y las "Medidas de Gestión de Calidad de Sinopec". Y en principio nos adherimos al principio de calidad primero y eficiencia primero en el trabajo real. A partir de este año, todos los depósitos de petróleo se enviarán directamente desde la refinería de Nanjing. Aunque se puede garantizar la calidad del petróleo, todavía no abandonamos todos los vehículos y trenes. Después de que cada camión cisterna llega al depósito, primero verificamos el número del camión, el nombre del producto y el tonelaje, realizamos pruebas de índice físico y químico en grupos y sellamos las muestras de aceite para referencia futura. Sólo se puede almacenar después de pasar la prueba. Para el purificador de aceite emitido por la empresa, lo agregamos estrictamente de acuerdo con la proporción para garantizar la calidad del aceite. En el proceso de recogida, descarga y traslado, nos especializamos firmemente en bombas, tanques y tuberías. Los productos petrolíferos en cantidad insuficiente y de calidad no calificada no se almacenarán en el almacén para garantizar la credibilidad y la buena imagen de las empresas petroquímicas y salvaguardar los intereses de las empresas y los usuarios. Cuarto, fortalecer la gestión de equipos para garantizar un buen rendimiento de los mismos. Los equipos del depósito de petróleo se han utilizado durante más de diez años y la mayoría de los equipos presentan averías, fugas, ruidos anormales, etc. en diversos grados. La calidad del equipo también es un factor importante que afecta directamente la producción segura de los depósitos de petróleo. Si el equipo falla, equivale a colocar una bomba de tiempo y pueden ocurrir accidentes en cualquier momento y en cualquier lugar. Para garantizar que el equipo esté en buenas condiciones, ajustamos a los miembros del equipo de liderazgo del equipo a principios de este año y formulamos reglas y regulaciones relevantes. Todo el equipo está contratado para cada empleado y la responsabilidad recae en cada individuo. Este año, se organizó el personal pertinente para realizar el mantenimiento integral de tres bombas de petróleo, una bomba de vacío, una bomba de pozo profundo, una bomba de agua dulce, una bomba de espuma, 12 tuberías de grúas de transferencia de petróleo y casi 200 válvulas y bridas en el depósito de petróleo. . Se reemplazaron alrededor de 300 piezas de placas de amianto y se establecieron todos los archivos del equipo, sentando una buena base para el trabajo básico de las "tres bases". 5. Incrementar los esfuerzos para rectificar los peligros ocultos para garantizar la seguridad de los depósitos de petróleo. Para garantizar la producción segura de los depósitos de petróleo, los peligros ocultos en los depósitos de petróleo que pueden rectificarse de manera oportuna se rectifican de inmediato, y aquellos que no se pueden rectificar se informan de manera oportuna y se toman medidas preventivas. En xx, rectificamos principalmente los siguientes peligros ocultos:
1 Transformación del tanque de separación de agua y aceite en el área del tanque horizontal
2. Agregamos cinco conjuntos de conexiones potenciales para ferrocarril. caballetes.
3. Reemplace las bombas de gasolina y diésel tres veces y selle el motor de aceite tres veces.
4. Colocar asfalto sobre la base de los cuatro tanques tridimensionales.
5. Vuelva a dibujar el cortafuegos del área de riego tridimensional y el área de riego medido.
6. Reemplazar las puertas de aleación de aluminio en la sala de bombas de aceite y las puertas y ventanas de aleación de aluminio en la plataforma de entrega de aceite.
7. Diez grupos de renovación de iluminación de caballetes ferroviarios.
8. Todas las válvulas de cuatro ojos y bridas del almacén están puenteadas.
9. Los cuatro acoplamientos de la bomba en la cámara de la bomba de aceite están equipados con cubiertas protectoras.
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