Afectadas por la situación económica general, ¿cuál es la situación de las empresas de construcción de mi país en la industria? ¿marea baja? . ¿industria? ¿marea baja? Las empresas deben mejorar sus niveles de control interno y estandarizar la gestión interna. A continuación se muestra un artículo de muestra que yo, J.L., compartiré con ustedes sobre problemas y contramedidas en la gestión financiera de las empresas constructoras.
Resumen: La estandarización de la gestión financiera es de gran importancia para las empresas constructoras. Hay problemas en la gestión financiera de las empresas de construcción en mi país, como sistemas de gestión financiera imperfectos, bases contables débiles y gestión irregular de fondos. En este sentido, podemos ayudar a las empresas constructoras a obtener una buena competitividad en el mercado estableciendo y mejorando aún más el sistema de gestión financiera, fortaleciendo la base financiera de las empresas constructoras, asignando racionalmente el personal de gestión financiera, estandarizando razonablemente el sistema de gestión financiera corporativa y mejorando aún más la situación financiera. sistema de gestión de las empresas constructoras.
Palabras clave: sistema de gestión financiera de empresas de construcción, fundamentos contables, personal de gestión financiera
Desde 2011, las empresas de construcción de mi país también han entrado en un período de reflujo en el desarrollo de la industria. Durante la crisis de la industria, las empresas deben prestar atención a fortalecer su propia gobernanza regulatoria y mejorar su propia fortaleza para mantener una buena competitividad en el mercado en el contexto de la crisis de la industria. Las especificaciones de control y gestión financiera son una parte importante de la gobernanza estandarizada de las empresas de construcción. Una buena gestión financiera puede ayudar a las empresas a reducir costos, reducir el desperdicio y mejorar la utilización de activos y fondos, permitiendo así que las empresas obtengan una buena competitividad. La estandarización de la gestión financiera es de gran importancia para las empresas constructoras.
1. La importancia de la gestión financiera de las empresas constructoras
Una buena gestión financiera de las empresas constructoras puede ayudar a las empresas a reducir eficazmente los costos operativos, ampliar los canales de financiación, mejorar la utilización del capital y promover las cuentas por cobrar. Recuperación oportuna de fondos, asegurando así el funcionamiento eficaz de la empresa, protegiendo la integridad y seguridad de los activos, garantizando la autenticidad, legalidad e integridad de la información financiera, mejorando la eficiencia operativa y promoviendo la realización de los objetivos operativos de la empresa.
2. Problemas en la gestión financiera de las empresas constructoras
Desde la perspectiva de la gestión financiera, la gestión financiera de las empresas constructoras en mi país tiene sistemas de gestión financiera imperfectos, bases contables débiles, y la gestión inadecuada de los fondos. La estandarización y otras cuestiones han restringido el desarrollo estandarizado de la gestión financiera de las empresas de construcción en mi país.
(1) El sistema de gestión financiera es imperfecto
La mejora del sistema de gestión financiera es la base de los estándares de gestión financiera. Aunque las empresas constructoras en mi país generalmente han establecido sus propios sistemas de gestión financiera. Sin embargo, el contenido del sistema suele ser relativamente simple y se centra en la gestión de aprobación de costos y gastos básicos. La gestión financiera integral debe abarcar dos partes: el control de costes de los proyectos de las empresas constructoras y el fiel reflejo de la información financiera corporativa. Un sistema de gestión financiera débil no puede ayudar a las empresas a controlar eficazmente los costos de los proyectos. Al mismo tiempo, puede conducir fácilmente a respuestas poco realistas a la información financiera corporativa. La información financiera falsa no puede proporcionar una referencia efectiva para que la dirección corporativa tome decisiones corporativas de producción y operación. Cuando los inversores toman decisiones de inversión en empresas constructoras, no pueden emitir juicios de inversión razonables debido a la falta de información financiera verdadera y precisa, lo que afectará aún más la construcción de la capacidad de endeudamiento.
(2) Base contable débil
Las empresas constructoras tienen las características de involucrar muchos campos, ciclos de producción largos y alta liquidez, lo que conduce a ciclos de inversión largos, alta liquidez y reciclaje. Problemas en la gestión de fondos corporativos. Problema de ciclo largo. La base de la contabilidad empresarial es débil y los administradores financieros carecen de métodos de gestión eficaces para la inversión y recuperación del capital empresarial. Una buena inversión de capital y una buena gestión del reciclaje significan, por un lado, exigir que las empresas constructoras tengan fondos suficientes para invertir en los proyectos, y por otro lado, durante la operación del proyecto, los fondos pueden retirarse de manera oportuna a través de varios canales o integrarse a través de otros canales; , garantizando así que las empresas de construcción puedan recibir suficiente apoyo financiero cuando realicen otros proyectos. Una gestión inadecuada de la inversión y la recuperación del capital empresarial afectará la tasa de utilización de los fondos empresariales, provocará tensiones en las cadenas de capital empresarial y tendrá graves efectos adversos en la competencia en el mercado empresarial. En cuanto al cobro de cuentas por cobrar, ha habido casos en los que el personal financiero de las empresas constructoras no cumplió con sus obligaciones de cobro de efectivo, lo que provocó que la empresa no pudiera cobrar las cuentas. Por lo tanto, los conceptos básicos de la contabilidad corporativa son de gran importancia para la gestión y el desarrollo corporativo.
(3) Gestión irregular de fondos
Los fondos son el alma de una empresa y son de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
A medida que la competencia del mercado en la industria de la construcción se intensifica gradualmente, las empresas constructoras inevitablemente encontrarán problemas con los pagos anticipados y atrasos del proyecto. El pago anticipado de un proyecto hará que la empresa pierda otros beneficios que esta parte de los fondos pueda aportar. Si el pago del proyecto está atrasado, afectará directamente los ingresos y el flujo de caja de la empresa. En la práctica, a menudo se ve que las empresas constructoras tienen una gran cantidad de otras cuentas por cobrar y cuentas por cobrar a largo plazo, lo que afecta gravemente la calidad financiera de la empresa.
3. Soluciones a los problemas existentes en la gestión financiera de las empresas de construcción
(1) Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera de las empresas de construcción
La estandarización es el principal factor para el desarrollo de las empresas de construcción chinas Una de las tendencias. El establecimiento de un sistema de gestión es la base para la estandarización empresarial, y el sistema de gestión financiera es una parte importante de la construcción del sistema de gestión de una empresa. Un sistema completo de gestión financiera de una empresa de construcción debe incluir al menos la gestión de las responsabilidades y autoridad del departamento financiero y del personal financiero, la gestión diaria de ingresos y gastos financieros, la gestión de fondos del proyecto, los ingresos y gastos del proyecto y la gestión de liquidaciones, la gestión fiscal y contable y otros sistemas de gestión relacionados.
En el proceso de establecimiento y mejora del sistema de gestión financiera de las empresas de construcción, es necesario establecer un sistema de gestión financiera razonable que pueda reflejar los ingresos y pérdidas de la empresa, como la depreciación de activos, provisiones para deudas incobrables, etc., para ayudar al personal financiero a tomar decisiones razonables. Los estados financieros que reflejan mejor la verdadera situación de la empresa proporcionan una base eficaz para las decisiones comerciales de los gerentes comerciales y las decisiones de inversión de los inversores.
(2) Fortalecer la base financiera de las empresas constructoras y asignar racionalmente el personal de gestión financiera corporativa.
El fortalecimiento de la base financiera requiere que las empresas constructoras cuenten con personal y departamentos de gestión financiera profesionales que puedan llevar a cabo eficazmente la gestión financiera corporativa. Para las empresas constructoras que han establecido un departamento de gestión financiera de tiempo completo, deben:
El departamento de gestión financiera corporativa debe tener una autorización clara que le permita desempeñar plenamente las responsabilidades de gestión financiera y mejorar el control de costos del proyecto de la empresa constructora. capacidades y recomendar Se debe establecer y mejorar un mecanismo de supervisión financiera interna eficaz; se debe equipar al personal de gestión financiera con profesionalismo y responsabilidad; se debe establecer y mejorar un mecanismo de evaluación del desempeño del personal financiero para promover que el personal financiero corporativo desempeñe mejor sus funciones.
(3) Normalizar razonablemente el sistema de gestión del capital social.
Si una empresa constructora quiere establecer un sistema de gestión de fondos razonable y estandarizado, debe regular su entrada de efectivo. La gestión de las entradas de efectivo debe centrarse en la gestión de las cuentas por cobrar corporativas. La gestión estandarizada de las cuentas por cobrar de las empresas constructoras es la principal medida para resolver los problemas de pagos anticipados y atrasos de los proyectos empresariales. Puede regularse desde los siguientes aspectos:
Establecer una responsabilidad por el riesgo de ingresos de la empresa. sistema. En vista de los riesgos financieros que pueden generar los proyectos de ingeniería, los líderes empresariales, el personal financiero y los líderes de construcción de proyectos específicos deben tener una comprensión clara y un juicio prudente. Mediante la implementación de sistemas de responsabilidad relevantes, se incorporarán indicadores de responsabilidad relevantes en el sistema de evaluación de indicadores para líderes corporativos, personal financiero y líderes de construcción de proyectos para mejorar la conciencia de responsabilidad y las capacidades de prevención y control de riesgos del personal relevante.
Establecer y mejorar el mecanismo de supervisión financiera interna de la empresa. Fortalecer el papel de las instituciones de auditoría interna en las empresas constructoras. A través de auditoría interna, los proyectos de construcción específicos de la empresa son supervisados durante todo el proceso para prevenir aún más posibles riesgos financieros.
Cuatro. Conclusión
Afectados por la situación económica general, ¿cuál es el desempeño de las empresas constructoras de mi país en el sector? ¿marea baja? . ¿industria? ¿marea baja? Las empresas deben mejorar sus niveles de control interno y estandarizar la gestión interna. Al regular cuestiones de gestión financiera como sistemas de gestión financiera imperfectos, bases contables débiles y gestión de fondos irregular, ayudamos a las empresas constructoras a mejorar sus propios niveles de gestión financiera, mejorando así el nivel general de gestión del control interno de la empresa y promoviendo la operación estandarizada y aún más. desarrollo de empresas constructoras.
Referencia:
Sui Xin. Problemas y contramedidas en la gestión financiera de empresas de construcción [J]. Investigación financiera y contable, 2013
[2] Zhao Haiyan, Zhang Yuan. Estado de gestión y estrategias de desarrollo de las empresas de construcción de China [J]. Tecnología y aplicación de materiales de construcción, 2007
[3] Li Guohong. Estandarización e innovación de sistemas de gestión financiera empresarial [J]. Amigos de la contabilidad, 2006.
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