Desarrollo, innovación, eficiencia y desarrollo beneficioso para todos: comprometidos con la integración de las industrias tradicionales de China, basándose en la combinación del mercado de capitales y la inversión industrial, adhiriéndose a la estrategia de desarrollo sostenible, desarrollando la economía circular y desarrollando economía verde, beneficiando a la sociedad con ciencia y tecnología y protección del medio ambiente, y promoviendo la construcción de una sociedad socialista armoniosa.
Innovación: tomar la alta tecnología como base de la empresa, fomentar la innovación y el desarrollo y estar decidido a convertirse en el descubridor y creador de nuevo valor en las industrias tradicionales de China.
Eficiencia: orientada a las personas, formar un equipo excelente que se adapte al sistema corporativo moderno y al entorno de competencia empresarial, ser riguroso y pragmático, operar de manera ordenada, captar la eficiencia, hacer lo correcto, captar la eficiencia. y hacer las cosas correctamente.
Ganar-ganar: enfatiza la cooperación saludable, compartir beneficios, cooperación sincera, beneficio mutuo, hacer amigos en todo el mundo con una actitud franca y disfrutar de un mañana mejor. La integridad es la base y la diligencia es la base. La integridad es la base de ser un ser humano y la base de una carrera. La integridad es el camino, que se extiende con los pasos de los pioneros; la integridad es la sabiduría, acumulada con la búsqueda de los eruditos; la integridad es el éxito, acercándose con la lucha por seguir adelante; la integridad es la semilla de la riqueza, siempre y cuando se siembre con sinceridad; , encontrarás la llave de la bóveda.
La diligencia es la base del éxito. No sólo debes ser bueno en el trabajo, sino que también debes ser bueno para encontrar un trabajo. No sólo debes ser bueno en el aprendizaje, sino que también debes considerar el aprendizaje como algo bueno. un asunto de toda la vida. Ponga en consideración sus esfuerzos y los míos. Al concentrar nuestros esfuerzos, el presente de la empresa será mejor y el futuro de la empresa será más brillante. Teoría de los "soldados" en el mundo empresarial: "Admiro mucho a Sun Tzu. Algunas de sus palabras en "El arte de la guerra" son igualmente útiles en los centros comerciales actuales en las condiciones de la economía de mercado. Por ejemplo, algunas de las formas en que Habla sobre liderar tropas y se puede utilizar en la gestión de empresas. Algunas de las tácticas específicas de las que habla son útiles en operaciones comerciales. Habla sobre la psicología tanto del enemigo como de nosotros mismos en el campo de batalla y el entorno de combate. que son útiles para la toma de decisiones de los empresarios. Por eso hoy hablo de la teoría de la "guerra" en el mundo empresarial, no solo porque amo Huangpu y amo la educación en defensa nacional, sino también porque me permite aprender y realizar muchas cosas. cosas”.
——El presidente Chen Guangbiao dijo en una entrevista con Jiangsu Business Magazine
"Sun Tzu", como arte de la guerra, es un sistema muy amplio y completo. La característica más fundamental de "El arte de la guerra" es observar el fenómeno de la guerra desde un nivel filosófico y utilizar conceptos filosóficos para explorar y revelar las leyes generales de la guerra y proponer una serie de métodos específicos para guiar la guerra. En las condiciones de la economía de mercado, la competencia entre empresas es cada vez más feroz. Hay un dicho que dice que "el centro comercial es como un campo de batalla", y el pensamiento filosófico de "El arte de la guerra" puede desempeñar un gran papel de referencia.
La mayor diferencia entre el centro comercial y el campo de batalla es que el primero busca la cooperación para ganar, mientras que el segundo son dos bandos opuestos. El núcleo principal de la visión de Sun Tzu sobre la guerra es "la guerra con precaución", lo que significa tratar la guerra con precaución. El llamado someter a las tropas enemigas sin luchar es el mejor resultado. En el centro comercial, también debemos tratar de evitar la competencia despiadada, buscar la cooperación, buscar el máximo beneficio y tomar la iniciativa en cooperación. Jiangsu Huangpu se adhiere a este concepto, hace amigos de todos los ámbitos de la vida, establece buenas relaciones de cooperación y busca el desarrollo conjunto.
El núcleo del "Arte de la guerra de Sun Tzu" son sus pensamientos estratégicos y tácticos. Aboga por "dominar a las tropas enemigas sin luchar", aboga por la prevención y aboga por "controlar al enemigo sin controlar al enemigo". , etc., el artículo 13 del Arte de la Guerra de Sun Tzu tiene muchas similitudes con la gestión empresarial. Desde la política comercial general de la empresa hasta el plan comercial general, y luego hasta las estrategias específicas de gestión empresarial, el arte de la gestión empresarial, los principios de competencia empresarial, las estrategias de utilización del talento, la utilización del entorno empresarial, la gestión de inteligencia empresarial, etc., podemos obtener mucha inspiración.
Victoria sin luchar: ocupa pero no destruye el mercado. El objetivo estratégico de una empresa debe ser "competir plenamente en el mundo", ocupar su mercado. En las guerras comerciales, se debe tratar de obtener el mayor territorio de mercado con la menor inversión, en lugar de destruir a los competidores mediante guerras comerciales interminables.
Evitar lo real, atacar a los débiles y atacar a los que no están preparados: este es el concepto central del pensamiento táctico del "El arte de la guerra de Sun Tzu", y otros principios se derivan de este principio. Si centra los recursos de su empresa en atacar el talón de Aquiles de sus competidores, tendrá éxito.
Estrategia y previsión: aprovechar al máximo la información del mercado. Para derrotar a tus oponentes y lograr tus objetivos, debes tener un "profeta". Un profeta no planifica el futuro basándose en el pasado, ni tampoco es un simple análisis de tendencias. Es una visión de primera mano y un conocimiento profundo del oponente: sus fortalezas, debilidades, planes y personal.
Si quiere ganar la competencia, debe comprender a sus competidores, su empresa y su mercado.
Velocidad y preparación: derrota a tus oponentes con velocidad. La verdadera esencia de la competencia empresarial es el "cambio", y la aceleración del ritmo del cambio día a día significa destrucción; Para sobrevivir y prosperar en el turbulento entorno empresarial actual y futuro, las empresas deben avanzar de manera persistente y rápida. La velocidad puede sustituir los recursos; puede sorprender y sorprender a tus competidores; puede ser decisiva para explotar las desventajas y oportunidades y te permite desarrollar un impulso;
Da forma a tus oponentes: usa la estrategia para dominar la competencia. Para derrotar a tus competidores, primero debes hacerles cumplir con tu estrategia, tus reglas y tus expectativas. Tienes que aprovechar y hacer que tus competidores te encuentren cuando y donde tú elijas. Controlar la competencia de esta manera es lo que Sun Tzu llama "forma".
Liderazgo basado en rasgos: Liderazgo eficaz en una era competitiva. Para que una persona lidere y dé órdenes de manera adecuada, debe poseer ciertos rasgos y cualidades de carácter. Los líderes deben predicar con el ejemplo y comunicar estrategias de manera efectiva a los empleados para que comprendan profundamente sus intenciones estratégicas y puedan implementar la estrategia de manera efectiva incluso cuando usted no esté.
Hay otro nivel en "El arte de la guerra de Sun Tzu", que es la teoría de la gestión militar, que es la idea básica para gestionar y construir el ejército. El significado original es que el ejército está compuesto por. gente común. Un ejército así no se entrena ni se entrena. Sin ciertas disciplinas, reglas y regulaciones en el entrenamiento, no podrá desarrollar efectividad en el combate. El núcleo de la teoría de la gestión militar es una frase que se llama "ordenar con palabras y ordenar con cosas". "Ordenar con palabras" significa educar al ejército con educación ideológica y política, gestión material y estímulo espiritual, para que pueden formar por quién luchar y por quién luchar. La idea básica de luchar por quién, en comparación con la empresa, es comprender la psicología de los empleados, hacer bien su trabajo ideológico y estimular su entusiasmo por el trabajo "; Igualarlos con las cosas" significa utilizar una estricta disciplina militar y leyes militares para garantizar que quien cometa un error, entonces debemos ser despiadados y castigarlo. Para las empresas, las disciplinas y regulaciones estrictas también son una garantía importante para mantener el fuerte impulso de desarrollo de la empresa. .
La gestión de Jiangsu Huangpu se refiere y sigue los principios básicos de la teoría de la gestión militar. La formación militarizada de los empleados y la gestión cuasi militar reflejan estos principios. El presidente Chen Guangbiao está dispuesto a contratar veteranos. En cierta medida, también se espera que el temperamento militar pueda influir e impulsar a otros empleados de la empresa.