Lo mismo ocurre con todas las sucursales, salvo que todos los departamentos comerciales están bajo la dirección del departamento comercial, y luego están también el financiero, el de logística, el de posventa y el de recursos humanos.
Datos ampliados:
1) Estructura organizativa actual de la unidad de negocio de Haier.
El sistema de unidades de negocio, también conocido como estructura departamental u organización descentralizada, es el establecimiento de unidades de negocio o sucursales según diferentes productos, regiones o mercados bajo el liderazgo unificado de la empresa. Cada unidad de negocios lleva a cabo actividades de diseño de productos, compras, producción y ventas por separado.
Motivo: el departamento comercial no es solo un centro de ganancias bajo el control de la oficina central, sino también la unidad responsable de la producción y comercialización del producto. Tiene sus propios productos y mercados independientes. Debido a que cada departamento comercial tiene un departamento funcional correspondiente, la eficiencia es relativamente mayor.
2) La historia y el desarrollo del sistema de unidades de negocio
El sistema de unidades de negocio fue propuesto por primera vez por Sloan, el presidente de General Motors, en 1924, por eso se le llama " Modelo Sloan". También conocido como "descentralización federal", es un sistema de gestión descentralizado con un alto grado de centralización (de nivel).
Es adecuado para grandes empresas con gran escala, muchas variedades y tecnologías complejas. Es la forma organizativa adoptada por grandes empresas conjuntas extranjeras. En los últimos años, algunos grandes grupos empresariales o empresas nacionales también han introducido esta estructura organizativa.
El sistema de unidades de negocio es una forma de gestión jerárquica, contabilidad jerárquica y autofinanciamiento, es decir, una empresa se divide en varias unidades de negocio según región o categoría de producto.
Desde el diseño del producto, la adquisición de materias primas, la contabilidad de costos, la fabricación del producto hasta las ventas del producto, la unidad de negocios y las fábricas subordinadas son responsables de la contabilidad y las operaciones independientes. La sede de la empresa sólo conserva el poder de toma de decisiones de personal, control y supervisión del presupuesto, y controla las unidades de negocio a través de indicadores como las ganancias.
Algunos departamentos sólo son responsables de comandar y organizar la producción, no de compras y ventas, y separan la producción, el suministro y el marketing. Sin embargo, dichos departamentos están siendo reemplazados por departamentos de productos. Otras unidades de negocio están divididas por región. La siguiente es una breve introducción a la división de productos y la división regional.