1. Concepto: La estrategia de diversificación se refiere a que una empresa ingresa en campos diferentes a los productos y mercados existentes. Las empresas suelen considerar estrategias de diversificación cuando los productos o mercados existentes no tienen el espacio esperado para el crecimiento.
2. Razones para implementar una estrategia de diversificación:
(1) La operación continua en productos o mercados existentes no puede lograr los objetivos;
(2) Empresas Los fondos retenidos debido al funcionamiento exitoso de los productos o mercados existentes superan los fondos necesarios para la expansión financiera de los productos o mercados existentes;
(3) En comparación con la expansión de los productos o mercados existentes, la diversificación La estrategia de globalización significa mayores ganancias.
3. Clasificación:
(1) Diversificación relacionada: también conocida como diversificación concéntrica, se refiere a la estrategia de las empresas para ingresar a industrias o mercados relacionados sobre la base de negocios o mercados existentes. , lo que favorece que las empresas aprovechen el conocimiento del producto, las capacidades de fabricación, los canales de comercialización y las habilidades de comercialización en la industria original para obtener ventajas de integración. Es adecuado para situaciones en las que la empresa tiene una fuerte ventaja competitiva en la industria o mercado, pero el crecimiento o atractivo de la industria o mercado está disminuyendo gradualmente;
(2) Diversificación irrelevante: también llamada diversificación centrífuga Se refiere a la estrategia de las empresas para ingresar a áreas que no están relacionadas con la industria y el mercado actuales.
4. Ventajas:
(1) Diversificación del riesgo;
②Más fácil de obtener financiación del mercado de capitales;
(3) Cuando una empresa no puede crecer en su industria original, ascender a un nuevo punto de crecimiento;
(4) Utilizar recursos subutilizados;
⑤Utilizar reservas excedentes;
⑥Obtener fondos u otros beneficios financieros (como pérdidas fiscales acumuladas);
⑦Usar la imagen y reputación de la empresa en una industria o mercado para ingresar a otra industria o mercado;
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①Riesgo de la industria comercial original;
②Riesgo general del mercado;
③Riesgo de entrada a la industria;
(4) Riesgo de salida de la industria;
⑤ Riesgo de integración de la gestión interna.
Nota: La relevancia de la diversificación relacionada puede ser similar en términos de productos, tecnología de producción, habilidades de gestión, canales de comercialización, habilidades de comercialización, usuarios, etc.
Acerca de los puntos de prueba importantes para las estrategias de CPA: los puntos de prueba de la estrategia de diversificación, se los presentaré aquí. Espero que los candidatos puedan aprender. Como punto de prueba importante de la sesión de toma de notas, una vez que todos hayan aprendido los conceptos básicos, deben consolidar los puntos de conocimiento y practicar los puntos de prueba con cuidado. ¡vamos!