1. Responsable directamente ante el subdirector general o director de fábrica, informarles del trabajo y obedecer sus acuerdos y gestión de trabajo.
2. Ser plenamente responsable del arreglo, organización y gestión de las operaciones de producción del departamento de moldeo por inyección, y presidir los asuntos diarios del departamento.
3. Con base en la política de calidad de la empresa y los objetivos laborales anuales, formular los objetivos laborales del departamento de moldeo por inyección y organizar su implementación.
4. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa y las condiciones de producción reales, mejorar la estructura organizativa y la dotación de personal del departamento de moldeo por inyección y asignar la mano de obra de forma científica y racional.
5. Según las necesidades reales, presente solicitudes de contratación para nuevos empleados en el departamento de moldeo por inyección, evalúe, seleccione y contrate empleados en todos los niveles según los requisitos de habilidades laborales y haga un buen trabajo en recursos humanos. Dirección del departamento de moldeo por inyección.
6. De acuerdo con el plan de producción emitido por PMC, organizar y organizar razonablemente el trabajo de producción del departamento de moldeo por inyección, inspeccionar/orientar la ejecución del plan de producción, tomar medidas efectivas para garantizar la calidad y la cantidad. completar las tareas de producción a tiempo y garantizar la entrega.
7. De acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de calidad ISO9001, establecer un sistema imperial y de garantía de calidad en el proceso de producción de moldeo por inyección, controlar estrictamente la calidad de los productos moldeados por inyección de acuerdo con los estándares de calidad del producto y requisitos de muestra, cumplir con el principio de los "tres no" y garantizar que la calidad de las piezas de plástico satisfaga las necesidades del cliente.
8. Organizar/implementar/ejecutar el sistema de gestión de producción de seguridad y las normas de prevención de incendios de la empresa, formular el sistema de gestión de producción de seguridad del departamento en función de las características operativas reales del departamento de moldeo por inyección y adoptar medidas de protección de seguridad para personal en cada puesto.
9. Llevar a cabo capacitación sobre conocimientos de seguridad y protección contra incendios para el personal en cada puesto, mejorar la producción de seguridad y la conciencia sobre la prevención de incendios de los empleados subordinados, implementar y supervisar la implementación, eliminar los riesgos de seguridad y garantizar la seguridad de la producción.
10. Desarrollar el sistema de uso/mantenimiento/mantenimiento y gestión de maquinaria y equipos, moldes, accesorios, instrumentos de prueba y básculas, y organizarlos/implementarlos/ejecutarlos. Hacer un buen trabajo en reparación/mantenimiento de equipos, moldes y accesorios de moldeo por inyección para reducir fallas, prevenir daños y extender su vida útil.
11. Desarrollar un plan de capacitación para los empleados del departamento de moldeo por inyección y brindar capacitación previa al trabajo, capacitación técnica, capacitación en calidad, capacitación en gestión, capacitación en sistemas, capacitación en "5S", capacitación en conocimientos sobre seguridad/incendios, etc. . Llevar a cabo capacitaciones para los empleados en todos los niveles según lo planeado para mejorar continuamente la calidad general de los empleados del departamento de moldeo por inyección y mejorar la calidad y eficiencia de su trabajo.
12. Formular un sistema de uso/gestión de materias primas de producción, consumibles, suministros de oficina y herramientas, controlar estrictamente "materiales, mano de obra y gastos" y la pérdida de diversos materiales, mejorar la conciencia de conservación, mejorar conceptos de costos y reducir continuamente el consumo de materiales y los costos de producción.
13 Lleve a cabo activamente actividades de gestión visual "5S", haga un buen trabajo en la gestión "5S" en el sitio del departamento de moldeo por inyección y asegúrese de que el entorno de trabajo del departamento de moldeo por inyección esté limpio. y ordenado Todos los artículos deben estar claramente clasificados y etiquetados/colocados de manera ordenada. Lograr una producción segura y civilizada y mejorar la imagen corporativa.
14. Implementar los sistemas de gestión y sistemas de gestión relevantes de la empresa, organizar la formulación de varios sistemas de gestión / procedimientos operativos para el departamento de moldeo por inyección, fortalecer la implementación y supervisar a los empleados para que los cumplan estrictamente.
15. Formular las responsabilidades laborales de los empleados de todos los niveles en el departamento de moldeo por inyección y supervisar el desempeño de sus responsabilidades.
16. Hacer un buen trabajo al controlar la asistencia de los empleados en el departamento, formular científica y racionalmente estándares salariales a destajo para los empleados nuevos e implementar estrictamente el sistema salarial de la empresa. Adherirse a los principios de "justicia, imparcialidad, apertura" y "no tratar con personas", realizar evaluaciones justas de los empleados en todos los niveles, establecer mecanismos de incentivos y evaluación del desempeño y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados en todos los niveles.
17. Mantenga buenos registros de las condiciones del proceso de moldeo por inyección durante el proceso de prueba/producción del molde, analice la racionalidad de la estructura del producto, la estructura del molde/los parámetros del proceso de moldeo por inyección durante el proceso de producción, establezca el moldeo por inyección. condiciones de referencia de manera científica y razonable, y proponer sugerencias de mejora de la estructura del molde.
18. Organizar la "reunión semanal de producción" y las reuniones de trabajo relacionadas del departamento de moldeo por inyección, adherirse al principio de "tres no soltar", analizar/manejar rápidamente los problemas en el trabajo y proponer medidas correctivas y preventivas. y medidas de mejora.
19. Coordinar/comunicarse bien con los departamentos relevantes, establecer el concepto de "clientes internos" y cooperar con el departamento de ingeniería, el departamento de control de calidad, el departamento de ensamblaje y el almacén para satisfacer a los clientes internos.
20. Mantener el control del progreso de producción del departamento, la calidad del producto, el suministro de materiales, la eficiencia de producción/consumo de materiales, el estado de los moldes/equipos y la dinámica del personal en cualquier momento, analizar los motivos y coordinar/comunicarse de forma organizada. manera oportuna para garantizar operaciones de producción sin problemas normales.
21. Promover activamente el progreso de este departamento en tecnología, capacidad de producción, métodos de producción y métodos de gestión, e implementar gradualmente la gestión cuantitativa, la gestión Kanban y la gestión de objetivos para satisfacer las necesidades del desarrollo general de la empresa.
22. Adherirse a la innovación tecnológica y de gestión, mantenerse al día, esforzarse por alcanzar la excelencia, mejorar continuamente la eficiencia de la producción y la calidad del producto, reducir el consumo de materiales y la tasa de defectos, y reducir los costos de producción.
23. Haga un buen trabajo en la aprobación de varios informes y documentos de producción, asegúrese de que los datos del informe reflejen verdaderamente la situación real, haga un buen trabajo en las estadísticas/contabilidad/informes salariales de los empleados en todos los niveles. y ser responsable de las acciones suyas y de sus subordinados.
24. Organizar y guiar al personal relevante para clasificar, etiquetar, gestionar y archivar documentos/informes de producción del departamento de moldeo por inyección.
25. Decidir si trabajar horas extras en el taller en función de las necesidades de producción y hacer sugerencias al Departamento de Administración de Personal para aumentar o disminuir el número de empleados en función de la intensidad de las tareas de producción.
26. Participar activamente en la formación, trabajar duro para aprender nuevos conocimientos técnicos/de gestión y mejorar y mejorar constantemente para satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.