Gestión de palabras clave; control; medidas
Prefacio
En la gestión de la construcción de proyectos de energía, se deben seguir estrictamente las especificaciones de construcción, el progreso de la construcción y la calidad de la construcción. En términos de gestión, se trata principalmente de gestionar científicamente al personal técnico de la construcción, implementar una organización, coordinación y control específicos, y hacer un buen trabajo en la organización y gestión del equipo, para que los trabajos de gestión de la construcción se puedan realizar de manera ordenada y sin problemas.
1. Organización y gestión de la construcción en el sitio de construcción
La organización y gestión de la construcción en el sitio de construcción incluye cuatro etapas: preparación de la construcción, proceso de construcción, aceptación de finalización y servicios de garantía. La gestión de la construcción abarca toda la etapa de construcción y el enfoque y el contenido específico de las diferentes etapas son diferentes. El trabajo de gestión en la etapa de preparación de la construcción incluye principalmente: establecer una organización de gestión de la construcción en el sitio; revisar los planos y preparar el diseño de la organización de la construcción; preparar el presupuesto de construcción de todo el sitio, los proyectos unitarios y la implementación de la cooperación de subcontratación; unidades y condiciones de construcción; solicitudes externas y procesamiento de órdenes para materiales principales y equipos mecánicos, asignación e implementación específicas de tareas y personal de construcción, etc. El trabajo de gestión durante la etapa del proceso de construcción incluye principalmente: implementar medidas técnicas organizativas y sistemas de gestión para diversas operaciones de construcción, organizar la construcción, implementar planes, programar el equilibrio y garantizar el suministro de materiales y equipos, controlar estrictamente el progreso y la calidad de la construcción; costos de construcción; durante el proceso de construcción Inspección previa, inspección oculta y visado; gestionar el plan del sitio de construcción para garantizar la seguridad de la construcción y la construcción civilizada;
2. Controlar la calidad de las materias primas antes de la construcción.
La unidad de construcción debe establecer un archivo de proveedores de materiales calificados y comprar materiales a los proveedores que figuran en el archivo. La unidad de construcción asumirá las responsabilidades correspondientes por la calidad de los materiales, componentes y equipos energéticos que adquiera. La inspección y aceptación de la calidad de los materiales y la apariencia del material se debe llevar a cabo cuando los materiales ingresan al sitio. No se utilizarán materiales no calificados en el proyecto.
(1) Dominar y familiarizarse con diversa información técnica, dibujos de diseño y especificaciones son la base para el suministro de materiales, y se requiere un control estricto de la calidad del material.
(2) Varios materiales deben tener certificados de conformidad, los materiales de control dual también deben tener hojas de prueba y algunos materiales deben tener certificados de recomendación emitidos por las autoridades de construcción. Los materiales en esta zona deberán estar garantizados.
(3) Garantizar la calidad de los materiales y componentes, desempeñar plenamente la función de supervisión y orientación y hacer un buen trabajo en esta área.
(4) Hacer un buen trabajo de clarificación, para que todos tengan una idea clara, objetivos claros, procedimientos de trabajo y reglas y regulaciones para recompensas y castigos.
(5) Varios materiales deben inspeccionarse inmediatamente después de ingresar al sitio. Esta inspección es una inspección visual. Se debe medir la cantidad real y comprobar el peso. Si se descubre alguna discrepancia, se debe tratar inmediatamente hasta que se devuelva.
3. Inspección de seguimiento del sitio de construcción
(1) Control de calidad del proceso de construcción, cada proceso implementa un sistema de tres inspecciones (autoinspección del equipo, inspección mutua del equipo, e inspección de inspector de calidad a tiempo completo), el siguiente proceso de construcción se puede llevar a cabo sólo después de la supervisión e inspección.
(2) La inspección estricta de la transferencia entre procesos, especialmente los proyectos ocultos, no se puede inspeccionar posteriormente. Deberá quedar constancia escrita al respecto, debiendo firmar el responsable.
(3) En la inspección y aceptación de subproyectos, además de los requisitos de la unidad de construcción, se deben escuchar las opiniones del ingeniero supervisor, descubrir problemas y resolverlos de manera oportuna. sin dejar peligros ocultos.
(4) Los problemas planteados por el ingeniero supervisor deben tomarse en serio y rectificarse con una actitud positiva.
(5) Los problemas planteados por diversas inspecciones, especialmente las inspecciones realizadas por estaciones de supervisión de calidad de proyectos de construcción, deben manejarse de manera rápida, seria y completa, sin dejar peligros ocultos.
(6) Establecer y mejorar el sistema de inspección y control de calidad de la unidad de construcción, que debe garantizar que siempre desempeñe un buen papel de gestión de calidad; establecer y completar el control de calidad del proceso e incorporar factores que afectan el proceso; calidad en el alcance de la gestión de calidad de principio a fin, Establecer puntos de control de calidad para proyectos o procesos de construcción importantes y complejos, y fortalecer el control: verificar y analizar datos de manera oportuna. Durante el proceso de construcción, llevamos a cabo estrictamente inspecciones de transferencia entre procesos, establecemos archivos de seguimiento de la calidad de la construcción y cooperamos estrechamente con el trabajo de los ingenieros de supervisión.
4. Gestión del progreso de la construcción de proyectos de energía.
La gestión del progreso de la construcción de proyectos de energía también es muy necesaria.
Una gestión buena, rápida y precisa del progreso de la construcción contribuye a generar beneficios para los proyectos de energía. En términos de gestión del progreso, es necesario combinar las características de los proyectos de energía, coordinar varias unidades de construcción y personal de construcción e implementar un método de gestión del progreso organizado, planificado, guiado y supervisado para que el progreso del proyecto alcance las metas de progreso esperadas de el proyecto. La gestión requiere la cooperación de los departamentos técnico, de información, de servicio y otros de la unidad de construcción para monitorear el progreso del proyecto. En el departamento de gestión de proyectos, las actividades diarias de todas las partes en el sitio reflejan los resultados de la gestión del progreso, y la calidad del trabajo de cada puesto de gestión y operación afecta directamente la implementación y finalización del progreso. En la asignación del personal de gestión del cronograma, se debe prestar atención al nivel de gestión del personal de construcción y de los supervisores. Los gerentes de proyectos deben fortalecer continuamente su propio aprendizaje empresarial y ampliar sus conocimientos para satisfacer las necesidades del desarrollo gerencial. Las unidades de construcción también deberían capacitar al personal técnico y establecer un mecanismo de incentivos. En la gestión del progreso, también debemos organizar el flujo de trabajo y los procedimientos operativos de la gestión del progreso de acuerdo con las regulaciones pertinentes en el manual de calidad de la construcción y el control de costos, aclarar el mecanismo de gestión y los métodos de supervisión de cada departamento de construcción, enderezar las relaciones de interés de cada uno. unidad de construcción, y hacer buen horario.
5. Realizar trabajos de inspección post-proyecto.
Una vez completado el proyecto, la unidad de construcción debe realizar una autoinspección del proyecto construido. Concéntrese en verificar los problemas de calidad comunes que existen en la construcción y haga correcciones oportunas si se encuentran problemas. Los proyectos de la unidad que no puedan inspeccionarse y rectificarse cuidadosamente no serán aceptados formalmente. El control de calidad del producto formado durante el proceso de construcción se centra en la aceptación del proyecto y la evaluación de la calidad del proyecto, incluida la aceptación de lotes de inspección, subproyectos y depuración de equipos de subproyectos y aceptación de finalización de proyectos unitarios o de todo el proyecto;
6. Reforzar las medidas de supervisión y gestión
Reforzar la supervisión y gestión de la calidad de los proyectos y controlar estrictamente la calidad de los materiales. Para garantizar la inspección de calidad, se debe dar pleno juego al papel de la supervisión de la construcción para abordar de manera integral los problemas comunes de calidad del proyecto. Mejorar el contenido científico y tecnológico de los métodos de inspección y adoptar instrumentos de prueba avanzados. Debemos comprender todos los aspectos que afectan la calidad de los proyectos energéticos.
La unidad de construcción, estudio y diseño, construcción, supervisión, pruebas y demás responsables deben actuar de acuerdo con los requisitos de las leyes y reglamentos vigentes y mejorar la conciencia de calidad. Realizar la supervisión y gestión del diseño y licitación. Hay muchos contenidos de supervisión y gestión de calidad, incluida la supervisión y gestión de la construcción, la supervisión y gestión de personal, la supervisión y gestión de materiales, la supervisión y gestión del diseño, la supervisión y gestión de maquinaria, la supervisión y gestión de la tecnología de la construcción, la supervisión y gestión ambiental, etc. Es necesario comprender el origen del proyecto, hacer un buen trabajo de supervisión y gestión durante la etapa de licitación, resaltar los puntos clave de la supervisión y gestión de la calidad, establecer y mejorar diversos sistemas de garantía y lograr realmente un control de calidad durante todo el proceso. desde el diseño hasta la finalización del proyecto; hacer un buen trabajo en la supervisión y gestión del personal y la calidad de la ocurrencia de accidentes. Los gerentes y otro personal de todos los niveles deben tener reglas y regulaciones claras con una división clara del trabajo, implementación de responsabilidades y recompensas y castigos claros, implementación estricta de reglas y regulaciones e inspecciones periódicas para garantizar la implementación y ejecución del sistema; Los principales factores que afectan la calidad del proyecto son: personas, materiales, maquinaria, métodos y medio ambiente. El control estricto de estos cinco factores por adelantado es la clave para garantizar la calidad de los proyectos de construcción. Por supuesto, completar este trabajo requiere ciertos métodos, medidas y; fuerzas relacionadas; Énfasis en el papel de las personas. Las personas son los tomadores de decisiones, organizadores, comandantes y operadores que participan directamente en la construcción del proyecto, las personas deben evitar cometer errores. deben movilizar plenamente su entusiasmo y desempeñar su papel de liderazgo de “los factores humanos primero”.
7. Conclusión
La obra es donde se produce la calidad del proyecto, y la calidad de la construcción se crea en el proceso de gestión de cada proceso. La calidad de los proyectos está relacionada con la seguridad de los bienes nacionales y la vida de las personas, y afecta el desarrollo de la industria eléctrica. Para fortalecer la supervisión y gestión de la calidad de los proyectos, también debemos fortalecer la construcción del sistema legal, mejorar continuamente el sistema legal para la supervisión y gestión de la calidad de los proyectos eléctricos y gestionar la calidad de los proyectos de acuerdo con la ley. Sólo así podremos promover mejor el rápido desarrollo de la energía eléctrica.