El salario mensual promedio es de aproximadamente 1.000 yuanes.
El periodista se enteró por la Oficina de Educación del distrito de Nanshan y otros departamentos relevantes de que actualmente hay 152 jardines de infancia en el distrito de Nanshan, con más de 22.000 niños matriculados y más de 4.000 maestros y personal de jardín de infancia. Entre ellos, solo hay cinco jardines de infancia públicos y hay menos de 300 maestros de jardines de infancia públicos (incluidos los empleados en el trabajo y los temporales). A excepción de estos maestros, el resto son maestros de jardín de infantes privados, lo que representa más del 90% de todos los maestros de jardín de infantes.
Según la Encuesta sobre el salario promedio de los maestros de preescolar privados de Shenzhen de 2005, el salario mensual promedio de los maestros de preescolar privados es de aproximadamente 1.000 yuanes, siendo el más bajo de 650 yuanes.
“Este nivel salarial es muy irrazonable”. Hace unos días, cuando un periodista entrevistó a Wu Huiming, investigador de educación preescolar en la Oficina de Educación del Distrito de Nanshan, ella afirmó. Wu Huiming cree que ese salario no es proporcional a la contribución de los maestros de jardín de infantes.
Según los informes, los jardines de infancia en Nanshan se dividen principalmente en tres categorías: en primer lugar, jardines de infancia gestionados por empresas. Comúnmente conocidos como jardines de infancia privados de propiedad estatal, como los jardines de infancia gestionados por grandes empresas como Yucai, la zona industrial de Shekou y la Universidad Normal de Beijing. La segunda categoría es el apoyo a los jardines de infancia de la comunidad. Como Prince Villa, Haiyin Great Wall, City Impression, Qilin Garden y otros jardines de infancia en comunidades de nueva construcción. Las condiciones de estos dos tipos de jardines de infancia son relativamente buenas. El costo por niño es de más de 1.000 yuanes al mes, y el salario promedio de los maestros de jardín de infantes es de 1.500 a 1.800 yuanes al mes. La tercera categoría son los jardines de infancia privados, que son de pequeña escala, poco eficientes y con bajos salarios para los docentes. Se entiende que el costo estándar para cada niño en este tipo de jardín de infantes es generalmente inferior a 500 yuanes, con un cargo mínimo de 280 yuanes (como Xili). Debido a las bajas tarifas, los salarios de los maestros de jardín de infantes son correspondientemente bajos, con un promedio de 800 a 1.000 yuanes. Este tipo de jardines de infancia representa entre el 60% y el 70% del número total de jardines de infancia de la región. Según esta proporción, hay alrededor de 90 jardines de infancia de tercera categoría con más de 2.000 profesores de jardín de infancia.
Han pasado dos años, ¿han aumentado los salarios de las maestras de preescolar privadas? Recientemente, Shenzhen lanzó una encuesta por muestreo sobre la situación general de los cursos de jardín de infantes, la formación de equipos y las tarifas. El periodista descubrió que en la columna de salarios de la mayoría de los maestros de jardín de infantes privados, el número completado no excedía los 1.000.
Desarrollo
Las oportunidades de formación y educación superior son pocas.
Además de los bajos salarios y las pocas oportunidades de educación y formación superior, los profesores de guarderías privadas también se sienten impotentes.
“El departamento de educación organiza algunas actividades de formación para todos los jardines de infancia del distrito cada año, como observaciones de enseñanza, seminarios, invitación a expertos extranjeros para dar conferencias, etc. Sin embargo, para cada jardín de infancia, un maestro de jardín de infancia puede Necesito un año. Hay muchas razones para esto”, dijo Wu Huiming. En algunos jardines de infancia, la principal razón es que hay pocos profesores y no pueden abandonar la escuela.
“También esperamos dar a los profesores la oportunidad de seguir aprendiendo, pero tenemos preocupaciones”. A este respecto, el director de un jardín de infancia privado en Nanshan dijo: “La primera es la cuestión del dinero. Si estamos dispuestos a pagar este dinero, ¿quién lo hará? ¿Podemos garantizar que los maestros puedan continuar trabajando en el jardín de infantes después de recibir capacitación o educación superior? El director del jardín de infantes dijo que, considerando la alta rotación de maestros de jardín de infantes, es difícil para ellos. pagar la formación fuera del trabajo de los maestros de jardín de infantes. En la actualidad, sólo se les puede conceder formación en el puesto de trabajo, y el jardín de infancia puede reembolsar parte de los gastos de formación en función del tiempo que los profesores continúen trabajando en el jardín de infancia después de la formación.
El periodista vio en las "Varias Regulaciones sobre la Gestión de la Educación Privada en Shenzhen" que se implementaron desde junio de 5438 hasta el 1 de febrero de 2006, que el Artículo 21 del Capítulo 3 estipula que las escuelas privadas deben garantizar que los maestros continúen El horario lectivo es el mismo que el de colegios públicos similares del mismo nivel. Sin embargo, el encargado de educación explicó que esta norma solo aplica para los docentes de escuelas primarias y secundarias privadas, y los docentes de preescolar no están incluidos en esta categoría.
Preocupación
Hay demasiada rotación de docentes.
Con salarios bajos y sin oportunidades de desarrollo, ¿pueden los maestros de jardín de infantes privados seguir trabajando con tranquilidad? Durante las entrevistas, muchos maestros de jardín de infantes mencionaron que la tasa de rotación de los maestros de jardín de infantes es demasiado alta: o cambian de trabajo a mejores unidades o cambian a otras profesiones.
En el foro de educación preescolar de Shenzhen Real Estate Information Network, un padre expresó sus preocupaciones. Dijo que después de varias selecciones, finalmente dejó a su hijo en un jardín de infantes en Houhai. Los profesores de la clase infantil son excelentes y los niños aprenden felices.
Pero cuando se enteró de que la maestra podría irse el próximo semestre, se preocupó mucho, por lo que esperaba unirse con algunos padres entusiastas para encontrar una manera de retener a la maestra. Dijo que al mismo tiempo también entendía: sin buenos ingresos, ¿cómo pueden los profesores hacer de la educación de los niños una causa noble?
Los directores de las guarderías privadas lo saben muy bien. El director de un jardín de infancia privado dijo con franqueza que en su jardín de infancia hay varios profesores excelentes que son atentos, responsables y buenos cantando y bailando. Los talentos son raros en cualquier empresa. Para retener a este personal clave, aumentó su salario a 17.800 yuanes. "Este ya es el salario más alto en nuestra guardería, pero reciben mucho más de cualquier empresa que aquí. Además, el trabajo es más fácil". La directora dijo que le preocupaba que los profesores abandonaran la guardería en cualquier momento. grandes pérdidas para el jardín de infancia.