La supervisión y gestión de las empresas fabricantes de instrumentos de medición es una tarea importante del departamento administrativo de metrología del gobierno local. Debemos insistir en partir de la fuente. La atención se centra en la certificación, la supervisión y la inspección. Revisión y emisión de licencias para fabricar instrumentos de medición. Debemos comprender cuidadosamente las condiciones necesarias para la fabricación de instrumentos de medición. Especialmente los productos de medición que se incluyen en la gestión de claves. No cumple con los requisitos de producción nacional. La certificación debe estar estrictamente controlada. Evitar competencia de mercado de bajo nivel: Para empresas que hayan obtenido licencias de fabricación. En primer lugar, es necesario organizar periódicamente la supervisión y las inspecciones puntuales de los productos de medición. Garantizar la calidad del producto; en segundo lugar, debemos fortalecer la asistencia y orientación a las empresas que fabrican instrumentos de medición y guiarlas para que utilicen tecnología avanzada para fabricar instrumentos de medición.
2. Fortalecer la gestión de la calidad del personal de medición.
La verificación métrica es un trabajo con fuertes implicaciones científicas, legales y políticas. Todos los camaradas que participan en este trabajo no sólo deben tener buenas cualidades técnicas y profesionales. También debemos tener nobles cualidades ideológicas y políticas. La calidad del personal de metrología afecta directamente la reputación y el nivel de servicio de las instituciones de metrología. Por lo que es necesario fortalecer la formación profesional del personal de verificación metrológica. Según la situación real. Preste atención a cultivar y absorber talentos técnicos con múltiples habilidades. Establecer calificaciones profesionales y sistemas de calificación para el personal de metrología y verificación empresarial y para el personal de metrología y verificación en instituciones reglamentarias de metrología y verificación. Distinguir el nivel de gestión de los dos tipos de inspectores. Capacitación y evaluación rutinaria socializada para el personal de verificación metrológica. Mejorar la calidad de la formación y la evaluación.
3. Fortalecer la gestión de medición empresarial.
La gestión de mediciones es una parte importante de la gestión empresarial y desempeña un papel cada vez más importante a la hora de mejorar la calidad del producto, ahorrar energía y reducir el consumo. En este sentido, la gestión de metrología debe incluirse en el plan de trabajo general de la empresa, y el departamento de gestión de metrología debe supervisar y ayudar activamente a las empresas a mejorar el sistema de gestión de metrología y verificar los instrumentos de medición de inspección obligatoria de manera oportuna y efectiva. Utilice métodos de prueba científicos y eficaces y servicios de verificación eficientes y de alta calidad para mejorar la calidad del producto y contribuir al desarrollo empresarial. Es necesario mejorar la organización de la gestión de la medición. Establecer una red de gestión de mediciones empresariales. Equipar personal de medición a tiempo completo (tiempo parcial) para gestionar de manera uniforme el trabajo de gestión de mediciones de la empresa.
4. Fortalecer la supervisión y gestión de la aplicación de la ley
Como institución de tecnología de medición responsable de la verificación obligatoria. Conceptualmente, la labor de inspección obligatoria debería pasar de "la supervisión como pilar y la gestión como complemento" a "la gestión como pilar y la supervisión como complemento". De esta forma, la gestión queda integrada en el servicio. Se deben hacer esfuerzos para cambiar el concepto de aplicación de la ley y encontrar la combinación correcta de "administración estricta conforme a la ley" y "protección de los derechos e intereses corporativos". Ejercer los poderes administrativos de aplicación de la ley de manera científica y justa. Para promover una gestión eficaz con un servicio entusiasta, debemos ser un buen "supervisor" de la empresa. Debemos ser un buen proveedor de servicios para las empresas.