Observe el desarrollo de dos años de las empresas mineras a través de palabras clave
El 21 de septiembre es el segundo aniversario del establecimiento de la empresa. Para ello, este periódico ha creado especialmente una columna "Atravesando el Segundo Aniversario". En los últimos dos años, la empresa ha resistido el impacto de la crisis financiera internacional y la dura prueba de las fluctuaciones en los mercados de acero y concentrados de hierro. Bajo la dirección correcta de la empresa del grupo, la empresa ha logrado un desarrollo de gran avance, ha superado las dificultades una tras otra y ha logrado resultados fructíferos una tras otra. Descubrimos que cada palabra clave registra los pasos de la empresa, por lo que intentamos revisar el desarrollo y los cambios de la empresa a través de estas palabras clave. Si la mayoría de los lectores realmente pueden sentirse así, esa es la intención original de este periódico... 1. "El más grande de China y de primera clase del mundo": El 21 de septiembre de 2008, cuando se estableció la empresa minera. , Wang Yifang, presidente y director general de la empresa del grupo, estuvo en Hebei. En la reunión de fundación y ceremonia de inauguración de Iron and Steel Group Mining Co., Ltd., se propuso convertir a la empresa minera en "la mayor empresa nacional y base minera internacional de primera clase. Este objetivo se ha convertido en un objetivo ambicioso a largo plazo para las empresas mineras. En 2009, la empresa añadió 3.500 millones de toneladas de recursos bajo su control. Sobre esta base, aceleró la implementación de estrategias de recursos y promovió vigorosamente el desarrollo de recursos en Jidong. , Laiyuan, Zhangcheng, Handing y otras regiones Integrar recursos de mineral de hierro, prepararse activamente para la extracción del mineral de hierro supergrande de Macheng y esforzarse por lograr un control de recursos de 6,6 mil millones de toneladas para el final del 12º Plan Quinquenal, formando. la capacidad de producción de concentrado de hierro "más grande del país" de 35 millones de toneladas y la "gestión de primera clase" "Equipo de primera clase, productos de primera clase, entorno de primera clase" es una base minera de "primera clase internacional".
2. "Construir un granero de acero": En mayo de 2009, la empresa propuso en el "Plan de Implementación para la Realización de un Estudio y Práctica en Profundidad de la Perspectiva Científica de las Actividades de Desarrollo" que "promoveran el desarrollo científico". , crear minas de primera clase y construir un granero de acero" "objetivos específicos. Este objetivo estratégico está en línea con el importante propósito de Hebei Iron and Steel Group de completar la integración vertical y garantizar la seguridad de la cadena industrial. Esta formulación ha sido generalmente reconocida por la mayoría de los empleados de Hebei Iron and Steel Group Corporation y de las empresas mineras. Debe incluir el siguiente contenido:
La escala de construcción de los graneros de acero: para construir "los más grandes de China". y de primera clase en el mundo" bajo Hebei Iron and Steel Group La base minera tendrá una capacidad de producción de 35 millones de toneladas de concentrado de hierro al final del período del 12º Plan Quinquenal, logrando la meta del grupo de 35%-40 % autosuficiencia en mineral.
Los estándares de construcción del granero de acero: "planificación de alto punto de partida, construcción de alta calidad, promoción de alta eficiencia", con "administración de primera clase, equipo de primera clase, productos de primera clase, primera "Entorno de clase" como estándares de construcción para crear una mina de demostración de desarrollo científico.
Construcción de reserva de graneros de acero: centrarse en controlar los recursos, aprovechar oportunidades para profundizar el ritmo de integración y promover la construcción de proyectos clave. La cantidad de recursos de mineral de hierro bajo control alcanzó los 4,4 mil millones de toneladas y los recursos planificados bajo control alcanzaron los 6,6 mil millones de toneladas.
Variedades de construcción de graneros de acero: implementando la estrategia de desarrollo "Doble Uno, Dos Uno". En términos de estructura industrial, la minería y el procesamiento de mineral de hierro son el cuerpo principal, y la minería y el procesamiento de metales no ferrosos, vanadio y titanio. son las dos alas, y el procesamiento de minerales son las dos alas. En términos de distribución de recursos, se complementan la construcción, la maquinaria de minería, la fabricación de pirotecnia y la logística moderna, la región de Jidong es el cuerpo principal, con las regiones de Zhangcheng y Hanxing como dos alas; por el desarrollo de recursos extraprovinciales y extranjeros y la integración de recursos privados, proporcionando un fuerte y poderoso apoyo de recursos para que el grupo acelere su desarrollo.
3. 35 millones de toneladas: Wang Yifang, presidente y director general de la empresa del grupo, vino a la empresa para realizar investigaciones y orientación del 1 al 2 de julio de 2010, sobre la base del monopolio internacional del mineral de hierro y la severa competencia en la industria siderúrgica nacional. La situación propone que la capacidad final de producción de concentrado de hierro de la empresa minera en el "Duodécimo Plan Quinquenal" alcance los 35 millones de toneladas. Wang Hongren, presidente y director general de la empresa, propuso que la capacidad de producción de polvo fino de hierro al final del "Duodécimo Plan Quinquenal" se incremente en otros 5 millones de toneladas sobre una base de 30 millones de toneladas. debe "aumentar la producción y la capacidad, hacerse más grande y más fuerte, ser económicamente razonable y acelerar el desarrollo" "" es el principio para revisar y mejorar el plan de desarrollo de la empresa. En los próximos cinco años, la empresa se centrará en aumentar la producción y la capacidad en el área de Sijiaying. Sobre la base de resolver los dos principales cuellos de botella de extracción de roca y suelo y descarga de relaves, la empresa ampliará la escala de su capacidad de producción al máximo. posible y acortar la vida útil de la mina. Incrementaremos los esfuerzos en la etapa inicial de implementación y construcción del proyecto, aunaremos los esfuerzos de todas las partes para atacar puntos clave y aceleraremos el ritmo de planificación y desarrollo de áreas mineras como Macheng y Dushancheng, así como la construcción de la tercera fase de la mina de hierro Shirengou y la conversión subterránea de la mina de hierro Heishan. Una vez que se implemente el plan, la tasa de autosuficiencia del Hebei Iron and Steel Group en mineral de hierro terminado alcanzará el 35-40%, lo que garantizará la seguridad de la cadena industrial del grupo.
4. "Tres máximos": el 21 de septiembre de 2008, el presidente de la empresa, Wang Hongren, propuso los estándares de construcción para los graneros de acero, a saber, "planificación de alto punto de partida, construcción de alta calidad y avance de alta eficiencia". ".
Anteriormente, Wang Hongren propuso en la reunión de liderazgo de la compañía minera el 17 de septiembre de 2008 que, bajo la guía de la perspectiva científica sobre el desarrollo, con el propósito de servir a la principal industria del acero y con el objetivo de volverse más grande y más fuerte, "planificar desde un alto punto de partida y construir con alta calidad ", avance de alta eficiencia". En términos de planificación desde un punto de partida alto, partimos del plan de diseño del proyecto, implementamos el principio de "salir, invitar a entrar", inspeccionamos y aprendemos de minas avanzadas en el país y en el extranjero, invitamos a expertos y institutos de diseño nacionales de primera clase a brindar orientación y optimizar aún más el plan de diseño en términos de equipos. Se han introducido todos los equipos clave de cada mina para garantizar que estén en línea con la tecnología de clase mundial en términos de construcción del proyecto; cumplimos con los requisitos garantizados; plazo, calidad, inversión, seguridad y contenido constructivo, e impulsar sólidamente la construcción del proyecto. En términos de promoción de alta eficiencia, la empresa adopta un enfoque escalonado para promover los proyectos en construcción mientras se prepara para el siguiente lote de proyectos a construir y planifica nuevos proyectos durante la construcción, sin retrasos en el medio y sin ritmo; Parar. El ciclo actual del proyecto en construcción es el más largo del país, es el más corto. Después de un arduo trabajo, este año la empresa del grupo aprobó tres proyectos de la mina de hierro Dajiazhuang, la conversión a tajo abierto a subterráneo de Longyan Jinbeizhuang y la conversión a tajo abierto a subterráneo de la mina de hierro Heishan. En términos de construcción de alta calidad, cada método de minería utiliza el método de llenado más avanzado del país; la mina de hierro Sijiaying transporta relaves a Caofeidian, Tangshan a través del ferrocarril Sicao para la recuperación de tierras, esforzándose por crear una economía circular.
5. "Cinco máximos": el presidente de la empresa, Wang Hongren, enfatizó en la reunión semanal de producción y operación del 26 de abril de 2010 que todas las unidades mineras deben aprovechar las oportunidades del mercado, mantener la cabeza despejada y superar el optimismo ciego. , esforzándose por lograr "un alto nivel de producción, una alta eficiencia de operación, una alta velocidad de construcción, una alta eficiencia en el trabajo y altos estándares de seguridad". La propuesta del estándar "Cinco Altos" ha elevado los cinco aspectos del trabajo de la empresa a un nuevo estándar, de modo que estas cinco tareas puedan promoverse de manera eficiente de acuerdo con este estándar.
6. “Establecer una base sólida, centrarse en una línea principal y resaltar cinco puntos clave”: Wang Hongren, presidente de la empresa, propuso en la reunión de trabajo de la empresa en 2009 que el centro de trabajo en 2009 es "sentar una base sólida, centrarse en una línea principal y resaltar cinco puntos clave", destacando los cinco puntos clave", es decir, tomar el estudio y la práctica en profundidad de la perspectiva científica sobre el desarrollo como motor. fuerza, insistiendo en consolidar las bases de una producción segura, centrándose en el centro de reducción de costos y mejora de la eficiencia, centrándose en la producción y operación, la construcción de proyectos, la integración de recursos y la profundización de la integración, las cinco tareas clave de la gestión básica, y llevar a cabo sólidamente las actividades de "evaluación comparativa para aprovechar el potencial, lograr la excelencia en los indicadores y mejorar las metas" para garantizar que todo el trabajo logre buenos resultados.
7. “Centrarse en una línea principal, resaltar tres puntos clave y librar seis duras batallas”: el trabajo clave de la empresa en 2010 es “centrarse en una línea principal, resaltar tres puntos clave y luchar en seis”. duras batallas”. La empresa debe guiarse por el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del PCCh y la Conferencia Central de Trabajo Económico, impulsada por la implementación del espíritu de la Conferencia de Trabajo del Grupo, y centrarse en la línea principal de lograr un nuevo salto. avanzar en el desarrollo científico de la minería, destacando la profundización de la integración, la gestión refinada y la innovación tecnológica. Con tres puntos clave, lucharemos por una producción segura, aumentaremos la producción y la eficiencia, el desarrollo de recursos, la construcción de proyectos y crearemos minas de primera clase, y lograremos. seis duras batallas para lograr un desarrollo armonioso y avanzar hacia el gran objetivo de construir la base minera "más grande a nivel nacional e internacional de primera clase".
8. "Fase III": El 18 de enero de 2010, el presidente de la empresa, Wang Hongren, propuso en el segundo congreso de empleados de la empresa que la creciente nueva industria minera y la gran industria minera se encontraban en la etapa de " acelerando el desarrollo." Un período de oportunidades, un período dorado para el éxito profesional y un período crítico para el avance laboral". El período de oportunidad para acelerar el desarrollo significa que los gobiernos central y local otorgan gran importancia al desarrollo de las minas y han introducido una serie de políticas y medidas para acelerar el desarrollo de las minas. El período dorado para el éxito profesional significa que Hebei Iron and Steel, como la empresa siderúrgica más grande del país, se encuentra en el período de crecimiento de ajuste estructural, modernización industrial y profundización de la integración. A finales de este año, básicamente formará 50. millones de toneladas de productos que estén en consonancia con las políticas industriales nacionales y puedan resistir la prueba de la capacidad de producción de alta calidad. En el período crítico de avance del trabajo, ya sea la integración y el control de recursos, la implementación temprana del proyecto, la adquisición y demolición de terrenos, la construcción del proyecto, la recaudación de fondos, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, cada trabajo y cada vínculo tiene su propia particularidad y complejidad. y requiere que abordemos los problemas clave y logremos avances.
9. Dos tareas principales: el presidente y director general de la empresa, Wang Hongren, propuso en la reunión de trabajo de la empresa el 27 de julio de 2010 que, en la actualidad, debemos concentrarnos en las dos tareas principales: "aumentar la producción, aumentar". eficiencia y aceleración del desarrollo”. La primera tarea importante es aumentar la producción y la eficiencia, que consiste en hacer un trabajo sólido en la producción y operación para garantizar que se alcance plenamente la meta anual. La segunda tarea importante para acelerar el desarrollo es planificar activamente vías de implementación y medidas de promoción en torno al nuevo objetivo de 35 millones de toneladas de capacidad de producción de concentrado de hierro. Fortalecer la confianza para ganar y acelerar el avance de las dos tareas principales son el foco del trabajo actual de la empresa.
Filosofía de trabajo
10. Sube la colina con una carga pesada y comienza un negocio con trabajo duro: el 18 de enero de 2010, el presidente de la empresa, Wang Hongren, se centró en los 50 mil millones, 30. Millones, en seis años, se propuso la ardua tarea de las dos bases de "soportar una carga pesada y trabajar duro para iniciar un negocio". Wang Hongren señaló: "La llamada escalada cuesta arriba con una carga pesada significa que la misión que enfrentamos es muy importante y las tareas son muy arduas. Además, el camino a seguir no puede ser fácil. Necesitamos trabajar duro y Subir a la cima. El llamado trabajo duro y el espíritu empresarial requieren que tengamos determinación, bajemos, hagamos cosas prácticas y estemos decididos a lograr grandes cosas. 11. Sistema de descomposición de indicadores: la empresa propuso un "aprendizaje" en profundidad. Han” en toda la empresa en la reunión de descomposición de indicadores y evaluación comparativa de costos-beneficios el 27 de febrero de 2009. El costo del acero veta la experiencia y promueve el modelo de descomposición de indicadores de Miaogou. El Departamento de Activos y Finanzas, junto con el personal de Miaogou Iron Mine, descompuso los elementos que afectan los costos y las ganancias de la mina horizontal y verticalmente, calculó los costos de mina avanzados y razonables, resumió los costos de la mina en 65 tablas y los refinó en 1192 indicadores. , formando un sistema de índice de costos científico, estandarizado y específico para la minería. Según el sistema de indicadores, se descompone e implementa en todos los niveles, formando un sistema de responsabilidad de costos objetivo desde la mina hasta el taller, el equipo y el individuo. La empresa superó la dificultad de no tener puntos de referencia con los que comparar, cambió los indicadores de comparación de incomparables a comparables y formó un sistema de descomposición de indicadores de costos. La empresa tiene reglas y evidencia a seguir para el potencial de evaluación comparativa, y es necesario perfeccionarlo aún más. El trabajo de evaluación comparativa, el control de costes y el aprovechamiento del potencial desempeñarán un papel positivo en la promoción de la empresa.
12. Equipo de investigación: en los dos años transcurridos desde su creación, la empresa ha llevado a cabo diversas formas de actividades de investigación para abordar cuestiones clave y difíciles en la producción y las operaciones. En 2009, la compañía estableció seis equipos de investigación principales: el equipo de investigación de costos y ganancias, el equipo de investigación de optimización del sistema laboral y de empleo, el equipo de investigación de reducción del consumo y ahorro de energía, el equipo de investigación de optimización de la inversión en procesos de proyectos clave, la limpieza del negocio de subcontratación y equipo de investigación de estandarización y el equipo de investigación de promoción y mejora de la producción y la calidad. En 2010, sobre la base de los seis principales equipos de investigación del año pasado, se añadió el equipo para el trabajo inicial del proyecto y se establecieron siete equipos de trabajo especiales. El equipo de investigación ha logrado avances específicos en áreas clave para allanar el camino y acompañar la consecución de los objetivos anuales de producción y operación.
13. Medidas para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia: En la conferencia de evaluación comparativa para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia el 27 de marzo de 2009, la empresa propuso diez medidas importantes para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia. Para aprovechar aún más el potencial y crear beneficios, la compañía formuló diez nuevas medidas de aprovechamiento potencial en respuesta a la situación en la reunión de evaluación comparativa de costos y ganancias y movilización de mejora de eficiencia y aprovechamiento potencial el 19 de enero de 2010. En primer lugar, se requiere un desmonte racional y una minería científica para lograr beneficios al reducir los costos del desmonte. El segundo es reducir la tasa de dilución del mineral extraído, mejorar la calidad del mineral extraído y buscar beneficios de la gestión de la mezcla de minerales. El tercero es organizar la producción cuidadosamente, llevar a cabo investigaciones técnicas y buscar beneficios al aumentar la producción y la calidad del mineral; concentrado de hierro. El cuarto es implementar recursos de materias primas importadas, procesar minerales extranjeros y buscar beneficios de equipos inactivos. El quinto es fortalecer la gestión de precios, reducir el precio de los materiales adquiridos y buscar beneficios en el mercado. El sexto es aprovechar el potencial mediante evaluaciones comparativas, ahorrar energía y reducir el consumo, y buscar beneficios al reducir el consumo de materiales. En séptimo lugar, controlar estrictamente los gastos, limitar el consumo de empleo y buscar beneficios reduciendo varios tipos de gastos. El octavo es estudiar las políticas tributarias, las políticas financieras y las políticas fiscales, y buscar beneficios de las políticas. El noveno es optimizar la organización laboral, mejorar la productividad laboral física de los empleados y buscar beneficios al reducir la subcontratación y la subcontratación. El décimo es implementar estrictamente el sistema de evaluación de la responsabilidad económica, ajustar rápidamente los términos de evaluación poco realistas y buscar beneficios de la administración. Se planean diez medidas para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia para generar beneficios por más de 500 millones de yuanes.
14. Grupo de trabajo de consulta y diagnóstico de costos: En vista de las pesadas tareas y cargas de algunas minas, los indicadores de costos se han mantenido altos, según lo acordado con la empresa, del 20 al 22 de agosto de 2008. , fue dirigido por el Departamento de Activos y Finanzas y se formó un grupo de trabajo de diagnóstico y consulta de costos con el Departamento de Producción y Operación, el Departamento de Maniobras de Equipos, el Departamento de Trabajo y Personal y la Comisión de Inspección Disciplinaria, y fue a la mina de hierro Chengde Heishan para realizar un diagnóstico. y analizar los problemas existentes en la gestión de costes y los próximos pasos a seguir. Del 24 al 26 de agosto de 2008, el grupo de trabajo de consulta y diagnóstico de costos acudió a la Sucursal Minera de Longyan para realizar análisis de diagnóstico sobre los problemas existentes en la gestión de costos y los próximos pasos a seguir. El equipo de diagnóstico visitó varios departamentos y sitios de la mina en lotes para realizar diagnósticos, encontrar lagunas y lagunas en la mina, analizar los resultados del diagnóstico y clasificar proyectos que puedan continuar aprovechando el potencial. Finalmente, al comunicarse con el equipo de liderazgo de la mina y recopilar opiniones de todos los departamentos de la mina, el equipo de diagnóstico presentó sugerencias direccionales para el siguiente paso de la mina en el aprovechamiento del potencial, ayudando a la mina a mejorar sus capacidades internas de aprovechamiento del potencial y completar los indicadores de costos.
15. Grupo de asistencia de producción y operación: desde noviembre de 2009, la producción de Ningcheng Hongda Company ha sido inestable, se han producido fallas en los equipos con frecuencia y ha estado en producción durante cuatro meses consecutivos. Para ayudar a Ningcheng Hongda Company a revertir su situación de producción pasiva, el 3 de marzo de 2010, la empresa transfirió diez redes troncales de producción del Departamento de Producción y Operación, el Departamento de Suministros Móviles y la sucursal de Chengde para formar un grupo de apoyo y se trasladó a Ningcheng Hongda Company. para ayudarles a solucionar los problemas de producción. El 20 de marzo, la empresa transfirió a 12 miembros del personal de mantenimiento capacitado de la mina de hierro Bangmoshan y la mina de hierro Shirengou para apoyar los trabajos de trituración y mantenimiento de la empresa Ningcheng Hongda. Durante el período de asistencia, los miembros del equipo de asistencia superaron las difíciles condiciones climáticas y desarrollaron un estilo de trabajo particularmente capaz de soportar dificultades y luchas. El 13 de abril, el equipo de asistencia de la empresa a Ningcheng Hongda Company regresó triunfalmente después de completar con éxito varias tareas de asistencia. Después de más de 40 días de trabajo de asistencia, el equipo de asistencia *** presentó 64 sugerencias por escrito, centrándose en resolver los problemas de la empresa en cuatro aspectos: gestión de equipos, producción, tecnología de procesos y gestión diaria. Ning Con los esfuerzos conjuntos de Chenghongda Company, la condición del equipo de Ningcheng Hongda Company se ha mejorado en etapas. La tasa de operación del molino aumentó del 88,48% en marzo al 96,81% en mayo. La gestión de la producción, la operación del proceso y otros aspectos del trabajo. También ha habido alguna mejora.
16. Resultados de producción y operación: 2009 es el primer año completo de desarrollo integrado de la empresa. En un año, la producción y operación de la empresa se desarrolló saludablemente y cumplió plenamente con los objetivos y tareas asignadas por el grupo. Aunque algunas minas fueron suspendidas o semisuspendidas debido a las condiciones del mercado y de los recursos, la producción de concentrado de hierro alcanzó los 5,21 millones de toneladas. un nuevo nivel histórico. Los resultados de la reducción de costos y el aumento de la eficiencia son gratificantes. El costo unitario del concentrado de hierro se redujo en un 29,3%. Se aprovechó el potencial y la eficiencia aumentó en 766 millones de yuanes, y se logró una ganancia de 432 millones de yuanes. . En el primer semestre de 2010, la empresa produjo 2.807 millones de toneladas de concentrado de hierro y obtuvo un beneficio acumulado de 677 millones de yuanes.