La construcción de una sociedad armoniosa es una tarea importante en la nueva era destacada por el Comité Central del Partido en el informe del XVII Congreso Nacional. Una célula constituyente de la sociedad, la gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario, la principal; El propósito de la gestión sigue siendo el desarrollo armonioso y la gestión armoniosa, y para lograr una gestión armoniosa, la gestión de la comunicación es la clave. Crear un entorno de trabajo armonioso es una parte importante de la gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario actual, y la gestión de la comunicación es la base de todos los demás trabajos. A continuación se toma como ejemplo el desarrollo de Huixin International Building para analizar en detalle las características y los problemas existentes de la gestión de la comunicación, y cómo aplicar el papel de la gestión de la comunicación en la gestión de ingeniería de proyectos de desarrollo inmobiliario.
1. Características de la gestión de la comunicación en la gestión de proyectos de promoción inmobiliaria
1.1 El alcance de la gestión de la comunicación es amplio. El alcance de la gestión de la comunicación en la gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario incluye la gestión de la comunicación de las relaciones internas, la gestión de la comunicación de las relaciones cercanas al exterior y la gestión de la comunicación de las relaciones exteriores. El proyecto Huixin International Building está cerca de la capa exterior de relaciones; la gestión de comunicación de las partes del contrato relacionadas con el desarrollo de ingeniería y la construcción del proyecto es el foco de la gestión de comunicación del desarrollo inmobiliario.
1.2 Hay muchos elementos en la gestión de la comunicación.
Gestión comunicacional de las relaciones interpersonales, el objeto de la gestión son principalmente las conexiones y conflictos entre las personas en el trabajo de gestión durante el proceso de combinación de trabajos relacionados.
La gestión comunicativa de las relaciones organizativas suele incluir la relación entre la empresa del proyecto inmobiliario y la dirección de la empresa del grupo, así como la unidad de gestión de contratación general y la unidad de gestión de subcontratación profesional.
La gestión de la comunicación de las relaciones de oferta y demanda generalmente incluye la gestión de la comunicación de la relación entre el departamento de gestión de materiales del grupo, el departamento de operaciones de la empresa del proyecto y el departamento de gestión de ingeniería de la empresa del proyecto, y la gestión de la comunicación entre la oferta y la demanda. y unidades de demanda de diversos factores de producción.
La gestión de la comunicación entre colaboraciones suele incluir la gestión de la comunicación entre departamentos dentro de la empresa del proyecto, entre superiores y subordinados, y con varias unidades de colaboración cercanas al exterior.
La gestión de la comunicación de las relaciones vinculantes generalmente incluye la comunicación entre la empresa del proyecto y las relaciones externas, y las relaciones con varias unidades que tienen relaciones vinculantes legales y regulatorias (como gobierno, protección ambiental, salud, ecologización, transporte). , etc.) comunicarse.
1.3 Etapas de la gestión de la comunicación. Los proyectos de desarrollo inmobiliario suelen estar muy escalonados. Los proyectos de desarrollo inmobiliario generalmente se pueden dividir en la etapa de planificación general, la etapa de aprobación, la etapa de planificación y diseño, la etapa de preparación inicial, la etapa de construcción integral, la etapa de aceptación y entrega de permisos y la etapa de gestión de registro. Entre ellas, la gestión de ingeniería durante el proceso de desarrollo del proyecto involucra principalmente varias etapas como planificación y diseño, preparación inicial, construcción integral, aceptación y entrega, etc. Cada etapa se puede dividir en varios períodos.
1.4 La gestión de la comunicación es difícil. Debido a la naturaleza diversa de la gestión de la comunicación de los proyectos inmobiliarios, las relaciones involucradas son innumerables, incluida la gestión de la comunicación entre la empresa del proyecto y la comunicación de los factores objetivo dentro de varios departamentos de la empresa del proyecto, entre departamentos y entre la gestión de departamentos y el entorno; ; gestión de comunicación del proceso de desarrollo e implementación del proyecto. Comunicación en diversas funciones de gestión, gestión de la comunicación entre los participantes en el desarrollo del proyecto, etc. Por tanto, la gestión de la comunicación es más difícil que cualquier otro tipo de gestión en la promoción inmobiliaria.
2. Problemas en la gestión de la comunicación en la gestión de proyectos de promoción inmobiliaria
2.1 El trabajo interno de la empresa de proyectos inmobiliarios es caótico. Las principales manifestaciones son: debido al objetivo general poco claro, diferentes intereses y objetivos entre los departamentos funcionales, y sus propios planes y prácticas, algunos de los cuales son incluso antagónicos. Debido a la falta de comunicación y enlace necesario, la moral interna de lo real. La empresa de proyectos inmobiliarios es insuficiente. Ante algunos contratiempos y crisis durante la implementación del desarrollo inmobiliario, algunos han perdido su espíritu de lucha debido a la falta de información y al mando ineficaz, y se han producido varios fenómenos de caos durante la implementación del proyecto inmobiliario. desarrollo, las personas tienen diferentes interpretaciones de los contratos, diversas instrucciones y cartas de responsabilidad, o no pueden entenderlos, por lo que actúan a su manera durante el proceso de implementación, lo que hace que el desarrollo inmobiliario se salga de control y no exista una atmósfera de trabajo armoniosa; dentro de la empresa de proyectos inmobiliarios, y no hay un debate y discusión adecuados sobre el trabajo. La gente tiene miedo y no está acostumbrada a plantear temas para discusión e investigación, lo que genera peligros ocultos.
2.2 Fracaso con la gestión externa.
3.5 se centra en la gestión dinámica. La gestión de la comunicación en la gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario recorre todo el proceso de gestión del proyecto de desarrollo del proyecto. Sin embargo, dado que la implementación del proyecto se realiza por etapas, los problemas existentes en cada etapa del proyecto son diferentes, por tanto, en la comunicación del proyecto. proceso de gestión También debemos centrarnos en la gestión de la comunicación en función de la situación real en cada etapa. Por ejemplo, en la etapa inicial de la implementación de un proyecto de desarrollo inmobiliario, el enfoque principal está en la gestión de las relaciones de oferta y demanda, mientras que el. El enfoque de gestión en las últimas etapas del proyecto está en la gestión de contratos y restricciones legales y regulatorias. Esto requiere que el trabajo de gestión de comunicación debe basarse en el avance del proyecto, comprender de manera oportuna y precisa el desarrollo de diversas relaciones, comunicarse de manera oportuna. Y de manera efectiva, resolver diversos conflictos y resolver diversas disputas, mejorando así la eficiencia de la gestión y operación de proyectos inmobiliarios.
3.6 Mejorar la calidad de la comunicación de los responsables. Cualquier trabajo lo realizan personas, y la calidad de las personas determina la calidad del trabajo. La gestión de la comunicación en la gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario no es una excepción. Para realizar un buen trabajo en la gestión de proyectos, por un lado, es necesario proporcionar la formación y educación necesarias a todos los directivos de la empresa del proyecto, para que puedan comprender plenamente la importancia de la gestión de la comunicación de los proyectos de desarrollo inmobiliario y Dominar los métodos y técnicas de gestión de la comunicación. Por otro lado, la empresa del proyecto debe contar con varios miembros del personal de gestión de comunicación del proyecto a tiempo completo y designar un director de proyecto que sea responsable de este trabajo para lograr los resultados deseados.
3.7 Utilizar la informatización. El desarrollo de la tecnología de la información ha traído nuevos medios y métodos a la gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario. Entre todos los elementos de la gestión de proyectos, la gestión de comunicación de proyectos es la que más necesita el apoyo de la información. Por lo tanto, la empresa del proyecto debe hacer pleno uso de la tecnología de la información existente y establecer una red de información dentro de la empresa del proyecto para garantizar que toda la información que debe comunicarse pueda circular de manera oportuna, de modo que el trabajo de gestión de la comunicación del proyecto sea oportuno y eficiente, mejorando así la gestión de ingeniería de todo el proyecto de desarrollo inmobiliario.
4. Conclusión
El trabajo de gestión de la ingeniería en proyectos de promoción inmobiliaria es complejo y el trabajo que requiere comunicación no es fácil de resolver, sin embargo, si se introduce la gestión de la comunicación en la ingeniería de proyectos. gestión, y considerarlo como una parte importante de la gestión de ingeniería de proyectos, la gestión de ingeniería de proyectos, incluida la gestión de todo el proyecto de desarrollo inmobiliario, será más fluida y sencilla.
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