1. Etapa de estrategia de marca (1984-1991)
Como producto frigorífico, tenemos exploró y acumuló experiencia en gestión empresarial, sentó una base sólida para el desarrollo futuro y resumió un conjunto de modelos de gestión portátiles.
2. Etapa de la estrategia de diversificación (1992-1998)
De un producto a múltiples productos (sólo refrigeradores en 1984, decenas de productos en 1998), los electrodomésticos blancos ingresaron a los electrodomésticos negros. En el campo, las operaciones de capital se llevan a cabo a la manera de "huck fish", los activos intangibles se utilizan para revitalizar los activos tangibles, se logra escala en el menor tiempo y la empresa se fortalece al menor costo.
3. Etapa estratégica internacional (1998-2005)
Los productos se venden en lotes a los principales mercados económicos regionales de todo el mundo y cuentan con su propia red de distribuidores y servicio postventa en el extranjero. red. La marca Haier ha ganado cierto grado de popularidad, credibilidad y reputación.
4. Etapa de estrategia de marca global (2005 al presente)
Para adaptarse a la situación de integración económica global y operar marcas globales, Haier Group ha continuado con su estrategia de marca y diversificación. desde 2006. Después de las etapas de estrategia de globalización y estrategia de internacionalización, ha entrado en la cuarta etapa de innovación de la estrategia de desarrollo: la etapa de estrategia de marca global. La diferencia entre estrategia internacional y estrategia de marca global es que: la etapa de estrategia internacional se basa en China y se irradia por todo el mundo; la estrategia de marca global es crear una marca Haier localizada en el mercado de cada país. Los problemas que Haier necesita resolver al implementar su estrategia de marca global son: mejorar la competitividad de sus productos y empresas; lograr ganancias beneficiosas para todos con proveedores, clientes y usuarios; transformar de una cultura única a una multicultural para lograr el desarrollo sostenible;