A partir del significado y el papel de la cultura de seguridad, se expone la necesidad de la construcción corporativa de una cultura de seguridad y se proponen medidas para la construcción corporativa de una cultura de seguridad.
Cultura de seguridad empresarial, producción de seguridad, medidas de construcción
0 Introducción
La seguridad es el tema eterno del desarrollo social y la construcción económica, y también es el tema eterno Tema de desarrollo y supervivencia empresarial. En lo que respecta al país, la seguridad de la producción está relacionada con el concepto de gobernanza orientada al pueblo y la construcción de una sociedad socialista armoniosa. Para las empresas, la producción de seguridad está relacionada con la mejora de los beneficios económicos y el desarrollo sostenible y saludable de las empresas; para los empleados, la seguridad es vida y es la primera necesidad de las personas. Con el desarrollo y progreso de la sociedad, la gente presta cada vez más atención a la seguridad. A partir del significado y el papel de la cultura de seguridad, se expone la necesidad de que las empresas creen una cultura de seguridad y se proponen medidas para que las empresas creen una cultura de seguridad.
1 El significado y el papel de la cultura de seguridad
1.1 El concepto de cultura de seguridad
La cultura de seguridad tiene dos definiciones: amplia y restringida. En términos generales, algunas personas en nuestro país definen la "cultura de la seguridad" como "la suma de toda la riqueza material de seguridad y la riqueza espiritual de seguridad creada por los seres humanos en el proceso de producción y práctica de la vida para garantizar la salud y la seguridad física y mental". El Grupo Internacional de Seguridad Nuclear, fundador de la cultura de seguridad, dio una definición relativamente estrecha: "La cultura de seguridad es la suma de las diversas cualidades y actitudes que existen en las organizaciones y los individuos, Comité Asesor de Seguridad de Instalaciones Nucleares del Consejo Británico de Salud y Seguridad (hscasni"). ) revisó la definición de insag: "La cultura de seguridad de una organización es el producto integral de valores, actitudes, capacidades y comportamientos individuales y colectivos que determinan su compromiso, estilo de trabajo y competencia en la gestión de la salud y la seguridad. Esta definición limita la cultura de seguridad a lo espiritual". y cultivo de calidad. En muchos artículos y materiales sobre cultura de seguridad, a menudo vemos palabras como "mejorar la calidad de la cultura de seguridad entre todas las personas", "promover la cultura de seguridad", "popularizar la cultura de seguridad", "aprender cultura de seguridad", etc. Consideran la cultura de seguridad como El éxito es la síntesis de la conciencia, los conceptos, las actitudes, los conocimientos y las habilidades de las personas sobre la seguridad y la salud, lo que coincide con el concepto estrecho de cultura de seguridad. Es necesario estudiar y discutir teóricamente la cultura de seguridad en un sentido amplio, pero no es apropiado utilizar el concepto de cultura de seguridad en un sentido amplio, sino que se debe utilizar el concepto de cultura de seguridad en un sentido estricto para promover la seguridad real. trabajar.
1.2 Funciones de la cultura de seguridad
1.2.1 Función de orientación
Lo que la cultura de seguridad corporativa promueve y promueve tendrá una influencia sutil en la atención de los empleados. lo que la empresa promueve y promueve, aceptando los mismos valores, orientando así las metas personales a las corporativas.
1.2.2 Función de coagulación
La cultura de seguridad empresarial integra a los empleados en ella cambiando sus intereses, aficiones y métodos de entretenimiento. Cuando sus valores sean reconocidos por los empleados, se convertirán en una especie de pegamento que unirá a los empleados en todos los aspectos y formará una enorme fuerza centrípeta y cohesión.
1.2.3 Función de excitación
La cultura de seguridad corporativa puede aprovechar al máximo la iniciativa, la creatividad, el entusiasmo y la sabiduría de las personas, para que los empleados puedan tener una emoción sincera y un efecto emprendedor. Como persona natural, todo el mundo tiene fuerza y capacidad de pensamiento básica; como persona social, todo el mundo tiene necesidades espirituales y contiene un enorme poder espiritual. Cuando las personas no tienen motivación, sólo ejercen poder material. Cuando están inspirados, se desarrolla su fuerza mental. Cuanto mayor sea la motivación, mayor será el desarrollo del poder espiritual.
1.2.4 Función de restricción
La cultura de seguridad empresarial restringe y regula los pensamientos y comportamientos de cada empleado de la empresa, lo cual es diferente de las restricciones institucionales enfatizadas por la teoría de la gestión tradicional. Aunque también existen restricciones institucionales estrictas escritas, el énfasis está en restricciones blandas no escritas. A través del papel de la cultura, las creencias forman un patrón fijo en el nivel psicológico profundo de los empleados y construyen un mecanismo de respuesta. Mientras exista una señal inductora, ésta puede obtener una respuesta positiva y transformarse rápidamente en el comportamiento esperado. Este mecanismo de restricción puede aliviar efectivamente el conflicto entre la psicología autónoma de los empleados y la realidad de ser gobernados, debilitar la resistencia psicológica resultante y así producir un efecto de restricción más fuerte, más profundo y más duradero.
1.2.5 Función de comportamiento normativo
Las cuatro funciones básicas de orientación, cohesión, motivación y contención de la cultura de seguridad antes mencionada se expresarán en última instancia a través del comportamiento.
Por lo tanto, la importancia importante de construir una cultura de seguridad corporativa es estandarizar los comportamientos de seguridad de los empleados mejorando su calidad cultural de seguridad.
2 La necesidad de construir una cultura de seguridad empresarial
2.1 Las necesidades propias de la gestión de la producción de seguridad empresarial
La ciencia de la gestión moderna enfatiza el principio de "orientación a las personas". ", que consiste en resolver las cuestiones ideológicas de las personas, crear condiciones previas para otros aspectos de la gestión. La construcción de una cultura de seguridad puede mejorar el contenido moral y la conciencia de seguridad en la gestión, ajustarse a la realidad objetiva de todos los empleados de la empresa y las características del sitio de producción, y es una forma eficaz de resolver el problema de la conciencia de seguridad de todos los empleados. y formar una conciencia de seguridad correcta, la construcción de una cultura de seguridad es crear una atmósfera cultural armoniosa que permita a todo el personal formar un modo de pensamiento de seguridad y tomar la gestión de la producción de seguridad como punto de partida y destino;
2.2 La necesidad de la supervivencia y el desarrollo de las empresas en condiciones de economía de mercado
Nuestro país se encuentra en un período de transición en el que se establece gradualmente el sistema económico de mercado socialista. La competencia entre las empresas. El sistema económico de mercado se está volviendo cada vez más feroz, lo que también plantea serios desafíos a la gestión de series de seguridad de las empresas. En el mundo actual de integración económica, una empresa dinámica que enfrenta una feroz competencia en el mercado debe tener su propia cultura de materiales de seguridad única, como objetivos corporativos claros, reglas y regulaciones completas, equipos técnicos avanzados, capacitación y educación sistemáticas e instalaciones de producción de seguridad calificadas. , etc. También debe haber una cierta cantidad de hardware visible y tangible, como posiciones de cultura de seguridad corporativa y sitios de producción hermosos y limpios. Hasta ahora, la gestión empresarial ha pasado por tres etapas: gestión de la experiencia, gestión científica y gestión del comportamiento. La gestión de la cultura de seguridad es la cuarta etapa de la gestión empresarial y es compatible con el sistema de economía de mercado.
2.3 La necesidad de compensar las deficiencias en la gestión segura de la producción
Las causas directas de los accidentes de seguridad se pueden dividir en dos categorías, a saber, el estado inseguro de los objetos y los comportamientos inseguros de las personas. . El estado inseguro de los materiales se refiere al estado en el que pueden ocurrir accidentes y lesiones debido a la existencia objetiva de los materiales y la energía utilizados en el proceso de producción. No incluye el estado inseguro de los materiales causado exclusivamente por el comportamiento humano, como el apilado ilegal. materiales peligrosos, etc. Recipientes a presión soldados permitidos, etc. La situación insegura es la causa fundamental de los accidentes. Si no existe un estado de cosas inseguro (es decir, se logra la seguridad intrínseca de las cosas), el comportamiento humano no importa si es seguro o inseguro. Por lo tanto, el trabajo de seguridad debe resolver primero el problema del estado inseguro de las cosas, principalmente a través de la ciencia y la tecnología de la seguridad y la tecnología de ingeniería. Sin embargo, la ciencia, la tecnología y la ingeniería son limitadas y no pueden resolver todos los problemas. Por un lado, puede deberse a un desarrollo tecnológico insuficiente; por otro, puede resultar antieconómico. Por ello, es muy importante controlar y mejorar las conductas inseguras de las personas. Controlar el comportamiento de las personas generalmente adopta métodos de gestión, es decir, utilizar medios coercitivos de gestión para restringir el comportamiento individual de la persona gestionada de modo que satisfaga las necesidades del gerente. La gestión de la seguridad empresarial debe basarse en la ciencia y la tecnología de la seguridad y en la tecnología de la ingeniería de la seguridad, mediante la formulación de leyes, normas, sistemas, procedimientos, etc. , restringir los comportamientos inseguros de todos los empleados de la empresa y, al mismo tiempo, a través de la publicidad y la educación, permitir que todos los empleados aprendan comportamientos seguros para garantizar la realización de los objetivos de producción seguros.
Con el desarrollo de la práctica social y la práctica de producción, aunque existen medios científicos y tecnológicos y medios de gestión, todavía no es suficiente para hacer un buen trabajo en una producción segura. Los medios científicos y tecnológicos no pueden lograr una producción intrínsecamente segura y deben complementarse con medios de gestión; aunque los métodos de gestión tienen ciertos efectos, la eficacia de la gestión depende en gran medida de la supervisión y la retroalimentación de quienes están siendo gestionados, especialmente la gestión de la seguridad. El desprecio o la resistencia de los gerentes a las reglas y regulaciones de seguridad se reflejará inevitablemente en comportamientos inseguros. Sin embargo, un comportamiento inseguro no necesariamente conduce a accidentes, pero puede traer beneficios o beneficios correspondientes, como ahorrar tiempo y esfuerzo. Esto promoverá aún más comportamientos inseguros y puede "infectar" a los compañeros de trabajo. El comportamiento inseguro es una causa importante de accidentes y una gran cantidad de comportamientos inseguros conducirán inevitablemente a accidentes. En la gestión de la seguridad, es difícil o incluso imposible supervisar que cada miembro de la empresa cumpla con las reglas, regulaciones y disciplinas en todo momento, lo que inevitablemente conducirá a lagunas en la gestión de la seguridad. La construcción de una cultura de seguridad puede compensar la falta de métodos de gestión de la seguridad.
3 Principales medidas para construir una cultura de seguridad corporativa
Dado que la cultura de seguridad puede compensar las deficiencias de la gestión de la seguridad, al igual que la gestión de la seguridad puede compensar las deficiencias de la tecnología de seguridad. Por lo tanto, la cultura de seguridad nunca debería ser un castillo en el aire, sino que debería estar estrechamente integrada con las prácticas de producción de seguridad de las empresas constructoras.
Para construir una cultura de seguridad en una empresa, creo que se deben tomar las siguientes medidas:
3.1 Adherirse a una cultura de seguridad "orientada a las personas" y resaltarla
La cultura de seguridad es, en última instancia, la elección y el comportamiento de los comportamientos (hábitos) de los empleados La unificación de resultados es un proceso sutil. Al comprender la esencia del problema, podemos deshacernos de la complicada definición de "cultura" y deshacernos de ella. El cultivo de estos buenos hábitos de comportamiento es crucial para lograr excelentes resultados de comportamiento. La cultura de seguridad corporativa es inseparable de la conciencia, el esfuerzo y la lucha de los empleados. La cultura de seguridad corporativa no sólo puede afirmar los valores de los empleados, sino también cambiarlos. Por lo tanto, al construir una cultura de seguridad corporativa, debemos adherirnos a una cultura "orientada a las personas". Sólo estimulando la iniciativa subjetiva espontánea de los empleados y convirtiendo la producción segura en acciones conscientes se podrá lograr el objetivo de garantizar una producción segura.
3.2 Fortalecer la publicidad y la educación y mejorar los conocimientos y habilidades integrales.
El terreno para la construcción de una cultura de seguridad corporativa son los empleados. Las cualidades culturales básicas de los empleados, como su nivel de educación, nivel de conocimientos y capacidades comerciales, están estrechamente relacionadas con el desarrollo de la cultura de seguridad laboral. Por lo tanto, la publicidad y la educación de la cultura de seguridad corporativa deben combinarse con la educación básica y otra educación de los empleados, utilizando diversos medios como reuniones de informes, clases de capacitación, carteles, concursos, etc., para lograr diversas formas y contenido rico. Al mismo tiempo, se pueden aprovechar oportunidades como festivales, revisiones de fin de año y el "Mes de la Seguridad" para llevar a cabo diversas actividades culturales y deportivas que sean beneficiosas para la construcción de una cultura de seguridad, y exagerar y fortalecer continuamente la atmósfera de cultura de seguridad. de la empresa.
3.3 Mejorar el mecanismo de seguridad y aumentar la concienciación sobre la seguridad.
Establecer un sistema de responsabilidad con cargos administrativos en todos los niveles como primer responsable de la seguridad, establecer un sistema institucional que se adapte a la gestión moderna de la seguridad y aborde tanto los síntomas como las causas raíces, y lograr un comportamiento estandarizado, evidencia- evaluación basada y recompensas y castigos estandarizados; establecer un partido y un gobierno. Un sistema de red de trabajo colaborativo entre grupos de trabajo, vínculos entre departamentos y supervisión por parte de todos. El sistema de red es vertical hasta el final y horizontal hasta los bordes. El primero es fortalecer el mecanismo de supervisión de la seguridad; el segundo es establecer un mecanismo de educación, capacitación e incentivos en materia de seguridad; el tercero es establecer un mecanismo de riesgo de seguridad * * * y firmar "cartas de responsabilidad sobre objetivos de seguridad" en todos los niveles. El cuarto es mejorar el mecanismo de inspección y evaluación de seguridad y lograr un control avanzado.
3.4 Mejorar la tecnología de seguridad y prestar mucha atención a la gestión de la seguridad.
La implantación de la cultura de seguridad debe basarse en medidas técnicas de seguridad completas y una buena gestión de la seguridad. Es inimaginable que una empresa tenga malas condiciones de producción, abundan los accidentes, la gestión de la seguridad es caótica o incluso inexistente y se pueden observar comportamientos inseguros por todas partes. Sólo mediante la construcción de una cultura de seguridad se puede cambiar efectivamente la cara de la producción insegura. Como empresa de desarrollo y producción de maquinaria agrícola, nuestro instituto mejora continuamente la tecnología de procesamiento y los procesos de los productos, sigue estrictamente el proceso de procesamiento, aumenta el equipo de protección de producción y elimina los riesgos inseguros desde la fuente. Por todas partes cuelgan lemas y lemas como "La seguridad primero, la prevención primero", "Todos son responsables de una producción segura" y "Por favor, use el cinturón de seguridad cuando trabaje en alturas". Además, combinado con sus propias características técnicas, se han perfeccionado muchos lemas de advertencia personalizados y humanizados. Compruebe periódicamente la seguridad de los talleres de producción y las obras de construcción, solucione los posibles accidentes a tiempo y elimine los accidentes de raíz.
4Conclusión
La construcción de una cultura de seguridad no es una solución rápida, sino un proyecto sistemático complejo y a largo plazo. Las personas son el sujeto y el propósito de la cultura de seguridad. El proceso de construcción de una cultura de seguridad es esencialmente un proceso de mejora del valor de la vida y del trabajo de las personas. Por lo tanto, la construcción de una cultura de seguridad debe ser un proyecto clave en la construcción empresarial.
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