Hoy en día, casi todos los proyectos licitados se realizan a precios bajos. Para garantizar ganancias corporativas normales a precios bajos, como gerente de proyecto, primero debe tener claridad ideológica. En el proceso de lograr los beneficios previstos, debe unificar los objetivos ideológicos de todos los gerentes de nivel inferior. Debe escuchar atentamente las opiniones de todos, eliminar la escoria y extraer la esencia, resumir todas las opiniones y sugerencias y agregar sus propias opiniones desde la perspectiva de quienes toman las decisiones para organizar un plan factible y una meta primordial. Expresarse de forma clara, completa, concisa, correcta y segura a todo el personal de implementación. Para lograr beneficios económicos, necesitamos aumentar los ingresos y reducir los gastos. Sin un pensamiento unificado, no habrá acciones consistentes ni resultados para lograr los objetivos.
1. Perfeccionar las lagunas en el diseño. El diseño perfecto siempre se compone en la mente, por lo que no existe un diseño perfecto, solo un diseño completo. Cuando el constructor descubre que el diseño no coincide con el sitio, es necesario mejorar las lagunas en el diseño, o incluso cambiar el plan de diseño irrazonable, de modo que el nuevo plan se convierta en una unidad totalmente equilibrada de funciones adecuadas, tecnología avanzada y racionalidad económica. Y cambiar el diseño es uno de los métodos del código abierto. Al ganar la licitación, el plan anterior puede no tener ganancias o tener una ganancia pequeña, pero cuando el nuevo plan modifica las funciones y materiales y cumple con los requisitos de la unidad de construcción, el nuevo plan puede lograr ganancias normales. Sin embargo, este método requiere que la unidad de construcción tenga ciertas capacidades de diseño, y que el diseñador tenga la capacidad de combinar tecnología y economía, controlar y limitar el nuevo diseño desde el costo del proyecto, realizar una investigación en profundidad y explorar las posibilidades. Posibilidad de guardar, modificar el diseño del efecto, Diseño técnico, Diseño de planos constructivos. Incluso los diseños que no necesitan ser modificados todavía están disponibles. Por ejemplo: elementos faltantes en el diseño original, cierre poco claro, etc., darán a la unidad de construcción la oportunidad de cobrar las tarifas adeudadas de diversas formas.
2. Control de los costos presupuestarios. Como gerente de proyecto, si desea aumentar el costo, debe tener una comprensión clara del costo total del proyecto que está ejecutando, aclarar los puntos clave del mismo. costo y crear métodos de código abierto entre los puntos clave. Como costo de beneficio bruto, no es más que costo de material y costo de mano de obra. Las cantidades en los proyectos licitados son cantidades presupuestadas y las cantidades reales del proyecto pueden variar. Si tiene una comprensión clara de las cantidades en los costos de materiales y mano de obra, puede cobrar al constructor el aumento de las cantidades del proyecto de manera específica.
3. Código abierto de gestión de la construcción 1) Familiarizarse con el contenido de los distintos tipos de visas.
Si se paraliza el trabajo, el reclamo debe incluir instalación temporal, mantenimiento, trabajo inactivo del personal de construcción, maquinaria inactiva, salarios del personal administrativo, gastos en el sitio durante el paro laboral, pérdidas de facturación causadas por el paro laboral. , costos de limpieza del sitio debido al paro laboral y mayores costos debido al paro laboral. Hay 12 elementos que incluyen gastos de suma global, pago de garantía, gastos de ajuste de mano de obra y materiales y otros gastos imprevistos. Y realizar las reclamaciones correspondientes en función de la duración del tiempo de inactividad, los cambios del mercado, los gastos de gestión de la propia empresa, etc.
2) Recopilación completa de información.
Incluyendo contratos, planos de construcción, dibujos, requisitos de especificaciones, visas de ambas partes, actas de reuniones, registros de construcción, registros de pagos, fotografías, documentos de correspondencia, etc.
3) Mejora del contenido de visas.
Incluyendo la razonabilidad, legalidad, autenticidad de la visa, el método de cálculo de la cantidad, resultados detallados, firmas o sellos de personas jurídicas relevantes, etc.
4. El director del proyecto de código abierto del acuerdo es la primera persona en la gestión in situ. Debe participar en el trabajo de acuerdo, recopilar y organizar la información relevante del acuerdo, estar familiarizado con las explicaciones, anotaciones, y suplemento de la cuota, y medir la situación real en función del proyecto Para mejorar el libro de liquidación, también debemos utilizar mano de obra práctica, maquinaria y daños materiales para compilar subelementos para garantizar que no se omita ningún elemento en la liquidación. Especialmente para los artículos que no alcanzan las cuotas, podemos medir el uso y la pérdida de materiales según nuestra propia experiencia, costos y condiciones reales de construcción, realizar análisis de precios unitarios, establecer precios razonables y convencer a la unidad de construcción para que aumente los ingresos para el empresa.
5. El buen diseño de la organización de la construcción y la gestión de la construcción son un medio importante para la gestión de proyectos de código abierto. Aquí nos centramos en cómo reducir la tasa de retrabajo en el diseño de la organización de la construcción y la gestión de la construcción. Los gerentes de proyecto deben desarrollar fuertes capacidades de previsión y ser buenos para escuchar y resumir las experiencias de construcción de otras personas. A veces los errores son inevitables, pero los errores se dividen en recuperables e irredimibles.
En el caso de los errores recuperables, debemos prestar atención a cómo abordarlos y mencionarlos sin afectar el entusiasmo de los trabajadores, pero en el caso de los errores irreparables, debemos frenarlos resueltamente, ordenar su corrección y asegurar que el ritmo de reelaboración; Se reduce al punto más bajo y controlamos e implementamos estrictamente la gestión. Cuando tenemos las personas adecuadas, hacemos todo lo posible para completar el proyecto de una sola vez y calificarlo la primera vez.
Control de costes laborales. Durante el proceso de subdivisión, se seleccionan equipos contractuales de bajo costo con la premisa de garantizar la calidad y el progreso, y se registran las horas de trabajo durante el proyecto de construcción para acumular la experiencia necesaria para que el gerente del proyecto verifique el precio unitario de subcontratación. Y conocer claramente las ganancias del contratista y presentar una fuerte moneda de cambio en el acuerdo de subcontratación, asegurando que el contratista solo pueda obtener ganancias razonables sin grandes ganancias bajo la premisa de garantizar la calidad, la cantidad y la finalización a tiempo.
Control de costes de materiales. Busque materiales importantes e intente implementar el comercio de futuros con la premisa de conocer claramente el costo. Potenciar la rotación de materiales y fondos reutilizados. Organizar razonablemente la compra de materiales para reducir los gastos de adquisiciones, transporte y gastos varios. Mejorar el sistema de recogida de materiales para garantizar el uso racional de los mismos. Para el uso de materiales esporádicos, fortalecer la educación gerencial y establecer un sistema de recompensa y castigo. Implementar incentivos, castigos, supervisión, competencia, información múltiple y otros medios para los compradores, de modo que los compradores puedan ser codiciosos, no atrevidos e incapaces de manejar los materiales, y lograr un estado de gestión de no hacer nada.
Ahorro de tiempo de construcción. El período de construcción es un arma de doble filo que reduce los gastos del proyecto. Un período de construcción ajustado aumentará exponencialmente el costo (aumento de la mano de obra, disminución de los tiempos de rotación de materiales, aumento de maquinaria y equipo, aumento de los precios de los materiales, etc.). Sin embargo, debido al apretado período de construcción, los costos de gestión de la empresa (salarios del personal, gastos financieros, gastos administrativos, rotación de capital) disminuirán. Cómo lograr efectos de ahorro de costos en este cuchillo de doble filo requiere que los gerentes de proyecto utilicen racionalmente los recursos, movilicen completamente el entusiasmo de los gerentes de nivel inferior, organicen razonablemente las secuencias de construcción y presten más atención a la gestión en el sitio.
Reduce gastos imprevistos. Durante el proceso de construcción ocurrieron muchos imprevistos. Como lesiones laborales, multas penitenciarias municipales, inspecciones de permisos de residencia temporal, reclamaciones diversas, etc. Los directores de proyectos deben fortalecer la gestión y la educación para prevenir rápidamente las pérdidas que se producirán.
El ascenso y la caída de una empresa se divide en tres partes: tecnología y siete partes de gestión. El director del proyecto es el centro de gestión de personas y cosas. Debe utilizar la gestión de alto nivel para lograr el aumento. ingresos y gastos del proyecto y lograr los beneficios sociales y económicos de la empresa.