Una breve discusión sobre cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de "dos regulaciones" del ejércitoAcerca del autor: Wang Guohua, comisario político de la Brigada Fronteriza Qi Xinyou de la Frontera de Seguridad Pública de Mongolia Interior Cuerpo, trabajo ideológico regular y trabajo de gestión regular, denominados colectivamente los "dos trabajos regulares" del ejército. Hacer un buen trabajo en el trabajo "dos regulares" es una necesidad objetiva para fortalecer la construcción ideológica y política del ejército, mantener un alto grado de estabilidad, centralización y unidad del ejército, y es una garantía importante para que el ejército mejore cohesión, mejorar la efectividad del combate y completar tareas de defensa fronteriza. El trabajo ideológico regular y el trabajo administrativo regular son el trabajo de ser un ser humano, y el trabajo de ser un ser humano es el más complicado. Especialmente en los últimos años, con la mejora del nivel de vida material y espiritual de la gente, el pensamiento diversificado y multinivel de oficiales y soldados se ha vuelto muy evidente. Para hacer realmente un buen trabajo en el trabajo "dos regulares", es muy importante comprender las características y patrones de nuestro ejército, realizar investigaciones en profundidad sobre los objetivos del trabajo y prevenir la ceguera. De acuerdo con las exigencias del trabajo político en la nueva era, debemos hacer concienzudamente un buen trabajo en las "dos tareas regulares" de los militares. El autor cree que debemos centrarnos en los siguientes aspectos: primero, debemos mejorar efectivamente nuestra comprensión del estado y el papel del trabajo ideológico de los "Dos Regulares", comprender firmemente los puntos clave del trabajo y hacer un buen trabajo en la implementación. del trabajo de los "Dos Regulares" con altos estándares, es decir, centrarse en mejorar la calidad ideológica y política de oficiales y soldados y cultivar "ideales, morales, educados y educados" para que el trabajo de los "dos regulares" tenga un posicionamiento estratégico , es sistemático, específico, eficaz y puede mantener la regularidad. Por lo tanto, es necesario educar y orientar a los cuadros directivos para que comprendan plenamente que las "dos tareas regulares" son una tarea básica para la construcción militar. Parece normal, pero está relacionado con a quién entrenar, y está relacionado con mantener la naturaleza y el propósito de nuestro ejército. Parece un asunto menor, pero está relacionado con la construcción básica, la construcción integral y el largo plazo; construcción del ejército, y a la generación, consolidación y mejora de la efectividad en el combate parece sencillo, pero es un conocimiento que requiere investigación concentrada y exploración incesante, y es un trabajo duro y meticuloso; En la práctica laboral, siempre debemos corregir nuestra ideología rectora, manejar adecuadamente la relación entre el logro de resultados y sentar las bases, centrándonos en los puntos clave y la construcción integral, resistir la tentación del pensamiento utilitario, soportar la soledad de sentarnos en el banco y resistir. la prueba de los reveses, las ganancias y las pérdidas, y centrarse efectivamente en el trabajo ideológico regular que sienta las bases y gestione el largo plazo. Sólo así podremos asegurar siempre la pureza y estabilidad de los pensamientos de oficiales y soldados, asegurar la centralización y unidad de las tropas y garantizar el desarrollo coordinado y la mejora constante de la formación de tropas. Una es amar y comprender a los soldados. El trabajo de los "dos reglamentos" se dirige principalmente al personal militar y a los cuadros jóvenes. Sólo amando y comprendiendo profundamente a los soldados podremos hacer un buen trabajo en el trabajo "dos normales". Algunas unidades de base no conocen a los soldados, no los comprenden y son indiferentes a las alegrías y tristezas de los jóvenes oficiales y soldados; algunas son deshonestas e injustas, convirtiendo la relación entre camaradas en una relación de explotación e interés; y regañó a los soldados o los insultó. La personalidad del soldado dificulta el buen funcionamiento de las "dos regulaciones". La clave del problema reside en la actitud fundamental hacia los soldados. Por lo tanto, para comprender el trabajo "dos regulares", primero debemos comenzar por amar y conocer a los soldados. Es necesario educar a los cuadros para que traten a los soldados como hermanos, se preocupen por su crecimiento y progreso y se preocupen por sus sufrimientos. Respetar la personalidad de los soldados, independientemente de sus relaciones personales, ricos o pobres, avanzados o atrasados, y tratarlos con igualdad, especialmente no ignorar ni discriminar a los soldados atrasados; respetar los derechos democráticos de los soldados; establecer relaciones interpersonales con emociones puras e igualdad política; . Debemos unificar el rigor y el amor, hacer que el rigor pase por el amor, mostrar el amor con rigor y dejar que los soldados vivan en un ambiente estricto y cálido. Los cuadros deben insistir en llevarse bien con los soldados. En el corazón de los soldados, siempre deben saber dónde están, qué piensan, qué están haciendo, qué dificultades y necesidades tienen, y tomar la iniciativa para seguir las instrucciones. soldados en su trabajo. Sólo aquellos que realmente aman y comprenden a los soldados pueden hacer que las "dos constantes" funcionen de manera precisa, oportuna y lleguen a los corazones de los soldados. El segundo es adherirse a los principios. Hoy en día, algunos camaradas a nivel de base se adaptan y atienden los pensamientos y emociones de oficiales y soldados en diversos grados, tienen un estilo bajo, no se adhieren a los principios y se involucran en la "ternura". Hay algunas grandes verdades que no me atrevo o no quiero decir, pero son pequeñas verdades o verdades falsas, como por ejemplo: "Podrías haberte unido al partido, pero lamentablemente no hay indicadores; esta vez, eres el conductor, pero la relación afectuosa anterior ha sido bloqueada. Algunos usan las emociones en lugar del principio, llevan el concepto vulgar de lealtad de compatriotas y amigos al trabajo ideológico para oficiales y soldados, dicen: "Soy digno de ti, tienes que pagarme". " y "Ya he soportado suficiente por ti, no me des nada". "Estoy causando problemas". La razón principal es que tengo prejuicios y malentendidos sobre los grandes principios, y creo que simplemente hablar de principios triviales es " ". Algunas personas tienen un pensamiento conductual a corto plazo y creen que "mientras no les pase nada a los oficiales y soldados durante su servicio, todo estará bien mientras no haya problemas durante mi mandato. Algunas personas carecen de las habilidades básicas". de trabajo ideológico y no pueden explicar la verdad. Solo se basan en principios triviales para engañar y se basan en un estilo sencillo y vulgar para atender a los demás. Por lo tanto, siempre debemos insistir en cultivar a la gente, educarla y moldearla como el foco del trabajo ideológico regular.

Es necesario inculcar educación poco a poco y ayudar y orientar uno a uno, para que los oficiales y soldados sepan vivir, trabajar, comportarse y establecer una visión revolucionaria de la vida, los valores y la cosmovisión. . Debemos atrevernos y ser buenos para decir la verdad con confianza, adherirnos siempre al principio del espíritu de partido en el trabajo ideológico, aumentar el adoctrinamiento de las teorías científicas, atrevernos a utilizar principios revolucionarios para gestionar asuntos personales triviales y crear activamente una atmósfera de principios y justicia. En tercer lugar, según la normativa. Las reglas y regulaciones son las pautas para dirigir el ejército y dirigir las tropas, y son un resumen de la experiencia y las leyes de la gestión educativa de nuestro ejército. Hacer un buen trabajo en el ámbito de las "dos regulaciones" depende de reglas y regulaciones. Sin reglas y regulaciones, el trabajo de las "dos regulaciones" no tendrá fundamento y se desviará del camino y la dirección correctos. En las nuevas condiciones históricas, algunas unidades y camaradas tienen un conocimiento débil de las reglas y regulaciones, e incluso utilizan "políticas locales" y "regulaciones locales" para reemplazar las reglas y regulaciones, y tienen poca conciencia sobre la implementación de las reglas y regulaciones. Para construir el ejército, debemos establecer firmemente el concepto de administrar el ejército estrictamente de acuerdo con la ley. Si las reglas y regulaciones tienen disposiciones claras, debemos hacerlo y no podemos cambiarlas a voluntad; son contrarias a las normas y reglamentos, deben ser abolidas resueltamente las personas y las cosas que violan las normas y reglamentos deben ser castigadas, debemos manejarlo resueltamente de acuerdo con las normas y reglamentos. Para realizar el trabajo de las "dos normas" de acuerdo con las normas y reglamentos, debemos partir del sistema de la vida diaria los 365 días del año, las 24 horas del día. Cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar, y cualquier cosa debe estar sujeta a las normas. y reglamentos, para que las reglas y reglamentos puedan verdaderamente. Se ha convertido en el estándar para unificar el trabajo del ejército y regular el comportamiento de oficiales y soldados. En segundo lugar, fortalecer el profesionalismo y el sentido de responsabilidad de los cuadros y aprovechar plenamente el papel de columna vertebral ideológica. Que los cuadros de base y las columnas ideológicas tengan un fuerte profesionalismo y capacidad, y que puedan desempeñar bien su papel o no, está directamente relacionado con si el trabajo ideológico regular y otros trabajos pueden implementarse a nivel de base. En los últimos años, los cuadros directivos y la columna vertebral ideológica de algunas unidades han desempeñado un buen papel y han sido elogiados como "personas solidarias" y "pequeños instructores" por parte de oficiales y soldados. Los soldados están dispuestos a contarles todo, y también pueden comprender algunos problemas e incluso algunos casos y accidentes a tiempo, y cortar los casos y accidentes de raíz mediante un trabajo oportuno y eficaz. Sin embargo, en algunas unidades, los cuadros no están dispuestos a realizar un trabajo ideológico arduo y meticuloso, y la columna vertebral ideológica es sólo de nombre, lo que da como resultado problemas de la misma naturaleza recurrentes, y algunos problemas incluso pasan sin descubrirse o resolverse durante mucho tiempo. Por lo tanto, las organizaciones de todos los niveles deben considerar el fortalecimiento de la formación y educación de los cuadros como la clave para la implementación del trabajo ideológico regular. El primero es mejorar el sentido de responsabilidad. En la actualidad, algunos cuadros de base y columnas ideológicas no están muy motivados para realizar un trabajo ideológico regular y no han desempeñado bien su papel. Por un lado, no comprenden suficientemente el importante papel y las responsabilidades de este trabajo; por otro, también tienen algunos problemas ideológicos y prácticos que no han sido bien resueltos. Por lo tanto, para implementar las "Dos Tareas Regulares" con altos estándares, debemos centrarnos en mejorar la conciencia ideológica de la columna vertebral de los cuadros y mejorar su profesionalismo, amor por los soldados y sentido de responsabilidad al dirigir tropas y educar al pueblo. Al mismo tiempo, debemos dar publicidad y elogiar vigorosamente a quienes están interesados ​​en realizar un trabajo ideológico regular y han logrado resultados notables, movilizar plenamente el entusiasmo de la columna vertebral de los cuadros y dejar que los cuadros de base desempeñen el papel de "protagonistas". El segundo es prestar atención a la formación. Debemos conceder gran importancia a la formación de los cuadros clave y mejorar su capacidad para realizar un buen trabajo en el trabajo de "dos reglamentos". En vista de la falta de experiencia y métodos de algunos cuadros y columna vertebral, diversos cursos de formación y clases de estudio. Se debe mantener a todos los niveles para utilizar el trabajo de "dos regulaciones" como ayuda. Dominan los conceptos básicos. El tercero es mejorar el ejercicio. Es necesario prestar atención a la formación y mejora de la columna vertebral de los cuadros en la práctica, y adoptar la forma de celebración de simposios, organización de consultas difíciles, análisis de casos típicos, enseñanza y tutoría e intercambio de experiencias, para que puedan cumplir con los requisitos. de descubrir problemas ideológicos, tener conversaciones sinceras y manejar situaciones anormales. Los líderes deben asignarles tareas y cargas para que puedan capacitarse y mejorar en el trabajo real. En tercer lugar, fortalecer la investigación y la discusión sobre nuevas situaciones y nuevos temas, y comprender y captar correctamente las características y leyes del trabajo ideológico regular. Este es un trabajo que se actualiza constantemente a medida que cambian el entorno y los objetos. Sólo heredando excelentes tradiciones, estudiando cuidadosamente y resolviendo nuevas situaciones y nuevos problemas en respuesta al entorno objetivo cambiante y a los pensamientos de oficiales y soldados podemos lograr una innovación constante. Algunos camaradas no tienen claras las características del trabajo ideológico regular ni las reglas, lo que resulta en un trabajo intermitente. Por ejemplo, la idea de agarrar y agarrar repetidamente no se ha establecido firmemente, lo que conduce al aburrimiento, la monotonía y el tedio en el "tropezamiento" de este trabajo año tras año. No conozco las características triviales del trabajo regular; y no tengo grandes habilidades para mostrar detalles y la conciencia de la implementación desde el último punto es tan grande que se utilizan "gritar" y "apresurarse" en lugar de un trabajo ideológico meticuloso. No conocen las arduas características del trabajo ideológico regular y carecen. una actitud de trabajo profundo y duro, para que no puedan completar el trabajo. Es necesario compensar estas deficiencias estudiando y comprendiendo las características y leyes del trabajo ideológico regular.