Las empresas privadas pueden implementar los siguientes tres pasos para forjar la cultura corporativa:
1. Diagnóstico de la cultura corporativa
El método y principio del diagnóstico son: Los cuadros Se reunieron y leyeron la filosofía del grupo frase por frase. Después de escuchar el concepto, se pidió a todos que hablaran o escribieran los personajes y eventos que podrían representar este concepto. Si la mayoría de la gente puede pensar en personas o eventos representativos, y los eventos están relativamente concentrados, significa que la cultura corporativa ha sido reconocida por todos; sin embargo, si la mayoría de la gente no puede nombrar o escribir personas o eventos representativos, significa que la cultura corporativa y; La filosofía corporativa no es reconocida por los empleados y mucho menos guía su comportamiento.
2. Refinar y diseñar la cultura corporativa
Paso uno: Primero, deje que la empresa encuentre a 10 personas que hayan participado en todo el proceso desde el emprendimiento hasta el desarrollo, y deje que cada una de ellas hable. Tres historias.
Paso 2: clasifique las historias con la tasa de repetición más alta y realice un procesamiento preliminar para formar una historia completa.
Paso 3: busque diez personas que hayan estado en la empresa recientemente; Durante aproximadamente un año, los empleados, preferiblemente estudiantes universitarios, les cuentan las historias recopiladas.
Paso 4: Reúna a expertos y líderes empresariales relevantes para investigar y procesar el contenido grabado, y extraer las palabras más utilizadas que representen el espíritu de la historia. Después del procesamiento, estas palabras son el espíritu corporativo o la filosofía corporativa;
Paso 5: readaptar la historia de acuerdo con las palabras centrales extraídas que reflejen el espíritu o concepto y crear obras literarias con la premisa de respetar. Historia Escriba la propia historia de la empresa que refleje las palabras centrales.
3. Fortalecimiento y formación de la cultura corporativa
En primer lugar, impartir formación en cultura corporativa a todos los empleados.
En segundo lugar, establecer y cultivar caracteres típicos.
En tercer lugar, formular un sistema de gestión basado en conceptos y valores de la cultura corporativa.