Documento de examen de gestión salarial y laboral empresarial
(Código de curso 00166)
1. (Esta pregunta principal 20 preguntas pequeñas, 65438 0 puntos por cada pregunta, 20 puntos* * *)
De las cuatro opciones enumeradas en cada pregunta, solo una cumple con los requisitos de la pregunta. Complete el código entre corchetes después de la pregunta. No se otorgarán puntos por selecciones incorrectas, selecciones múltiples o ninguna selección.
1. La mayor parte de los ingresos laborales de los empleados es b.
A. Salario flotante b. Salario básico
C. Salario y salario social
2. En menor proporción, la estructura salarial con alto nivel de bienestar corporativo es a.
A. Estructura salarial basada en seguridad b. Estructura salarial basada en recompensas a corto plazo
C. Estructura salarial basada en intereses d. p>
3. Los empleados que violen las reglas y regulaciones y causen pérdidas económicas deben ser compensados, lo que puede deducirse de sus salarios, pero la cantidad deducida no excederá C del salario del mes en curso.
A.10 B.15
4. Respecto a las características del sistema estratégico de gestión integral de remuneraciones, es incorrecto decir a.
A. Gestión basada en requisitos salariales individuales b. Énfasis en el desarrollo del comportamiento humano y el desempeño de los empleados.
C. Destacar el efecto motivador del mecanismo de recompensa d. Tener connotaciones culturales corporativas dignas
5. Para las empresas en la etapa de rápido crecimiento, el objetivo estratégico de la remuneración es a.
A. Inspirar el espíritu empresarial b. Recompensar el desempeño
C. Control de costos d.
La clasificación laboral enfatiza las diferencias en las categorías laborales más que las diferencias en los trabajos individuales.
bLa clasificación de puestos es adecuada para puestos con pocos puestos y procedimientos de gestión sencillos.
C. La clasificación de puestos se refiere al cálculo de la posición de una empresa determinando los valores relativos de los puestos representativos y los factores del puesto.
Grados de bits y grados salariales
El objetivo principal de la clasificación de puestos es diseñar una estructura salarial vertical.
7. La característica básica del salario anual es b.
R. Cuanto mayor sea el nivel técnico del empleado, mayor será el salario. b. Cuanto más tiempo trabaje un empleado en la empresa, mayor será su salario.
C. Cuanto mayor sea la capacidad de trabajo del empleado, mayor será el salario. d. Cuanto más alto sea el puesto, mayor será el salario.
8. El subsidio de operación submarina pertenece a a.
A. Subsidio por puesto b. Subsidio por puesto c. Subsidio por trabajo
9. Los trabajadores y las empresas determinan los estándares de pago de salarios mediante negociación o negociación directa, y los resultados de la negociación. comunicarse a través de contratos laborales.
El sistema salarial determinado en el mismo contrato formal es b.
A. Sistema salarial de negociación colectiva b. Sistema salarial de acuerdo
C. Sistema salarial secreto d.Sistema salarial flexible
10. La compensación compensatoria prevista es b.
A. Bonificación b. Subsidio c. Bienestar
11.
A. Pagar dividendos b. Pagar dividendos c. Otorgar opciones sobre acciones d. Compartir ganancias
12.
A. Salario básico b. Bonificación anual c. Compensación de incentivo a corto plazo d. Opciones sobre acciones
13.
A. Salario b. Igualdad c. Benchmark d. Colectivo
14.
aEn lo que respecta a las empresas, los niveles salariales tienden a aumentar, especialmente los salarios básicos.
B. Un aumento de salario es un aumento de salario.
C. El objetivo del ajuste de la estructura salarial vertical es considerar si se deben agregar nuevos elementos salariales.
D. Cuando una empresa generalmente ajusta los salarios, debe aumentar los salarios de cada empleado en la misma proporción.
15. El método de los cuatro puntos divide el salario anual en salario básico, salario diferido, salario garantizado y c.
A. Dividendo anual b. Opciones sobre acciones c. Beneficios especiales d. Rentabilidad del riesgo
16.
A. Un puesto, un sistema salarial b. Un puesto, sistema de remuneración múltiple c. Sistema salarial por puesto compuesto d. Sistema salarial por desempeño anual
17. salarios y beneficios en mi país, la Ley de Gestión Democrática de los Empleados pertenece a.
A. Ley de Coordinación de Relaciones Laborales b. Ley de Normas Laborales
C. Ley de Bienestar Laboral
18. No es salario básico.
A. Salario por puesto b. Salario por desempeño c. Salario por desempeño
19.
A. El grado de riesgo disminuye a medida que aumenta la proporción de la compensación de incentivos en la compensación total.
B. El nivel general de remuneración corporativa es alto y la remuneración por riesgo puede ser adecuadamente mayor.
C. Para trabajos que requieren una cooperación estimulante, la relación de deslizamiento puede ser mayor.
D. Si el nivel de desempeño de la empresa no es alto, la proporción de compensación de incentivos debería ser menor.
20. No importa cuánta producción se complete, el formulario de medición del salario pagado según el mismo cálculo de tarifa por pieza es a.
A. Tarifa a destajo ilimitada b. Jugo limitado c. Tarifa a destajo acordada d. Tarifa a destajo de comisión
2. Preguntas de opción múltiple (esta pregunta principal tiene 5 preguntas pequeñas, cada pregunta es vale 2 puntos, ***10 puntos)
Al menos dos de las cinco opciones para cada pregunta cumplen con los requisitos de la pregunta. Complete el código entre paréntesis después de la pregunta. No se otorgarán puntos por selecciones incorrectas, selecciones múltiples, pocas selecciones o ninguna selección.
21. Los salarios variables incluyen ABCD.
A. Bonificación b. Pago por desempeño c. Opciones sobre acciones d. Participación en las ganancias e. Pago por desempeño anual
22. El método estándar laboral incluye descomposición alcalina.
A. Ley de Contrato Laboral b. Ley de Salario
C Ley de Protección Laboral
E.
23. La escala salarial incluye ABCDE.
A. Número de grados salariales b. Coeficiente de grado salarial
C. Superposición de niveles d.
24. La característica del sistema de salario único es ABD.
A. Un puesto, un salario b. Igual salario por igual trabajo
C. d. La promoción puede aumentar el salario.
E. Puedes obtener un aumento de salario sin ascenso.
25.ADE es la opción adecuada para las subvenciones.
A. El subsidio es una remuneración compensatoria proporcionada para mantener el nivel de ingresos real de los empleados.
B. El subsidio es una remuneración compensatoria por un trabajo especial.
C. El subsidio es una recompensa para los empleados que trabajan horas extras.
D. Los subsidios están relacionados con los niveles de vida y de ingresos de los empleados y no tienen relación directa con la naturaleza del trabajo.
E. El alcance de las subvenciones incluye a todos los empleados.
3. Preguntas de respuesta corta (esta pregunta principal tiene 5 preguntas pequeñas, cada pregunta tiene 6 puntos, 30 puntos)
26.
1) Potenciar la competitividad exterior de la retribución corporativa.
2) Fortalecer el mecanismo de incentivos internos de la empresa.
3) Orientar la dirección de la gestión salarial empresarial.
27. Describa brevemente los elementos del sistema de pago a destajo.
1) Estándares salariales específicos por unidad de tiempo
2) Cuotas laborales o estándares de carga de trabajo por unidad de tiempo
3) Salarios a destajo
28 .Describa brevemente los factores que influyen y que deben considerarse al determinar el salario mínimo estándar de una empresa.
La determinación de los estándares de salario mínimo empresarial se basa principalmente en las características de la propia empresa, y también se debe considerar la influencia de factores;
1) Salario mínimo legal nacional o estándar de salario mínimo
2) Basado en la capacidad laboral y los resultados laborales más simples y menos calificados en la empresa.
3) Los estándares de salario mínimo empresarial deben ajustarse adecuadamente con el desarrollo de la producción y las operaciones de la empresa, la mejora de la productividad laboral y los cambios en la escala de los fondos salariales.
29. Describa brevemente el papel de los planes de propiedad de acciones para empleados.
1) Sentar las bases para una gestión democrática de la empresa.
2) Ampliar la inversión de capital corporativo y aumentar los ingresos de los empleados.
3) Retener talentos y brindar protección a los empleados.
4) Ajustar los derechos de renta empresarial y cambiar los mecanismos de restricción empresarial.
5) Los planes de propiedad de acciones para los empleados también son beneficiosos para los accionistas y el gobierno. Pueden prevenir eficazmente que las empresas sean absorbidas por adquisiciones hostiles, ampliar la propiedad pública del capital y reducir la brecha entre ricos y pobres. ayudar a reducir el desempleo y mantener la estabilidad social.
30. Describa brevemente el objeto y funcionamiento del seguro social.
1) El seguro social tiene por objeto permitir a los trabajadores obtener prestaciones de la sociedad cuando pierden temporalmente su capacidad para trabajar por vejez, enfermedad, parto, invalidez o muerte, o cuando se interrumpe su trabajo. por pérdida del empleo. Asistencia material y protección social.
2) La forma en que opera el seguro social es que el Estado distribuye y redistribuye el ingreso nacional a través de legislación y medios obligatorios para formar un fondo de consumo especial para proporcionar a los trabajadores una seguridad de vida básica cuando se enfrentan a riesgos.
4. Preguntas de ensayo (esta pregunta principal tiene 2 preguntas pequeñas, cada pregunta tiene 15 puntos, 30 puntos cada una)
31.
La información salarial no es información gratuita ni información paga, y los dos tipos de información se obtienen de diferentes maneras.
1) Obtenga información gratuita
(1) Los salarios promedio de las empresas y los precios laborales en el mercado laboral proporcionados por el gobierno.
(2) El precio de posición en el mercado laboral proporcionado por las organizaciones sociales.
2) Obtener información remunerada
① Obtener información salarial corporativa a través de empresas consultoras. La forma principal es la membresía.
② La empresa realiza su propia encuesta salarial, que incluye tres formas: intercambiar información salarial con empresas hermanas, confiar a intermediarios la realización de encuestas salariales y obtener información salarial a través de algunos canales informales.
32. Describa las ventajas y desventajas de los paquetes de compensación basados en conocimientos y habilidades.
1) Las ventajas de un plan salarial basado en conocimientos y habilidades son:
① Mejorar el entusiasmo de los empleados por aprender nuevos conocimientos y nuevas habilidades, y favorecer la acumulación y el valor añadido. del capital intelectual de los empleados.
(2) Promover el desarrollo integral de las habilidades de los empleados para que puedan dominar más conocimientos y habilidades relacionadas con sus habilidades laborales.
(3) Satisfacer las necesidades profundamente arraigadas de las habilidades de los empleados para el desarrollo empresarial, ayudar a resolver dificultades en la producción y las operaciones y mejorar la calidad del producto y el trabajo.
2) Desventajas de los planes de compensación basados en conocimientos y habilidades:
①Incremento de los costes laborales.
(2) Cuando se necesitan más de dos empleados para un puesto en una escuela secundaria, los empleados que aprenden nuevas habilidades deberían recibir más salarios.
(3) Si lo que los empleados aprenden no se aplica en la producción y las operaciones de manera oportuna, reducirá la motivación futura de Xiaoying e incluso conducirá al fracaso del sistema salarial.
5. Pregunta de cálculo (esta gran pregunta vale 10 puntos)
33 Una determinada empresa implementa un sistema de salario por hora y el estándar de salario por hora es de 12 yuanes. Un empleado trabaja normalmente durante 22 días en septiembre y trabaja horas extras durante dos días los días 8 y 9 de septiembre (sábado y domingo). ¿Cuál es el salario real del empleado en septiembre?
1) 8*12=96
2) 96*22=2112
3) 96*200*2=384
4) 2112 384=2496 (yuanes)