1. ¿Cuáles son los riesgos de la estrategia de desarrollo de HNA?
HNA ha adquirido hoteles, finanzas y muchas otras industrias no relacionadas con el negocio principal que ocupan una gran cantidad de fondos, la mayoría de los cuales. provienen de préstamos bancarios, son compras apalancadas típicas y generan una gran cantidad de pasivos. Sin embargo, las acciones de MA no son suficientes para permitir que HNA ingrese al nivel de toma de decisiones de las empresas de MA y obtenga ganancias. Los recursos de MA no se pueden utilizar e integrar plenamente, lo que da como resultado un apalancamiento financiero excesivo, una coincidencia irrazonable de los períodos de financiación y la incapacidad de pagar la deuda en el corto plazo.
La relación activo-pasivo en los últimos años ha sido demasiado alta. alto Se puede ver en los estados financieros y en los estados de resultados que su relación activo-pasivo es mucho más alta que la de sus pares. Ha sufrido una grave escasez de flujo de caja, incapacidad para pagar las deudas de manera oportuna y una baja rotación de activos. eficiencia, capacidades operativas reducidas y dificultades operativas. Desempeño de riesgos financieros Para compensar las pérdidas, tuvimos que refinanciar con un enorme apalancamiento para garantizar el funcionamiento normal de la empresa. es el primer impacto de la rápida expansión. Al mismo tiempo, debido a que muchas empresas de MA no están estrechamente relacionadas con el negocio principal y utilizan las mismas decisiones y estrategias de inversión para realizar negocios en diferentes industrias, el riesgo de las MA entre industrias es grande. más alto que el de la misma industria, debe haber estrategias coincidentes. HNA tiene grandes deficiencias en el diseño y optimización de su estrategia de diversificación. alto índice de endeudamiento y graves riesgos financieros. La falta de evaluación y retroalimentación de riesgos financieros de manera rápida y efectiva a los tomadores de decisiones, y la situación financiera actual muestran las deficiencias de su sistema de control interno y optimización de procesos internos. de integración efectiva de los recursos existentes, las empresas deben analizar profundamente si la asignación de recursos dentro de la organización es consistente con la estrategia, optimizar los procesos centrales y asignar recursos relevantes en función de las necesidades estratégicas y los problemas existentes en el proceso actual para lograr la asignación de recursos organizacionales. El nivel óptimo general se logra para respaldar eficazmente la estrategia corporativa. HNA no integra eficazmente los recursos existentes ni compra recursos mientras se expande rápidamente, y el crecimiento puro de los activos no juega un mejor papel en la buena experiencia de la empresa. p> Plan de reorganización estratégica a gran escala Al comienzo de su desarrollo, debido a su evidente debilidad en la competencia, llevó a cabo una serie de fusiones y adquisiciones interregionales a gran escala más allá de su propia fuerza para mejorar rápidamente su estatus corporativo. Sin embargo, debido a la excesiva escala de fusiones y adquisiciones, HNA tenía una enorme deuda de más de 2 mil millones de yuanes. Como la epidemia de SARS causó graves daños a la industria de la aviación, la industria rápidamente cayó en un período de congelación.
El mecanismo interno de toma de decisiones financieras falla. Cualquier toma de decisiones de una empresa debe guiarse por el mecanismo de toma de decisiones financieras, y el comportamiento de los altos directivos también debe ser supervisado y restringido de manera efectiva para garantizar la naturaleza científica de la toma de decisiones. Sin embargo, HNA realiza a ciegas actividades como inversiones, fusiones y adquisiciones, lo que aumenta considerablemente la probabilidad de riesgos financieros.
Débil conciencia del riesgo. Debido a la irrazonable estructura de capital de HNA, que utiliza principalmente financiamiento de deuda, los tomadores de decisiones no lograron comprender plenamente la solidez financiera y la solvencia de la empresa, no predijeron ni evaluaron oportunamente los riesgos del uso de los fondos y carecieron de una gestión presupuestaria científica, lo que resultó en rápida expansión de sus pérdidas de valor.
Control razonable para reducir riesgos financieros
Establecer una estructura de capital razonable. Las empresas necesitan ampliar los canales y métodos de financiación y organizar racionalmente los fondos corporativos; pueden adoptar diferentes planes de financiación según las características de escala y las diferentes etapas de desarrollo para reducir costos y mejorar las capacidades de desarrollo sostenible.
Al mismo tiempo, podemos aumentar las ganancias de capital y promover la estabilidad de la estructura de capital, basándose en la situación real de nuestra propia producción y operación, debemos organizar racionalmente la gestión del capital, llevar a cabo innovaciones en sistemas y gestión, reducir los riesgos y mejorar la situación. tasa de utilización y tasa de rotación de fondos corporativos.
Incrementar la concienciación sobre la prevención de riesgos. Para mejorar la eficiencia de la gestión de riesgos financieros, las empresas necesitan la participación y el apoyo de todos los empleados, de modo que la conciencia de prevención de riesgos de la empresa pueda maximizar su efecto y el sistema establecido por la empresa pueda tener un fuerte punto de apoyo. Debido a la compleja estructura jerárquica, las empresas tendrán divisiones de capital complicadas y una fácil confusión en la gestión. Si los niveles superior e inferior no pueden gestionar y coordinar eficazmente, pueden surgir riesgos financieros.
Fortalecer el análisis macroambiental. Las grandes empresas tienen objetivos de desarrollo diversificados e internacionales, que sin duda son inseparables del análisis del entorno macro, y es precisamente por la influencia de factores macro que surgen las crisis financieras. Por lo tanto, la tarea principal del desarrollo sostenible de las empresas es hacer un buen trabajo en el análisis del entorno externo, descubrir rápidamente los factores que no son propicios para el desarrollo de la empresa, formular medidas científicas preventivas y estrategias de respuesta, y reducir el impacto. del entorno externo sobre la empresa.
Independientemente del tamaño de la empresa, es necesario prestar suficiente atención a los riesgos financieros y controlarlos a través de métodos científicos, mejorar la conciencia sobre los riesgos financieros, fortalecer la construcción de mecanismos de toma de decisiones financieras y mejorar la Eficacia de la toma de decisiones estratégicas para promover el desarrollo sostenible de las empresas.
HNA Holdings (600221 Oriental Fortune
HNA Holdings dijo que la pérdida anual de su empresa matriz será cercana a los 6 mil millones de dólares, lo que provocó que el precio de las acciones de la compañía cayera en picado. La quiebra y reorganización del Grupo HNA llevaron a una fuerte devaluación de los activos .
1. Al cierre, el precio de las acciones de la compañía que cotiza en la Bolsa de Valores de Shanghai se desplomó entre 9,8 y 1,38 yuanes
la mayor aerolínea privada de China. al intercambio el sábado, el documento indicó que sus pérdidas pueden estar entre 58 mil millones y 65 mil millones de yuanes, superando las pérdidas combinadas de las principales aerolíneas como Air China, China Eastern Airlines y China Southern Airlines. 2. Se espera que Air China pierda aproximadamente 6.543,803,5 mil millones, China Eastern Airlines puede estar entre 9,8 mil millones de yuanes y 654,38025 millones de yuanes, y China Southern Airlines puede estar entre 7,9 mil millones de yuanes y 654,38009 millones de yuanes. HNA Holdings dijo que esta pérdida hará que los activos netos de la compañía caigan a valores negativos y podría ser retirada de la lista después de que se anuncien los resultados 3. Los precios de las acciones de otras filiales de HNA que cotizan en Shanghai o Shenzhen también cayeron 9,84, informó en. 2,29 yuanes, la base cayó 0,55 a 7,29 yuanes.
Sin embargo, el precio de las acciones de HNA Investment subió 65.438 00 a 2.565.438 0 yuanes. La compañía había pronosticado previamente un aumento de 11 veces en sus ganancias en 2020 a 374,8. millones de yuanes.
: Grupo HNA
1. El Grupo HNA ha experimentado 28 años de desarrollo desde su creación en 1993 y ha pasado de ser una única empresa de transporte aéreo local a una empresa multinacional. Con el negocio principal del transporte, el Grupo HNA controla 14 aerolíneas, gestiona 13 aeropuertos, tiene una flota de casi 900 aviones y opera más de 200 rutas nacionales e internacionales. El volumen anual de pasajeros supera los 65.4382 millones de pasajeros. filial de Hainan Airlines, ha sido galardonada con la aerolínea global de cinco estrellas SKYTRAX durante 10 años consecutivos; su Aeropuerto Internacional Haikou Meilan es el octavo del mundo y el primero en China (excluyendo los aeropuertos de cinco estrellas SKYTRAX de Hong Kong, Macao y Taiwán).
2 Hainan Airlines Co., Ltd. fue aprobada por la Oficina del Grupo Líder Piloto del Sistema de Acciones Conjuntas Provincial de Hainan en septiembre de 1992, y se reorganizó y estableció en Hainan mediante la recaudación de fondos específica con la Hainan Airlines original propiedad de. todo el pueblo como organismo principal y 24 entidades legales, incluidas China Everbright International Trust and Investment Company, Bank of Communications Hainan Branch y Hainan Airlines Import and Export Trading Company, son los patrocinadores. Nuestra empresa fue registrada en la Administración Provincial de Hainan para. Industria y Comercio el 8 de junio. El nombre registrado es "Hainan Airlines". El 6 de mayo de 2017, el nombre de la empresa cambió de "Hainan Airlines Co., Ltd."
¿Por qué los ingresos de HNA Technology son tan altos, superando los 300 mil millones, pero su valor bursátil es muy bajo, solo alrededor de 654,38 mil millones?
Debido a que el valor bursátil depende no sólo de los ingresos, sino también de las ganancias y las perspectivas de desarrollo, HNA Technology tiene altos ingresos, pero la empresa está al borde de la quiebra, por lo que el valor bursátil es muy bajo. .
¿Puede el precio de las acciones de HNA Technology subir a 10 yuanes?
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¿Todavía hay esperanzas de que St. TEPCO y HNA se reorganicen?
Prometedor
Para resolver el problema y salir de la situación, HNA Group propuso un borrador del "Plan de reorganización de la empresa 321". Cada empresa específica involucrada tiene un correspondiente específico. plan de reorganización. Todo el esquema debe ser extremadamente complejo y variado.
Las empresas HNA incluyen ST Haitou 000616, Bohai Leasing 000415, ST Daji 00564, ST Haichuang 600555, ST Haiyue 600387, ST Jiye 600515, HNA Technology 600751 y ST HNA 60022655. Hay 10 empresas relacionadas que cotizan en acciones A, como Caesar Travel 000796, así como el aeropuerto Meilan de Hong Kong 00357 y varias empresas del nuevo mercado OTC (HNA Cold Chain 831900, First Air Direct 832494, ST EHang 831608, ST Xinsheng 832297, etc. .).