Adoptar la gestión de procesos para optimizar el proceso de trabajo, eliminar vínculos laborales innecesarios del trabajo diario y elegir la forma más conveniente de trabajar; al formular procedimientos de trabajo estándar, los empleados pueden estandarizar las operaciones y reducir las operaciones innecesarias. mejorando así la eficiencia de la empresa. Plataforma de operación colaborativa: prueba gratuita
El uso de la gestión de procesos puede permitir a las empresas estandarizar los procesos, gestionarlos de manera más efectiva, reducir el consumo innecesario de mano de obra y recursos materiales en el proceso, acortar el ciclo del proceso y reducir así los costos operativos. de la empresa.
La aplicación de la gestión de procesos puede estandarizar el trabajo diario de la empresa, estandarizar y sistematizar el proceso y proporcionar a los empleados evidencia en la que confiar. Al mismo tiempo, la gestión de procesos relevantes se delega a la persona a cargo, lo que puede fortalecer la colaboración entre equipos, evitar el rechazo mutuo entre los nodos de proceso y reducir los riesgos.
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1. Gestión de procesos: una plataforma de flujo de trabajo inteligente crea una gestión de procesos integral para la organización y realiza una gestión del sistema de flujo de trabajo estandarizada y estandarizada en la operación y gestión empresarial. Admite el llenado inteligente de formularios con reconocimiento de texto de PNL, el envío de pedidos urgentes bajo la aprobación completa del proceso de los empleados, etc.
2. Portal BPM: los procesos y funciones de los sistemas originales se unifican en el portal BPM, eliminando islas de información. A través del Portal, los usuarios pueden manejar los asuntos diarios sin iniciar sesión en múltiples sistemas. Su implementación permite encontrar personas para cada tarea y mejora de manera integral la eficiencia en el trabajo de los empleados y la eficacia del liderazgo y la gestión.
3. BPM móvil: los resultados del procesamiento del proceso se muestran en forma de una línea de tiempo, lo cual es conveniente para que los usuarios comerciales vean de manera clara y rápida el terminal móvil al diseñar el proceso; ayudar a los participantes a realizar un macrocontrol.
4. Interconexión colaborativa: coincidencia de flujo de procesos y condiciones de sucursales en función de personas, departamentos, puestos y roles en la organización, y construcción de un sistema de procesos basado en la estructura organizacional. Al mismo tiempo, admite noticias/anuncios/actas de reuniones/permisos de documentos, etc. para que entren en vigor después de la aprobación del proceso.
5. Interconexión empresarial: BPM se integra perfectamente con la plataforma de personalización empresarial Zhiyuan para adaptarse a diversas aplicaciones empresariales, mecanismos de servicios de gestión y escenarios.
6. Integración de procesos: a través de interfaces, podemos lograr la integración de tareas pendientes, integración de mensajes, comprobantes financieros e integración comercial con sistemas de terceros como ERP, y admitir la integración de procesos bidireccional.
7. Centro de conocimiento de procesos: presenta los métodos de gestión de procesos de toda la organización desde múltiples perspectivas y pasa de la gestión de un solo proceso a la gestión general de los procesos de la organización, proporcionando información de referencia para que los gerentes la realicen al más alto nivel. diseño de gestión de procesos.
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