¿Quién es el presidente de Hebei Gil Factory?

El 6 de octubre, Zhang, presidente y secretario del partido de la empresa del grupo, visitó la empresa de Hebei para realizar una investigación. Acompañado por Lu Yiqian, líder de la empresa del grupo y director general de Hebei Gill Company, profundizó en los sitios de producción de primera línea, como plantas de procesamiento de máquinas, plantas de forja de precisión, plantas de estampado y plantas de Tuoda, para comprobar el progreso de la producción y los equipos. e instalaciones de productos militares y civiles.

El presidente Zhang discutió en detalle el próximo plan de desarrollo de la compañía con el equipo de liderazgo de Hebei Company, realizó un análisis en profundidad de los problemas existentes y los que deben resolverse, y propuso soluciones y medidas.

El presidente Zhang enfatizó que promover la mejora de productos, el ajuste estructural y el desarrollo de la transformación es una opción inevitable en la actualidad. El primero es acelerar la investigación y el desarrollo de nuevos productos y mejorar la competitividad de las empresas. Es necesario aprovechar al máximo los recursos superiores de la empresa del grupo y confiar en el Instituto de Investigación de Equipos de Defensa Jinxi para identificar el posicionamiento en el mercado y desarrollar nuevos productos. Es necesario realizar un seguimiento del negocio de procesamiento de piezas y componentes relacionados con los nuevos productos de Jinji Company y Jinxi Defense Equipment Research Institute lo antes posible, promover la innovación de procesos y mejorar el potencial de desarrollo empresarial. El segundo es fortalecer la gestión, promover activamente la reforma de los sistemas y mecanismos internos de las empresas y promover el desarrollo saludable de las empresas. El tercero es ordenar cuidadosamente la estructura de personal existente de la empresa, elaborar planes generales, promover constantemente la reforma del sistema de empleo, estimular la energía positiva de los empleados y aprovechar al máximo la máxima eficiencia de los recursos humanos. Cuarto, los miembros del equipo deben emancipar aún más sus mentes, cambiar conceptos, reconocer brechas, aclarar la dirección del desarrollo y el posicionamiento estratégico, perfeccionar los objetivos de las tareas, implementar las "tres listas" y tomar medidas activas y efectivas para mejorar las capacidades de innovación corporativa, mejorar la función hematopoyética y estimular. el potencial del personal y alcanzar activamente los objetivos de transformación y desarrollo de la empresa.