Requisitos de iniciación y formación para todas las actuaciones formativas. Las necesidades de formación provienen de dos aspectos: por un lado, satisfacer los requisitos de la empresa para mejorar la capacidad de trabajo de los empleados y, por otro lado, la propuesta de los empleados para mejorar su capacidad de trabajo. Como responsable de la gestión, debes tener una visión estratégica, tener cierta previsión en la reserva de talento y la formación de talento, e identificar oportunamente las necesidades de formación. Complete el cuestionario de necesidades de capacitación y el cuestionario de necesidades de capacitación de los empleados en función de dos necesidades de capacitación diferentes.
Paso 2: Desarrollar un plan de formación.
Desarrollar planes de formación en función de las necesidades formativas. El plan de formación debe ser específico y eficaz, aclarar los objetivos de la formación, el tiempo y los métodos de formación, y maximizar el uso de los recursos de formación, incluido el personal de formación, los materiales didácticos y las tarifas de formación. Después de formular el plan de formación, complete el formulario del plan de formación.
Paso 3: Prepárate para el entrenamiento.
Después de formular un plan de entrenamiento, haz todos los preparativos antes de entrenar. Como responsable de la formación, solicite tarifas de formación, materiales didácticos, materiales, equipos de formación, instructores de formación, etc. Para solicitar tarifas de capacitación, complete el formulario de solicitud de tarifas de capacitación.
Paso 4: Implementar la capacitación.
Para implementar la capacitación, los alumnos deben ser informados con anticipación sobre el contenido de la capacitación, la hora, el lugar, la disciplina del aula, el instructor de la capacitación, etc. Toda la asistencia a la capacitación y la asistencia deben considerarse como trabajo normal, y los estudiantes deben completar el formulario de inicio de sesión de capacitación.
Paso 5: Evaluación de la capacitación
Cada capacitación debe evaluarse de manera oportuna y se debe entregar un formulario de evaluación de la capacitación a cada estudiante al final de la misma. Los objetos de evaluación incluyen: la capacidad expresiva del capacitador, si los materiales de capacitación son prácticos y si el tiempo de capacitación es razonable. Formulario de evaluación de la formación.
Paso 6: Seguimiento y evaluación post-formación.
La formación no es el objetivo. Nunca entrenes por entrenar. El propósito de la capacitación es esperar que los empleados puedan mejorar su desempeño en el trabajo después de recibir capacitación, mejorando así la competitividad central de la empresa. Por lo tanto, el seguimiento y la evaluación post-formación son particularmente importantes. La participación de los empleados en la formación es sólo el comienzo del proceso de formación. La clave para reflejar verdaderamente el papel de la formación reside en la evaluación posterior a la formación. Por lo tanto, después de cada formación, los estudiantes deben ser rastreados y evaluados por etapas. Completar el formulario de evaluación de empleo.
Paso 7: Informe resumido de la formación
Resumen después de cada formación y recopila informes resumidos desde diferentes perspectivas. Incluye resultados agregados para empleados, instructores y supervisores. Al finalizar la capacitación, se debe enviar la documentación completa de la capacitación al Departamento de Capacitación de la Compañía. Complete el formulario de informe de resumen de capacitación. Si solicita tarifas de capacitación antes de la capacitación, debe solicitar tarifas de capacitación. El informe final incluye: honorarios de formación de instructores, materiales didácticos utilizados por los estudiantes, etc. Completar detalladamente la memoria de gastos de formación.
Paso 8: Registros de capacitación de los empleados
Los registros de capacitación de los empleados son muy importantes. Como gerentes, debemos tener muy claro cuánto han cambiado los empleados en el trabajo a través de la capacitación, cuántas veces los empleados han recibido capacitación en un año, cuántas horas en total, qué tipo de capacitación han recibido los empleados, cuáles son los puntajes de las pruebas de cada uno. son las capacitaciones y cuáles son los registros de evaluación. Por lo tanto, los gerentes deben establecer un formulario de calificación de capacitación para cada empleado y completar el formulario de calificación de capacitación de los empleados.