La gestión refinada de empresas es un modelo de gestión empresarial que se ha formado gradualmente con el desarrollo de la economía de mercado moderna y el impacto de la globalización económica. Promover una gestión refinada es una garantía importante para el desarrollo sostenible de las empresas siderúrgicas en la nueva era. Sobre la base del análisis de la importancia de la gestión refinada en las empresas siderúrgicas, se proponen medidas importantes para que las empresas siderúrgicas fortalezcan la gestión refinada.
Palabras clave: Medidas de gestión refinadas para las empresas siderúrgicas
Ante la feroz competencia en el mercado moderno, las empresas siderúrgicas también enfrentan nuevos desafíos a medida que continúan desarrollándose, por lo que constantemente surgen problemas. . Por lo tanto, para adaptarse a las condiciones nacionales de mi país y a los requisitos del propio desarrollo de la industria siderúrgica, se ha planteado la importante tarea de una gestión refinada. Sin embargo, el actual y perfeccionado modelo de gestión de las empresas siderúrgicas chinas aún no está completo y no existe una planificación sistemática. Si realmente desea ayudar a que las empresas siderúrgicas sigan desarrollándose, debe hacer un buen trabajo en gestión refinada y comprender y captar con precisión el significado de gestión refinada. Sólo comprendiendo correctamente la situación actual de la gestión refinada de las empresas siderúrgicas de mi país podremos aplicar activamente una gestión refinada y coordinar el desarrollo de las empresas siderúrgicas con el desarrollo económico de mi país.
1. La connotación de una gestión refinada
Refinada es un concepto, una actitud seria y una cultura excelente. La exquisitez es excelencia, la exquisitez es detalle. La "esencia" es la única vía para el semen, y la "eidad" es el resultado natural del semen. La gestión refinada es un concepto y tecnología de gestión. Es un modelo de gestión que utiliza el método de gestión más económico para obtener los máximos beneficios y lograr el desarrollo sostenible de la empresa. Permite que diversas unidades de organización y gestión operen de manera precisa, eficiente, colaborativa y continua a través de la sistematización y perfeccionamiento de reglas, y a través de medios programados, estandarizados, basados en datos y en información. La gestión refinada empresarial es un modelo de gestión refinada establecido por las empresas para adaptarse a métodos de producción intensivos y a gran escala.
2. La necesidad de que las empresas siderúrgicas implementen una gestión refinada
(1) La gestión refinada es la fuerza impulsora central para el desarrollo de las empresas siderúrgicas.
Para volverse más grandes y más fuertes, las empresas siderúrgicas deben hacer pleno uso del poder blando, como la tecnología y la cultura, para promover el desarrollo corporativo y transmitir el concepto de gestión refinada en los valores culturales corporativos. Una gestión refinada puede ayudar a las empresas a mejorar la calidad del producto, manejar adecuadamente la relación entre la calidad del producto y cero defectos, establecer un sistema de supervisión de la calidad del producto y promover la formación de marcas corporativas y la competitividad central.
(2) Una gestión refinada puede permitir que las empresas se adapten a los requisitos de desarrollo de la economía de mercado socialista.
En la feroz economía de mercado, sólo teniendo una buena reputación las empresas siderúrgicas pueden obtener más clientes y ocupar una posición importante en la competencia del mercado. Un sistema de gestión perfecto, científico y sofisticado favorece el sano desarrollo de las empresas en la economía socialista de mercado. En las actividades económicas de mercado, los sistemas de gestión refinados pueden regular las actividades económicas dentro de la empresa, salvaguardando así los propios intereses de la empresa. Entre las múltiples cadenas comerciales de las empresas siderúrgicas, una gestión refinada garantiza el funcionamiento normal de las cadenas comerciales. Sólo mediante una gestión refinada pueden las empresas adaptarse a los requisitos de desarrollo de la economía de mercado socialista, lo que en última instancia coloca a las empresas en una posición ventajosa en la competencia del mercado.
(3) Una gestión refinada puede mejorar la competitividad en el mercado de las empresas siderúrgicas.
En la feroz competencia del mercado, si las empresas siderúrgicas quieren seguir siendo invencibles, deben tener buen crédito y ganarse la confianza y el favor de los clientes y consumidores. Sólo teniendo un buen crédito una empresa puede obtener más apoyo de los clientes y consumidores y, en última instancia, mejorar su competitividad en el mercado. Las transacciones entre empresas no sólo deben basarse en contratos, sino también en la integridad. Esto requiere que las empresas creen una buena atmósfera corporativa a través de una gestión refinada, ganen el reconocimiento y el respeto de los clientes y promuevan así las relaciones de cooperación entre empresas. Desde la reforma y apertura, ha sido tanto una oportunidad de desarrollo como un desafío de supervivencia para las empresas siderúrgicas chinas. Para que las empresas se desarrollen en una dirección saludable, debemos prestar atención a fortalecer nuestra propia construcción de reputación para mejorar la competitividad de las empresas.
(4) Una gestión refinada es necesaria para el desarrollo sostenible de las empresas siderúrgicas.
La implementación de una gestión refinada en las empresas siderúrgicas de mi país comenzó tarde y aún no ha alcanzado el nivel de gestión refinada en las empresas occidentales.
Sin embargo, a juzgar por la experiencia exitosa de implementar una gestión refinada en los países occidentales, la aplicación de una gestión refinada en las empresas puede refinar objetivos, tareas y procesos e implementar números, procedimientos y responsabilidades específicos para los individuos, lo que conduce a mejorar la calidad de cada uno. individuo.La eficiencia laboral del personal es una necesidad urgente para que las empresas modernas logren el desarrollo sostenible. En la actualidad, en el proceso de desarrollo de las empresas siderúrgicas de mi país, el modelo de gestión extensiva ha expuesto muchas deficiencias y se ha convertido en un obstáculo que obstaculiza el desarrollo futuro de las empresas. Una gestión refinada se adapta a la tendencia de desarrollo de los tiempos y es una elección inevitable para el futuro modelo de gestión de las empresas siderúrgicas de mi país.
3. Medidas específicas para una gestión refinada de las empresas siderúrgicas
(1) Actualizar conceptos y fortalecer la construcción de una cultura corporativa que conduzca a una gestión refinada.
La gestión refinada es un cambio en los conceptos de gestión, de la gestión extensiva a la gestión intensiva, y de la gestión tradicional de la experiencia a la gestión científica. Rompe las reglas y los estereotipos de pensamiento y utiliza el pensamiento crítico para partir de cada detalle. Abandonar el modelo tradicional de gestión extensiva, considerar la mejora de la eficiencia de la gestión como el objetivo básico de la innovación en la gestión y sustituir los requisitos de gestión generales y vagos por normas cuantitativas específicas y claras. La gestión refinada es un modelo de gestión integral que penetra las ideas y métodos de la gestión refinada en todos los aspectos laborales de la empresa. Este modelo debe llevar el trabajo de gestión refinado a un nivel más profundo, como la actitud laboral, el estilo de trabajo, la calidad empresarial, la ética profesional, etc. Para hacer frente a este desarrollo, los gerentes deben fortalecer la construcción de una cultura corporativa que conduzca a una buena gestión. A través de la construcción de una cultura corporativa, las buenas ideas de gestión pueden penetrar en la psicología de los empleados, transformarse en la perspectiva espiritual de la empresa y. empleados, y verse reflejado en las actuaciones de la empresa y de los empleados superiores.
(2) Implementar una gestión de costos refinada
En el proceso de gestión de las empresas siderúrgicas, debemos adherirnos a una gestión de costos refinada, controlar y gestionar con precisión los costos y maximizar los ahorros en la producción empresarial y operaciones. El beneficio es la base para el desarrollo continuo de las empresas. Una gestión refinada de los costos corporativos puede promover el uso efectivo de los fondos corporativos y reducir los gastos y desperdicios innecesarios, ayudando así a optimizar la asignación de fondos corporativos y asegurando que las empresas obtengan mejores beneficios económicos.
(3) Los objetivos de trabajo son claros y específicos.
Objetivos de trabajo claros son la garantía básica para lograr una gestión refinada en las empresas siderúrgicas. Fortalecer el sentido de responsabilidad de los gerentes e implementar un sistema de responsabilidad sobre la base de objetivos de gestión claros no sólo ayudará a mejorar la cohesión de la empresa, sino que también ayudará a mejorar el nivel científico y refinado de la gestión empresarial. Al mismo tiempo, unos objetivos claros de gestión del trabajo pueden ayudar a las empresas a formular sistemas de gestión que satisfagan las necesidades laborales reales y las necesidades objetivas del desarrollo empresarial.