Bajo la dirección de la "estrategia de marca famosa" propuesta por el presidente Zhang Ruimin, Haier Group ha pasado de ser una pequeña empresa colectiva con una pérdida de 6,5438 millones de yuanes a través del desarrollo tecnológico, una gestión refinada, operaciones de capital y fusiones. y adquisiciones y operaciones internacionales. La fábrica rápidamente se convirtió en la marca número uno de electrodomésticos en China.
En los inicios del negocio, solo había un producto y menos de 800 empleados. Haier cuenta ahora con más de 8.600 especificaciones de productos de marca en 42 categorías y más de 20.000 empleados.
Haier comenzó introduciendo tecnología de refrigeradores y ahora confía en su tecnología madura y su gran fortaleza para construir fábricas en el sudeste asiático, Europa y otros lugares, y ha logrado un avance histórico en la exportación de conjuntos completos de tecnología de electrodomésticos. a los países europeos desarrollados.
El desarrollo del Grupo Haier se puede resumir en tres etapas: la famosa etapa de estrategia de marca (1984-1991). Se necesitaron 7 años para implementar la famosa estrategia de marca y establecer un sistema integral de gestión de calidad a través del proceso. de concentrarse en fabricar refrigeradores.
En la etapa de desarrollo de la estrategia de diversificación (1992-1998), a través de la extensión de la cultura corporativa y el concepto de "Brilla en Oriente, Brilla en Occidente", se necesitaron 7 años para implementar con éxito. expansión diversificada.
En la etapa de estrategia de internacionalización (1998-), la estrategia de internacionalización orientada a construir marcas de renombre internacional está acelerando su implementación y progreso a través de una estrategia que toma el mercado internacional como dos tercios del espacio de desarrollo.
Actualmente, Haier ha desarrollado 62 distribuidores y más de 30.000 puntos de comercialización en el extranjero. El objetivo de desarrollo de Haier es ingresar a Fortune Global 500 a principios de este siglo y crear una marca mundialmente famosa en China.
Observando la estrategia de internacionalización de Haier desde las fábricas del Grupo Haier en EE. UU.
El proceso de Haier de crear una marca Haier localizada se divide en tres etapas, a saber, la etapa de conocimiento de la localización y la etapa de arraigo de la localización. y etapa de marca localizada.
Esta es la "trilogía" de Haier para globalizarse:
El primer paso es exportar productos para abrir mercados exteriores de acuerdo con la política de "crear una marca" en lugar de " ganar divisas". "Hacerse famoso";
El segundo paso es seguir el principio de "primero construir el mercado, luego construir la fábrica". Cuando el volumen de ventas alcanza el punto de equilibrio de la fábrica, establecer fábricas en el extranjero para ganar "credibilidad";
El tercer paso es implementar la estrategia de desarrollo local "tres en uno" y crear una "buena reputación" basada en la política de localización.
El primer paso es sembrar, el segundo paso es echar raíces y el tercer paso es dar frutos.
La "trilogía" es el desarrollo de la práctica. Al mismo tiempo, la comprensión de la gente de Haier sobre la gestión internacional también se profundiza constantemente.