Palabras clave: Gestión financiera del sistema de información hospitalaria
El sistema de información hospitalaria computarizado es una infraestructura esencial y un entorno de soporte técnico para las operaciones hospitalarias modernas. La informatización de la gestión financiera hospitalaria utiliza la información financiera como recursos de información de gestión y utiliza de manera integral la tecnología de la información basada en computadoras, redes y comunicaciones para obtener, procesar, transmitir, almacenar y aplicar información contable para los administradores internos y el uso de información externa del hospital. información a los lectores. Este artículo analiza principalmente el importante papel del sistema de información hospitalaria en la gestión financiera.
1. La importancia del sistema de información hospitalaria en la gestión financiera
(1) El hospital ha establecido un sistema completo de procesamiento de información en tiempo real.
Para realizar el proceso de procesamiento de información integrado del negocio hospitalario, debemos hacer un uso completo de la tecnología de red, integrar el proceso de procesamiento de información en tiempo real en el proceso de procesamiento comercial en la plataforma de la red informática e integrar el El trabajo del personal médico a través de la red informática. La información de eventos comerciales durante la actividad se ingresa en el sistema de información de gestión y la información integrada se genera mediante la ejecución de reglas comerciales y reglas de procesamiento de información para lograr un procesamiento de información dinámico y en tiempo real. La ventaja de este proceso es que todos los datos se integran en una base de datos para uso de todos los departamentos, y los gerentes de todos los niveles pueden obtener la información requerida en tiempo real y de forma dinámica para tomar decisiones.
(2) Estableció una serie de modelos de gestión de la información continua y en tiempo real para el hospital.
El uso de tecnología de red para extender el entorno de trabajo del personal financiero desde el departamento financiero a varios departamentos comerciales y centrarse directamente en los procesos comerciales reales ayudará al personal financiero a obtener información precisa y oportuna a través de la información contable en tiempo real. sistema de procesamiento, realiza procesamiento dinámico y en tiempo real, y clasifica y almacena información según diferentes características para la toma de decisiones. Cambia la situación en la que el sistema de información contable tradicional solo maneja una parte de los eventos en el proceso de negocio, y la información financiera y la información no financiera están separadas y retrasadas, logrando así la recopilación de información en tiempo real, completa y útil. tratamiento. Al mismo tiempo, la tecnología de red se puede utilizar para diseñar un sistema de informes financieros que pueda reflejar de manera integral información histórica, información en tiempo real e información de pronóstico futuro, realizar pronósticos científicos para las operaciones y la administración del hospital y sentar una base sólida para la gestión del presupuesto hospitalario. .
(3) Ha mejorado el nivel de servicio médico del hospital y ha logrado buenos beneficios económicos y sociales.
Para los hospitales, por un lado, la sistematización de la información es apoyar la gestión administrativa y el procesamiento de transacciones del hospital, con el paciente como centro, y mejorar la eficiencia de los servicios ambulatorios y hospitalarios, por otro lado; Las finanzas como centro, obtener buenos beneficios sociales y económicos con menos inversión. Después de implementar la integración de la información, el hospital puede gestionar de manera integral los recursos humanos, materiales y financieros, mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo, facilitar el tratamiento de los pacientes y, por lo tanto, mejorar en gran medida el nivel de servicio médico del hospital.
2. Cómo mejorar el papel de los sistemas de información hospitalarios en la gestión financiera
(A) Incrementar la importancia de los sistemas de información y aumentar la inversión en sistemas de información.
La construcción de información de gestión financiera es un proceso complejo y largo. En primer lugar, las personas jurídicas hospitalarias deben tener una comprensión correcta de la construcción de información, cambiar el concepto pasado de centrarse únicamente en la compra de activos físicos como equipos médicos y mejorar su comprensión de la gestión de la información. En segundo lugar, los líderes de todos los niveles del hospital y todos los empleados de base deben brindar un fuerte apoyo y cooperación, independientemente de los recursos financieros, materiales o financieros. Sólo así se podrá garantizar fundamentalmente el buen desarrollo de la sistematización de la información hospitalaria. Finalmente, el hospital debe establecer fondos especiales durante todo el año, incorporar el fortalecimiento de la gestión de la información financiera hospitalaria en el presupuesto del hospital, brindar apoyo financiero para los equipos electrónicos diarios y los servicios técnicos necesarios para la gestión de la información y garantizar el funcionamiento normal de la información y los archivos. , bibliotecas de recursos y plataformas de red.
(2) Realizar el trabajo de informatización financiera hospitalaria paso a paso en función de la situación real.
Debido a la particularidad del negocio propio del hospital, existirán diferentes necesidades de construcción de información.
En combinación con la situación actual del desarrollo comercial del hospital, el hospital llevará a cabo la construcción de informatización paso a paso de acuerdo con sus propias condiciones de financiación y personal. En primer lugar, requiere partir de la realidad, partir del mantenimiento técnico y formular un plan de implementación que satisfaga las necesidades del plan general elaborado por el hospital. En segundo lugar, basándose en la particularidad y seguridad de la información hospitalaria, brindar capacitación y orientación al personal relevante. Incluyendo capacitación básica, capacitación en sistemas de aplicación unitaria y entrenamiento individual, para que el personal de cada proceso pueda utilizar el sistema de información de manera competente, mejorar la eficiencia del trabajo y estandarizar los procesos hospitalarios. Por lo tanto, sólo podemos partir de la realidad y realizar el trabajo por etapas, teniendo en cuenta las necesidades reales y las condiciones existentes.
(3) Cambiar conceptos y fortalecer la capacitación del personal financiero.
La informatización de la gestión financiera es un trabajo profesional y altamente especializado. Para lograr la informatización de la gestión financiera, debemos resolver los cuellos de botella de calidad del personal financiero, mejorar su comprensión de los sistemas de información y reducir los errores en las operaciones diarias. En primer lugar, el trabajo financiero es un trabajo que requiere viejos hábitos. El personal financiero debe mejorar su conciencia de aprendizaje, salir adelante, mantener el concepto tradicional de certificados contables durante toda su vida y mantenerse ideológicamente al día con el desarrollo de los tiempos. En segundo lugar, los hospitales deberían organizar periódicamente formación profesional para el personal financiero y animarles a continuar sus estudios. A través de la capacitación profesional y la mejora continua de la calidad del personal financiero, el personal financiero puede operar el nuevo sistema de manera más estandarizada y competente, asegurando así la precisión de la contabilidad de datos y proporcionando una base científica para la toma de decisiones.
Tres. Conclusión
En resumen, la aplicación de sistemas de información ha promovido la modernización general de los hospitales y ha mejorado el nivel de gestión financiera hospitalaria. La construcción de la informatización de la gestión financiera ha liderado la innovación en la gestión financiera y es una característica importante de la construcción. Un hospital moderno y eficiente. En el futuro, a medida que la construcción de información hospitalaria siga madurando, se descubrirán más funciones nuevas de la tecnología de la información. El uso de la tecnología de la información para promover el desarrollo continuo de la gestión financiera, mejorar la eficiencia de la gestión y mejorar la competitividad central de los hospitales es una opción inevitable para la gestión financiera hospitalaria en la nueva era.
Materiales de referencia:
Gao Xiaojing, Guan Bin, Sun Manling. Fortalecer la construcción de sistemas de información hospitalaria y mejorar el nivel de gestión científica de los hospitales. Protección laboral en la industria química. (02) .20648.000000600606
[2], Chen Jining, Zhang,. Desarrollo y aplicación de sistema de gestión de información hospitalaria. Revista médica de Fujian. 2009(03).