Fuente: China Paper Download Center [03-07-19 15:11:00] Autor: Editor anónimo: studa20 Resumen: La gestión de costos logísticos es la clave al núcleo de gestión de logística empresarial. Mediante una gestión eficaz de los costos logísticos, las empresas pueden promover eficazmente el proceso de racionalización logística y mejorar los beneficios económicos. En la actualidad, el nivel de gestión de costos logísticos de las empresas de producción de mi país es bajo y los costos logísticos son altos.
Palabras clave: Costo logístico Medidas de gestión de costos logísticos
Con el rápido desarrollo de la logística moderna, la gestión logística ha penetrado cada vez más en la gestión de las empresas. La gestión de costes logísticos es la parte central de la gestión logística de las empresas de producción. Las empresas pueden reducir el costo total de la logística comprendiendo efectivamente los costos de la logística, aprovechando las relaciones contradictorias entre los elementos logísticos, organizando las actividades logísticas de manera científica y racional, fortaleciendo el control efectivo de los costos durante las actividades logísticas y reduciendo el consumo de mano de obra materializada y mano de obra viva. en las actividades logísticas, mejorar los beneficios económicos y sociales.
La situación actual de la gestión de costos logísticos en las empresas manufactureras
Los costos logísticos de las empresas manufactureras se refieren a los costos de transporte, embalaje, almacenamiento, transporte y reciclaje en el suministro, producción, ventas. y procesos de reciclaje. En comparación con las empresas de circulación, los costes logísticos de las empresas de producción se reflejan principalmente en el coste de los productos fabricados y son inseparables de los costes del producto.
La investigación y el desarrollo de la gestión de costos logísticos en los países desarrollados occidentales ha pasado por cinco etapas: comprensión de la situación real de los costos logísticos, contabilidad de costos logísticos, gestión de costos logísticos, evaluación de ingresos logísticos y análisis de pérdidas y ganancias logísticas. . En la práctica de gestión de costos logísticos de las empresas manufactureras, pocas empresas han alcanzado la cuarta etapa de gestión de costos logísticos y la mayoría de las empresas todavía se encuentran en la tercera etapa.
En mi país, las empresas manufactureras tienen cierta comprensión de la composición de los costos logísticos y han confirmado las capacidades de análisis de costos funcionales y cálculo dinámico de costos más necesarias. Sin embargo, debido al bajo nivel de industrialización de nuestro país, muchos métodos contables se han convertido en obstáculos para resolver los problemas de costos logísticos, y aún existen dificultades en la gestión efectiva de costos del proceso logístico, lo que ha afectado seriamente la racionalización de la logística y la mejora. del nivel directivo de las empresas industriales. La descarga, manipulación, almacenamiento temporal, embalaje, información y entrega puntual de mercancías están fuera de control. El nivel técnico profesional de logística de la empresa no es alto, la logística no es razonable y la capacidad de operación logística es baja.
El bajo nivel de gestión logística determina el bajo nivel de gestión de costos logísticos, los altos costos de transacción interorganizacionales y los altos niveles de costos logísticos. Desde la perspectiva de las cinco etapas de la gestión de costos logísticos, la mayoría de las empresas de nuestro país aún se encuentran en la primera etapa de comprensión de la situación real de los costos logísticos, es decir, de mejorar su comprensión de la importancia de las actividades logísticas. Solo unas pocas empresas han alcanzado la segunda etapa de la contabilidad de costos logísticos, es decir, comprender y resolver problemas en las actividades logísticas (pero el nivel de contabilidad es muy bajo y el nivel de comprensión y resolución de problemas del departamento de logística no es profundo). está muy por detrás del departamento de producción y la gestión de costes logísticos está muy por detrás de la gestión de producción.
Principales cuestiones en la gestión de costes logísticos de las empresas de producción
La gestión de costes logísticos empresariales está relacionada con el establecimiento de una ventaja competitiva en costes para la empresa. En la práctica de gestión de la mayoría de las empresas de producción de mi país, el sistema de cálculo para medir los costos logísticos aún no se ha establecido y pocas empresas pueden aclarar la proporción de los costos logísticos en las ventas. Los costos logísticos reflejados en el informe son solo los costos logísticos pagados al exterior de la empresa, lo cual es solo la punta del iceberg. Por lo tanto, es imposible comprender verdaderamente el costo total de la logística y también es difícil reducir los costos de logística.
(1) El sistema contable y los métodos contables actuales no favorecen la gestión de costos logísticos.
Al estudiar los costos de logística, Nishizawa Seo, profesor de la Universidad de Waseda en Japón, señaló que el sistema de contabilidad financiera y los métodos contables actuales no son adecuados para la gestión de costos de la logística moderna y no pueden comprender la situación real. de los costos de logística, lo que resulta en que la gente tiene poca comprensión de los costos de logística y son muy falsos. En la actualidad, el sistema contable existente de las empresas chinas asigna principalmente los costos empresariales según la mano de obra y los productos.
No existe una cuenta separada para contabilizar los costos de logística en el sistema de contabilidad financiera actual de la empresa y no hay un registro directo de los costos de logística en el "estado de ganancias" de la empresa. Por lo tanto, es difícil calcular y analizar con precisión los diversos costos de logística incurridos. por la empresa. La incapacidad de realizar estadísticas completas sobre los costos de logística dificulta que las empresas administren los costos de logística.
(2) La pequeña escala de la logística restringe la reducción de costes logísticos.
La logística de terceros de mi país aún se encuentra en las primeras etapas de desarrollo, el mercado de logística de terceros todavía está bastante fragmentado y la escala de las empresas de logística de terceros es pequeña. La mayoría de las empresas de logística de terceros otorgan gran importancia a la construcción de infraestructura e ignoran la construcción de plataformas de información logística. Carecen de procedimientos operativos estandarizados y no pueden brindar soluciones generales, lo que dificulta reducir significativamente los costos de logística. La mayoría de las empresas de producción sin subcontratación logística son pequeñas y medianas empresas con un volumen logístico pequeño, incapaces de lograr economías de escala, instalaciones y tecnología logísticas atrasadas, y todos los aspectos del almacenamiento, transporte y distribución son operaciones manuales. Es difícil y los costos de logística son altos.
(3) Los costos de logística horizontal son más difíciles
Las empresas generalmente calculan y controlan los costos de logística por separado, es decir, las empresas captan los costos de logística en función de sus diferentes conocimientos y comprensión. estándar unificado. Por lo tanto, es imposible para las empresas realizar análisis comparativos de los costos logísticos, ni obtener valores exactos de los costos logísticos promedio de la industria, por lo que es difícil establecer una ventaja comparativa en los costos logísticos.