¿Cuál es el final del drama tailandés "Snake Loves Lady Snake"?

En el drama tailandés "Snake Love", tanto la heroína como la serpiente finalmente murieron. "Snake Love" es una adaptación de la película del mismo nombre, protagonizada por Tishanath Sohnthuk, Gantapen Bhumjela y Kanonni Gasamitno. El drama se transmitirá en el canal 7 de la televisión tailandesa el 27 de julio de 2021. "Snake Love", también traducida como "Snake in the Bed", es la campeona de taquilla de las películas tailandesas de terror y amor y ha participado en el Festival de Cine de Tokio.

Resumen de la trama de Snake Love: Zha Nachun es un alto directivo de una empresa y tiene una familia feliz. Una vez, mientras participaba en un recorrido de cultura popular con un grupo, conoció a la guía turística Miss Marcona. Marcona lo trató como si estuviera reencontrado después de una larga separación y los dos pronto se enamoraron. Sin embargo, siempre hay una cobra feroz y espiritual al lado de Marcona. Desde el día en que Marcona fue a Pansu con su madre, esta cobra ha estado atacando a cualquiera que quiera entrar en contacto con Marcona, y el Maestro Pansu murió como resultado.

Zha Nachun no es una excepción. Cada vez que se encuentra con Makona, es atacado por una cobra. Una vez, Chanachún fue atacado y cortado por una cobra. Considerando que Cobra buscaría venganza, Marcona le aconsejó que no volviera aquí, pero Chanachun lo ignoró por completo.

La relación extramarital finalmente fue descubierta por su esposa. Ante las quejas y regaños de su esposa, Chanachun acudió nuevamente a Marcona, pero en ese momento, debido a que Chanachun fue atacada por una cobra y no pudo ver al hombre que amaba, Marcona se fue de visita al Reino Unido. Tan pronto como Marcona se fue, Chanachún fue mordido por una cobra. Marcona regresa y mata a la cobra y se ahoga, siguiendo al hombre que ama.

上篇: ¿La recién construida escuela secundaria Leqing Weiqi en el distrito de Tiexi, ciudad de Shenyang, inscribirá estudiantes este año? 下篇: Una breve discusión sobre cómo lograr una gestión de cumplimiento eficaz del Banco de Desarrollo AgrícolaEn la actualidad, mientras expande activamente su negocio y fortalece la gestión básica, el Banco de Desarrollo Agrícola se enfrenta a una situación de riesgo cada vez más compleja y requisitos de gestión. La Gestión del Cumplimiento se convertirá inevitablemente en una medida fundamental y de largo plazo para prevenir y controlar los riesgos empresariales y mantener la seguridad de los activos y equipos. Este artículo parte de los problemas que enfrenta el Banco de Desarrollo Agrícola de China en la gestión del cumplimiento, explora formas efectivas de lograr la gestión del cumplimiento y, sobre esta base, presenta sugerencias para promover aún más la gestión del cumplimiento. 1. Problemas y desafíos que enfrenta la gestión del cumplimiento (1) Débil conciencia de cumplimiento e iniciativa insuficiente para mantener conscientemente el cumplimiento. Debido a malentendidos y sesgos en los conceptos, se pone menos énfasis en la gestión del cumplimiento, se pone más énfasis en el cumplimiento de los objetivos de ganancias y las evaluaciones del desempeño operativo, se pone más énfasis en el desarrollo empresarial en lugar de la gestión del cumplimiento y la prevención y el control de riesgos, y más Se hace hincapié en la obtención de recursos financieros más que en el uso racional de los recursos. Algunos operadores no tienen una comprensión suficiente de los riesgos de cumplimiento, las posibles consecuencias graves y los riesgos para la reputación causados por las operaciones ilegales. Prevalece la cultura del conocimiento, se reemplaza la confianza en la administración, se reemplazan los hábitos del sistema, se reemplaza el respeto por la disciplina y existe una. mentalidad fortuita. Falta de conciencia para cumplir de manera proactiva y consciente con las regulaciones, y falta de vigilancia y sensibilidad para prevenir riesgos de cumplimiento. (2) No se implementa la gestión de cumplimiento. La mayoría de los problemas expuestos a través de varias inspecciones externas en los últimos años son que hay reglas a seguir, las órdenes no se implementan y el sistema no se implementa. Por ejemplo, la investigación previa al préstamo no se realizó con diligencia, la revisión y la deliberación no fueron estrictas, no se verificó el propósito del préstamo, no se realizó un seguimiento del propósito del préstamo y no se abordaron los problemas encontrados. Otra manifestación de ejecución insuficiente es que para los métodos y regulaciones del sistema recientemente implementados, debido a la larga cadena de transmisión del sistema, los operadores en diferentes niveles y diferentes departamentos tienen limitaciones y desviaciones en su comprensión del mismo sistema, lo que resulta en una ejecución insuficiente o retrasada del sistema. . Por ejemplo, después de la plena implementación de los préstamos sin papel y los puntos ilegales, la revisión del sistema de algunos bancos se ha convertido en una mera formalidad, y algunos bancos todavía la realizan en su nombre. (3) Es necesario reforzar los mecanismos de control interno y los métodos de gestión. En lo que respecta al mecanismo de control interno, la implementación del actual sistema de supervisión no es perfecta. Por un lado, el papel de la plataforma de supervisión y gestión no se ha desempeñado eficazmente. Aún falta la orientación, seguimiento y gestión del departamento de contabilidad, departamento de préstamos, oficina general y otros departamentos y es necesario estudiarlos lo antes posible. . Por otro lado, en el sistema existente, las responsabilidades de supervisión de los gerentes comerciales, los maestros de clase, la inspección y supervisión disciplinarias no se han desempeñado de manera efectiva, y existen problemas como el desempeño ineficaz de las funciones, y es necesario mejorar la efectividad de la implementación. . En términos de métodos de gestión, la construcción de la informatización continúa acelerándose, el procesamiento comercial se sistematiza e interconecta gradualmente y el contenido y los requisitos de la gestión del cumplimiento continúan aumentando. Los métodos de gestión actuales están relativamente abandonados y se limitan a regulaciones escritas, implementación manual y post-inspección. Debido al nivel de habilidad y calidad moral del personal, la supervisión y gestión no son lo suficientemente oportunas y efectivas, y los estándares operativos de cumplimiento no están lo suficientemente cuantificados. Es difícil analizar los riesgos potenciales de manera oportuna, lograr la prevención y el control de riesgos en tiempo real. durante todo el proceso, y ampliar la profundidad y amplitud de la supervisión y gestión. (4) Los mecanismos de incentivo, evaluación y restricción no son lo suficientemente perfectos. En primer lugar, no existen incentivos ni evaluaciones. El actual sistema de evaluación del desempeño operativo ha promovido en gran medida el entusiasmo por el desarrollo empresarial, pero carece de una evaluación cuantitativa de la gestión del cumplimiento, lo que lleva a una búsqueda unilateral del desarrollo empresarial caracterizada por la expansión de escala. Cuando los objetivos de desarrollo empresarial entran en conflicto con la gestión del cumplimiento, se producirá el fenómeno de perseguir el desarrollo empresarial mientras se resta importancia a la gestión del cumplimiento legal, enfatizando los intereses a corto plazo en lugar del desarrollo a largo plazo. En segundo lugar, el mecanismo de limitación de responsabilidad no es lo suficientemente perfecto. Actualmente existen problemas como responsabilidades laborales poco claras, implementación inadecuada de las responsabilidades y supervisión e inspección inadecuadas. Debido a factores como la falta de personal, el efecto real de las inspecciones centralizadas no es grande, la investigación y el manejo de los problemas de gestión del cumplimiento son insuficientes y la rendición de cuentas no es estricta. dos. Formas efectivas de practicar la gestión del cumplimiento No existen atajos para lograr la gestión del cumplimiento. Debemos guiarnos por la Perspectiva Científica del Desarrollo, adherirnos a la filosofía empresarial de "gestión del cumplimiento, gestión estricta", adherirnos al principio de "orientación a las personas, combinar castigo y prevención, y gestión integral", y esforzarnos por implementar la tema de “cumplimiento activo, cumplimiento integral” Construcción de cultura de cumplimiento. (1) La construcción del sistema es la base de la gestión del cumplimiento. El cumplimiento y el funcionamiento estable deben fortalecer continuamente la construcción de normas y reglamentos internos como un trabajo básico importante. Utilice varias reglas y regulaciones como "cortafuegos" para prevenir riesgos, permita que varios derechos se controlen y equilibren entre sí, bloquee el poder en la jaula del sistema y forme un mecanismo a largo plazo en el que el sistema administre el poder, las cosas. se realizan según el sistema y las personas son gestionadas por el sistema. Primero, sobre la base de revisar y perfeccionar las reglas y regulaciones, mejorar la ejecución del sistema y la precisión de la ejecución del sistema.