El nombre completo de "Rendanheyi" es "Modelo de beneficio mutuo de Rendanheyi". Las "personas" son empleados y el "pedido" no son solo los pedidos en un sentido estricto, sino también los usuarios. en un sentido amplio. "Rentanheyi" integra empleados y usuarios en uno. "Todos ganan" significa que los empleados pueden crear valor para los usuarios y al mismo tiempo reflejar su propio valor.
Los empleados se han convertido en el principal organismo de innovación independiente, formando así un nuevo patrón de relación entre empresas y empleados. Es decir, los empleados originales escucharon a la empresa, pero ahora los empleados escucharon a los usuarios y la empresa escuchó a los empleados para innovar soluciones para los usuarios.
La esencia de la situación beneficiosa para todos de Rendanhe es: yo creo mis usuarios y comparto mi valor agregado. En otras palabras, los empleados tienen derecho a tomar decisiones independientes basadas en los cambios del mercado y los empleados tienen derecho a determinar sus propios ingresos en función del valor que crean para los usuarios.
Está centrado en las personas, tanto en los empleados como en los consumidores.
Valores fundamentales de Haier
Haier se fundó en 1984 y creció en la era de la reforma y la apertura. Durante los últimos 30 años, Haier siempre ha tenido como objetivo crear valor para el usuario y ha sido emprendedor e innovador en todo momento. Ha pasado por cuatro etapas de desarrollo: estrategia de marca famosa, estrategia de desarrollo diversificado, estrategia de internacionalización y estrategia de marca global. En 2012, entró en la quinta etapa de desarrollo: la creación de redes. En la etapa estratégica, Haier se ha convertido en la marca número uno del mundo de electrodomésticos blancos.
La visión y misión de Haier es convertirse en el primer y más competitivo proveedor de soluciones líder en la industria y preferido por los usuarios para vivir y vivir mejor. Al establecer un modelo de negocio independiente de Rendanhe en el que todos ganan, Haier ha construido una organización de red dinámica de circuito cerrado internamente y una plataforma abierta externamente, convirtiéndose en un líder y creador de reglas en la industria global de electrodomésticos, impulsado por la experiencia del usuario durante todo el proceso. Líder en la integración de redes virtuales y reales, creando una marca de clase mundial en la era de Internet.
El "estilo Haier" es el camino de la innovación y su connotación es crear un mecanismo y una plataforma para generar talentos de primera clase, creando así continuamente valor para los clientes y formando así una cultura en la que todos ganan. de Rendanheyi. Al mismo tiempo, Haier se compromete a construir una empresa centenaria con una base eterna basada en el concepto de "no existe una empresa exitosa, sólo la empresa de los tiempos". Hasta dónde puede llegar una empresa depende de los valores. que convienen a la propia empresa. Esta es la implementación de la estrategia corporativa y la resistencia a La piedra angular de la seducción.
Los valores fundamentales de Haier son:
Visión del bien y del mal: anteponer a los usuarios y a uno mismo>
Visión del desarrollo: espíritu emprendedor y espíritu innovador
Concepto de beneficio: una situación en la que Rendanhehe gana-gana
El concepto de bien y mal de "poner siempre a los usuarios primero y a uno mismo primero" es la fuerza impulsora de Haier a la hora de crear usuarios.
La gente de Haier siempre pondrá a los usuarios en primer lugar, no solo para satisfacer sus necesidades, sino también para crear necesidades de los usuarios. La gente de Haier siempre será moralista, y sólo siendo moralistas podemos seguir negándolos; nosotros mismos, desafiarnos y reinventarnos— —Lograr el cambio a través del cambio y buscar la victoria a través del cambio.
Estas dos forman las características genéticas inherentes al desarrollo sostenible de Haier: no cambiará debido a los cambios en el mundo y se desarrollará de acuerdo con el desarrollo de los tiempos.
Este gen, junto con el espíritu de "dos creaciones" (emprendimiento e innovación) de cada persona de Haier, forma las capacidades y características centrales de Haier para mantener ventajas competitivas en un mercado en constante cambio: a medida que el mundo cambia más y más, usuarios Cuanto más rápido sea el cambio, más larga será la herencia.
El espíritu emprendedor y de innovación es el gen inmutable de la cultura Haier.
El gen conceptual inmutable de Haier no sólo guía la perspectiva de desarrollo personal de los empleados, sino que también restringe sus valores. El gen del concepto de "poner siempre a los usuarios primero y a usted mismo primero" requiere que los empleados tengan dos espíritus emprendedores.
El espíritu empresarial es espíritu emprendedor. Haier anima a cada empleado a tener espíritu emprendedor, pasar de ser administrado a operar de forma independiente, hacer posible lo imposible y convertirse en su propio CEO;
La esencia de espíritu innovador es crear valor diferenciado. La creación de valor diferenciado proviene de la creación de nuevos recursos de usuario.
El núcleo de los dos espíritus de innovación es enfatizar la fijación del primer objetivo de competitividad. El objetivo permanece sin cambios, pero para lograrlo, debemos integrar y utilizar de manera efectiva los recursos de todas las partes con una visión abierta.
El concepto de beneficio mutuo de Rendanhe es la garantía para el funcionamiento sostenible de Haier.
Haier es el Haier de todas las partes interesadas, incluidos empleados, usuarios y accionistas. En la era de la creación de redes, Haier, sus subproveedores y socios han formado una organización en red para formar una comunidad de intereses, de modo que podamos ganar y compartir el valor creado. Sólo cuando todas las partes interesadas sigan ganando, Haier podrá lograr operaciones sostenibles. Para lograr este objetivo, Haier continúa innovando su modelo de negocios y gradualmente forma y mejora el modelo de beneficio mutuo de Rendanhe con las características de Haier. "Ren" se refiere a empleados con espíritu empresarial e innovación. "Dian" se refiere a los usuarios; valor. Cada empleado crea valor para los usuarios en diferentes entidades operativas independientes, realizando así su propio valor, y el valor corporativo y el valor para los accionistas se reflejan naturalmente.
Cada empleado establece un contrato con los usuarios al unirse a una entidad comercial independiente, desde ser administrado hasta administrar de forma independiente, desde ser administrado hasta operar de forma independiente, para lograr "autonomía, autogobierno y autopromoción". que es una expresión plena de la liberación de la naturaleza humana.
El modelo de beneficio mutuo de Rendanhe proporciona a los empleados una plataforma de mecanismo con oportunidades justas y resultados justos, y proporciona garantías de recursos y mecanismos para que cada empleado ejerza su espíritu emprendedor, de modo que cada empleado pueda trabajar de una manera Innovar activamente la forma, adaptarse al cambio y buscar la victoria a través del cambio.