Reflexiones después de la lectura
●Lin Han de la Universidad de Radio y Televisión de Taizhou
Recientemente, la Universidad de Radio y Televisión de Zhejiang lanzó el Programa de Radio y Televisión de Zhejiang Actividad del Mes del Servicio de Solicitud de Biblioteca Digital Universitaria. La nueva biblioteca digital proporciona un recurso muy rico. Para experimentar esta nueva biblioteca digital, encontré un libro clásico: el de Peter Drucker.
Gestión de distancia cero
Revisar de nuevo.
Como práctica, campo de pensamiento y estudio, la gestión tiene una larga historia, con sus raíces que se remontan a casi 200 años. Sin embargo, la gestión como disciplina se originó en el libro publicado por el gurú de la gestión Peter Drucker.
Gestión a distancia cero
" ("La práctica de la gestión").
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Gestión a distancia cero
Drucker escribió un libro de gestión clásico en 1954, que estableció el estatus de Drucker como el fundador de la historia académica de la gestión moderna. Algunas personas todavía consideran que "La práctica de la gestión" es un tesoro que trata la gestión en su conjunto. De manera innovadora, Drucker trata a la sociedad y a las empresas como organismos: "La gestión es el órgano que da vida, vitalidad y motivación a una organización. "La gestión, como organización específica de una empresa, tiene tres funciones principales: gestión de empresas, gestión de gerentes, gestión de empleados y trabajo. Este libro tiene las ventajas de un pensamiento continuo, gran conocimiento, visión de futuro e inspiración. La mayoría de los libros populares modernos En este libro se pueden encontrar ideas y prácticas de gestión, ya sea gestión por objetivos, gestión participativa, gestión de empleados basada en el conocimiento, marketing orientado al cliente, evaluación del desempeño, gestión de carrera, gestión divisional, cultura corporativa, equipos autogestionados o lo último. Todos podemos encontrar la fuente del Cuadro de Mando Integral en este libro.
Más importante aún, el libro "Práctica de gestión" destaca a las "personas" y encarna plenamente la brillantez del espíritu humanista. ¿Es la maximización de los beneficios? El beneficio no es el objetivo de una empresa y sus actividades comerciales. 2. El objetivo de la existencia de una empresa no se puede encontrar en sí mismo, sino que sólo se puede encontrar. Desde el exterior, desde su contribución a la sociedad y desde sus clientes, para satisfacer las necesidades de los clientes, la simple combinación de varios factores de producción no puede crear valor y solo se puede encontrar a través del desempeño de la empresa. Depende únicamente de la gestión de los directivos y de la iniciativa de los empleados. La gestión no es un trabajo realizado por muchos trabajadores manuales, sino un trabajo que requiere un análisis racional y un pensamiento conceptual por parte de personas imaginativas y educadas. actuar según instrucciones, no tener responsabilidad y no tomar decisiones sólo puede destruir el espíritu y la innovación de la empresa. ¿Cómo probar los resultados de la gestión y la innovación? No es conocimiento, sino sólo logros y logros. Los gerentes que no puedan participar en el trabajo de gestión causarán un gran daño a la sociedad. La gestión es esencialmente una práctica, no una ciencia y una profesión. Las medidas que buscan eliminar toda volatilidad, riesgo e incognoscibilidad eliminan la libertad, la innovación y el crecimiento. basado en metas, logros y responsabilidades. No existe una diferencia esencial entre gerentes y empleados. Sólo hay una diferencia en la responsabilidad. Los derechos de los empleados no provienen de la autorización de los gerentes, sino de las responsabilidades asumidas. Lo que distingue a los altos directivos de los directivos de nivel inferior es el tiempo. La importante tarea de los directivos es guiar a los empleados hacia sus objetivos. Los directivos necesitan lograr un equilibrio entre el presente y el futuro. Los altos directivos deben centrarse en los objetivos a largo plazo de la organización, más deben tener múltiples objetivos para lograr un equilibrio entre ¿Qué es la gestión? es un mecanismo con múltiples propósitos, es decir, gestionar empresas y gerentes. gestión de trabajadores y propósitos.
Al mismo tiempo, la práctica de la gestión también enfatiza la responsabilidad. Una historia que todos conocemos. La historia cuenta lo que pasó entre Dios y un grupo de niños que querían ser ángeles. Dios le dio una lámpara a cada niño que quería ser un ángel, y el requisito era que estas personas debían limpiar la lámpara todos los días para mantenerla limpia, Dios dejó a estos niños solos. las luces, pero con el paso del tiempo, Dios nunca apareció. La mayoría de los niños gradualmente se dieron por vencidos, burlándose constantemente de un niño pequeño porque todavía insistía en limpiar su lámpara todos los días. Finalmente un día, Dios apareció.
Todas las lámparas, excepto la del niño, estaban acumulando polvo. Entonces el niño se convirtió en un ángel, y el resto de la gente seguía suspirando, diciendo que si hubiésemos sabido este resultado, probaríamos las luces todos los días. Pregunta: ¿Qué pasaría con estos niños si Dios les diera la misma oportunidad nuevamente? Algunos pueden perseverar, pero otros pueden darse por vencidos. Responsabilidad es una palabra muy simple. Pero, ¿cuál sería el resultado si pudieras practicarlo en el trabajo y en la vida real? ¿Cuántas personas pueden ser tan responsables como un niño pequeño? ¿Cómo se gestiona la rendición de cuentas entre un grupo de trabajadores?
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Gestión de distancia cero
En la conclusión, Drucker nos trae una brisa de reflexión. Dijo: "Una empresa no puede pretender ser la empresa de sus empleados. hogar, destino, fe, vida o destino. La empresa no puede interferir en la vida privada de los empleados ni en sus derechos civiles. Lo único que vincula a un empleado con la empresa es un contrato de trabajo voluntario que puede rescindirse en cualquier momento. Este no es un vínculo místico e irrevocable. "Posicionar correctamente la relación entre individuos y organizaciones puede reducir muchos problemas innecesarios para las organizaciones y los individuos. Entonces, ¿qué tipo de relación debería ser entre individuos y organizaciones? "Las organizaciones necesitan que los individuos hagan las contribuciones necesarias; los individuos necesitan poner a la organización en uso; Úselo como una herramienta para lograr sus objetivos de vida. "Drucker utiliza un lenguaje claro y sencillo para ayudarnos a aclarar la relación entre individuos y organizaciones.
Deberíamos reexaminar el lema de Mandeville "Los males egoístas se convierten en intereses públicos". Negocios en negocios En el proceso, los gerentes Hay que integrar esta creencia básica en cada decisión y comportamiento. El bien último de la gestión es cambiar la vida de los demás. También incluye la responsabilidad social corporativa.
Un libro excelente es un tesoro inagotable que puede acompañar a una persona. para toda la vida. Una vez que nace un libro así, es independiente del autor y de la época y pertenece a todos. Un lector. Este tipo de libro es atemporal y abarca el tiempo y el espacio. " es así. libro.