¿Cuál es el contexto histórico y el punto de inflexión económico de Haier Enterprise?

Antecedentes de la empresa:

La fábrica de refrigeradores Qingdao, predecesora del Grupo Haier, se estableció en 1984 basándose en la introducción de la tecnología de producción de refrigeradores alemana Liebherr.

Antes de esto, la fábrica de refrigeradores era una pequeña fábrica colectiva con una pérdida de 6.543.804.700 yuanes. En ese momento, la conciencia de la calidad de la gente todavía era bastante indiferente.

En abril de 1985, la fábrica de refrigeradores destrozó públicamente 76 refrigeradores con graves problemas de calidad, lo que mejoró enormemente la conciencia de los trabajadores sobre la calidad. Como resultado, ganó el Premio Nacional de Calidad en 1988 y el único Premio Nacional de Gestión de Calidad en la industria de refrigeradores en 1990.

En 1991, los consumidores de todo el país lo habían calificado como "el refrigerador de producto industrial ligero más popular" durante cinco años consecutivos. En este momento, la fábrica de refrigeradores ha alcanzado alturas sin precedentes en términos de conocimiento de la marca, calidad del producto y calidad del servicio.

En febrero de 1991, se estableció Haier Group Corporation después de una reorganización con Qingdao Refrigerador Factory como la empresa principal y la fábrica de aire acondicionado y congeladores como empresas estrechamente integradas.

A través del desarrollo tecnológico, una gestión refinada, operaciones de capital, fusiones y adquisiciones, participaciones e internacionalización, Haier Group ha crecido rápidamente hasta convertirse en un gran grupo empresarial que ocupó el puesto 30 entre las 500 principales empresas de China en 1996. En los cinco años comprendidos entre 1992 y 1996, los ingresos por ventas del Grupo Haier aumentaron de 800 millones de yuanes a 6.160 millones de yuanes. En 1997, los ingresos por ventas de enero a agosto alcanzaron los 6.600 millones de yuanes.

Actualmente, los productos del Grupo Haier incluyen más de 5.000 variedades en 13 categorías, incluidos refrigeradores, congeladores y aires acondicionados, y se exportan a granel a países y regiones desarrollados como Europa, Estados Unidos y Japón. .

En 1996, el valor de los activos intangibles de la marca Haier alcanzó los 7.700 millones, lo que la convirtió en la marca de electrodomésticos número uno en China.

Punto de inflexión empresarial

1. Adherirse a un alto punto de partida en tecnología y calidad.

La Fábrica General de Refrigeradores de Qingdao se estableció en 1984 y es uno de los últimos fabricantes de refrigeradores designados por el Ministerio de Industria Ligera. En ese momento, había más de 100 marcas de refrigeradores domésticos en el mercado y la competencia era feroz, pero no había refrigeradores de "marca".

Así que cuando Haier empezó a producir refrigeradores, presentó el lema de "estrategia de marca famosa".

El núcleo de la "estrategia de marca famosa" es la alta calidad de los productos.

Desde 65438 hasta 2005, Haier introdujo tecnología avanzada de Alemania y produjo la primera generación de refrigeradores de cuatro estrellas en China e incluso Asia, tomando la delantera en la formación de las ventajas de una calidad confiable y una tecnología avanzada en el mercado doméstico. mercado.

Haier pronto se ganó la confianza de los consumidores con alta tecnología y productos de alta calidad.

2. Fortalecer la conciencia de calidad de todos los empleados y fortalecer la gestión de la calidad del producto.

Para construir un frigorífico de marca hay que empezar por la calidad.

Haier cree que las personas son el factor más crítico en la calidad. Los productos de primera clase son fabricados por personas de primera clase. La calidad es esencialmente un reflejo de la calidad general de los empleados. Para comprender la calidad, primero debemos comenzar con las personas.

En 1985, el presidente del grupo, Zhang Ruimin, tomó la decisión decisiva de que el responsable destruyera personalmente con un mazo 76 frigoríficos con determinados problemas de calidad.

Este incidente causó una gran conmoción entre los empleados y su conciencia de calidad ha mejorado cualitativamente desde entonces.

3. Persistir en el progreso tecnológico sin detenerse.

Haier concede gran importancia al desarrollo tecnológico en el proceso de desarrollo, se niega constantemente, acelera el ritmo de actualización y siempre mantiene el desarrollo y la innovación en tecnología y calidad, asegurando su posición de liderazgo en el mercado.

Hemos alcanzado el máximo nivel internacional en la investigación y desarrollo de frigoríficos ahorradores de energía sin flúor. Nuestros logros han representado a China y Asia en muchos intercambios académicos internacionales, como el Día de la Tierra en los Estados Unidos, el Simposio internacional sobre la sustitución de freones y halones en Viena y el Simposio internacional sobre logros sin fluoruro en Nueva Delhi, India, etc. , causando sensación en el mundo y siendo elogiado por las organizaciones de protección ambiental del mundo "Un Haier más en el mundo hará que la tierra sea más segura".