? Palabras clave del artículo: cultura corporativa, connotación de gestión corporativa
? La competencia entre empresas no es sólo la competencia de actividades económicas sino también la competencia de cultura corporativa. En las empresas modernas, la gestión corporativa no es sólo una gestión tradicional, sino que también requiere la integración de la cultura corporativa en la gestión diaria de la empresa. Este artículo analiza la relación entre cultura corporativa y gestión corporativa, y propone formas de combinar eficazmente cultura corporativa y gestión corporativa. ?
1. La connotación de cultura corporativa
La cultura corporativa se refiere a la conciencia común y la ética profesional formada sobre la base de la práctica social bajo ciertas condiciones sociales y económicas y acatadas por todos los miembros. , valores, códigos de conducta y normas institucionales. La cultura corporativa es un modelo único de gestión cultural con características corporativas formado por una empresa durante su propio proceso de desarrollo. La cultura corporativa tiene herencia, continuidad y hábito. La cultura corporativa incluye principalmente la filosofía empresarial, los objetivos de valor corporativo, las normas de comportamiento corporativo, etc.
2. La relación entre cultura corporativa y gestión corporativa
La gestión empresarial se divide en “operación” y “gestión”. La tecnología y la cultura corporativa son responsables de la "gestión" y la "operación", respectivamente. Con el desarrollo de la economía de mercado, las empresas son propensas a sufrir dos lagunas obvias: rigidez y malentendidos en el trabajo político e ideológico y defectos en la orientación y el apoyo de la gestión humanizada en la producción y las operaciones; Los trabajadores políticos corporativos son responsables de la "gestión" y su comportamiento es obviamente coercitivo, lo que inhibe el pensamiento creativo de las personas y fácilmente despierta resentimiento entre los empleados. La cultura corporativa es responsable de la "gestión". La innovación en la gestión corporativa, la innovación tecnológica y la innovación de servicios deben girar en torno a la cultura corporativa, con la creación de la cultura corporativa como núcleo. La esencia de la cultura corporativa es la encarnación de la cultura humanista en la gestión. La cultura corporativa juega un papel insustituible en la mejora de la cohesión corporativa. En términos de objetivos de gestión corporativa, la cultura corporativa siempre apunta a la productividad corporativa en términos de principios de gestión, el principio de la cultura corporativa está orientado a las personas en términos de contenido de gestión y el núcleo de la cultura corporativa es el espíritu corporativo; En su forma, la cultura corporativa incluye la cultura material, la cultura del comportamiento y el entorno corporativo, el logotipo corporativo y otra cultura espiritual.
Cultura corporativa y dirección estratégica. La estrategia corporativa es el plan general elaborado por una empresa para buscar y mantener su ventaja competitiva. Es holística, de desarrollo, de largo plazo y estratégica. Una excelente cultura corporativa es una condición importante para la formulación exitosa de una estrategia corporativa. En primer lugar, la cultura corporativa refleja los valores de todos los empleados y propicia la formulación de estrategias corporativas únicas que estén en línea con las mismas creencias de la empresa. En segundo lugar, el papel de motivación, cohesión, orientación y demostración de la cultura corporativa puede estimular el entusiasmo de los empleados y proporcionar una fuerte garantía ideológica y apoyo cultural para la formulación y gestión de la estrategia corporativa.
Cultura corporativa y gestión de sistemas corporativos. Un aspecto importante de la gestión empresarial es la interpretación e implementación de diversos sistemas empresariales. Las empresas crean una atmósfera y la integran en la gestión corporativa. Esta es la cultura corporativa. La integración de la cultura corporativa y la gestión del sistema corporativo puede lograr los mejores resultados de la gestión corporativa. Existen diferencias obvias entre la cultura corporativa y el sistema corporativo, pero están unificadas. El sistema tangible de la empresa impregna el espíritu de la cultura corporativa, y la cultura intangible de la empresa puede expresarse y ejercerse a través del sistema tangible. Cuando los empleados corporativos no aceptan la gestión del sistema, el sistema es sólo la cultura de los gerentes; sólo cuando los empleados aceptan y respetan conscientemente el sistema corporativo, el sistema corporativo puede convertirse en la cultura de todos los empleados. Sólo combinando la cultura corporativa y la gestión de sistemas podemos garantizar fundamentalmente la eficacia de la gestión corporativa.
3. Medidas para mejorar las capacidades de gestión de la cultura corporativa
(1) Mejorar la capacidad de participar en la cultura corporativa
Mejorar la capacidad de promover, implementar y profundizar cultura corporativa. Organice a los empleados para que aprendan, comprendan profundamente el "núcleo" del sistema de cultura corporativa, aclaren los valores fundamentales de la empresa y comprendan los requisitos específicos del código de conducta corporativo. Comparta su propia comprensión de la cultura corporativa a través de capacitación interna y discusiones grupales basadas en su propia comprensión. En combinación con la situación laboral real del departamento, formular requisitos laborales culturales específicos, implementar conceptos culturales corporativos y lograr efectivamente la unidad de cultura y gestión. La promoción de la cultura corporativa debe combinarse con las condiciones específicas de cada departamento de la empresa para promover la transformación de la cultura corporativa del concepto al comportamiento y lograr efectivamente el arraigo profundo de los conceptos culturales corporativos.
(2) Mejorar las capacidades de demostración de la cultura corporativa
Primero, promover la capacidad de compartir métodos de gestión cultural. Los gerentes corporativos deben predicar con el ejemplo, formular e implementar planes de implementación específicos para la gestión de la cultura corporativa y resumir periódicamente las experiencias en gestión cultural, aprender experiencias útiles y lograr innovación en la gestión de la cultura corporativa. En segundo lugar, promover demostraciones periódicas de capacidades de gestión cultural. Realizar periódicamente transferencias de valor corporativo, resumir conceptos culturales corporativos, compartir valores y promover la demostración de conceptos de cultura corporativa. Y organice el aprendizaje y el debate basándose en varios ejemplos típicos de la construcción de la cultura corporativa.
(3) Mejorar la influencia de la cultura corporativa
Primero, mejorar el atractivo de las palabras y hechos culturales de los gerentes. Los gerentes corporativos deben expresar a los empleados la voluntad de la empresa y los empleados de desarrollarse juntos y formar los ideales básicos de la empresa; establecer específicamente metas a corto plazo basadas en los ideales básicos de la empresa para que cada empleado pueda aclarar sus tareas; requisitos de la cultura central de la empresa e implementarlos en actividades específicas en el trabajo. En segundo lugar, se investigó el nivel de satisfacción con la gestión de la cultura corporativa. A través de la investigación de la satisfacción de los empleados, se esclareció el contenido principal de las inquietudes de los empleados; a partir del análisis del cuestionario, comprendimos la satisfacción de los empleados con la construcción de la cultura corporativa, y resumimos la experiencia y los problemas en la construcción cultural; construcción de la cultura corporativa de manera específica. Centrarse en superar los problemas reflejados en el cuestionario y mejorar el reconocimiento de la cultura corporativa por parte de los empleados.
(4) Mejorar la capacidad de mejorar la cultura corporativa
Primero, a través de una orientación específica de los comportamientos específicos de los empleados, integre los valores fundamentales de la empresa en el trabajo diario de la empresa para lograr una eficiencia los empleados gestionan. Específicamente, la cultura corporativa puede integrarse en el mecanismo de contratación de la empresa, las responsabilidades laborales detalladas y el destino de los reclutadores pueden incorporarse en el mecanismo de promoción y evaluación de la empresa, y se puede alentar a los empleados a participar activamente en la construcción de la empresa; cultura a través de la promoción laboral, y La construcción de la cultura corporativa se cuantifica en indicadores específicos, que están directamente vinculados con la compensación y los beneficios de los empleados. En segundo lugar, crear una atmósfera de equipo y mejorar el desempeño laboral. En su conjunto, una empresa es un gran equipo. Los cuadros dirigentes deben ponerse en la posición de buscar el desarrollo de los empleados, prestar atención a la configuración de la atmósfera del equipo, alentar al equipo a participar en la construcción cultural, crear un ambiente relajado, dar un ejemplo exitoso, estimular la creatividad de los empleados y cultivar a los empleados. 'Comportamiento espontáneo.
Cuatro. Conclusión
La cultura corporativa es una parte importante de la gestión corporativa y está estrechamente relacionada con la gestión estratégica corporativa y la gestión del sistema corporativo. Para mejorar las capacidades de gestión de la cultura corporativa, es necesario integrar los cinco elementos principales del entorno corporativo, los valores, los héroes, los rituales culturales y las redes culturales, y partir de los aspectos de participación en la cultura corporativa, demostración de la cultura corporativa, influencia de la cultura corporativa y Promoción de la cultura corporativa. La cultura corporativa es un proceso de construcción a largo plazo que requiere de la participación de todos los empleados.
Materiales de referencia:
Xu Yuanchao. Sobre la combinación de cultura corporativa y gestión corporativa [J]. Journal of Party and Government Cadres, 2006, 10
[2] Du Hongbo. Sobre la relación entre cultura corporativa y gestión corporativa [J]. Cultura corporativa, 2010, 11
[3] Zhao Liang. Un breve análisis de la importancia de la construcción de la cultura corporativa en la gestión empresarial [J Guía de Investigación Económica, 2011, 20
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