1. Categoría de capacitación: Capacitación en capacidad técnica: principalmente para empleados y gerentes comunes para mejorar sus habilidades de mantenimiento y su capacidad para resolver problemas prácticos. Capacitación en capacidad de gestión: céntrese en cultivar líderes de equipo a nivel de base de la empresa para mejorar su eficiencia de gestión y sus capacidades de trabajo en equipo.
2. Plan de formación: Desarrollar un plan de formación al inicio de cada año para determinar el contenido y el formato de la formación. Establecer y mejorar un mecanismo de gestión de personal que combine capacitación, evaluación, empleo y remuneración del personal de mantenimiento, e implementar un mecanismo de gestión de capacitación previa al trabajo para todo el personal técnico de mantenimiento y producción.
3. Contenido de la capacitación: implementar estrictamente las especificaciones operativas y el sistema de inspección de tres niveles. Complete y organice cuidadosamente los archivos técnicos del vehículo y los archivos de mantenimiento, y emita los certificados de finalización y de fábrica según sea necesario. Poner fin resueltamente al uso de piezas falsificadas y de mala calidad en el mantenimiento. Implementar el sistema de período de garantía de calidad del vehículo de mantenimiento y hacerlo cumplir estrictamente.
4. Evaluación y recompensas: Establezca un sistema de evaluación de la capacidad técnica del personal de mantenimiento y evalúe periódicamente la capacidad técnica del personal de mantenimiento. Los resultados de la evaluación se utilizarán como base para ascensos y recompensas. Se anima al personal de mantenimiento a participar en diversos concursos de habilidades y conocimientos, y aquellos con resultados sobresalientes serán recompensados en consecuencia.
5. Resumen y comentarios: resuma periódicamente el trabajo de capacitación, evalúe el efecto de la capacitación y presente sugerencias y sugerencias para mejorar. Establecer un mecanismo de retroalimentación de la capacitación de los empleados para recopilar las opiniones y sugerencias de los empleados sobre la capacitación, mejorar continuamente el sistema de capacitación y mejorar los efectos de la capacitación.
Beneficios del sistema de capacitación en tecnología de mantenimiento de automóviles
1. Mejorar el nivel técnico de los empleados: a través de la capacitación, los empleados pueden dominar tecnología y conocimientos de mantenimiento más profesionales, mejorar su propio nivel técnico, y así la reparación completa funciona mejor. Mejorar la calidad del servicio: la mejora del nivel técnico de los empleados puede resolver mejor los problemas de los clientes, mejorar la calidad del mantenimiento y la satisfacción del cliente y mejorar el nivel de servicio de la empresa.
2. Reducir los costos de mantenimiento: a través de la capacitación, los empleados pueden dominar mejor las habilidades y conocimientos de mantenimiento, reducir los accidentes de mantenimiento y las pérdidas causadas por mal funcionamiento o fallas técnicas, reduciendo así los costos de mantenimiento. Mejorar la competitividad de las empresas: a través de la capacitación, la mejora del nivel técnico y la calidad integral de los empleados aumentará en consecuencia la fortaleza general de la empresa, mejorando así la competitividad de la empresa en el mercado.
3. Promover el desarrollo sostenible de las empresas: a través de la formación, los empleados pueden adaptarse mejor a las necesidades del desarrollo empresarial, mejorar la capacidad de innovación y la competitividad de las empresas, promoviendo así el desarrollo sostenible de las empresas. El sistema de capacitación técnica en mantenimiento de automóviles no sólo puede mejorar el nivel técnico y la calidad integral de los empleados, sino también mejorar la calidad del servicio y la competitividad de las empresas, lo cual es una garantía importante para el desarrollo empresarial.