El costo hundido es un costo histórico que es incontrolable para las decisiones existentes y afectará en gran medida el comportamiento y la toma de decisiones de las personas. En este sentido, se debe eliminar la interferencia de los costos hundidos a la hora de tomar decisiones de inversión.
Para las empresas, los costos hundidos son gastos que la empresa ha pagado en efectivo en actividades operativas anteriores y amortizado durante el período operativo. Por lo tanto, los activos fijos, los activos intangibles y los activos diferidos son costos irrecuperables de una empresa.
Desde la perspectiva de la trazabilidad de costos, los costos hundidos pueden ser costos directos o costos indirectos. Si el costo hundido se puede atribuir a un producto o departamento individual, es un costo directo; si es causado por varios productos o departamentos, es un costo indirecto.
Desde la perspectiva de los costos, los costos hundidos pueden ser costos fijos o costos variables. Cuando una empresa elimina un departamento o deja de producir un producto, los costos hundidos generalmente incluyen tanto costos fijos como maquinaria y equipo, como costos variables como materias primas y repuestos. En términos generales, los costos fijos caen más fácilmente que los costos variables.
Métodos para reducir los costos hundidos
Los gastos operativos de una empresa se pueden dividir en dos categorías: gastos productivos y gastos de capital. En términos generales, las pérdidas de costos hundidos causadas por gastos productivos son relativamente pequeñas, como el desguace de un lote de materias primas de producción debido a un almacenamiento deficiente. Y dado que muchas partidas de gastos productivos a menudo no son partidas de costos independientes, esos costos hundidos son en realidad sólo costos cuasi hundidos.
Los costos irrecuperables de los gastos de capital, especialmente las inversiones en proyectos, son mucho más graves. Para un proyecto de inversión, en primer lugar, la inversión es relativamente grande y, en segundo lugar, el período de recuperación es relativamente largo, una vez establecido el proyecto de inversión, no hay vuelta atrás; Ya sea que se trate de ganancias o pérdidas, debes aceptarlo. Trate de evitar los costos hundidos causados por errores en la toma de decisiones, lo que requiere que las empresas tengan un sistema científico de toma de decisiones de inversión y que los tomadores de decisiones emitan juicios precisos sobre los proyectos desde aspectos como la tecnología, las finanzas, las perspectivas del mercado y la dirección del desarrollo industrial. .
Los costos irrecuperables no son causados por la propia empresa, sino que a menudo son causados por interrupciones en la cooperación con socios o partes ascendentes y descendentes en la cadena de suministro. Dado que una inversión duradera utilizada en una transacción específica a menudo tiene características especiales, en este caso, si la transacción se termina repentinamente, los activos invertidos se abandonarán total o parcialmente, incurriendo así en una cantidad considerable de costos irrecuperables. Garantizar la continuidad de las transacciones a través de empresas conjuntas o contratos bilaterales es particularmente importante, ya que las garantías contractuales u organizativas pueden reducir significativamente los costos de transacción.
Desde la perspectiva de reducir los costos hundidos, es más ventajoso para las empresas adoptar estructuras de reglas no de mercado, porque esta estructura puede proporcionar una protección más efectiva para las transacciones y minimizar los riesgos de inversión. En la gestión empresarial moderna, la cooperación tecnológica, la estrategia o las alianzas estratégicas se han convertido en una tendencia importante. Las razones inherentes en realidad incluyen consideraciones sobre la diversificación del desarrollo tecnológico y los riesgos de expansión del mercado y la reducción de los costos hundidos.