Resumen de la Teoría de la Ventaja Competitiva Nacional
Michael Porter cree que es imposible que un país haga todas las empresas e industrias ventajas competitivas a nivel internacional, la comparación de las ventajas competitivas nacionales debe examinarse desde la perspectiva de la industria (industria) para que sea significativa. Atribuyó los factores que determinan la ventaja competitiva de un país a factores de producción, factores de demanda, industrias de apoyo relacionadas, estrategia corporativa, estructura y competencia, papel del gobierno, oportunidades, etc. Sobre esta base, construyó un “modelo diamante” de ventaja competitiva nacional. En su libro "Ventaja Competitiva Nacional", Porter no sólo analiza la aplicabilidad de esta teoría a la industria manufacturera, sino que también analiza su aplicabilidad a la industria de servicios. En este caso, el autor cree que esta teoría también se puede aplicar a la industria de la consultoría como una rama importante de la industria de servicios. En particular, los cuatro elementos de los factores de producción, las industrias de apoyo relacionadas, las funciones del gobierno y las oportunidades son particularmente importantes para mejorar. la ventaja competitiva de la industria de la consultoría:
(1) Si un país quiere obtener una ventaja competitiva, los factores de alto nivel son mucho más importantes que los factores primarios. Como elemento de alto nivel, los talentos de consultoría son la clave para la competitividad central de la industria de la consultoría. Estados Unidos tiene una sólida industria contable internacional y una industria de consultoría de gestión, que depende principalmente de un número considerable de graduados de MBA. Por lo tanto, la formación empresarial a gran escala a nivel de escuelas de posgrado es rara en otros países.
(2) Si la industria de un país quiere obtener una ventaja competitiva duradera, debe obtener apoyo interno de industrias relacionadas con competitividad internacional. Precisamente debido al rápido desarrollo de las industrias de tecnología de la información y de alta tecnología, la industria de la consultoría en los Estados Unidos se desarrolló rápidamente desde la década de 1950 hasta mediados de la de 1970, con una tasa de crecimiento anual de aproximadamente el 33%.
(3) El gobierno puede crear ventajas competitivas mediante la regulación de políticas. El gobierno de Estados Unidos considera el proceso de consulta como un procedimiento legal en el proceso de toma de decisiones, que requiere consulta y verificación para decisiones importantes y proyectos de gran escala. El Reino Unido ayuda a las empresas consultoras a desarrollar negocios en el extranjero de diversas maneras; Gracias al apoyo político, tanto el Reino Unido como Estados Unidos tienen sus propias ventajas competitivas obvias.
(4) Es muy importante aprovechar las oportunidades para desarrollar la industria de consultoría de un país. Los países capitalistas occidentales aprovecharon la oportunidad de la reconstrucción después de la Segunda Guerra Mundial y promovieron el rápido desarrollo de la industria de la consultoría.
2. Análisis de las ventajas competitivas de la industria de consultoría de China
1. Análisis a partir del índice de competencia de la industria
El índice de competencia comercial se refiere a la importación y exportación. comercio de un determinado producto en un país La diferencia representa la proporción del comercio total de importación y exportación del producto, es decir, índice de competencia comercial = (exportación-importación)/(exportación-importación). Según el Anuario Estadístico de China, de 1997 a 2001, las exportaciones de servicios de consultoría, las importaciones de servicios de consultoría y el índice de competencia comercial de China se muestran en el Cuadro 1. Se puede ver que el índice de competencia de la industria de consultoría de mi país ha sido negativo en los últimos años, lo que indica que la competitividad de la industria de consultoría de mi país no es fuerte y que el nivel general de la industria de consultoría debe mejorarse con urgencia.
2. Análisis de la proporción de la industria de la consultoría en el PIB
Tomemos como ejemplo a Shanghai, que tiene una industria de consultoría relativamente desarrollada, según datos relevantes del Anuario Estadístico de Shanghai. En 2000 y 2001, se puede ver que el porcentaje del PIB de la industria de la consultoría aumentó significativamente de 1990 a 20 días, pero en general el valor porcentual no es grande y se ha mantenido en el 1,15% en los últimos dos años.
Desde una perspectiva nacional, la situación es aún más grave. Las estadísticas pertinentes muestran que en 2000, el PIB de mi país fue de 8,940,36 millones de yuanes, pero el volumen de negocios de la industria de la consultoría fue sólo de casi 100 mil millones de yuanes, y la industria de la consultoría representó sólo el 0,11% del PIB. Esto demuestra que la industria de consultoría de China es joven.
3. Análisis desde la perspectiva de la concentración industrial
En 1999, había 130.000 empresas consultoras registradas en el registro industrial y comercial de China, pero las que realmente se dedicaban a negocios de consultoría y tenían cierta fuerza y popularidad en China Hay menos de 100 empresas. Se puede observar que aunque existen muchas empresas de consultoría en nuestro país, no representan la escala de la industria. La industria de la consultoría se encuentra en un estado de "pequeña, dispersa y débil". De 1995 a 1996, los ingresos anuales totales por consultoría de las 40 principales agencias de consultoría del mundo fueron de 27.300 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 37% de los ingresos totales por consultoría globales. El ingreso operativo anual promedio de cada agencia de consultoría fue de 720 millones de dólares.
3. Inspiración para el desarrollo de la industria de la consultoría en China
1. Mejorar la calidad de los consultores
El talento es la clave para el desarrollo de la industria de la consultoría. pero la calidad de los consultores en mi país es desigual, hay pocos talentos profesionales y faltan talentos integrales, especialmente aquellos con experiencia real en consultoría.
Para mejorar la calidad del personal de consultoría lo antes posible, debemos tomar las siguientes medidas:
(1) Establecer un sistema de calificación estricto, establecer una agencia especial de examen de calificación del personal de consultoría, una agencia de supervisión y agencia de evaluación, tener certificados para trabajar, distinguir el nivel de calificación y el alcance de la calificación lograrán en última instancia la profesionalización y estandarización del personal de consultoría de mi país.
(2) Mejorar el estatus social y la reputación de los consultores, aumentar los ingresos de los profesionales, mejorar el encanto de la industria de la consultoría desde todos los aspectos y atraer talentos destacados para participar en trabajos de consultoría profesional.
(3) Fortalecer la formación de consultores y el cultivo de talentos de seguimiento. La industria de la consultoría requiere que los profesionales no solo tengan altos estándares profesionales, sino que también estén familiarizados con conocimientos legales, psicológicos, sociales y científicos relacionados relevantes, tengan sólidas habilidades de expresión lingüística y habilidades de pensamiento rápido, y también asuman responsabilidades legales y sociales. Esto requiere un mecanismo de capacitación completo para ayudar a los consultores a mejorar continuamente sus habilidades y calidad y servir mejor a la sociedad. Además, también debemos prestar atención a la formación de seguimiento de los talentos de consultoría. Se recomienda establecer carreras de consultoría en colegios y universidades, lo que no solo puede aliviar la escasez actual de profesionales de consultoría, sino también satisfacer la demanda futura de ellos. profesionales de la consultoría.
2. Incrementar el apoyo gubernamental.
El desarrollo de la industria de la consultoría no puede separarse del apoyo del gobierno. Nuestro gobierno ha introducido una serie de políticas relevantes para promover el sano y rápido desarrollo de la industria de la consultoría. Por ejemplo, en 1992, el Consejo de Estado promulgó la "Decisión sobre la aceleración del desarrollo de la industria terciaria", que proponía claramente acelerar el desarrollo de industrias de servicios de consultoría como la consultoría contable, jurídica y científica y tecnológica en 1999; En la "Decisión sobre el fortalecimiento de la innovación tecnológica, el desarrollo de la alta tecnología y el logro de la industrialización", el Comité Central del Partido y el Consejo de Estado enfatizaron además la necesidad de desarrollar vigorosamente agencias de servicios intermediarios, desarrollar activamente servicios de consultoría de información y proporcionar gestión empresarial, marketing, Información, finanzas, contabilidad y servicios legales para empresas, especialmente pequeñas y medianas empresas. Esto marca la entrada de la industria de consultoría de China en una nueva era. A pesar de esto, la industria de consultoría de China todavía se encuentra en una posición débil en el mercado internacional y necesita aumentar aún más el apoyo:
(1) Acelerar el trabajo legislativo de la industria de consultoría y hacer del proceso de consultoría un procedimiento legal en el proceso de toma de decisiones.
(2) Establecer una asociación industrial unificada y eficaz y mejorar sus funciones de supervisión y servicio.
(3) Adoptar una serie de políticas de incentivos, brindar un trato preferencial en términos de crédito, finanzas e impuestos, y establecer fondos de consultoría en los momentos apropiados para brindar apoyo financiero para el desarrollo de la industria de la consultoría.
3. Fortalecer el desarrollo y utilización de los recursos de información.
La industria estrechamente relacionada con la industria de la consultoría es principalmente la industria de la información. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la tecnología de la información y la alta tecnología, cómo obtener, procesar y utilizar información de manera oportuna y precisa se ha convertido en una de las cuestiones más importantes que se enfrentan en la toma de decisiones en la industria de la consultoría. Sin embargo, los limitados recursos de información de mi país no se han utilizado plenamente y la mayoría de los recursos de información están controlados por agencias gubernamentales, lo que afecta la calidad de los productos de información. Con este fin, es necesario realizar el siguiente trabajo en el futuro:
(1) Establecer y mejorar sistemas y regulaciones para la divulgación, recopilación, clasificación, selección y gestión de clasificación de información, fortalecer la gestión de bases de datos de información, y lograr el intercambio y la mejora de los recursos de información. Utilizar la eficiencia para establecer canales de circulación de información para proporcionar una base sólida para una negociación fluida.
(2) Las empresas consultoras deben mejorar sus sistemas internos de información de gestión, establecer una base de datos de casos de consultoría, fortalecer la cooperación con empresas profesionales de investigación de mercado, obtener información de mercado de primera mano y brindar un fuerte apoyo a sus propias soluciones.
4. Aprovechar las oportunidades y afrontar los desafíos.
Este artículo toma a Shanghai como ejemplo para examinar los cambios en la industria de consultoría de China durante el año pasado. Según estadísticas de la Asociación de Consultoría de Shanghai, el número de agencias de consultoría profesionales locales en Shanghai cayó a 1.500 en 2002, una disminución del 7%. Sin embargo, los ingresos totales por consultoría superarán los 7.500 millones, un aumento interanual del 8,6%. Según estadísticas del Comité Municipal de Inversión Extranjera, en los 20 años anteriores a su muerte, Shanghai *** aprobó más de 900 agencias de consultoría de inversión extranjera, y en solo tres meses después de su muerte, se aprobaron más de 1.000 nuevas agencias de consultoría de inversión extranjera. , superando los 20 años anteriores combinados. "Un aumento y una disminución" en los dos conjuntos de datos reflejan objetivamente el desarrollo y los cambios del mercado de consultoría de Shanghai durante el año pasado. El “aumento” refleja una competencia sin precedentes en el mercado de consultoría de Shanghai. Las instituciones consultoras extranjeras son optimistas sobre el enorme potencial del mercado de consultoría de China y rápidamente ocupan el mercado. La "reducción" refleja que la industria de consultoría local de Shanghai se está desarrollando en una dirección saludable a través del autoajuste en la feroz competencia del mercado, especialmente bajo la presión de las agencias de consultoría extranjeras.
Desde esta perspectiva, las oportunidades y los desafíos para la industria de consultoría de China existirán después de su muerte.
Aunque la competencia en el mercado de la consultoría es feroz y las empresas consultoras extranjeras tienen ventajas obvias, las empresas consultoras chinas todavía tienen oportunidades y espacio para el desarrollo. Debemos partir de la realidad, esforzarnos por tomar medidas positivas y factibles, aprovechar las oportunidades favorables para el desarrollo de la industria de consultoría local, mejorar el nivel general de las instituciones de consultoría de nuestro país lo antes posible y esforzarnos por mejorar continuamente las ventajas competitivas de la industria de consultoría de nuestro país.
(Esta información proviene de Internet y el contenido de la información no representa las vistas de este sitio. Comuníquese con el autor y su unidad para complementar la fuente; los derechos de autor pertenecen al autor, indique el fuente al reimprimir Envío y correo electrónico de contacto: webmaster@51report .com)