En los dos días de capacitación, lo que sentí más profundamente es también la esencia de la simulación sandbox de UFIDA: tener un posicionamiento preciso en el mercado y objetivos estratégicos corporativos factibles y, en última instancia, realizar el valor de la empresa a través del trabajo en equipo. Si una empresa excelente quiere tener una gran vitalidad y eficacia en el combate, debe tener un equipo que pueda cooperar entre sí, apoyarse mutuamente y desarrollar el espíritu de equipo. El trabajo en equipo no es sólo la cultura que las empresas necesitan desarrollar, sino también el alma del éxito empresarial. Comunica información en todo momento para evitar perder alguna moneda.
En la mañana del primer día, el profesor comenzó a presentar las reglas del "juego", que eran muy similares al modelo operativo de las empresas reales. Cada grupo se divide en director general, departamento de marketing, departamento de finanzas, director de producción y departamento de compras. Son respectivamente responsables de su propio trabajo para mantener la supervivencia y el desarrollo de una empresa en el mercado.
Es muy importante que el profesor lea y explique las reglas del juego. Nuestro equipo escuchó con mucha atención en ese momento, por lo que pudimos comprender las reglas del juego con relativa precisión en la toma de decisiones, lo que nos dio una ventaja en la velocidad de la toma de decisiones y la gestión.
Después de que el maestro explicó las reglas y nos guió durante el primer año de operación, nuestra Compañía Sunshine comenzó a operar. La estrategia general que adoptamos es: buscar primero la estabilidad y luego el desarrollo. Según el análisis del personal del mercado, otros grupos invertirán en productos p2. Elegimos los productos p3 para evitar una feroz competencia en el mercado y centrarnos en la producción y operación de los productos p1 y p3. Decidimos utilizar p1 para afianzarnos primero en el mercado local y centrarnos únicamente en el desarrollo del mercado regional. Los pedidos del primer año son especialmente importantes.
Todos están en la misma línea de salida, la cantidad del pedido es limitada. Debemos captar los pedidos más grandes para asegurar nuestra primera posición en el mercado local y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo nuestra capacidad de producción para el año en lugar de acumular pedidos pendientes. Por lo tanto, la estrategia publicitaria es particularmente importante. Quien coloque más anuncios puede elegir el menú primero. Como resultado, conseguimos fácilmente el pedido más grande y nos convertimos en el jefe local.
El primer año de producción se completó con éxito. El primer año, comenzamos a invertir en la certificación ISO y el desarrollo de productos P3. Durante este año, también invertimos en la construcción de una línea de producción totalmente automática, lista para entrar en producción tan pronto como se desarrolle p3.
Invertí mucho el primer año, pero al final no me quedó mucha liquidez. Al final, todos los grupos perdieron dinero, pero nuestra pérdida fue la menor porque teníamos el pedido más grande.
El año siguiente, no pudimos recuperar mucho dinero durante el año. Al mismo tiempo, a medida que gastábamos cada vez menos en diversas inversiones, cometimos otro error: descuidar los préstamos a largo plazo. Creemos que los costos de los intereses de los préstamos a corto plazo son bajos, por lo que no otorgamos préstamos a largo plazo. Sin embargo, otros grupos han pedido prestado muchos préstamos a largo plazo en los últimos dos años mientras el capital de sus propietarios aún es alto, por lo que. Tienen mucha liquidez.
Bajo la guía del profesor, descubrimos que caímos en un malentendido: se necesitan 1,5 años para desarrollar p3 y solo 1 año para comprar una línea de producción completamente automática porque no consideramos el tiempo. Bueno, fallamos al comienzo del primer año. El desarrollo del producto y la compra de la línea de producción se llevaron a cabo al mismo tiempo, lo que provocó que el desarrollo del producto p3 tuviera que esperar medio año antes de producir una línea de producción completamente automática debido a la conversión de; La línea de producción automatizada requirió un cierto período de tiempo, por lo que hubo que detener la línea de producción, lo que resultó en un desperdicio de la inversión original. Pensamos que ningún estudiante podría considerar este tema, pero un grupo lo hizo y consideró que no era considerado considerar el tema con prisa.
En los últimos dos años, nuestro departamento de compras desconocía el medio ambiente y no planificaba bien nuestra capacidad de producción y los fondos ocupados por las materias primas. Además, a toda prisa, nuestro departamento financiero cometió errores en la contabilidad al final del año y todavía no estaba equilibrado. El profesor señaló nuestros errores de cálculo a la mañana siguiente, sintiéndose avergonzado por su simple error de cálculo de suma.
Sin embargo, gracias a nuestra sólida estrategia, seguimos manteniendo el mejor rendimiento y con las menores pérdidas.