Clase abierta de Maker: basada en los conocimientos y habilidades necesarios antes, durante y después de iniciar un negocio, ayuda a los creadores de nuevas empresas y a los creadores potenciales a comprender las habilidades básicas y profesionales necesarias para hacer un negocio. Se ha formado un sistema de cursos abiertos con 12 nodos y más de 30 cursos, que incluyen oportunidades empresariales, planificación empresarial, interacción del usuario, innovación de productos, marketing de comercio electrónico, operaciones empresariales, gestión posterior a la inversión, etc., atrayendo a expertos de Silicon Valley, Internet. directivos de empresas, inversores, etc.
Campamento de capacitación empresarial: brinde orientación práctica a los creadores a través de días de prototipos, reuniones privadas de la junta directiva, presentaciones itinerantes de proyectos, etc. para acelerar los proyectos empresariales. La Universidad de Haier y la Universidad de Pekín establecieron conjuntamente Haier Entrepreneurship Training Camp, la Universidad de Tsinghua lanzó conjuntamente la Tsinghua National Maker Education Base Alliance y llevó a cabo una cooperación estratégica con la Universidad de Shandong para promover actividades de alianza de innovación y emprendimiento, construir la marca Haier Entrepreneurship Training Camp y continuar. para proporcionar a los creadores una mayor plataforma para conectarse a más recursos.
Maker Alliance: Construir una plataforma abierta para acelerar el emprendimiento que conecte con las universidades. A través de University Maker Alliance, atraer la participación de gobiernos, empresas e instituciones maker. Los miembros de la alianza disfrutarán de recursos de innovación y emprendimiento, * * * construirán una plataforma de apoyo empresarial y * * * construirán un ecosistema que acelere la incubación de creadores universitarios. La University Maker Alliance se centra principalmente en tres aspectos: formación de creadores, creación de espacio para creadores y mejora del ecosistema de creadores. A través de una serie de actividades de campus maker, atraemos a tutores universitarios, estudiantes y recursos técnicos para lograr un proceso de circuito cerrado de creatividad de proyectos y la entrada de estudiantes makers.
Competencia Maker: Haier Ecosystem organiza una competencia Maker para la sociedad, atrayendo a creadores maduros de todo el mundo para ingresar al ecosistema Haier Maker a través de una solicitud en línea, una entrevista de selección, un campo de entrenamiento para creadores y una gira de demostración. Los equipos y proyectos de Maker se analizan en cinco etapas: incubación e incubación acelerada de proyectos, y disfrutan de recursos innovadores y emprendedores.
Exportación del modelo maker: la Universidad Haier exporta el modelo Haier maker a la sociedad y explora y desarrolla cursos como el modelo de aceleración Haier maker, recopilación y dispersión de recursos humanos por pedido y pago único de recursos humanos. Al resumir y exportar el modelo de incubación de innovación de Haier y los casos empresariales exitosos, ampliaremos la influencia de la plataforma empresarial de Haier y, al mismo tiempo, atraeremos a destacados creadores externos y proyectos de alta calidad para iniciar negocios en la plataforma de Haier. Cultura maker, crearemos una atmósfera de cultura maker. Impulsaremos la transformación de los creadores. Siguiendo la estrategia de Internet del grupo, la Universidad Haier ha formado una entidad con fines de lucro con varias instituciones pequeñas y micro para optimizar continuamente el sistema de aprendizaje pequeño y micro, promover la transformación acelerada de las pequeñas y micro empresas y lograr detonación y orientación.
Gobierno de microoperaciones: con el fin de satisfacer las necesidades de los pequeños y micro propietarios y de los propietarios de plataformas dentro del grupo para mejorar sus capacidades operativas, hemos desarrollado y diseñado un sistema de cursos junior, intermedio y avanzado para mejorar su gobierno y gestión corporativa a través de la capacitación y certificación de capacidades operativas.
690 Transformation Acceleration: Centrándose en el posicionamiento estratégico de 690 Internet Enterprises que continúa brindando a los usuarios la mejor experiencia en smart life, a través de una plataforma interactiva paralela con el ecosistema smart life U+ y Internet Factory, establecerá una entidad rentable y determinará la cooperación con varias pequeñas empresas, la planificación y el diseño del sistema de desarrollo de aceleración de creadores, continuará brindando garantía de talento para las pequeñas microempresas y acelerará la incubación de creadores.
Acelerar la transformación de 1169: centrarse en la estrategia de plataforma interactiva de valor 1169, atraer recursos de primera clase desde dentro y fuera del círculo para apoyar a pequeños y microempresarios, identificando brechas en torno a las capacidades y requisitos de calidad de varios pequeños y microfabricantes, y formular la personalidad a través de evaluaciones y entrevistas. Proporcionar soluciones de formación profesional, promover la construcción de un sistema abierto de recursos humanos y realizar la comercialización del talento. La Universidad Haier promueve un nuevo sistema de gestión del aprendizaje en Internet mediante la creación de plataformas de recursos de aprendizaje, plataformas de cursos, plataformas de profesores, plataformas interactivas, plataformas de evaluación y plataformas de hardware. Atraer recursos internos y externos de primer nivel, continuar impulsando la transformación estratégica del grupo y mejorar las capacidades de transformación, emprendimiento e innovación de las personas de interfaz y los pequeños y microempresarios.
Plataforma en la nube: de acuerdo con el desarrollo de los tiempos y la transformación estratégica del grupo, la Universidad Haier ha establecido un ecosistema de capacitación basado en la "plataforma en la nube" y estableció una cuenta oficial de WeChat de la Universidad Haier para compartir conocimientos y modelos. A través del "* * * Modelo de Exploración de la Innovación", atraemos recursos de clase mundial para participar en el aprendizaje de los empleados, con interacción abierta, paralela y en tiempo real. La Universidad Haier ha establecido relaciones de cooperación con muchos recursos de clase mundial como la Universidad de Harvard, la Escuela de Administración de Lausana, la Escuela de Negocios de China Europa, la Universidad de Pekín, la Universidad de Tsinghua, Microsoft, Cisco, Procter & Gamble, etc. y puede interactuar con los empleados en línea las 24 horas del día para interactuar con los empleados y compartir experiencias innovadoras.
Evaluación de creadores: al construir una plataforma de autoservicio, basada en escenarios y de evaluación profesional, brindamos soluciones de evaluación de talentos para el proceso de desarrollo del microciclo de vida empresarial, mejoramos la autoconciencia de los creadores, y ayudar a los micro equipos Configuración y desarrollo optimizados.
Atracción de recursos: cree una plataforma de atracción de recursos sin barreras, de proceso completo y continuamente iterativa, derribe el muro entre recursos y usuarios y construya una plataforma de atracción de recursos en línea sin barreras y de proceso completo que interactúa abiertamente con los usuarios—— Los recursos * * * se comparten en la nube, son completamente interactivos, abiertos y transparentes, y se iteran continuamente en función de las evaluaciones de los usuarios.
Recursos del curso: la plataforma interactiva de profesores de cursos existente de Haier University tiene más de 4000 cursos, miles de recursos externos y más de 500 profesores y mentores internos, que brindan información para el proceso de desarrollo del talento de microvida empresarial. apoyo.
Recursos para los profesores: al establecer un mecanismo interactivo para los ecosistemas de capacitadores internos y externos, estableceremos una plataforma de interacción de capacitadores sistemática y profesional, exportaremos el modelo Haier externamente y llevaremos a cabo la cultura organizacional, la calidad del fabricante y la micro- del negocio a nivel interno. La Universidad Haier es la única institución que certifica a profesores e instructores del Grupo Haier, y también es la única institución que brinda capacitación en el extranjero para el Grupo Haier.
Aprendizaje en la nube en línea: cree una plataforma de aprendizaje en la nube en línea de autoservicio para creadores globales. A través de grupos interactivos en la nube, interacciones grupales de WeChat, MOOC, Tencent, cursos abiertos de NetEase y otras formas, los creadores pueden aprender de forma autónoma y espontánea en cualquier momento, en cualquier lugar y de forma integral.
Recursos de hardware: centrándose en las necesidades del usuario, cree recursos de hardware abiertos, interactivos y personalizados, permitiendo que los recursos interactúen con los usuarios en paralelo, ayudando a resolver los planes de aprendizaje de los usuarios y logrando el valor orientado al mercado. añadido de recursos de hardware universitario.