Características y estilo de enseñanza del profesor Chu Xiaohui;
1. Profesionalismo: centrarse únicamente en los cursos sandbox y nunca interrumpir la creación de una formación sandbox profesional y sistemática.
2. Equipo líder: sandbox físico + software de computadora, es decir, basado en el sandbox físico artificial, está equipado con el sistema de revisión de software líder en el país para realizar análisis de datos dinámicos, lo que aumenta la eficiencia y el efecto. del curso mejoró cualitativamente, lo que resultó en una experiencia del cliente altamente satisfactoria.
3. Estilo de enseñanza: entusiasta, humorístico, bueno para movilizar las emociones de los estudiantes, fuerte interacción en el lugar y atmósfera activa en el aula. Basándose en la rica acumulación teórica y la experiencia práctica, está conectado con las ideas de consultoría de gestión empresarial más vanguardistas. Los comentarios del curso son incisivos, el análisis señala los puntos clave y puede citar otras fuentes para resolver problemas fácilmente.
Para más información me das tu dirección de correo electrónico y te la puedo enviar. Además, también puedes consultar online. Hay información sobre profesores en línea.
b: ¿Cuáles son algunos cursos sandbox clásicos?
Recientemente hay GTA5 (todos sandboxes clásicos), la serie The Elder Scrolls, Minecraft y muchas otras pequeñas producciones de sandbox, que también vale la pena jugar.
C. Contenido de enseñanza del curso de manejo de mesas de arena
(Los diferentes cursos tienen diferentes contenidos. La mayor parte del contenido del curso es analizado aleatoriamente por el profesor en función del desempeño de los estudiantes en el sitio El siguiente es el marco promocional para cursos generales.) Factores involucrados en la gestión empresarial
Sistema de control de flujo de efectivo y gestión financiera empresarial
Procedimientos operativos de gestión de inventario, compras y ventas de la empresa<. /p>
Análisis del mercado, competidores y tendencias de desarrollo futuro que enfrenta la empresa: capital, activos, proceso de pérdidas y ganancias, estructura de activos, pasivos y patrimonio corporativo
La esencia de la empresa gestión: la relación entre ganancias, ventas y costos, y un factor clave para aumentar las ganancias corporativas.
Factores que afectan las ganancias corporativas: factores que deben considerarse en el control de costos
Factores que afectan las ganancias corporativas: factores que deben considerarse en la expansión de las ventas
Lluvia de ideas: —¿Cómo aumentar los beneficios empresariales? Análisis cuantitativo de tendencias de la demanda de productos
Análisis del precio de venta del producto y del beneficio bruto de ventas
El impacto del desarrollo del mercado y la construcción de marca en la gestión corporativa
Análisis de beneficios del mercado inversión
Previsión del punto de equilibrio del producto
Lluvia de ideas: ¿cómo ganar una gran cuota de mercado? Control de órdenes de compra: el concepto de gestión de producción basada en ventas y pedidos basados en producción
La relación entre el control de inventario ROA y la reducción de inventario
Control de costos de producción: transformación y construcción de la línea de producción Importancia
Gestión de la programación de producción y ventas: elaborar planes de producción y planes de compras basados en los pedidos de ventas
Lluvia de ideas: ¿cómo organizar las compras y la producción de manera razonable? ¿Cómo lleva a cabo una empresa la elaboración de presupuestos financieros? Estrategia de control del flujo de efectivo
Cómo formular planes de ventas e inversiones de mercado
¿Cómo formular planes de producción y planes de compras basados en análisis de mercado y planes de ventas?
Cómo llevar a cabo una gestión financiera eficaz
Lluvia de ideas: cómo comprender la toma de decisiones grupal y la toma de decisiones individual de la idea de gestión de que "la planificación previa es la base, el fracaso planificar con antelación es un desperdicio"
Elección del modo de comunicación
Capital humano y capital financiero
La esencia de la gestión empresarial
Caso Compartir
D. Características del curso Sandbox
(1) Ejercicios prácticos. La mayoría de los cursos anteriores de gestión empresarial fueron impartidos por profesores y los estudiantes escucharon y tomaron notas, combinados con algunos ejemplos empresariales reales. En la enseñanza de simulación de mesa de arena, los estudiantes pueden simular personalmente el funcionamiento de una empresa, experimentar el proceso de gestión de la empresa y mejorar su comprensión a través de ejercicios prácticos.
(2)Trabajo en equipo. El ejercicio de la mesa de arena se divide en varios grupos, y los miembros de cada grupo realizan sus respectivas funciones, incluido el CEO (director ejecutivo), el CFO (director financiero), el CMO (director de marketing) y el director de operaciones (director de producción). . Cada empleado primero completa su propio trabajo y luego coopera con otros empleados para completar toda la operación empresarial. Entre ellos, se necesita mucha comunicación y cooperación para cultivar el espíritu de trabajo en equipo.
(3) Entretenimiento. Aunque toda formación corporativa abarca muchos conocimientos empresariales, a menudo resulta aburrida. Por lo tanto, los estudiantes no están interesados en explicar el conocimiento y la mesa de arena adopta un método de enseñanza único.
La mesa de arena transforma el aburrido conocimiento empresarial en ejercicios prácticos de negocios, estimulando el interés de los estudiantes en aprender y mejorando la eficiencia del curso.
E. ¿Qué es una clase de mesa de arena?
La clase Sandbox, también conocida como simulación de sandbox, es una plataforma experimental de experiencia de personajes diseñada para representar tecnología de gestión empresarial moderna y avanzada: ERP (sistema de planificación de recursos empresariales). Los materiales didácticos de la mesa de arena de simulación incluyen principalmente: 6 superficies de mesa de arena, que representan 6 empresas de simulación competidoras. El entorno de pruebas de simulación se divide en centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, incluido el centro de marketing y planificación, el centro de producción, el centro de logística y el centro financiero. Cada centro funcional cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales. Al simular operaciones comerciales, se cultiva el espíritu de equipo y se mejoran integralmente las capacidades de gestión.
El centro funcional del sandbox de simulación cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales: planificación estratégica, recaudación de fondos, marketing, investigación y desarrollo de productos, organización de la producción, adquisición de materiales, inversión y transformación de equipos, contabilidad y gestión financiera. , etc. y abstraer el entorno interno y externo de la operación empresarial en una serie de reglas. Los alumnos formaron 6 empresas simuladas competidoras, y las empresas simuladas se operaron durante 5 a 6 años, con la participación de los estudiantes ->portador de caja de arena->;gestión de simulación->ejercicio de confrontación->;comentarios del profesor->percepciones de los estudiantes, etc. Una serie de vínculos experimentales, que combinan la teoría con la práctica, el juego de roles y la experiencia laboral, permiten a los estudiantes comprender las leyes de la gestión científica en una serie de actividades como el análisis del mercado, la formulación de estrategias, la planificación de marketing, la organización de la producción, la gestión financiera, etc. , y al mismo tiempo adquirir conocimientos sobre la empresa. Tener una experiencia práctica en el proceso de gestión de recursos.
Ayudas didácticas Sandbox
La enseñanza mediante simulación Sandbox utiliza un conjunto de ayudas didácticas Sandbox como soporte. Los materiales didácticos de la mesa de arena incluyen principalmente: seis mesas de arena, que representan a seis empresas de simulación de productos de la competencia. La mesa de arena se divide en cuatro centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, a saber, centro de marketing y planificación, centro de producción, centro de logística y centro financiero. Cada centro funcional cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales: planificación estratégica, marketing, organización de la producción, gestión de adquisiciones, gestión de inventarios, gestión financiera, etc. Es el epítome de una empresa manufacturera.
F. ¿Cuáles son las ventajas de la clase de mesa de arena?
Generalmente, los juegos sandbox se realizan para niños con autismo y depresión, lo que puede aumentar su paciencia. Como yo, juega al juego sandbox Minecraft.
G. ¿Dónde está el programa de estudios del curso de simulación sandbox?
Aquí tengo el esquema de la simulación de la mesa de arena del oso.
Parte 1: Introducción al curso
1. Introducción al Sandbox: Comprender la capacitación en simulación de Sandbox corporativa
2. Comprensión del curso: ¿Por qué es necesaria la capacitación en Sandbox?
3. Perfil de la empresa: configuración del estado inicial de la empresa (requisito previo para la capacitación sobre supuestos unificados)
4. Introducción a las reglas: desde accesorios hasta herramientas, roles y operaciones.
5. Pruebas a pequeña escala: la mesa de arena guía las operaciones anuales de simulación empresarial.
1) Descripción de las reglas de operación para el año de inicio
2) Descripción del proceso de operación durante el año guía
3) El capacitador lidera el que los estudiantes simulen operaciones nuevamente.
6. Discusión en grupo: recopile preguntas confusas de los miembros del grupo y capacite a los profesores para responderlas.
Parte 2: Planificación Estratégica.
1. Pavimentación del conocimiento: gestión estratégica empresarial: la "herramienta afilada" del éxito accidental al éxito inevitable
2. Toma de decisiones estratégicas: del concepto a la visión, a la misión, a la estrategia y a la estrategia. función para planificar.
1) Herramientas (matriz de Boston, cuadro de mando integral, análisis de equilibrio, evaluación contable de costes totales)
2) Explicación
3 Planificación estratégica: Grupo. discusión y toma de decisiones - moderada por el CEO
1) Desarrollar la "visión corporativa" del equipo.
2) Desarrollar la “misión corporativa” del equipo.
3) Formular la “estrategia corporativa” del equipo.
4) Desarrollar la “estrategia funcional” del equipo.
5) Desarrollar el “plan departamental” del equipo.
4. Discusión grupal: Discusión grupal y confirmación - organizada por - CEO
1) Desarrollar un plan estratégico de 6 años para esta "empresa".
2) Se pueden realizar ejercicios de deducción (ensayos) en base a la mesa de arena.
3) Método: Si el plan no se puede realizar, se debe ajustar.
5. Comentarios del profesor: Similitudes y diferencias en la gestión estratégica corporativa en la era de la economía industrial y la economía del conocimiento.
Tercera parte: Implementación de la estrategia
Esta parte se divide en práctica sandbox, donde los estudiantes operan, experimentan y comprenden la esencia de la gestión estratégica en diferentes roles.
1. Disposición inicial: simular el primer año de implementación de la estrategia de la empresa.
1) Gestión estratégica del CEO: ¿Cómo convertirse en un verdadero CEO?
2) El primer año de experiencia de combate real de simulación sandbox.
3) Discusión grupal: revisar los errores de este año y ajustar las estrategias comerciales para el próximo.
4) Comentarios del profesor: Cómo formular un plan estratégico
2 Trabajo duro: Simular la implementación de la estrategia corporativa en el segundo año.
1) Gestión estratégica del CFO: ¿Cómo convertirse en un verdadero CFO?
2) El segundo año de experiencia de combate real de simulación sandbox.
3) Discusión grupal: revisar los errores de este año y ajustar las estrategias comerciales para el próximo.
4) Comentarios del profesor: ¿Cómo realizar la gestión estratégica financiera?
3. Superar la crisis: simular la implementación de la estrategia del tercer año de la empresa.
1) Gestión estratégica del CMO: ¿Cómo convertirse en un verdadero CMO? (Director de Marketing/Ventas)
2) Tercer año de experiencia de combate real en simulación sandbox.
3) Discusión grupal: revisar los errores de este año y ajustar las estrategias comerciales para el próximo.
4) Comentarios del profesor: ¿Cómo gestionar la estrategia de marketing?
4. Bienvenidos a Dawn: simula el cuarto año de implementación de la estrategia corporativa.
1) Gestión estratégica del CTO: ¿Cómo convertirse en un verdadero CTO? (Director técnico/de producción)
2) El cuarto año de experiencia de combate real de simulación sandbox.
3) Discusión grupal: revisar los errores de este año y ajustar las estrategias comerciales para el próximo.
4) Comentarios del profesor: ¿Cómo gestionar la estrategia de desarrollo de productos?
5. Enfrentamiento feroz: simular la implementación de la estrategia del quinto año de la empresa.
1) Gestión estratégica de CHO: ¿Cómo convertirse en un verdadero CHO? (Recursos Humanos/Director de Compras)
2) Quinto año de experiencia de combate real en simulación sandbox.
3) Discusión grupal: revisar los errores de este año y ajustar las estrategias comerciales para el próximo.
4) Comentarios del profesor: Cómo llevar a cabo la gestión estratégica de los recursos humanos
6 Batalla decisiva: simular la implementación de la estrategia de la empresa en el sexto año.
1) Gestión estratégica empresarial: cómo realizar la toma de decisiones y su ejecución desde lo perceptivo a lo racional.
2) El sexto año de experiencia de combate real de simulación sandbox.
3) Discusión grupal: Cómo evaluar los resultados de la gestión estratégica (resultados de negocio) de una empresa.
4) Comentarios del profesor: Cómo llevar a cabo la gestión operativa estratégica (C0O)
Parte 4: Resumen del curso.
1. Revisión de herramientas estratégicas: cinco tipos (4+ cabina de gestión)
2 Resumen de los beneficios del curso:
1) Estrategia competitiva corporativa
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2) Reflejo de la fortaleza estratégica
3) La esencia del curso
4) La base del control estratégico (análisis de informes financieros)
5) Estrategia empresarial moderna: comprender la estrategia empresarial en la era de la economía del conocimiento.
3. Resumen del desempeño del grupo: métodos y clasificaciones.
4. Resumen del grupo: hable sobre la experiencia y los logros del curso de mesa de arena.
5. Evaluación del desempeño personal: métodos y evaluación.
6. Entrega de premios: el curso ha finalizado.
Xiong Heling
1, consultor senior del Centro Nacional de Evaluación y Recomendación de Talento Senior del Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social.
2. Miembro del grupo de expertos del proyecto “National Soft Power Enterprise Soft Power Standard Version I” del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado.
3. Subdirector del Departamento de Desarrollo Estratégico del Instituto de Educación, Cultura y Estrategia de Marca de la Universidad de Pekín
4. Profesor Distinguido del Instituto de Economía Privada de la Universidad de Pekín y Clase EMBA de la Universidad Renmin de China.
1.Cursos Sandbox:
1. “Planificación”-Capacitación en Simulación Sandbox de Gestión Estratégica Empresarial
2. Capacitación en simulación sandbox
3. "El Señor de los Anillos: El Retorno del Rey": capacitación en simulación sandbox sobre toma de decisiones empresariales.
4. "Batalla decisiva en el centro comercial" - Capacitación en simulación Sandbox para una ejecución eficiente
5. "Equipo superior" - Capacitación en simulación Sandbox para la gestión de marketing estratégico
6 ."Gana paso a paso" - Capacitación en simulación Sandbox de marketing regional
7 El camino hacia la sabiduría financiera - Capacitación en simulación Sandbox de gestión financiera para gerentes no financieros
8. "People Come "Gathering Money": capacitación en simulación de entorno de pruebas de gestión de recursos humanos para gerentes no humanos.
9. "Integración juntos": entrenamiento con simulación de mesa de arena para una toma de decisiones eficiente en equipo y en grupo.
10. "La unidad es fuerza": capacitación en simulación de entorno de pruebas de construcción de cultura corporativa.
11. "Orgulloso de ti": excelente capacitación en simulación de entorno de pruebas de liderazgo
12. "Un truco para todos": capacitación avanzada en simulación Sandbox de gestión de proyectos
13 Curso de capacitación en simulación Sandbox de toma de decisiones de gestión empresarial de cadena
14. Curso
15.Curso de formación en simulación sandbox de gestión de recursos humanos para gestores de recursos no humanos en el sector servicios
16. La industria de la cadena.
Esquema del curso de simulación de mesa de arena de Wang Dakun
Parte 1: Descripción general de las capacidades de gestión y liderazgo de los gerentes.
1. ¿Cuáles son la misión y los valores de los directivos? -Capacidad para crear resultados y aportar habilidades en equipo.
2. Tareas del gerente y análisis del puesto: interpretar la descripción del puesto de un director.
3. ¿Cuáles son los problemas comunes al ascender de expertos profesionales a directivos? Errores comunes que cometen los nuevos directivos
4. ¿Análisis de las causas que afectan la eficacia de la gestión de los directivos?
5. ¿Modelo de alfabetización gerencial del gerente? -Diez capacidades clave en dos aspectos
6. ¿Cuáles son los conceptos y sistemas de gestión?
7. ¿Cuál es el punto central de la gestión de la empresa?
8. ¿Cuál es la relación entre la administración de empresas y otras disciplinas?
Interacción: ¿Cuáles son las características de gestión de nuestra empresa?
¿Analizar las dificultades que enfrentan los directivos en la gestión empresarial desde una perspectiva sistemática?
Parte 2: ¿Cómo mejoran los directivos el rendimiento empresarial?
1. ¿Cómo definir los objetivos de desempeño de la gestión empresarial?
1. ¿Cómo determinar los objetivos de rendimiento del equipo? -¿De la aplicación de los objetivos estratégicos corporativos a los objetivos anuales del equipo?
2. ¿Cuáles son los cuatro niveles de objetivos de gestión? -¿Cómo implementar la estrategia en todos los aspectos de la aplicación?
3. Los "tres objetivos de gestión de modernización" del sistema: ¿cómo transmitir los objetivos de gestión a todos los miembros del equipo?
Discusión: ¿Cuáles son los objetivos de desempeño gerencial de nuestro equipo para este año?
2. ¿Cómo desarrollar el plan de negocios de tu propio equipo basado en el plan corporativo?
1. ¿Cuáles son las categorías de los planes de negocio?
2. ¿Quién organizará la elaboración sistemática del plan de negocios de la empresa?
3. ¿Cuál es el proceso de elaboración de un plan de negocio?
4. ¿Cómo coordinar los planes de negocio?
Ejercicio: 1. Revisar y optimizar el plan de negocios de nuestro equipo para este año.
3. ¿Cómo monitorear y ajustar efectivamente la ejecución del negocio?
1. ¿Cuál es la esencia del seguimiento empresarial? ¿Qué monitorear?
2. ¿Cómo monitorear el progreso? -Hitos, ruta crítica y planificación previa
3. -Puntos sensibles de calidad y cinco puntos de control de calidad
4. -Implementación de costos sensibles, control de costos clave y responsabilidad de costos
5.
Discusión: ¿Qué medidas y métodos de control exitosos tengo en la operación y ejecución de mi equipo?
4. ¿Cómo resumir y optimizar el sistema de gestión empresarial?
1. ¿Por qué no quieres hacer un resumen empresarial sistemático?
2. ¿Quién organizará el resumen de gestión de la empresa?
3. ¿Qué debe incluir un resumen de gestión empresarial? -Resumen completo de objetivos comerciales
4. ¿Cómo aplicar los resultados del resumen comercial? -Resumen y optimización compartido del sistema de gestión
Discusión: ¿Qué más puede hacer nuestro equipo en el resumen comercial?
¿Qué deben resumir periódicamente los directivos de nivel medio y bajo?
Parte 3: ¿Cómo lideran los directivos a sus equipos?
1. ¿Cómo construir un marco de control organizacional para las operaciones empresariales?
1. ¿Cómo interpretar la estructura organizativa de una empresa?
2. ¿Cómo optimizar los procesos y puntos operativos de la gestión de equipos?
3. ¿Cómo ayudar a los empleados a comprender las tareas, los resultados del trabajo y las características laborales de la gestión empresarial?
4. ¿Cuáles son los tres modelos diferentes de gestión y control? ¿Qué modelo es adecuado para nuestra empresa? ¿El modelo de negocio de nuestro equipo?
Reflexión: 1. ¿Dónde más puede mi equipo mejorar la gestión y el control?
2. ¿Cómo formar y desarrollar un equipo?
1. ¿Cuál es la estructura de personal razonable del equipo empresarial? -Cognición de los roles del equipo, ocho roles
2. ¿Cómo coinciden los miembros del equipo con sus ocupaciones, roles y personalidades?
3. ¿Cuáles son las características de las cuatro etapas de desarrollo de un equipo? -Todo el ciclo del equipo directivo
4. ¿Cuáles son los puntos de gestión para los directivos en las diferentes etapas de desarrollo?
Ejercicio: ¿Cómo puede mi equipo optimizar su rol?
3. ¿Cómo entrenar al equipo para mejorar sus capacidades empresariales?
1. ¿Cómo captar la dirección de aprendizaje y las necesidades del equipo? ——Orientado a tareas y orientado a problemas.
2. ¿Cómo dar a conocer a cada empleado los puntos clave del negocio? -Puntos de trabajo, análisis de carencias
3. ¿Cómo entrenar en los negocios a través del coaching? -Siete pasos de las habilidades de coaching
4. ¿Cómo organizar un equipo para aprender a mejorar los problemas empresariales?
Discusión: ¿Cómo organizar la capacitación específica del equipo en función del estado del equipo?
4. ¿Cómo promover la comunicación y coordinación del equipo en los negocios?
1. ¿Cómo organizar una reunión de equipo? -Control de ciclo completo antes, durante y después de la reunión
2. ¿Cómo comunicarse con empleados de diferentes profesiones?
3. ¿Cómo comunicar eficazmente según las diferentes personalidades de los empleados? -Puntos de comunicación para cuatro empleados diferentes
4. ¿Cómo planificar y organizar el sistema de comunicación del equipo?
Ejercicio: ¿Cómo diseñar y realizar entrevistas de desempeño a los empleados?
Verbo (abreviatura de verbo) ¿Cómo realizar la evaluación empresarial y motivar al equipo?
1. ¿Cómo ve la gestión y evaluación del desempeño? -Análisis de problemas comunes en la gestión del desempeño
2. ¿Cómo determinar los indicadores de equipo y de cliente individual?
3. ¿Cómo mejorar el desempeño de los empleados?
4. ¿Cuáles son los incentivos no materiales? -Desarrollar la motivación y la motivación espiritual
5. ——Motivación combinada de nodos, resultados y equipos
6. -Personalidad, timing y combinación
Ejercicio: ¿Cómo motivar eficazmente a los empleados?
Parte 4: ¿Cómo pueden los directivos mejorar el liderazgo de equipos?
1. ¿Cómo descubrir la experiencia de los empleados y ayudarlos a elegir trabajos adecuados?
2. ¿Cómo ayudar a comprender las tareas, el desempeño laboral y las características laborales de los empleados?
Análisis de caso: Análisis del puesto de Director de Diseño
3. ¿Cómo mejorar las capacidades personales mejorando las capacidades profesionales y de gestión?
Análisis de caso: Mejora de la capacidad de los gestores de costes
4. ¿Cómo entrenar a los empleados para formular planes personales?
5. ¿Cómo mejorar las habilidades comunicativas de los empleados en el trabajo?
6. ¿Cómo fortalecer la orientación y seguimiento de la ejecución de los empleados?
7. Incentivos personalizados para diferentes empleados
8. La aplicación del arte del liderazgo situacional en los empleados líderes.
Parte 5: ¿Cómo solucionar los problemas existentes en la gestión empresarial y mejorar la calidad de los directivos empresariales?
1. ¿Cómo solucionar problemas en el sistema de gestión empresarial?
1. Introducción a los "Siete Pasos" de Problemas y Resolución de Problemas
2. ¿Cuáles son los problemas del sistema que deben resolverse con urgencia en las operaciones de nuestro equipo?
3. ¿Cómo utilizar eficazmente los siete pasos de la resolución de problemas para solucionar los problemas urgentes en la gestión de nuestro equipo?
2. ¿Cómo mejorar las capacidades de los directivos?
1. ¿A qué desafíos de gestión de aplicaciones se enfrentan los mandos intermedios actualmente y en el futuro? ——Estructura, mentalidad, especialización, experiencia
2. Autoanálisis: ¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades? - Explotar fortalezas y evitar debilidades
3. ¿Cuál es el foco de mi aprendizaje, gestión y mejora?
4. ¿Cuáles son mis métodos y caminos de aprendizaje? -¿Seis estilos de aprendizaje de gestión de la personalidad?
Ejercicio: ¿Plan de aprendizaje y mejora de la gestión y el liderazgo del directivo?
Wang Dakun (experto distinguido de IBM, líder de simulación Sandbox de tercera generación de China)
Universidad de Tsinghua, Universidad de Pekín, Universidad de Fudan, Universidad Jiao Tong de Shanghai, Universidad de Zhejiang, Universidad Sun Yat-sen , Universidad Central de Economía y Finanzas y otras 16 escuelas de negocios importantes de China, Profesor Distinguido.
Graduado de la Universidad de Tsinghua con una maestría en administración.
Punto de vista docente:
1. Encuentre su punto de referencia a través de casos corporativos; el conocimiento que obtiene a través del sistema de enseñanza.
2. a la mesa a través de la participación Conviértelo en tu habilidad;
3. Convierte el aula en un campo de entrenamiento para tus operaciones futuras y convierte los arrepentimientos en el aula en una escalera para tu batalla decisiva en el negocio.
H. ¿Cuáles son los cursos de formación en simulación sandbox?
Para cursos con experiencia en simulación, elegir Unified Education es una buena elección.
1. ¿Dónde está la introducción a los cursos de Xiong Heling?
Cursos de marca: 1. Curso de mejora del liderazgo: Liderazgo corporativo y pensamiento en la toma de decisiones 2. Curso de mejora de la ejecución: La ejecución por encima de todo 3. Curso de construcción de la cultura corporativa: La esencia, espíritu y espíritu de la cultura corporativa 4 . Curso de team building: Cómo construir un equipo de alto rendimiento 5. Curso de habilidades directivas: Curso sandbox de gestión de proyectos: 1. Planificación estratégica. La forma de ganar: Capacitación en simulación de Sandbox de gestión empresarial integrada 3. Centro comercial decisivo: ejecución eficiente del entrenamiento de simulación de mesa de arena 4. Capacitación en simulación Sandbox de gestión de marketing estratégico de Peak Showdown 5. Paso a paso: capacitación en simulación de sandbox de marketing regional 6. El camino hacia la sabiduría financiera: capacitación en simulación Sandbox para gerentes no financieros 7. La gente está aquí para enriquecerse. La fusión de entrenamiento de simulación de fuerzas y sandbox para una toma de decisiones eficiente en equipo y grupo9. La unidad es fuerza - Capacitación en simulación Sandbox de construcción de cultura corporativa 10, estoy orgulloso de usted - Excelente capacitación en simulación Sandbox de liderazgo 11, un truco puede conquistar el mundo - Capacitación avanzada en simulación Sandbox de gestión de proyectos 65438+. Curso de capacitación de simulación de mesa de arena para la toma de decisiones comerciales de la cadena empresarial 14. Curso de capacitación de simulación de mesa de arena para gerente de recursos no humanos de la industria de servicios 15. Curso de capacitación para simulación de mesa de arena para gerente de recursos no humanos de la industria de servicios Servicio de consultoría de gestión de recursos humanos 1. Empresa solución de gestión de riesgos 2. Soluciones de gestión de recursos humanos empresariales (planes de reclutamiento, indicadores de evaluación de KPI, diseño de capacitación gerencial) 3.
J. ¿Cuál es el propósito de la clase de mesa de arena?
La clase Sandbox, también conocida como simulación de sandbox, es una plataforma experimental de experiencia de personajes diseñada para representar tecnología de gestión empresarial moderna y avanzada: ERP (Sistema de planificación de recursos empresariales).
Los materiales didácticos de la mesa de arena de simulación incluyen principalmente: 6 superficies de mesa de arena, que representan 6 empresas de simulación competidoras. El entorno de pruebas de simulación se divide en centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, incluido el centro de marketing y planificación, el centro de producción, el centro de logística y el centro financiero. Cada centro funcional cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales. Al simular operaciones comerciales, se cultiva el espíritu de equipo y se mejoran integralmente las capacidades de gestión.
(10) Lectura ampliada del curso introductorio de la mesa de arena;
Características del aula de la mesa de arena:
1. Los cursos tradicionales de gestión empresarial son generalmente aburridos. La enseñanza mediante simulación en mesa de arena del entorno empresarial real es muy animada e interesante. La mayoría de los cursos anteriores de gestión empresarial fueron impartidos por profesores y los estudiantes escucharon y tomaron notas, combinados con algunos ejemplos empresariales reales. En la enseñanza de simulación de mesa de arena, los estudiantes pueden simular personalmente el funcionamiento de una empresa y experimentar el proceso de gestión de la empresa, que es animado e interesante.
2. Experimenta el combate real. El curso "Simulación Sandbox" es una forma para que los estudiantes "aprendan" "haciendo". Cada estudiante puede experimentar las operaciones comerciales de la empresa a través de la participación real. Esta enseñanza experiencial permite a los estudiantes aprender a recopilar información y aplicarla en la práctica en el futuro.
3. Trabajo en equipo. El curso "Simulación Sandbox" divide a los estudiantes en 4-6 grupos, cada grupo representa una empresa virtual y cada grupo tiene 4-5 personas que ocupan puestos importantes en la empresa (CEO, CFO, director de marketing, director de producción, etc.) Los estudiantes están en la empresa simulada En el funcionamiento real, se requieren comunicaciones y consultas frecuentes, lo que puede cultivar las habilidades de comunicación y coordinación de los estudiantes y aprender a trabajar en equipo.