A lo largo de los años, el departamento de seguridad empresarial, bajo el liderazgo del comité del partido de la empresa y los órganos de seguridad pública, ha trabajado mucho para mantener la estabilidad interna, prevenir y combatir el crimen. y garantizar la seguridad de la producción y la vida dentro de la empresa, jugó un papel extremadamente importante. 1. Principales problemas existentes en el trabajo de seguridad empresarial actual 1. El entorno de seguridad externo es severo. Algunas empresas, especialmente las grandes y medianas empresas estatales, se están convirtiendo cada vez más en el principal objetivo de los ataques criminales. Los aldeanos alrededor de la empresa, un pequeño número de personas ociosas de la sociedad y algunas unidades, con el objetivo de enriquecer a la empresa, roban y destruyen los materiales y equipos de producción de la empresa, causando graves impactos en la producción normal de la empresa. Para estas "tres pequeñas" empresas ilegales, algunos gobiernos locales no sólo no las prohíben, sino que incluso las protegen como empresas pilares locales, lo que infringe gravemente los intereses nacionales. 2. Los problemas de seguridad interna han aumentado. Durante el período de transición de la economía de mercado, diversas relaciones de intereses no se han arreglado y diversas medidas de salvaguardia no pueden satisfacer las necesidades de la situación. Las empresas necesitan reducir el personal y aumentar la eficiencia, y necesitan reformas e innovación, lo que afectará directa o indirectamente los intereses vitales de algunos empleados. Algunas empresas tienen atrasos salariales de largo plazo debido a dificultades en la producción y operación, y han experimentado; Peticiones, peticiones, huelgas, paros, ataques a edificios de oficinas y represalias contra líderes, etc. Fenómeno. La corrupción de los líderes corporativos ha despertado un fuerte descontento entre las masas, provocando tensiones entre los cuadros y las masas, y puede causar problemas en cualquier momento. La existencia de estas contradicciones y problemas ha tenido un gran impacto en la seguridad pública local y también ha causado grandes pérdidas a la propia empresa. 3. El trabajo de seguridad pública no se adapta al desarrollo de la situación actual. En primer lugar, la jurisdicción no es clara y las relaciones administrativas no son fluidas; en segundo lugar, la calidad del personal de seguridad pública no es alta y su trabajo no es sólido; en tercer lugar, los líderes del partido y del gobierno de la empresa realmente no pueden darle importancia al trabajo de seguridad pública; cuarto, hay menos inversión en prevención de seguridad pública. 2. Causas de los problemas En la nueva situación de profundización de las reformas y establecimiento y mejora del sistema económico de mercado socialista, los problemas que enfrentan los guardias de seguridad corporativos a menudo se deben a diversas razones. 1. Las limitaciones de los conceptos tradicionales. Aunque el ritmo de la reforma del sistema económico se está acelerando, la gente todavía conserva en sus mentes algunos estereotipos conservadores tradicionales, creyendo que el socialismo significa que todos deben tener comida para comer y todos deben trabajar. Cuando la reforma se profundiza gradualmente e involucra el interés propio, este concepto tradicional se ve fuertemente impactado y es difícil adaptarse a él. Algunas personas de repente se sienten insatisfechas y resistentes, y algunas incluso pueden correr riesgos. Este potencial factor de inestabilidad puede provocar fácilmente emergencias y dificultar el trabajo de seguridad de la empresa. 2. La influencia del entorno social. Impulsadas por intereses económicos, las empresas están ocupadas mejorando su propia fortaleza económica y descuidando el trabajo de seguridad pública. Los empleados no tienen conciencia de la seguridad pública y tienen una actitud de "no es asunto suyo" o hacen la vista gorda ante comportamientos que infringen los intereses corporativos. lo que ha dado a los delincuentes una oportunidad que aprovechar. 3. La legislación sobre seguridad pública está rezagada. En la actualidad, la mayoría de las leyes y reglamentos en los que se basa el trabajo de seguridad empresarial se formulan en las condiciones de la economía planificada y ya no se adaptan a la situación actual. El establecimiento, las responsabilidades, las autoridades y el personal de seguridad profesional del trabajo de seguridad y protección interna de la empresa están lejos de satisfacer las necesidades del trabajo actual de seguridad y protección de la empresa; la supervisión y orientación de los órganos de seguridad pública sobre el trabajo de seguridad y protección de la empresa; ya no se adaptan al desarrollo de la situación actual. Las leyes y reglamentos originales relacionados con el trabajo de seguridad corporativa no han logrado mantenerse al día con las necesidades de la situación y necesitan urgentemente una estandarización y legislación. tres. Contramedidas para fortalecer la gestión de los equipos de seguridad en empresas y unidades. Los líderes de todos los niveles de empresas y unidades deben hacer del trabajo de seguridad pública una máxima prioridad. Establecer firmemente el concepto de “seguridad por encima de todo y responsabilidad por encima de todo”. En primer lugar, debemos cambiar activamente el estilo de liderazgo tradicional del trabajo de seguridad pública, utilizar métodos de gestión científica y herramientas de gestión avanzadas y explorar activamente nuevos modelos de gestión del trabajo interno de la seguridad pública en la nueva situación.
El segundo es tener una visión a largo plazo, tratar el trabajo de seguridad pública interna de la misma manera que otros trabajos profesionales en términos de dotación de personal, esforzarse por hacer más razonable la estructura de edades del equipo de seguridad pública y formar un buen patrón de conocimientos y habilidades laborales complementarios. , y establecer y mejorar a largo plazo Existe un mecanismo de rotación laboral para garantizar que el personal de seguridad pública pueda entrar y salir. El tercero es implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de prevención de seguridad y el sistema de investigación de responsabilidad de accidentes, aumentar aún más la inversión en trabajo de seguridad interna y esforzarse por crear un ambiente de trabajo bueno y relajado para el trabajo de seguridad interna. 2. Todas las empresas e instituciones deberían formular detalles de implementación lo antes posible basándose en este principio general y en combinación con las condiciones laborales reales de su propia industria y unidades. En primer lugar, es necesario estipular la configuración institucional y la dotación de personal para el trabajo de seguridad interna en diferentes niveles para garantizar que haya agencias especializadas y personal de tiempo completo dedicados al trabajo de seguridad interna de arriba a abajo. El segundo es formular y mejorar diversos sistemas de trabajo de seguridad interna para garantizar que el trabajo de seguridad interna se lleve a cabo de acuerdo con las leyes y reglamentos, y lograr una gestión estandarizada, unificada, eficiente y ordenada. En tercer lugar, las autoridades superiores, los órganos y unidades locales de seguridad pública deben establecer disposiciones específicas y claras sobre las responsabilidades de gestión del trabajo de seguridad interna para garantizar derechos y responsabilidades claros y unificados. 3. Establecer y mejorar el sistema de gestión de la formación y evaluación del personal de seguridad interna. Es necesario establecer y mejorar planes de capacitación a largo plazo y planes anuales de capacitación para el personal de seguridad pública desde la perspectiva de brindar apoyo intelectual confiable y garantía de talento para el trabajo de seguridad interna de las empresas para que la capacitación sea operativa. El segundo es compilar materiales de formación novedosos y prácticos y establecer un equipo estable de profesores profesionales. El contenido de los materiales didácticos debe basarse en nuevas teorías, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías en el trabajo de seguridad pública, mejorar la pertinencia, la practicidad y la operatividad, y ser fácil de entender. 4. Fortalecer la construcción de equipos de seguridad interna dentro de las empresas. Con la profundización de la reforma empresarial, el trabajo de seguridad empresarial ha experimentado grandes cambios. Es necesario crear un buen ambiente de producción y operación para las empresas de acuerdo con la política de "adaptar las medidas a las condiciones locales, operar de forma independiente, tomar precauciones activas y garantizar la seguridad". 1. Fortalecer la formación de equipos y cultivar talentos de seguridad de alta calidad. Tomar medidas para desarrollar y capacitar conscientemente a los miembros del equipo de una organización para que posean estas características se denomina formación de equipos. El equipo se compone principalmente de tres niveles: toma de decisiones, ejecución y servicio. Cada nivel debe tener responsabilidades claras, una división clara del trabajo y derechos y responsabilidades claros. Nivel de toma de decisiones: "Liderazgo central", principalmente responsable de la planificación de tareas, la organización y la formación general del equipo del departamento de seguridad. Nivel ejecutivo: Gestión básica, la tarea principal es implementar el liderazgo del nivel de toma de decisiones y fortalecer la ejecución; e implementación de responsabilidades personal de base: Es el cuerpo principal de trabajo de la Sección de Seguridad y está formado por el capitán, el líder de escuadrón y los miembros del equipo de la Sección de Seguridad. Este es un factor decisivo en la calidad de los servicios de seguridad. Por lo tanto, la gestión del personal de servicios de base es el foco de la formación de equipos. 2. Establecer un mecanismo de incentivos para movilizar el entusiasmo del personal de seguridad. Como miembro del departamento de seguridad, debe pensar rápidamente desde la perspectiva de los empleados, fortalecer la comunicación del equipo y permitir que los empleados se integren naturalmente en el grupo. Ya sea realizando actividades de entretenimiento o participando en diversas actividades colectivas organizadas por la mina, como tomadores de decisiones, debemos brindar suficiente atención y apoyo, decir más palabras de elogio y aliento, permitir que más empleados se integren al grupo y fortalecer la comunicación. . 3. Construir una plataforma de aprendizaje y cultivar seguros
¿Cómo hacer un buen trabajo en seguridad corporativa? La profundización de la reforma de las empresas estatales traerá inevitablemente muchas contradicciones y problemas nuevos, que deberán resolverse gradualmente durante el proceso de reforma. Sin embargo, desde la perspectiva de la gestión interna de las empresas, el fortalecimiento de la seguridad pública es sin duda un vínculo importante para prevenir la pérdida de activos estatales. El autor pretende hablar sobre una comprensión superficial de la seguridad corporativa. 1. Problemas y causas del trabajo de seguridad corporativa 1. Los líderes no tienen una gran conciencia de la gestión de la seguridad. Dado que los beneficios del trabajo de seguridad corporativa son indirectos y ocultos, es fácil para algunos líderes centrarse sólo en los beneficios corporativos, mientras que el sistema de responsabilidad del trabajo de seguridad pública sólo se contenta con escribir medidas preventivas en papel y pegarlas en la pared, y sus La implementación es a menudo una mera formalidad. Algunas empresas incluso oponen el trabajo de seguridad a las operaciones de producción y los beneficios económicos, creyendo que el trabajo de seguridad de la empresa no produce beneficios y, a menudo, conduce a problemas de prevención de seguridad corporativa, lo que afecta gravemente las actividades normales de producción y operación de la empresa. En segundo lugar, la gestión de los organismos de seguridad pública es débil. La manifestación más destacada es la asignación irrazonable de personal médico. El trabajo de seguridad interna es un trabajo altamente profesional. Dado que el trabajo de seguridad no produce beneficios económicos directos, algunas unidades creen que las agencias de seguridad son prescindibles y que el personal de seguridad puede quedarse o irse. Especialmente en el proceso de desgaste y desvío de empresas, debido a que el trabajo ideológico y político de apoyo no se implementa a tiempo, es fácil hacer que los corazones de los empleados divaguen. En este caso, los problemas de seguridad empresarial cobrarán mayor importancia.
¿Cómo hacer un buen trabajo sindical en las empresas de base en la nueva era? En primer lugar, adherirse a los cuatro principios es la base del trabajo sindical empresarial de base.
En segundo lugar, adherirse a una orientación orientada a los empleados y a las personas es el sustento de los sindicatos de base.
1. El trabajo sindical insiste en estar orientado a los empleados y a las personas, lo que puede mejorar el sentido de propiedad de los empleados.
2. El trabajo sindical se adhiere al trabajo orientado a los empleados y a las personas, y puede movilizar la conciencia de participación de los empleados.
3. El trabajo sindical se adhiere al trabajo orientado a los empleados y a las personas, lo que puede mejorar la conciencia del talento de los empleados.
Cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad interna de empresas e instituciones debe hacer lo siguiente:
1 De acuerdo con la situación real, debemos formular una política de "prevención primero , tratamiento como complemento, prevención y tratamiento como combinación, Mecanismo de seguridad de gestión integral”. En primer lugar, debemos adherirnos a la combinación de defensa humana, defensa técnica y defensa física, y resaltar la prevención de la seguridad pública. Aprovechar al máximo la función de prevención técnica del sistema de monitoreo y alarma e implementar el control regional y de nodos. A través del monitoreo, los centros de distribución de materiales importantes y los puntos de almacenamiento de equipos clave se incluyen en el sistema de monitoreo para ampliar la cobertura del sistema de monitoreo.
2. Intensificar aún más las inspecciones dentro y fuera de la fábrica, especialmente en personas, vehículos y partes ocultas de vehículos sospechosos, y no dejar de lado ninguna duda. Al mismo tiempo, investigamos y exploramos activamente medios técnicos de inspección, reducimos personal y vehículos para promover la prevención y el tratamiento grupales y fortalecemos el concepto de gestión de seguridad pública de "prevención grupal y tratamiento grupal, prevención primero".
3. Fortalecer la orientación sobre el trabajo de prevención de seguridad en las unidades de producción e instar a cada planta de producción a establecer y mejorar el sistema de prevención "cuatro en uno" de equipos, talleres, fábricas y departamentos de seguridad. para poder "administrar eficazmente sus propios hogares, cuidar su propia puerta y proteger su propio dinero".
4. Si bien fortalecemos las medidas básicas de defensa física, como vallas, puertas y ventanas de seguridad, también debemos fortalecer la prevención en lugares clave según las condiciones locales. Y considere la posibilidad de proteger al perro, patrullar y vigilar algunas partes importantes durante todo el día en entornos desatendidos o hostiles, para obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Si quieres ser una buena organización,
entonces la seguridad pública debería patrullar más,
interrogar a las personas sospechosas,
pero ¡También maneje rápidamente los incidentes de seguridad!
1. Según el artículo 5 del "Reglamento sobre la Gestión de la Seguridad Interna de Empresas e Instituciones", el responsable principal de la unidad es el responsable de la seguridad interna de la unidad. 2. Según el artículo 6 del "Reglamento sobre seguridad y protección interna de empresas e instituciones", las unidades crearán agencias de seguridad y protección o equiparán personal de seguridad y protección a tiempo completo de acuerdo con las necesidades del trabajo de seguridad y protección interna. 3. Según el artículo 7 del "Reglamento sobre la Gestión de la Seguridad Interna de Empresas e Instituciones", los requisitos para los trabajos de seguridad y protección interna en una unidad son: (1) Disponer de sistemas, medidas e instalaciones necesarias de prevención de seguridad internas y de seguridad. adecuado para las condiciones específicas de la unidad; (2) ) Inspeccionó la situación de seguridad dentro de la unidad, protegió partes importantes e investigó rápidamente los posibles riesgos de seguridad (3) Abordó oportunamente los posibles riesgos y problemas de seguridad dentro de la unidad y los resolvió con prontitud; casos de seguridad y casos sospechosos de delitos. 4. De acuerdo con el artículo 8 del "Reglamento de Seguridad Interna y Protección de Empresas e Instituciones", el sistema de seguridad y protección interna formulado por la unidad incluirá el siguiente contenido: (1) Sistema de guardia, turnos e inspección (2); ) Trabajo, producción, gestión, enseñanza, Sistema de gestión de seguridad para la investigación científica y otros lugares (3) Sistema de gestión de seguridad para el uso, custodia, almacenamiento y transporte de efectivo, billetes, sellos, valores y otros artículos importantes; Sistema interno de gestión de seguridad contra incendios y tráfico; (5) Sistema de educación y capacitación en seguridad pública; (6) sistema de informes para casos de seguridad interna y casos sospechosos de delitos dentro de la unidad (7) sistema de inspección, evaluación y recompensa y castigo para la seguridad pública; trabajo; (8) almacenamiento de explosivos, inflamables, radiactivos, tóxicos, Las unidades que se ocupan de mercancías peligrosas infecciosas y corrosivas, bacterias y virus infecciosos, armas y municiones también deben tener los correspondientes sistemas de gestión de seguridad; (9) Otros sistemas de seguridad pública relevantes. El sistema de seguridad interior establecido por la unidad no entrará en conflicto con lo dispuesto en las leyes, reglamentos y normas.
Las instituciones públicas deben centrarse en construir continuamente la seguridad interna, el desarrollo estable y armonioso, mejorar constantemente las reglas y regulaciones relevantes y hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad interna desde los aspectos de implementación de sistemas, fortalecimiento de la gestión y fortalecimiento. supervisión.
El primero es fortalecer el aprendizaje e implementar el sistema. En primer lugar, debemos fortalecer el concepto de legalidad. En esta etapa, el trabajo de seguridad interna de la unidad ya es responsabilidad de la propia institución pública, y la responsabilidad de implementar el trabajo de seguridad es aún más ardua. El personal de seguridad interna necesita fortalecer continuamente su aprendizaje, no sólo para dominar el negocio de seguridad de su propia unidad, sino también para aprender continuamente diversas leyes, regulaciones y reglas para reducir la ocurrencia de actos ilegales y criminales con acciones prácticas. En segundo lugar, debemos implementar el sistema de responsabilidad. El trabajo de seguridad es el trabajo básico de una producción y desarrollo seguros. Para mejorar los intereses económicos generales de las instituciones públicas, debemos mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad e implementar un sistema de gestión con recompensas y castigos claros. En tercer lugar, debemos implementar un sistema de competencia laboral. El trabajo de seguridad en las instituciones públicas no es un lugar estable para que los empleados se jubilen.
Formular un sistema de trabajo competitivo y seleccionar personal educado y calificado desde el nivel base ayudará a enriquecer el equipo de personal de seguridad y mejorará la capacidad de autodisciplina del personal de seguridad.
El segundo es lograr la transformación y fortalecer la gestión. En primer lugar, necesitamos cambiar el sistema de puestos para lograr múltiples puestos para una persona. Se debe cambiar la situación actual de las personas que limpian la nieve frente a la puerta, se deben realizar trabajos de servicio dentro de la unidad, se debe implementar un servicio proactivo de trabajo de seguridad y se debe mejorar la calidad ideológica del personal de seguridad. En segundo lugar, debemos cambiar los servicios rezagados y lograr servicios líderes. El trabajo de seguridad no puede esperar a que surjan problemas para resolverlos, sino que requiere el establecimiento de mecanismos de prevención de seguridad y mecanismos de gestión de redes de información. Partiendo de la situación general, profundizamos en los departamentos, talleres y otros sitios para analizar exhaustivamente los factores inestables y los peligros ocultos dentro de la unidad, y formular medidas de emergencia para cortar los problemas de raíz. En tercer lugar, cambiar la gestión estática por una gestión dinámica. Para cambiar el modo de espera de problemas del pasado y romper el modo de trabajo estático tradicional, el personal de seguridad debe participar verdaderamente en la gestión del lugar de trabajo, realizar un seguimiento dinámico del departamento de producción y eliminar los riesgos de seguridad.
El tercero es prestar atención a la inspección y fortalecer la supervisión. Primero, debemos fortalecer la supervisión de la implementación del sistema. Gobernar conforme a las leyes y reglamentos, fortalecer la supervisión y revisión del personal de seguridad interna de las instituciones públicas, y garantizar el buen desarrollo del trabajo relevante y la seguridad y estabilidad dentro de la unidad. En segundo lugar, debemos reforzar los controles del trabajo departamental. El personal de seguridad interna de las instituciones públicas debe implementar concienzudamente el trabajo de supervisión e inspección y no debe descuidar las inspecciones de seguridad de los departamentos de producción pertinentes. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a las particularidades y operaciones internas de la unidad, fortalecer la supervisión y la prevención y centrarnos en la gestión de ubicaciones clave y proyectos clave. Una vez más debemos fortalecer nuestra responsabilidad en el desempeño de nuestro trabajo. El personal de seguridad interna debe prestar seria atención a la seguridad del agua, la electricidad, los materiales, el gas y otras partes clave, implementar las responsabilidades del deber y lograr supervisión y gestión las 24 horas.
¿Una breve discusión sobre cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de oficina de las empresas estatales en la nueva era? Primero, mantenerse a la vanguardia y ser un buen asistente del líder
La relación entre la oficina y el líder es la relación entre subordinados y superiores. Los trabajadores de oficina deben tener en cuenta las responsabilidades de los asistentes en el trabajo y no pueden invertir la relación entre "amo" y "esclavo". Siempre debe quedar claro que el personal sólo puede ayudar en la toma de decisiones, pero nunca puede reemplazar la toma de decisiones del líder y, especialmente, no puede malinterpretar las intenciones laborales del líder con sus propias suposiciones subjetivas. Debemos cumplir concienzudamente nuestros deberes, garantizar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales y mejorar continuamente la capacidad de ejecución de los líderes. Al mismo tiempo, debemos informar el progreso de nuestro trabajo a los líderes relevantes de manera oportuna para que los líderes puedan captar la información del trabajo de manera oportuna y tomar buenas decisiones. Como personal asistente del líder, la oficina debe centrarse en las diferentes prioridades de trabajo de la empresa, asesorar activamente al líder, proponer nuevas ideas, nuevas perspectivas, nuevos métodos y nuevas medidas que estén en línea con el desarrollo de la empresa. e integrar "doble aprendizaje, tres árboles y tres ascensos" y "año de desarrollo gerencial" y otras actividades temáticas están estrechamente integradas con las tareas clave de la empresa y las condiciones reales para lograr el propósito de promover el desarrollo y la mejora general de la empresa.
La oficina debe convertirse en el "think tank" de la dirección, permitiendo que la innovación en el trabajo se lleve a cabo de forma duradera, profunda y sostenible, y a menudo proponga empleados innovadores, maduros y viables. opiniones. El primero es potenciar el sentido de responsabilidad, urgencia y misión para la innovación laboral. En la situación general de la reforma industrial, la oficina debe comprender e identificar plenamente las cuestiones y vínculos clave que durante mucho tiempo han restringido y restringido el desarrollo de las empresas, presentar opiniones y sugerencias sobre la reforma y el desarrollo, romper algunos marcos antiguos que no son adecuados para el desarrollo de la situación y emancipar activamente la mente, cambiar activamente los conceptos y dar pleno juego al papel positivo de la oficina. El segundo es fortalecer la conciencia de la innovación. El personal de la oficina debe tener un espíritu innovador, seguir de cerca las ideas e instrucciones del liderazgo, realizar investigaciones y mejoras en profundidad y proporcionar información de primera mano para la toma de decisiones del liderazgo. El tercero es innovar los métodos de trabajo. La orientación del desarrollo laboral debe ser prospectiva, utilizar una perspectiva de desarrollo, planificar desde un punto de partida elevado y utilizar métodos de pensamiento creativo para realizar el trabajo. No sólo debemos pensar en lo que nuestros líderes quieren, sino que también debemos pensar en el futuro y pensar en lo que nuestros líderes no pueden pensar. Es necesario completar el servicio pasivo de las tareas asignadas por los líderes desde un nivel superficial y transformarse gradualmente a un nivel más profundo de pensamiento activo y servicio activo.
En segundo lugar, sea diligente y sensible, teniendo en cuenta la situación general.
La oficina es la “mecha” de todo el trabajo en una empresa, con asuntos complicados, ideas complicadas y tareas pesadas. Responder con rapidez y sensibilidad a las tareas asignadas por los líderes y manejarlas con alta calidad y eficiencia, lo que plantea mayores requisitos para atender la situación general de la empresa.
En primer lugar, debemos manejar correctamente la relación entre “hacer” y “aprender”. Además de tener ciertas cualidades profesionales en redacción de documentos oficiales, investigación teórica, gestión de archivos, etc., el personal de oficina también necesita dominar otros aspectos del conocimiento relacionados con los asuntos de oficina, como el estudio de temas marginales como leyes y reglamentos, y dominar nuevos conocimientos a través del aprendizaje. "Cargarse" constantemente con las teorías y el conocimiento.
La segunda es manejar correctamente la relación entre el “hacer” y el “pensar”. Hay muchas tareas diarias en la oficina que se caracterizan por la diversidad, la trivialidad y la aleatoriedad. Desde responder llamadas telefónicas, procesar documentos oficiales, recibir visitantes, gestionar archivos y realizar otras tareas asignadas por los líderes, para mejorar la eficiencia del trabajo, debemos mejorar continuamente los métodos de trabajo, resumir constantemente la experiencia, sacar inferencias de un ejemplo y mejorar la previsibilidad. de trabajo. A la hora de formular un plan de trabajo, trate de incluir lo más previsible posible, céntrese en las tareas más importantes, impleméntelas una por una de manera ordenada y utilice el "trabajo hábil" para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. p>
El tercero es manejar correctamente la relación entre “hacer” e “investigar”. Mientras hace un buen trabajo en el trabajo diario, la oficina debe determinar los temas de investigación y formular planes de investigación de acuerdo con la idea de "centrarse en el centro, estar cerca de la realidad, realizar investigaciones en profundidad y producir más calidad". productos". Por ejemplo, combinamos la construcción de nuevas áreas rurales con el desarrollo de la industria del gas para realizar investigaciones de políticas; realizar estudios de viabilidad sobre los obstáculos encontrados en el trabajo real de las empresas y, a menudo, realizar investigaciones sobre la toma de decisiones para resumir y perfeccionar el trabajo realizado; y realizar investigaciones empíricas. Al mover las piernas, el cerebro, la boca y las manos, puede realizar investigaciones y estudios en profundidad, recopilar diversos aspectos de la situación, proporcionar a los líderes materiales de primera mano y buscar activamente el consejo de líderes, expertos y colegas, fortalecer contacto y comunicación, e incrementar continuamente los talentos.
En tercer lugar, servir como centro para todas las partes.
La función de coordinación integral de la oficina es una tarea importante que abarca todos los aspectos del trabajo. La coordinación interna del trabajo de oficina se centra principalmente en la coordinación y comunicación con los líderes y departamentos, y se esfuerza por lograr un fuerte apoyo de los líderes y departamentos de la empresa en el trabajo. El personal de la oficina debe tomar conciencia de la situación general, fortalecer la comunicación, coordinar las fuerzas de todas las partes, garantizar el flujo fluido de las órdenes e información gubernamentales y formar una estrecha red de colaboración. En la coordinación externa, se debe prestar atención a las verdaderas intenciones de los líderes empresariales al cooperar con los departamentos extranjeros pertinentes. Es necesario fortalecer la comunicación con las unidades que se coordinan y contactan en momentos ordinarios, y establecer un buen mecanismo de confianza mutua y canales de comunicación para asegurar que puedan funcionar en momentos críticos.
Desde la perspectiva del trabajo de las empresas estatales, la oficina no sólo debe servir bien a los líderes, sino también a varios departamentos de manera justa y objetiva, a fin de coordinar los distintos departamentos funcionales y los departamentos para unificar sus pensamiento, unidad estrecha y trabajo al unísono El propósito es movilizar todos los factores positivos al máximo y finalmente formar una fuerte sinergia, a fin de lograr el objetivo final de un buen y rápido desarrollo de la empresa.