El siguiente es un artículo compilado para usted sobre el plan de implementación de la actividad "Año de mejora de la calidad y la capacidad" del escuadrón de bomberos. ¡Espero que les guste!
Con el fin de adaptarse proactivamente a la nueva situación y a las nuevas tareas, mejorar en gran medida la calidad y capacidad de los oficiales y soldados del escuadrón, y asegurar la finalización exitosa de diversas tareas, según el "Plan de Implementación para el "Año de Mejoramiento de Calidad y Capacidad" del Cuerpo de Bomberos de Seguridad Pública" y el destacamento, despliegue de trabajo y requerimientos de la brigada a principios de año, el escuadrón decidió llevar a cabo las actividades del "Año de Mejoramiento de Calidad y Capacidad", y formuló especialmente este plano.
1. Ideología rectora
Guiados por los requisitos generales de las "Tres Frases" del Secretario General, debemos implementar a fondo la Perspectiva Científica del Desarrollo para fortalecer la clase
Tomando como núcleo la construcción del equipo central de Zihe, enfocándose en mejorar la calidad política y profesional de los oficiales y soldados, tomando como orientación "aprender, hacer y diligencia", y de acuerdo con los requisitos de "todos están calificados". para sus funciones", nos esforzamos en construir un equipo de bomberos, innovador y formador, brindando garantía de talento y apoyo intelectual para impulsar el desarrollo innovador de las labores de protección contra incendios y fortalecimiento de fuerzas de nuestra ciudad.
2. Tareas específicas
La actividad logró tres resultados: en primer lugar, la conciencia de la calidad y la capacidad de los oficiales y soldados mejoró significativamente; en segundo lugar, los oficiales y soldados tuvieron una fuerte influencia; ambiente de aprendizaje y emprendedor; en tercer lugar, la capacidad de coordinación integral de la rama del escuadrón y el nivel de toma de decisiones científicas y democráticas han mejorado significativamente.
3. Liderazgo organizacional
El escuadrón estableció un grupo de liderazgo para las actividades del "Año de la mejora de la calidad y la capacidad".
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros:
4. Objetos de la actividad
Escuadrón Todos los oficiales y soldados, la atención se centra en el líder del escuadrón y la columna vertebral.
5. Contenido y métodos de la actividad
(1) Equipo de liderazgo
1. Contenido de aprendizaje: implementar concienzudamente el comité del partido del ministerio y la oficina () y construir vigorosamente un equipo del comité del partido orientado al aprendizaje, adherirse al sistema de aprendizaje teórico de la rama del escuadrón, fortalecer la construcción organizacional, implementar el principio del centralismo democrático, estandarizar las reglas de procedimiento del comité del partido fortalecer la construcción de un gobierno limpio, implementar el estilo del partido; sistema de responsabilidad gubernamental limpio; fortalecer la construcción del estilo de trabajo.
2. Efecto de aprendizaje: el nivel de teoría política y la capacidad de control y orientación de la rama mejoran significativamente; la capacidad y el nivel de toma de decisiones científicas y democráticas de la rama mejoran significativamente la ejecución del sistema y la fuerza vinculante; mejorado. Los indicadores de tareas para completar tareas clave anuales, proyectos importantes y actividades principales con alta calidad: construcción de sistemas y mecanismos.
(2) Equipo de cuadro
1. Contenido de aprendizaje: centrándose en los materiales didácticos de las "tres capacitaciones imprescindibles" y la teoría laboral relevante.
2. Efecto de aprendizaje: la teoría ideológica, la capacidad de toma de decisiones, la conciencia de integridad y el nivel de liderazgo de los cuadros han mejorado significativamente, y su capacidad para desempeñar sus funciones, liderar tropas para luchar, gestionar la educación y completar las tareas se han mejorado significativamente
(3) Aspectos del equipo guerrero
1. Contenido de aprendizaje: familiaridad con los planes tipo "Cinco más" y otras habilidades de aprendizaje. (Aprendizaje de doble uso militar-civil)
2. Efecto de aprendizaje: los soldados pueden dominar las habilidades de esta posición de manera competente, sus habilidades de extinción de incendios y rescate de emergencia se han mejorado significativamente y pueden avanzar, defender y ganar en operaciones de rescate de emergencia. Los soldados tienen una gran capacidad para atacar las dificultades en profundidad, coordinar operaciones y grupos de ataque para atacar en combate cuerpo a cuerpo y abrirse paso para atacar las dificultades.
6. Formas de educación y formación
(1) Centrarse en la formación centralizada y profundizar las actividades de formación en el puesto de trabajo. Centrándose en el objetivo de "todos participan en el entrenamiento militar, todos mejoran y todos están calificados para sus propios deberes", de acuerdo con los principios de qué hacer, qué practicar, qué dominar, qué faltar, qué Para compensar y fortalecer, estudiaremos cuidadosamente, formularemos planes, organizaremos y llevaremos a cabo de manera unificada Participar en los concursos de capacitación laboral organizados por el Cuerpo. El departamento de la sede lleva a cabo principalmente actividades de competencia y evaluación, como entrenamiento militar y competencia en puestos de servicio, doctrina y regulaciones de unidad, trabajo de seguridad, organización y comando, formulación de planes y simulacros.
(2) Animar a los oficiales y soldados a ser autodidactas. Fortalecer el aprendizaje profesional en el trabajo, alentar activamente a los oficiales y soldados del escuadrón a participar en la educación de adultos y esforzarse por garantizar que la mayoría de los suboficiales del escuadrón tengan un título universitario; fortalecer la investigación profesional y publicar activamente artículos e investigaciones académicos; artículos.
7. Métodos, pasos y arreglos de tiempo
De acuerdo con los requisitos del programa del escuadrón, esta actividad del escuadrón se divide en la etapa de movilización y despliegue, la etapa de organización e implementación. y la etapa de evaluación. El tiempo del evento es desde el comienzo del año hasta el final del día.
La primera etapa: etapa de movilización y despliegue. En primer lugar, sobre la base de reuniones de trabajo anuales para hacer arreglos, se celebraron convocatorias especiales para una movilización amplia y un despliegue integral.
El segundo es estudiar y formular un plan de implementación para las actividades del "Año de mejora de la calidad y las capacidades" sobre la base de una investigación exhaustiva. El tercero es formular medidas de trabajo específicas y aclarar aún más los objetivos, tareas y requisitos.
La segunda etapa: etapa de organización e implementación (). Organizar e implementar estrictamente las actividades para garantizar que se lleven a cabo de manera sólida. El primero es organizar una conferencia especial al menos una vez al mes, organizada por el instructor político; el segundo es organizar una capacitación laboral empresarial y organizar a los oficiales y soldados de la unidad para que realicen la capacitación laboral del departamento empresarial; lo más posible;
La tercera etapa: la etapa de evaluación ( ). De acuerdo con los requisitos del equipo general y los planes de actividades del destacamento, el escuadrón organizará una evaluación exhaustiva con anticipación, y los oficiales y soldados del escuadrón realizarán un autoexamen y una autoevaluación de las actividades.
8. Requisitos de las Actividades
En primer lugar, debemos fortalecer el liderazgo. La actividad "Año de la mejora de la calidad y las capacidades" es un proyecto sistemático que involucra a todos los empleados y se desarrolla durante todo el año. Es una medida importante para mejorar integralmente la calidad del equipo y estimular la vitalidad del equipo. de la actividad. Todos los oficiales y soldados deben comprender plenamente la importancia de este evento, considerar verdaderamente la mejora de las capacidades y la calidad como una tarea básica y estratégica, unificar sus pensamientos, fortalecer el liderazgo, organizarse estrictamente y esforzarse por lograr resultados prácticos.
El segundo es implementar responsabilidades. La primera persona responsable de las actividades del "Año de mejora de la calidad y la capacidad" de los oficiales militares y políticos del escuadrón debe dar el ejemplo, tomar la iniciativa en la participación en diversas actividades del Año de mejora de la calidad y la capacidad y liderar e inspirar a todos los oficiales y soldados. con sus acciones reales.
El tercero es resaltar los puntos clave. Es necesario analizar y estudiar cuidadosamente la situación básica de la calidad y capacidad del equipo central de la unidad y el puesto, realizar investigaciones en profundidad sobre contramedidas y medidas para mejorar la calidad y capacidad, ser bueno para captar al personal clave, puestos clave, tareas clave y tareas difíciles, y fortalecer eficazmente la orientación y asistencia específicas. Debemos fortalecer nuestros esfuerzos para abordar las debilidades a largo plazo de la unidad y esforzarnos por lograr avances.
El cuarto es centrarse en los resultados. Es necesario llevar a cabo bien las actividades del "Año de mejora de la calidad y las capacidades" de principio a fin, y prevenir y superar resueltamente la tendencia de "realizar los movimientos de manera vigorosa y realizar los movimientos con los pies en la tierra". manera". Es necesario explorar activamente formas efectivas y portadores prácticos de las actividades del "Año de la mejora de la calidad y las capacidades", y mejorar efectivamente la iniciativa y la eficacia de las actividades. Es necesario adherirse al principio de doble promoción de la mejora de la calidad y la capacidad y el trabajo normal, aplicar activamente el efecto de la mejora de la calidad y la capacidad al trabajo y utilizar la calidad del trabajo para probar el nivel de mejora de la calidad y la capacidad.
El quinto es resumir la experiencia en el momento oportuno. El equipo de publicidad e informes del escuadrón debe cargar rápidamente informes de actividades y el progreso de las actividades. El escuadrón creará una página especial para la actividad "Año de mejora de la calidad y la capacidad" en la intranet para informar sobre la dinámica de las actividades.
, resumir la experiencia de la actividad y promover buenas prácticas. Es necesario fortalecer el trabajo de publicidad y presentación de informes y crear activamente una atmósfera sólida para las actividades del "Año de la mejora de la calidad y las capacidades".