Por tanto, el factor más importante para construir una sociedad armoniosa es establecer una relación laboral armoniosa. El autor cree que las empresas deberían partir primero de los siguientes aspectos para construir relaciones laborales armoniosas y estables. En primer lugar, debemos adherirnos al concepto de gestión orientada a las personas. El concepto de gestión empresarial moderna "orientada a las personas" ya no considera a los empleados como factores técnicos, sino como factores con "potencial constructivo inherente" y trata a los empleados como una especie de explorar deliberadamente. recursos especiales que permiten a las empresas sobrevivir y desarrollarse en una competencia feroz y estar siempre llenas de vitalidad y vitalidad ya no consideran a los empleados de la empresa como herramientas para ser administrados y controlados, y los colocan "bajo estricta supervisión y control", sino que proporcionan y crea diversas condiciones para que los empleados desarrollen plenamente su iniciativa subjetiva y su propio potencial laboral. En la empresa, hacemos hincapié en la orientación a las personas, lo que significa tomar a los empleados como base y esforzarnos por lograr una situación en la que todos ganen en interés tanto de la empresa como de los trabajadores. Si los empleados se encuentran en una posición de gestión obligatoria, es completamente imposible ejercer su entusiasmo y creatividad, e incluso pueden desarrollar sentimientos y comportamientos que sean resistentes a la empresa y a los directivos, obstaculizando así el desarrollo de la empresa y, en última instancia, provocando pérdidas personales. a los empleados. Adherirse a lo "orientado a las personas" significa centrarse en crear un ambiente de trabajo relajado y cómodo para los empleados y prestar atención a la liberación total de la energía sexual de los empleados. Al mismo tiempo, se deben combinar hábilmente varios talentos de acuerdo con los requisitos y objetivos de las tareas de producción y operación de la empresa, a fin de aprovechar las fortalezas de las personas, aprovechar al máximo sus talentos y aprovecharlos al máximo. Lograr la "conexión perfecta" entre los objetivos comerciales corporativos y los intereses de los empleados, y esforzarse por fomentar el avance y desarrollar el espíritu de equipo. La adhesión a una política "orientada a las personas" debe reflejarse plenamente en el respeto y la confianza de los empleados, y se debe respetar la personalidad, el trabajo y todos los derechos e intereses de los empleados individuales. Como dijo el Secretario General Hu Jintao, no sólo debemos persistir en educar, guiar e inspirar a las personas, sino también respetarlas, comprenderlas, cuidarlas y ayudarlas. El objetivo es educar, respetar y cuidar a las personas. Educar a las personas es utilizar diversas formas para educar el espíritu emprendedor y el espíritu de lealtad de los empleados, de modo que cada empleado de la empresa pueda comprender verdaderamente el principio de "Me siento honrado cuando una empresa prospera y me avergüenzo cuando la empresa decae"; respetar a las personas significa respetar su personalidad, valorar y valorar el talento de las personas; cuidar a las personas significa ser considerado en la vida, solidario en el trabajo y solidario en el pensamiento. Siempre que nos adhiramos al concepto de gestión "orientada a las personas", podremos crear relaciones laborales armoniosas, mejorará la lealtad de los empleados a la empresa, mejorará la cohesión de la empresa y la empresa podrá avanzar hacia un desarrollo saludable. pista. En segundo lugar, debemos confiar plenamente en los empleados para gestionar una empresa. En las empresas estatales, los empleados son los propietarios de la empresa. "Confiar plenamente en los empleados para gestionar una empresa y gestionar una buena empresa para los empleados" es nuestro trabajo constante. principio y una manifestación importante de la práctica de la "Tres Representaciones". Con la profundización de la reforma del sistema económico de mi país y la intensificación del ajuste estructural económico, las empresas estatales se han reorganizado y reestructurado, y "el Estado ha retrocedido y el pueblo ha avanzado", las relaciones laborales corporativas han experimentado cambios rápidos y profundos. , presentando una situación compleja, cambiante y diversificada. Sin embargo, no importa cómo se cambie la marca de la empresa, el sistema o el capital social, los líderes de la empresa siempre deben adherirse a "servir a los empleados de todo corazón" y establecer el concepto de gestión de "los intereses de los empleados no son un asunto menor". ". Durante la reestructuración y la reforma, deben manejar correctamente la relación entre la reforma y el desarrollo y la empresa. Para mantener una relación estable, se deben llevar a cabo reformas más profundas dentro de la tolerancia de los empleados de la empresa, coordinar y resolver diversos conflictos, aclarar el trabajo de la empresa. relaciones, implementar estrictamente políticas y estandarizar procedimientos operativos, y al mismo tiempo fortalecer la aprobación y gestión de seguimiento de los planes de reasentamiento de empleados para garantizar efectivamente los derechos e intereses legítimos de los empleados. En la gestión empresarial, es necesario fortalecer eficazmente la gestión democrática. En el caso de las empresas estatales, las empresas sin una gestión democrática no estarán bien gobernadas. Si una empresa quiere lograr una gestión democrática, debe insistir en involucrar a todos los empleados a través de conferencias de representantes de los empleados y otras formas. Esto también es un reflejo del respeto y protección de los derechos e intereses legítimos de los empleados. Las empresas deben promover enérgicamente la divulgación de asuntos corporativos, informar a los empleados sobre los principales asuntos empresariales, solicitar la opinión de los empleados sobre las decisiones importantes y divulgar acuerdos importantes de personal a los empleados, y garantizar eficazmente que los empleados tengan derecho a conocer, participar, elegir y supervisar los asuntos internos. de la empresa. En tercer lugar, debemos establecer un mecanismo eficaz de incentivos salariales en la gestión empresarial, los incentivos no sólo son una condición importante para aprovechar el potencial interno de las personas, movilizar el entusiasmo de las personas y permitir que la empresa se desarrolle, sino que también son una base importante para mejorar la calidad de la empresa. la empresa y mejorar su vitalidad. Al mismo tiempo, es una garantía importante para que las empresas implementen diversas normas y regulaciones y creen relaciones laborales armoniosas. Las empresas tienen varios métodos de incentivo, entre los cuales el incentivo salarial material es el método de incentivo más básico. Por lo tanto, los líderes de todos los niveles de la empresa deben comprenderlo y aplicarlo cuidadosamente. En primer lugar, la implementación de incentivos salariales debe implementar concienzudamente los principios de distribución según el trabajo, recompensar el trabajo duro, castigar la pereza y cuidar la vida de los empleados.
Romper completamente el igualitarismo y el gran arroz en la distribución salarial, y establecer y mejorar un conjunto de mecanismos de incentivo salarial para los empleados que cumplan con los requisitos de las empresas modernas. Como distribución de salario, salario fijo, salario anual, sistema de distribución de equidad, distribución de bonificaciones, sistema de asignación de puesto (puesto) y, en base a esto, promoción laboral (concurso abierto), transferencia de trabajo (rotación de trabajo), sistema de eliminación (última eliminación). etc. El segundo es adherirse a la estrecha integración de los incentivos materiales y los incentivos espirituales. Si solo nos enfocamos en lo material e ignoramos la espiritualidad, inevitablemente conducirá a que los empleados sean miopes, ansiosos por un éxito rápido, una búsqueda unilateral de intereses materiales y generen la idea de "centrarse en el dinero", que puede conducir a males tales como ignorar la situación general y perjudicar los intereses públicos y privados. Si sólo nos centramos en la espiritualidad y no consideramos los intereses de los empleados, los empleados no podrán comprender la relación entre las contribuciones laborales personales y los intereses materiales, lo que tampoco favorece la movilización del entusiasmo de los empleados. Las empresas deben utilizar una variedad de métodos de incentivos para guiar y mejorar correctamente el sentido de propiedad de los empleados, fomentar su entusiasmo por el trabajo y alentar a los empleados a trabajar duro para aprender conocimientos profesionales y habilidades comerciales, a fin de crear un equipo de empleados con buenas ideas. , estilos de trabajo duro, tecnología sofisticada y negocios calificados. Formar una relación laboral armoniosa y estable, mejorar continuamente el nivel de gestión empresarial y mejorar la competitividad de la empresa en el mercado. Cuarto, debemos adherirnos a una gestión institucionalizada y gestionar las empresas de conformidad con la ley para establecer relaciones laborales armoniosas y estables. Esto debe basarse en las leyes, reglamentos, políticas y normas laborales nacionales, sobre la base de una coordinación independiente entre ambas partes. la relación laboral, y sobre la implementación del sistema de contrato laboral y colectivo El sistema de contrato es la forma básica, y los sistemas de resolución de conflictos laborales y supervisión de la seguridad laboral se mejoran para formar una fuerza de gestión general y lograr el desarrollo armonioso y estable del trabajo relaciones. En primer lugar, los líderes empresariales deben estudiar y comprender la ley y actuar de conformidad con ella. Los líderes empresariales ocupan puestos clave en la operación y gestión empresarial. La clave para determinar si una empresa puede operar de conformidad con la ley, establecer relaciones laborales internas armoniosas y reducir los casos de conflictos laborales reside en sus líderes. Por lo tanto, es necesario dominar de manera integral el conocimiento legal relevante, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones corporativas de acuerdo con la ley, cambiar de la gestión capaz del pasado a la gestión del sistema y manejar diversos asuntos entre los empleados y la empresa de acuerdo con la ley. . En segundo lugar, todos los departamentos funcionales de la empresa deben mejorar su conciencia jurídica y su conciencia de actuar de conformidad con la ley. Todo tipo de personal de la empresa debe establecer un sistema de responsabilidad laboral y seguir estrictamente las normas y procedimientos para institucionalizar y estandarizar la gestión empresarial. En tercer lugar, aprovechar plenamente el papel de supervisión de las organizaciones sindicales y el papel de coordinación de las relaciones laborales. Todas las decisiones importantes relacionadas con la producción y operación de la empresa, los salarios de los empleados, los planes de distribución de bonificaciones, las medidas de protección laboral, etc. deben decidirse mediante debates democráticos. En el manejo de los casos de conflictos laborales en las empresas, debemos adherirnos al principio de prevención primero, desde la base. primero, y primero la mediación, cortar de raíz los conflictos laborales. Cuarto, fortalecer integralmente la gestión de los contratos laborales y establecer y mejorar aún más las medidas de registro y gestión para la firma, renovación, cancelación (terminación) de los contratos laborales. Promover activamente la negociación colectiva y el sistema de contratos colectivos, promover especialmente enérgicamente el sistema de negociación colectiva de salarios, fortalecer la revisión de los contratos colectivos, fortalecer la supervisión e inspección del cumplimiento de los contratos colectivos, reducir y prevenir los conflictos laborales empresariales y promover la armonía y la estabilidad. desarrollo de las relaciones laborales empresariales. En quinto lugar, debemos proteger eficazmente los derechos salariales y de remuneración de los empleados de la empresa. Entre los elementos de las relaciones laborales de la empresa, los derechos salariales y remunerativos son los derechos fundamentales de los empleados, si los trabajadores, que son una de las partes de la relación laboral, ni siquiera pueden hacerlo. proteger sus derechos salariales y de remuneración, será difícil construir una sociedad armoniosa. No hay forma de hablar de nuevas relaciones laborales socialistas. Por lo tanto, garantizar que los trabajadores reciban sus salarios íntegramente y a tiempo de conformidad con la ley es una prioridad absoluta para construir relaciones laborales armoniosas. En los últimos años, se ha convertido en un problema común para algunas empresas retener o retrasar los salarios de los empleados, lo que ha traído una serie de graves consecuencias para la estabilidad social y el desarrollo empresarial. No sólo afecta directamente la vida básica y la seguridad social de los empleados. pero también se convierte en una razón para que los empleados se vuelvan pobres. Una de las razones principales. Por lo tanto, es imposible establecer relaciones laborales armoniosas sin resolver el problema de los atrasos salariales. Las empresas deben comenzar por estandarizar la distribución de los salarios y establecer y mejorar sistemas de crédito para el pago de salarios, métodos de pago de salarios, informes de pago de salarios y otros sistemas. El gobierno y las empresas deben establecer los correspondientes mecanismos de garantía y emergencia salarial, fortalecer la inspección y supervisión y aumentar las sanciones. En primer lugar, el Estado debería incrementar sus esfuerzos para regular la distribución del ingreso y proteger eficazmente los intereses de los grupos vulnerables de la sociedad. Es necesario crear un mecanismo de asistencia y alivio de la pobreza para los grupos en dificultades sociales, incluido el empleo, la atención médica, la vivienda, la escolarización de los niños y la asistencia para la subsistencia, y aumentar gradualmente los estándares de las pensiones corporativas en función del desarrollo económico real y posible, a fin de permitir El desarrollo económico del país también se beneficiará de los empleados ordinarios de las empresas que han contribuido al progreso tecnológico. El segundo es establecer un mecanismo para elevar el salario mínimo. Los bajos costos laborales son la ventaja comparativa de mi país en el desarrollo económico, pero no pueden ser a expensas de la seguridad básica de los trabajadores y la dignidad personal de la fuerza laboral.
El Estado y las empresas deben aumentar gradualmente el estándar de salario mínimo basándose en el desarrollo económico. El grupo laboral no puede mantenerse en un nivel salarial bajo durante mucho tiempo, lo que no favorece el desarrollo económico ni mejora el entusiasmo de los empleados. El tercero es establecer gradualmente un mecanismo estandarizado de aumento salarial de los empleados en las empresas. Las empresas deben utilizar el sindicato para representar a los empleados y llevar a cabo negociaciones salariales colectivas con la empresa para determinar los estándares salariales, las formas de pago y las cuotas de horas de trabajo, y formar gradualmente un mecanismo estandarizado de aumento salarial. El cuarto es explorar activamente métodos y enfoques para la distribución de los empleados de la empresa según los factores de producción, a fin de combinar la distribución según el trabajo con la distribución según el capital, la tecnología, la gestión y otras formas, a fin de cortar el fenómeno del salario. atrasos de la fuente. En sexto lugar, se deben hacer esfuerzos para fortalecer la cultura corporativa. La cultura corporativa es la base de la supervivencia corporativa y tiene un impacto significativo en el desarrollo sostenible de las empresas. Desempeña un papel importante en el establecimiento de relaciones laborales armoniosas y estables internamente, mejorando la cohesión corporativa y. mejorar la imagen corporativa externamente. La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático a largo plazo que requiere innovación continua, más que una tarea específica, los cuadros dirigentes de todos los niveles deben concederle gran importancia, elaborar planes prácticos e integrales y prestar mucha atención a su implementación. Primero, la construcción de la cultura corporativa debe ser compatible con la estrategia de desarrollo corporativo y estar estrechamente integrada con las operaciones corporativas y diversas tareas. El segundo es explorar y refinar cuidadosamente el espíritu corporativo y cultivar los valores corporativos generales. El tercero es mejorar continuamente la calidad de los líderes empresariales y cultivar el valor general del espíritu empresarial. El cuarto es tomar a todos los empleados de la empresa como eje y los mismos valores como núcleo, y esforzarse por crear y cultivar una cultura corporativa, una cultura crediticia, una cultura de marca y una cultura de personalidad de la industria excelentes y únicas, para que la empresa puede convertirse en una empresa que todos puedan disfrutar. El conjunto orgánico de los mismos valores, sentido de misión histórica y sentido de propiedad permite que cada empleado realice el trabajo más eficaz, y tanto la empresa como sus empleados pueden avanzar paso a paso hacia una empresa. nuevo camino hacia el éxito.