El desarrollo futuro de la Compañía de Desarrollo Integral Agrícola de Henan

Según el plan estratégico, el período del “Undécimo Plan Quinquenal” de la compañía se centrará en “centrarse en un núcleo, recorrer una línea principal y fortalecer dos conceptos”, es decir: centrarse en la equidad. invertir en empresas líderes de industrialización agrícola y realizar excelentes proyectos de inversión para construir una base industrial sólida, centrarse en cultivar empresas líderes más fuertes y mejores y promover que las empresas líderes ingresen al mercado de capitales, integrar recursos para el desarrollo del grupo y fortalecer los conceptos de gestión de capital; la transformación de los métodos de negocio de la gestión de activos a la gestión de capital. Fortalecer el concepto de sinergia estratégica entre las empresas matrices y subsidiarias, lograr el máximo intercambio de recursos, complementar las ventajas de cada uno y formar sinergia. Al final del "Undécimo Plan Quinquenal", la compañía se centrará en apoyar a más de 30 empresas líderes en la industrialización agrícola, con activos totales de las empresas invertidas que alcanzarán los 15 mil millones de yuanes y unos ingresos por ventas anuales de 12 mil millones de yuanes. Al apoyar el desarrollo y el crecimiento de empresas líderes, buscamos lograr un desarrollo acelerado y convertir a la empresa en una institución de inversión gubernamental con gran influencia que integre la inversión industrial y la gestión de capital.

(1) Incrementar el apoyo a las empresas líderes. El primero es seguir luchando por conseguir fondos de capital financieros nacionales y locales y seleccionar empresas líderes clave para implementar inversiones de capital mediante el seguimiento con fondos propios; el segundo es luchar por políticas que promuevan negocios diversificados y fondos de desarrollo de la industrialización y la agricultura; los fondos de ajuste estructural, etc. a través de subsidios, descuentos de intereses, uso pago y otros métodos se centrarán en las empresas líderes designadas, el tercero es ampliar los canales de financiación y mejorar los servicios de financiación para las empresas líderes; Mediante la introducción de inversores estratégicos, el establecimiento de fondos de inversión en la industria agrícola y la cooperación estratégica integral y los vínculos comerciales con los bancos, podemos promover la mejora del valor corporativo y acelerar el proceso de cotización ampliando la escala de las empresas de garantía; mejorar las capacidades de garantía y proporcionar más garantías a empresas líderes clave.

(2) Innovar variedades de negocio y mejorar las funciones de inversión y financiación de la empresa. Estudiando las políticas del gobierno central y del comité provincial del partido y del gobierno provincial para promover la reforma y el desarrollo rural, conectarse proactivamente con los departamentos relevantes, estudiar la integración de nuevas políticas con el posicionamiento funcional y comercial existente de la empresa, buscar nuevas oportunidades y luchar activamente por la participación. Políticas como "mejorar el mecanismo de garantía de crédito rural", "establecer un nuevo sistema de seguro agrícola diversificado" e "implementar el plan de duplicación de aceites vegetales comestibles" crearán un nuevo espacio para el desarrollo de la empresa.