1. Tome la primera clase de inducción y capacite bien a los nuevos empleados.
El objetivo principal de la formación inicial es guiar a los nuevos empleados para que establezcan una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, e inculcar activamente el espíritu de topografía y cartografía de amar la patria y ser leales a la causa. , trabajo duro y dedicación desinteresada. Una buena formación de incorporación puede mejorar el sentido de identificación de los nuevos empleados con la unidad y sentar una base sólida para la formación futura.
2. Fortalecer la educación política, ideológica y ética profesional de los empleados.
Primero, organizar activamente a los nuevos empleados para que participen en actividades de educación política e ideológica, cultivar los firmes ideales y creencias socialistas de los nuevos empleados y mejorar su conciencia ideológica y su nivel de teoría política. En segundo lugar, aprovechar plenamente el papel ejemplar y dirigente de los antiguos empleados, miembros y cuadros del Partido, para que los nuevos empleados puedan sentir verdaderamente su papel ejemplar y dirigente en todos los aspectos, mejorando así sus cualidades morales y profesionales.
3. Promover una cultura conductual y cultivar buenos hábitos.
Formular, mejorar y defender la implementación de la ética de los empleados y las normas de comportamiento diarias, seleccionar modelos colectivos e individuales avanzados, aprovechar el papel rector de los modelos a seguir, cultivar gradualmente las buenas normas de comportamiento de los empleados y la conciencia de civilización y crear una atmósfera de integridad empresarial.
(2) Mejorar el mecanismo de incentivos y crear una atmósfera de competencia leal.
1. Fortalecer la formación técnica y fortalecer los mecanismos de incentivo a la innovación.
A través de operaciones prácticas, aprendizaje técnico y tutoría de antiguos empleados, ayudamos a los nuevos empleados a dominar la tecnología y convertirse rápidamente en pilares técnicos. Realizar actividades de investigación tecnológica y evaluación de la innovación tecnológica, evaluar cuantitativamente la innovación tecnológica y premiar la innovación. Haremos un buen trabajo en capacitación laboral y competencias técnicas, y crearemos activamente una plataforma para que los jóvenes hagan ejercicio y crezcan.
2. Implantar sistema de responsabilidad de proyectos.
Promover el sistema de responsabilidad de proyectos, alentar a los empleados jóvenes a emprender proyectos de forma independiente, explorar métodos de trabajo en la práctica, acumular experiencia exitosa, mejorar capacidades integrales y hacer crecer sus talentos de manera integral. A través de la capacitación y el temple, ha surgido un grupo de talentos integrales con capacidades operativas, de gestión y de investigación científica.
3. Mejorar el mecanismo de evaluación e incentivos y crear una atmósfera de competencia leal.
Integrar los resultados de la evaluación del desempeño con la competencia laboral, formular un sistema de selección de talentos científico, razonable, justo y equitativo, superar las deficiencias de depender únicamente del voto, fortalecer la movilidad interna del personal y realizar ajustes organizacionales de manera De manera oportuna, cree más oportunidades para los empleados jóvenes, estimule efectivamente su entusiasmo por el trabajo y mejore su entusiasmo por el trabajo.
(3) Adherirse a la capacitación de base y fortalecer la capacitación clave
El Instituto Provincial de Cartografía y Agrimensura de Shandong se adhiere al principio de "capacitación de campo, capacitación de base", y todos los nuevos empleados son asignados a sucursales de campo o producción Capacitación y aprendizaje de primera línea. Especialmente en proyectos de topografía y cartografía a gran escala, como ayudar a Sichuan, ayudar a Xinjiang y medir la altura del Monte Tai, se seleccionan nuevos empleados con buenas habilidades profesionales y un fuerte sentido de responsabilidad para las operaciones de topografía y cartografía, creando oportunidades para que los jóvenes participar en proyectos clave.
Para empleados jóvenes con destacada labor y características técnicas o de gestión diferenciadas, la facultad desarrolla planes especiales de formación en función de sus carreras y características. Aquellos que sean buenos en investigación profesional y les guste el desarrollo tecnológico serán colocados en puestos de tecnología de producción; aquellos que sean buenos en gestión y les gusten las operaciones serán colocados en puestos de gestión de producción. Para los nuevos empleados con fuertes cualidades integrales y desempeño sobresaliente, la universidad se enfocará en capacitar y reservar talentos sobresalientes para el desarrollo de la unidad.